كيف يستخدم دارو الذكاء الاصطناعي لإضفاء الطابع الديمقراطي حقًا على القانون والعدالة

إلعاد بيجلمان ، الشريك المؤسس ومدير العمليات في يخبرنا دارو كيف نصلح نظام العدالة المعطل باستخدام التكنولوجيا.

أخبرنا عنك وعن حياتك المهنية وكيف أسست دارو .

إيلاد شبيجلمان: إن خلفيتي (الشخصية والمهنية) ليست نموذجية للغاية لرائد أعمال إسرائيلي في مجال التكنولوجيا العالية. لقد جئت من عائلة متدينة وقضيت معظم طفولتي ومراهقتي وأوائل سن الرشد في هذا الإطار. بعد الجيش قررت أن أصبح حاخامًا وتزوجت في سن مبكرة (22) ؛ لكنني في النهاية تركت المدرسة الحاخامية عندما أدركت أن تأثري على العالم سيكون صغيرًا جدًا وأن الأساليب كانت ضيقة جدًا. على خطى والدي ، غيرت المسار وذهبت إلى كلية الحقوق. على الفور ، وقعت في حب القانون وقضيت تلك السنوات منغمسًا في التفكير العميق والنقاش حول أهم القضايا والأسئلة المتعلقة بالحقيقة والعدالة. لم أستطع الانتظار لدخول اللعبة واستغلال مهاراتي ، وقد شعرت بسعادة غامرة لقبول وظيفة كتابية مرغوبة للغاية في المحكمة العليا الإسرائيلية. لكن على الفور تقريبًا ، أدركت أن هناك شيئًا ما ينقصه نظام العدالة ، وهو افتقاره الصارخ إلى القدرة على التعامل مع الكم الهائل من الإجراءات القانونية. ترسخ هذا الشعور عندما ذهبت للعمل في شركة محاماة خاصة حيث تسبب نقص التكنولوجيا في أوجه قصور شديدة. في تلك الأيام ، كنت كثيرًا ما أتعامل مع صديقة جيدة من كلية الحقوق (وشريكتي في التأسيس) ، إيفيا ، الذي وجد نفسه في وضع مماثل. كنا في محادثة مستمرة حول التحديات والإحباطات التي واجهناها في مهنتنا القانونية.

كان أحد الإدراك الرئيسي هو أن الكثير من الانتهاكات القانونية تمر دون أن يلاحظها أحد تمامًا ولا تصل إلى المحكمة أبدًا ، الأمر الذي رأيناه عائقًا خطيرًا وصارخًا أمام العدالة. ناقشنا تأسيس منظمة غير حكومية أو نوع من الأعمال الموجهة نحو الخدمات حول هذه المسألة ، لكن جيلا حياة (الشريك المؤسس الثالث لنا ورئيس قسم التكنولوجيا) هي التي كشفت في النهاية أن هذه مشكلة تتعلق بجمع المعلومات الاستخبارية. كان لدي القليل من الخلفية في علوم الكمبيوتر ، بعد أن علمت نفسي البرمجة خلال المدرسة الثانوية والمدرسة الحاخامية. لقد ارتبطنا نحن الثلاثة بالأيديولوجيا والدافع العميق لإصلاح نظام العدالة المعطل ، لكن سرعان ما أدركنا أن الحل يجب أن يكون تقنيًا وأننا كنا نخدم أيضًا فجوة كبيرة في السوق. معًا ، شاركنا في تأسيس Darrow في يناير 2020 وتطورنا منذ ذلك الحين من شركة ناشئة غير مستقرة إلى شركة رائعة تضم أكثر من 80 موظفًا في تل أبيب ونيويورك.

كيف يبتكر دارو ؟

إيلاد شبيجلمان: أولاً وقبل كل شيء ، نتأكد من أن جميع أفراد عائلة دارور يتمتعون بحرية التصرف منذ البداية ليكونوا على طبيعتهم بكل الطرق. نحن نعلم أن الناس يبدعون ويبدعون بشكل مختلف وأن مهمتنا هي توفير بيئة لكل فرد ليطير ويصنع سحره الخاص.

قد يبدو الأمر مبتذلاً ، لكن كل من يعمل في دارو يعتقد حقًا أنه جزء من شيء مميز للغاية - أننا نغير العالم للأفضل. هذا يجعلنا متحمسين للغاية للابتكار ونسعى باستمرار لنكون روادًا في قيادة ثورة البيانات من أجل العدالة. نحن بصدد إنشاء قطاع جديد تمامًا: استخبارات العدالة. نحن نعلم أن هذا يتطلب رؤية وقدرة على رؤية المستقبل بطرق لا يستطيع الآخرون القيام بها. إنه أكثر من مجرد حل فجوة في السوق - إنه يتعلق بخلق واقع جديد. ونقوم بذلك عن طريق ... التحدث مع بعضنا البعض. تحدث هذه المحادثات باستمرار - على الغداء ، في الحفلة ، ينقطع الدخان على الشرفة ، إلخ. ويشارك الجميع ، بغض النظر عن دورهم.

