مناهج تطوير البرمجيات وفلسفات سير العمل

كتابة الكود ليست سهلة ، إنها مهمة شاقة تتطلب الاهتمام الكامل من فريق مطوري البرمجيات ، والتركيز المستمر ، واليقظة الذهنية. لتحقيق النجاح ، يجب تحرير مهندسي البرمجيات من مشاكل العمل غير الضرورية. يحدث هذا عندما يكون سير العمل في الشركة منظمًا جيدًا ، والأدوار محددة جيدًا ، وروابط الاتصال راسخة جيدًا ، وتأتي التعليقات من العميل عند الحاجة.

لتنظيم وهيكلة العمل في مشروع هندسة البرمجيات ، يمكن للمديرين ورواد شركات تطوير البرمجيات تنفيذ مجموعة متنوعة من الأساليب أو المنهجيات. يقدم كل واحد منهم فوائده ونقاط قوته ، وعند اختياره وتطبيقه بشكل صحيح ، يمكنه تلبية جميع الاحتياجات التي يمكن أن تنشأ أثناء دورة الإنتاج تقريبًا.

المنهجية في جوهرها عبارة عن هيكل يصف العملية التي تحدث أثناء تطوير منتج البرنامج ، ويحدد مراحلها وأنشطتها ومهامها. يتم أيضًا تحديد أدوار المشروع لأعضاء الفريق ، والتوقعات من مدخلاتهم في هذه العملية ، ويتم توزيع عبء العمل وتحديد المواعيد النهائية. يصبح تخطيط المشروع وإدارته هادفين وفعالين عند تطبيق منهجية معينة لتطوير البرمجيات.

هناك قائمة طويلة من أساليب تطوير البرمجيات ، وربما يوجد أسلوب يناسب كل الأذواق. فيما يلي بعض الأساليب المطبقة على نطاق واسع في صناعة تكنولوجيا المعلومات:

• رشيق
• شلال
• التطوير السريع للتطبيق
• تنمية العجاف
• ميزة التنمية مدفوعة
• تطوير DevOps
• تطوير التطبيقات المشتركة
• سكرم
• كانبان
• البرمجة المتطرفة
• عملية موحدة عقلانية
• منهجية النموذج الأولي

يتم تطبيقهم جميعًا في الممارسة العملية أثناء دورة هندسة البرمجيات ، ويمكن أن يثبتوا جميعًا فعاليتهم في النوع الصحيح من المشروع. ستضيف المنهجية المختارة جيدًا الهيكل والكفاءة إلى سير عمل المشروع وستضمن نجاحه بشكل عام.

في هذه المقالة ، سنلخص بإيجاز المنهجيات الست الأكثر شيوعًا لتطوير البرامج ، مع بعض التوصيات متى ولماذا يجب تنفيذها للمشروع قيد التنفيذ.

منهجيات

منهجية تطوير البرمجيات الرشيقة

تستخدم هذه الطريقة بشكل شائع من قبل الشركات حيث يتم تنظيم إدارة المشاريع بشكل جيد. على سبيل المثال ، تستخدم وكالة تطوير البرمجيات هذه منهجية رشيقة لجميع مشاريعها . يعمل النهج الرشيق بأقصى إمكاناته في بيئة من التغييرات المتكررة. تتعامل هذه المنهجية بشكل جيد مع تغيير المتطلبات ، وتسهل تنفيذ الطلبات الجديدة من العميل ، وهي مرنة بما يكفي للتعامل مع التغييرات في مفهوم أو وظيفة المنتج النهائي.

في الوقت الحالي ، تكتسب منهجية Agile شعبية ويتم اتخاذها كنهج أساسي لتطوير المنتجات من قبل العديد من شركات هندسة البرمجيات. "Ancor" ، وهي وكالة تطوير برمجيات ، على سبيل المثال ، تنفذ هذا النمط المحدد لتطوير البرمجيات ، حيث أثبتت أيضًا أنها الأكثر إنتاجية للقيام بالعديد من مشاريع هندسة البرمجيات في وقت واحد. ينتشر نهج Agile إلى أنواع أخرى من المؤسسات أيضًا ، مما يساعدها على تلبية التغييرات في طلب السوق بسرعة ، وتطوير المنتجات في الوقت المناسب وبكفاءة أكبر.

تقترح طريقة Agile مستوى كبير من المرونة لفرق هندسة البرمجيات. ينقسم العمل إلى عدة مراحل متساوية الطول تسمى سباقات السرعة. كل عدو سريع (يسمى أحيانًا التكرار) يستمر من أسبوع إلى أربعة أسابيع ، وهي الفترة التي يعمل فيها الفريق على إنتاج قائمة مفصلة من الإنجازات. مع انتهاء السباق ، يراجع الفريق عمله ويحدد السباق التالي.

