يشارك ديمتري تشيكالين من Codica رحلته الريادية في تطوير البرمجيات المخصصة

يشاركنا ديمتري تشيكالين من شركة Codica تركيزه على نهج الشركات الناشئة.

من فضلك أخبرنا باسمك والمزيد عن نفسك.

ديمتري تشيكالين: أنا الرئيس التنفيذي لشركة Codica لتطوير البرمجيات. لدي أكثر من 15 عامًا من الخبرة في تطوير البرمجيات.

لقد شاركت في تنفيذ وتطوير العديد من المشاريع في مسيرتي المهنية. في أوقات مختلفة ، شغلت مناصب مطور ، وقائد تقني ، ومدير مشروع ، ومدير فني. كل هذا منحني خبرة لا تقدر بثمن ، والتي على أساسها بدأت شركتي الخاصة.

ما هي رؤية Codica وما الذي ألهمك لبدء هذا العمل؟

ديمتري تشيكالين: أنشأنا Codica منذ سبع سنوات ، وكانت العديد من شركات تطوير البرمجيات موجودة بالفعل في السوق. ومع ذلك ، ركز معظمهم على توفير خدمات تطوير أو تصميم مواقع ويب بسيطة مثل WordPress.

كانت Codica مختلفة منذ البداية. حكمنا مفهوم مختلف تمامًا. كان هدفنا هو إنشاء منتجات لعملائنا تتكيف تمامًا مع احتياجاتهم وأهدافهم التجارية. لذلك ، لبناء مثل هذه الأنظمة المعقدة والكبيرة ، قدمنا ​​خدمات تطوير برامج مخصصة لعملائنا. يكون مثل هذا التطور منطقيًا من وجهة نظر العقلانية عندما يكون لدى العملاء طلبات جادة لوظائف الموقع.

لا شك أن العمل على حلول معقدة يمثل تحديًا أكبر بكثير من إنشاء مواقع ويب عادية. لذلك ، لا تستطيع العديد من شركات تطوير الويب إدارة هذه العمليات لأن مثل هذه المشاريع تتطلب خبرة واسعة ومهارات تقنية ذات صلة.

في Codica ، نقدم لعملائنا الخدمات التالية: تطوير السوق المخصصة ، وتطوير MVP ، وتطوير منتجات SaaS.

من خلال الخبرة التي تراكمت لدينا ، فإن فريق Codica ليس فقط شريكًا في تطوير الويب لعملائنا ولكن فريق استشاري خبير. لقد قمنا بتطوير العديد من المشاريع الناجحة من الصفر وساعدنا العديد من الشركات على النمو.

هل يمكن أن تخبرنا عن Codica ، وما هي الخدمات المحددة التي تقدمها ، وما الصناعات التي تغطيها ، وما الذي يجعلك فريدًا؟

ديمتري تشيكالين: كما قلت من قبل ، فإن الخدمات الرئيسية التي نقدمها هي تطوير السوق المخصصة ، وتطوير MVP ، وتطوير منتجات SaaS. عند إنشاء المشاريع ، نستخدم نهجًا منظمًا وطريقة للتعامل مع الأنظمة المعقدة.

المرحلة الأولى من التطوير هي مرحلة اكتشاف المنتج ، عندما نتحدث مع العميل ونميز أهداف المشروع. نقوم بإعداد المواصفات وإنشاء النماذج الأولية ومناقشة التحديات واقتراح حلول عالية المستوى.

بعد إكمال مرحلة اكتشاف المنتج بنجاح ، يمكننا الانتقال إلى مرحلتي التطوير والتنفيذ. هذه هي المراحل عندما يبدأ فريق التطوير لدينا العمل في المشروع ، باستخدام أكثر الممارسات والأدوات كفاءة التي تراكمت في سياق نشاطنا. من بينها التطوير وفقًا للمعايير ، والتحقق من الرمز ، وتنفيذ CI / CD ، وما إلى ذلك.

المرحلة التالية هي الدعم والصيانة. نحن نتحمل المسؤولية عن عملنا ، لذلك يقوم خبراء ضمان الجودة لدينا بمراقبة وإصلاح جميع المشكلات التي قد تظهر والتحقق من استقرار الخادم. نتحقق من حالة كل مشروع نقوم بتطويره ونتتبعه.

باختصار ، يحصل عملاؤنا على خدمات تطوير ودعم كاملة للمنتجات ، ونعمل كشريك تقني موثوق يقدم مشاريع ويب معقدة.

بناءً على تجربتك ، هل يمكنك تسمية بعض التحديات التي كان على فريقك التغلب عليها للبقاء في صدارة المنافسة؟

ديمتري تشيكالين: أعتقد أن هناك ثلاثة تحديات رئيسية.

النقطة الأولى هي التخصص. إنه تحدٍ كبير واتجاه صعودي لشركتنا وجميع وكالات البرمجيات الأخرى أيضًا. اختيار مكانة مهم جدا لشركة تطوير. هذه هي الطريقة الوحيدة لاكتساب الخبرة والقدرة على تقديم منتجات ويب عالية الجودة.

