6 أخطاء تمنعك من توظيف مطوري البرامج

أحد الصور النمطية الشائعة لثقافة البوب ​​هو مبرمج الكمبيوتر الفائق العبقرية الذي يعتبر قانونًا (عادةً) لنفسه ولا يخضع للمساءلة أمام أحد. لقد تم الكشف عن هذا المجاز كثيرًا لدرجة أنه قد يكون له تأثير جانبي مؤسف يتمثل في تثبيط الشركات الصغيرة عن الغوص في تطوير البرمجيات.

العديد من المديرين غير التقنيين لديهم خوف غير معقول من دخول المجال التقني لفترة طويلة بعد أن أصبحت الحاجة إليه واضحة. يحق لأصحاب الأعمال الصغيرة التركيز على عروضهم الأساسية ، ولكن في الوقت الحاضر لم تعد هناك حاجة لتأخير تطوير البرامج.

تجعل المقابلات البرمجية عبر الإنترنت من السهل تقييم الكفاءة والمطالبات للمتقدمين للوظائف. ساعد ظهور مجتمعات البرمجة مفتوحة المصدر على تعزيز المساءلة المتزايدة في مجتمع التكنولوجيا. سرعان ما أصبحت أيام المبرمجين الذين يؤمنون مواقعهم بجعل عملهم غير قابل للفك بالنسبة لأي شخص آخر من بقايا حقبة ماضية.

فيما يلي ستة أخطاء شائعة تتسبب في تأخير أصحاب الأعمال للقفز إلى لعبة تطوير البرامج. تحقق لمعرفة ما إذا كان أي منها قد أصابك في مكان مؤلم.

1. بافتراض أنك لست بحاجة إلى مطورين.

قد يمثل هذا أكبر خطأ منفرد لمجرد أنه من السهل جدًا القيام به. الحاجة إلى موهبة تطوير برمجيات داخلية لا تعلن عادة عن نفسها.

بدلاً من ذلك ، تبدأ الحاجة في النمو تدريجيًا ، وغالبًا ما تكون غير ملحوظة في روتين الإجازة الأسبوعية. تظهر الحاجة إلى الخبرة الداخلية عادةً من خلال الفواتير المتزايدة للاستعانة بمصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات ، والتأخيرات غير المتوقعة في الإنتاج ، والانخفاض التدريجي في اكتساب العملاء. يمكن أن يساعد الاهتمام المستمر بكل هذه المشكلات في الإشارة إلى الحاجة إلى التغيير.

2. فقدان الصلة بين الترميز الداخلي والإيرادات.

ينظر عدد كبير جدًا من مديري الأعمال إلى نفقات توظيف مطوري البرامج داخل الشركة ويتوقفون عند هذا الحد. يذهب البعض إلى أبعد من ذلك قليلاً ويقارنون تكلفة حزمة الراتب / المزايا المطلوبة مقابل ما ينفقونه على الاستعانة بمصادر خارجية لاحتياجاتهم التقنية. غالبًا ما يتم إغفال هذه المقارنات هو مقدار الإيرادات المفقودة للتأخير بين طلبات تعديل البرامج وتنفيذها.

ستعطي أي شركة تقنية تقدم خدمات الاستعانة بمصادر خارجية الأولوية للمهام بناءً على الإيرادات ، تمامًا كما تتوقع. بافتراض أن عملك لا يندرج ضمن فئة "أفضل 10 عملاء" ، فإن تحديثات مشاريعك قد تأخذ المقعد الخلفي. سيشعر البائعون الخارجيون بحرية تامة في طرح مشروعك في القائمة عندما يكون لدى عميل رئيسي حاجة غير متوقعة. سيقوم موظف بدوام كامل في المكتب الموجود أسفل القاعة بإلحاح طلبك.

3. المحتوى المتبقي مع الوضع الراهن.

هناك الكثير مما يمكن قوله عن السعي وراء الرضا ، لذا فإن الشعور بالرضا عن الوضع الحالي لعملك ليس بالأمر السيئ تمامًا. ومع ذلك ، يعرف أي صاحب عمل جيد أن الأرضية الاقتصادية التي تقع تحت أقدامهم تخضع دائمًا للتغيير. يمكن لنموذج العمل الذي يعمل بشكل رائع اليوم أن ينزلق ببطء إلى الزوال إذا لم يكن متيقظًا.

عدد العوامل التي تؤثر على طريقة إدارة الأعمال آخذ في الازدياد. اثنان على وجه الخصوص - الهاتف الذكي والوباء العالمي - أجبر العديد من الشركات على أن تصبح أخيرًا جادًا بشأن تطوير أو ترقية وجودها الرقمي. قد تكون راضيًا عن الكيفية التي تسير بها الأمور في الوقت الحالي ، ولكن هل يتمتع منافسوك بنفس القدر من الراحة والاسترخاء؟

4. التغاضي عن احتمالات التحجيم.