يمكن للفرق تقليل المخاطر على المشاريع من خلال تنفيذ منهجية أجايل. يمكن للمطورين الاستجابة للتغييرات غير المتوقعة في المتطلبات وتحديث الوظائف والقضاء على الأخطاء بأقل جهد مقارنة بالنماذج الأخرى لإنشاء البرامج. تعمل الفرق على البرنامج خلال فترات زمنية قصيرة ، حيث يضيفون خلال كل فترة ميزات جديدة صغيرة إلى وظائف المنتج ، والإجابة على قصص المستخدمين ، وإجراء الإصلاحات الضرورية بسهولة.

يوصى به لـ: بيئة ومشاريع سريعة التغير حيث تكون متطلبات المنتج غير مؤكدة. يمكن لأي فريق بأي حجم وأي مشروع أن يستفيد بشكل كبير من تطبيق هذه الطريقة. يمكن أن يتسامح تطوير المنتج مع التغييرات المتكررة ويستمر حتى يرضي مالك المنتج عن النتائج النهائية.

تطوير الشلال

هذه طريقة خطية للتطوير ، مع تدفق مباشر لعمليات هندسة التطبيقات. إنها طريقة تقليدية مفيدة للمنظمات أو الفرق التي يعتبر عملها علامة فارقة أو يركز على التاريخ. يكون هذا النموذج أكثر فاعلية عندما لا يتطور تعريف المنتج ، وتكون متطلبات المنتج معروفة وشفافة وثابتة ، وتكون موارد المشروع متاحة بسهولة.

يعني اتباع منهجية الشلال إنشاء فرق تركيز منفصلة تعمل على مراحل مشروع متسلسلة مختلفة. جمع المتطلبات ، وتصميم المنتج ، والتنفيذ ، ونشر المنتج ، والصيانة - يجب أن تمر كل هذه المراحل بالترتيب المحدد ، ويجب أن تكتمل كل مرحلة بالكامل قبل أن تبدأ المرحلة التالية. هذا يعني أنه لا توجد عودة لإجراء تغييرات مفاجئة على مرحلة المشروع المنتهية ، ولا يوجد عكس للعمليات. من الناحية العملية ، هذا يعني أيضًا أنه في حالة فقدان شيء ما أثناء مرحلة تجميع المتطلبات أو إذا كانت هناك حاجة إلى إجراء تعديلات ، فستكون الإصلاحات باهظة الثمن.

يوصى به لـ: المشاريع التي لها متطلبات صارمة وضيقة وحيث لا يوجد مجال كبير للتغييرات المستقبلية. يعمل هذا النهج بشكل جيد مع المشاريع التي تكون فيها ميزات المنتج محددة جيدًا وواجهات نظام جديدة مع منتجات معروفة أو موجودة.

تطوير التطبيقات السريعة (RAD)

ظهر نهج RAD بهدف إنشاء منتجات برمجية عالية الجودة في غضون فترة زمنية قصيرة. يسمح النموذج للفرق بالتكيف بسرعة مع المتطلبات المتغيرة لتلبية توقعات بيئة السوق سريعة التغير. ينمو من نموذج الشلال الخطي ، يتمتع RAD بدرجة أعلى بكثير من القدرة على التكيف وتكلفة إنتاج أقل.

يستخدم التطوير السريع للتطبيق البناء القائم على المكونات حيث تتكون العملية من أربع مراحل رئيسية: تخطيط المتطلبات ، وتصميم المستخدم ، والبناء ، والقطع. تعمل فرق متعددة على مكونات مختلفة في وقت واحد ، ويشارك المستخدم بنشاط ويقدم ملاحظات متكررة. يمكن أن تتكرر مرحلتان ، تصميم المستخدم والبناء حتى اللحظة التي يؤكد فيها العميل أن المنتج يلبي جميع متطلباته. نتيجة لذلك ، تحدث دورة حياة تطوير البرامج بأكملها مع قابلية تشغيل محسنة ويكون المنتج قابلاً للتكيف بدرجة كبيرة مع السوق.

يوصى به لـ : مشروع بإطار زمني لإنشاء المنتج من 2 إلى 3 أشهر ، عندما تكون المتطلبات معروفة ، حيث يمكن للمستخدم المشاركة خلال دورة التطوير بأكملها ، وحيث تكون المخاطر التقنية أقل.

منهجية تطوير DevOps

DevOps هي فلسفة تطوير مع مجموعة من الممارسات التي تهدف إلى تطوير الثقافة التنظيمية. يشجع نموذج DevOps على التعاون بين الفرق في الأقسام الرئيسية للشركة ، المسؤولة عن المراحل المختلفة لعملية دورة حياة المنتج ، مثل التطوير وضمان الجودة والعمليات. إنه يحقق تكاملاً أكثر إحكامًا بين الفرق المسؤولة عن الترميز والاختبار والفرق المسؤولة عن نشر البرامج. عادةً ما يكون للمطورين وأولئك الذين ينشرون المنتجات أهدافًا مختلفة ولا يتقاطعون كثيرًا. يجمع نموذج DevOps هذه الفرق معًا من أجل تعاون أفضل يؤدي إلى نتائج أفضل. يمكن اختبار البرنامج بشكل أسرع وأكثر موثوقية ، ويمكن مناقشة التغييرات على المنتج وتنفيذها ، ويتم إصدار المنتج بشكل أسرع.