التحدي الثاني هو تطوير وتنفيذ التسويق كعملية نظام. غالبًا ما تهمل وكالات تطوير الويب هذا النوع من النشاط. أنها تركز فقط على عملية التنمية. ومع ذلك ، فإن التسويق يمكّن من تطوير الشركة. أيضًا ، بدون استراتيجية التسويق الصحيحة ، تكون المبيعات المنتظمة مستحيلة.

التحدي الثالث والرئيسي هو إشراك الموظفين الجدد ودمجهم وتدريبهم. في الوقت الحاضر ، تضع كل شركة استراتيجياتها وأساليبها الخاصة لتنفيذ المشروع بنجاح. لا يوجد متخصص ، حتى الأكثر خبرة ، يمكنه دمج وتنفيذ هذه الأساليب في ذلك الوقت وهناك. لذلك ، يحتاج المتخصصون والناشئون ، على وجه الخصوص ، إلى برامج مشاركة وتدريب مكرسة.

يرجى مشاركة مقدار عملية التطوير التي تقوم بها على التكيف مع اتجاهات سوق تكنولوجيا المعلومات الرئيسية وتعليقات العملاء؟

ديمتري تشيكالين: يعمل فريقنا باستمرار على تحسين عملية تطوير الويب وتقديم الخدمات الأكثر حاجة لعملائنا. بالتأكيد ، نحن نواكب التقنيات الحالية ونتتبع أحدث اتجاهات الأعمال والتكنولوجيا. وفي الوقت نفسه ، نستخدم خبرتنا ورؤيتنا وملاحظات العملاء التي نجمعها بانتظام.

قبل تقديم خدمة جديدة ، نقوم بتحليل شامل لطلب السوق وقدرتنا على تقديم مثل هذه الخدمات. على سبيل المثال ، اكتشفنا أن مرحلة الاكتشاف ضرورية للتنفيذ الناجح للمنتج. لقد أجرينا بحثًا وقدمنا ​​وثائق داخلية وتوصيات لمرحلة تطوير المنتج هذه. أيضًا ، قمنا بتوسيع وتدريب موظفينا وفقًا لذلك. نبدأ الآن جميع مشاريعنا بجلسات اكتشاف ، وقد قدر عملاؤنا هذه الممارسة تقديراً عالياً.

يمكن أن تأتي الأفكار الساطعة مثل هذه من فريقنا ومن جانب العملاء. يمكن أن تكون مرتبطة بعملية العمل لدينا ، أو المكدس الفني ، أو جوانب أخرى من تطوير المشروع.

هذه هي الطريقة التي يعمل بها متخصصو Codica مع ملاحظات العملاء. بعد إطلاق منتج ما ، نعقد اجتماعًا بأثر رجعي مع الفريق. نناقش هنا ما تم القيام به بشكل صحيح وما يمكن صقله في المستقبل. يمكن أن يكون أي شيء تقريبًا. في غضون ذلك ، نتحدث مع العملاء ونطلب ملاحظاتهم. طبعا نستعرض أفضل الأفكار وننفذها.

بالنسبة لأحدث الاتجاهات التكنولوجية وتنفيذها عمليًا في مشاريعنا ، فنحن نراقبها عن كثب. ومع ذلك ، نحن لا نتبع الضجة ولكن نستخدم الحلول ، سواء كانت جديدة أو قديمة ، والتي أثبتت كفاءتها في منتجات عملائنا.

ما الذي سيحدث في عام 2022 لفريق Codica؟

ديمتري تشيكالين: في 24 فبراير اندلعت حرب في أوكرانيا أطلقها الدكتاتور الروسي بوتين. كان على فريقنا التكيف مع مثل هذه الظروف.

يقع مركز التطوير لدينا في خاركيف ، أوكرانيا. غادر جميع أعضاء فريقنا تقريبًا خاركيف مع عائلاتهم وأقاربهم واستقروا الآن في الجزء الغربي من أوكرانيا والدول الأوروبية.

في ضوء هذا الموقف ، فقد تحولنا تمامًا إلى وضع العمل عن بُعد واستمرنا في العمل بكفاءة ممتازة.

في الواقع ، لقد غيرت هذه الأحداث المأساوية حياتنا تمامًا. سيكون عام 2022 عامًا من التغييرات الدراماتيكية بالنسبة لنا ولشركات أخرى وجميع مواطني أوكرانيا الآخرين.

سيكون التحدي الرئيسي لشركتنا هو التكيف بشكل فعال والاستمرار في النمو حتى في هذه الظروف الصعبة.

موقع الويب الخاص بك؟

كوديكا .

المؤلف السيرة الذاتية:

ديمتري تشيكالين

المدير التنفيذي @ كوديكا . رائد برامج يتمتع بخبرة تزيد عن 15 عامًا. أنا أركز على نهج بدء التشغيل الخالي من الهدر. أكتب عن الشركات الناشئة والأسواق ومنتجات SaaS وتطوير البرامج المخصصة.

تويتر | ينكدين | فيسبوك