قد يكون عملك ناجحًا في المجتمع المحلي ، وهذا مكان رائع للبدء. ومع ذلك ، إذا كان نموذج عملك يمكن أن يلبي مستويات مماثلة من النجاح في الأسواق الأخرى ، ألا يجب عليك متابعة ذلك؟

كان أحد الجوانب الفضية لوباء Covid-19 هو الإدراك المتزايد لإمكانية إنجاز العمل (وتقديم الخدمات) عبر الإنترنت ، دون الحاجة إلى السفر. حطم إغلاق مكتب المنزل إلى الأبد الحواجز السابقة للوقت والجغرافيا.

إذا كان عملك ، على سبيل المثال ، ينطوي على استشارة ، فقد ترغب في تطوير برامج احتكارية يمكن تنزيلها وتثبيتها وإدارتها من مواقع بعيدة. يجب أيضًا موازنة تكلفة مطور البرامج مع المدخرات في السفر والمصروفات الأخرى المتعلقة بنموذج عملك السابق.

5. الدخول في عقود طويلة الأجل للاستعانة بمصادر خارجية.

بمجرد أن تقرر الاستثمار في المنتجات والخدمات التي تتطلب تطوير البرامج وصيانتها ، فمن الأفضل التفاوض على العقود قصيرة الأجل. سترغب بالطبع في تقييم استجابة البائع الذي تتعامل معه ، ولكن عليك أيضًا مراقبة عائد الاستثمار. قد تضعك ربحيتك في وضع يسمح لك بتعيين موظفين داخليين في وقت أقرب مما تعتقد.

من غير المحتمل أن تختار أي شركة توظيف مطورين داخليين أثناء قيامهم بالدفع للبائع مقابل دعم البرامج. بالإضافة إلى ذلك ، من الممكن خلق موقف يتصادم فيه المطورون الداخليون مع بائعي التكنولوجيا الخارجيين. افترض أنك سترغب في جلب موظفين في وقت أقرب مما تعتقد وكتابة أي عقود تعهيد وفقًا لذلك.

6. لا تعرف ماذا تطلب عند التوظيف.

بالنسبة لأولئك الذين ليس لديهم خلفية قوية في مجال التكنولوجيا ، قد تكون كتابة وصف وظيفي لمطور برامج أمرًا شاقًا. للحصول على معالجة أفضل لما تحتاجه عند جلب الموظفين عبر الإنترنت ، ناقش تفاصيل احتياجات عملك مع البائعين المحتملين. يمكنك حتى الاستعانة بمصادر خارجية لأجزاء من مشروعك لعدة بائعين للتعرف على كيفية تعامل المطورين المختلفين مع نفس المهمة.

بمجرد توضيح احتياجاتك والاستعداد لنشر الوظيفة ، افعل نفس الشيء كما تفعل مع أي وظيفة أخرى. اكتب وصفًا واضحًا للمهام ذات الصلة والمهارات المطلوبة والتوقعات ومعايير السلوك التي سيتم من خلالها الحكم على الموظف المحتمل. عندما يأتي هذا الشخص ، أصر على المساءلة وجلسات المراجعة شبه المنتظمة مع خبراء آخرين.

ثق في أمعائك ، ولكن تحقق من الكود

لقد اعتدنا جميعًا الآن على مشاهدة الأشخاص وهم يتجولون ورؤوسهم تنحني على شاشة متوهجة. منذ سنوات ، كان يُعتبر تقييم الأسعار في المتجر مقابل ما يمكن شراؤه عبر الإنترنت أمرًا جديدًا. اليوم ، إنها حقيقة مفترضة. قد يكون لعملك كلام رائع محليًا ، ولكن إذا كنت لا تواكب تلك الشاشات الصغيرة المتوهجة ، فأنت تخطط لتقادمك الخاص.

أولئك الذين لديهم خبرة في الترميز الصفري سيكونون مترددين بشكل مفهوم في الثقة بقدرتهم على فرز المتقدمين الجيدين من المتقدمين ذوي الخبرة. لا ينبغي أن يمنع ذلك أصحاب الأعمال الصغيرة والمديرين من معالجة مشكلة عمل واضحة.

قبل تعيين مواهب تطوير داخلية ، اقرأ أفضل الممارسات لجلب المواهب الفنية إلى إعدادات الأعمال غير الفنية. ابدأ في وضع مخطط تقريبي لوصف الوظيفة عن طريق البحث في مواقع الويب التي تركز على الحياة المهنية مثل LinkedIn. وفوق كل شيء ، لا تسمح للاستعارات القديمة بإعاقة قدرتك على تحقيق تقدم ثابت في الأعمال.