يوصى به لـ: مشاريع أكبر مع فرق متعددة ، حيث يتم تعيين الهدف لتغيير وتحسين الاتصالات والتعاون بين المطورين وعمليات تكنولوجيا المعلومات.

ميزة التنمية مدفوعة

هذه الطريقة مناسبة تمامًا لإدارة عمليات العمل للفرق الأكبر. إنه مزيج من أفضل ممارسات تطوير البرامج مع التركيز بشكل أساسي على قيمة المنتج للعميل. يتمتع النموذج بجميع مزايا الإنتاج المطلوبة ، مثل التطوير الأسرع وتسليم المنتج في الوقت المناسب.

تصدر عملية FDD التسليمات بزيادات. يمكن للمطورين تحديد أولويات طلبات العميل ثم الاستجابة لطلبات العميل واحدًا تلو الآخر ، مع التركيز على المشكلة المحددة. يقسم الفريق المهام المعقدة إلى مجموعات ميزات أصغر ثم يختار الميزة التي يمكن العمل عليها في الوقت الحالي. يتم تقديم الوظيفة التي تم إنشاؤها إلى العميل ، وفي حالة الموافقة عليها ، ينتقل الفريق إلى ميزة أو مجموعة ميزات أخرى.

يوصى به لـ: المشاريع المعقدة طويلة الأجل التي توظف مطورين رائدين. إنه اختيار مناسب لفرق التطوير التي تبحث عن طريقة قابلة للتطوير تقدم نتائج يمكن التنبؤ بها ، حيث يركز تطوير البرامج على إحراز تقدم في الميزات.

تنمية العجاف

بالنسبة لتلك الشركات ، التي لديها ميزانية محدودة ووقت قصير لتطوير منتج ، يمكن أن تكون منهجية Lean حلاً ممتازًا. يقلل تطبيق نموذج Lean من تكلفة تطوير البرامج ، ويحسن الجودة ، ويزيد الإنتاجية ، ويعمل على إرضاء العملاء بشكل أفضل.

تطوير Lean لديه سير عمل أقل أهمية ويوفر برامج يمكن إدارتها بسهولة. تشجع المنهجية فرق تطوير البرامج على جمع المعلومات ومشاركتها باستمرار ، وتتطلب أيضًا توثيقًا شاملاً للعمليات والإجراءات والأفكار والمتطلبات. ينصب التركيز الرئيسي للمنهجية على احتياجات العملاء ، مع الاحتفاظ فقط بميزات المنتج التي تضيف قيمة إلى العميل. يتم تسليم المنتج النهائي للمستخدم بأسرع ما يمكن.

يوصى به لـ: المشاريع الصغيرة بميزانيات أقل وإطار زمني قصير. على الرغم من أن مثل هذه المشاريع يجب أن توظف فريقًا مؤهلًا بدرجة عالية وقادرًا على الإدارة الذاتية.

اتخاذ القرار الصحيح لفريقك

كل فريق يريد أن يكون مشروعه ناجحًا. الطريقة التي تختارها إدارة الفريق ستحدد ، في الغالب ، النتيجة النهائية. تعد أنماط تطوير البرامج الموضحة أعلاه من بين أكثر الأساليب شيوعًا في صناعة هندسة البرمجيات. كل نهج له إيجابيات وسلبيات خاصة به ومجالاته الخاصة للتنفيذ. هذا هو السبب في أن الاختيار الصحيح لطريقة التطوير ، بناءً على طبيعة المشروع والموارد المتاحة ، يمكن أن يجعل الإنتاج آمنًا وفعالًا. سيوفر الوقت والمال وسيحقق رضا العملاء. من الأهمية بمكان قضاء بعض الوقت في دراسة ومقارنة المنهجيات المختلفة قبل اتخاذ قرار نهائي بشأن الطريقة التي يجب أن يسير بها فريقك.

هل لديك أي أفكار حول هذا؟ أخبرنا أدناه في التعليقات أو انقل المناقشة إلى Twitter أو Facebook.

توصيات المحررين:

• احصل على إمكانية الوصول إلى أكثر من 1000 دورة تدريبية مخصصة لتكنولوجيا المعلومات وتطوير الويب مقابل 79 دولارًا فقط
• يجب أن يكون لديك أدوات تطوير الويب
• دور الذكاء الاصطناعي في البحث والتطوير
• لماذا تحتاج إلى خدمات تطوير برامج Crispersoft