الشفافية والمشاركة أمران أساسيان لازدهار الابتكار - لا يوجد متفرجون في دارو. مثال رائع: تم تطوير خطتنا الإستراتيجية من خلال محادثة مع الشركة بأكملها بدلاً من غرفة اجتماعات حصرية على مستوى ج. لا يتم اتخاذ أي قرار هنا دون تفكير عميق وتزويد الجميع بالقدرة على المشاركة وحتى تغيير النتيجة. عندما ينضم شخص ما إلى فريقنا ، حتى في يومه الأول ، يحق له تمامًا تحدي السلطة. يتضمن ذلك سلطتي أو سلطة أي مؤسس أو مدير أو عملية أو هيكل يواجهونه. في الواقع ، لديهم التزام للقيام بهذا التحدي - لأننا في نفس الفريق ، وكلنا نبحث عن الحقيقة. هناك شرط واحد فقط: عندما تقوم بهذا التحدي ، يجب أن يأتي من اقتناع حقيقي بأنه الشيء الصحيح. يتمتع كل شخص في دارو تقريبًا بخلفية غير تقليدية لشركة عالية التقنية (بما في ذلك أنا). نحن فريق من المحامين وعلماء البيانات ، وقد جاء إلينا العديد من Darrowers من الأوساط الأكاديمية والفنون والقطاع غير الربحي. هذا يسمح لنا بالتعامل مع الأسئلة والتحديات من زوايا ووجهات نظر عديدة.

عند دخولك إلى دارو ، فإن أول ما ستراه هو علامة نيون ضخمة مكتوب عليها "لقد حصلت على هذا" - من الواضح أنه تم ارتكاب خطأ من قبل أي شخص كان مسؤولاً عن تصميم مكتبنا الجديد. ولكن بدلاً من استبدال حرف E بحرف O لقراءة العبارة المقصودة في البداية وأكثر تقليدية ، "لقد حصلت على هذا" ، قررنا ترك العلامة كما هي. "لقد حصلت على هذا" أصبح شعار دارو ، وهو شعار نستخدمه لتشجيع بعضنا البعض خلال اللحظات الصعبة. إنه يذكرنا بألا نأخذ أنفسنا على محمل الجد ؛ ستحدث الأخطاء ، وعادة ما تكون النتيجة أكثر إثارة للاهتمام وأصالة. بمجرد أن تتوقف عن الخوف من الأخطاء وامتلاكها كطريقة للتعلم ، فلن يكون لديك حدود.

كيف أثر فيروس كورونا على عملك؟

إيلاد شبيجلمان: تأسس دارو قبل شهرين من وصول الجائحة ، لذلك قمنا ببناء كل شيء في هذا السياق. ومع ذلك ، فقد كان تحديًا كبيرًا بالنسبة لي بصفتي المؤسس المشارك الوحيد (وواحد من أوائل الموظفين الوحيدين) الذي لديه أطفال في المنزل (لدي 3). لم يكن هناك أي ضغط من الفريق على الإطلاق - كان الجميع يتفهمون تمامًا - لكنني شعرت بالإهمال وعانيت من الخوف الشديد. شعرت دارو كأنني مكان آمن بالنسبة لي ، وأردت فقط أن أكون هناك ، لكنني لم أستطع لأنني اضطررت إلى رعاية عائلتي في المنزل. ليس لدي درس أو استنتاج هنا. إنها حقيقة أنه ستكون هناك صراعات عندما تفعل شيئًا تحبه حقًا ويكون لديك أشخاص تحبهم في المنزل. وأحيانًا ، هذا سيء حقًا.

ما هي الاتجاهات الحالية في الصناعة القانونية ، وما مدى سرعة تغيرها؟

Elad Spiegelman: LegalTech والاعتماد المتزايد للتكنولوجيا في مهنة المحاماة هو اتجاه لا يمكن إنكاره - وهو اتجاه عظيم وضروري. إن الجيل الأصغر من المحامين القادمين هو ببساطة غير مستعد لاستخدام الممارسات القديمة التي عفا عليها الزمن. هذا ما نسميه "القانون 2.0" - الرقمنة المتزايدة للممارسة القانونية التي تجعل الشركات تعمل بكفاءة أكبر ، مما يوفر المحامين من الكثير من الأعمال المشغولة: أدوات البحث وأنظمة إدارة القضايا وحفظ الملفات الإلكترونية وبرامج مراجعة المستندات.

يركز دارو على كتابة الفصل التالي: القانون 3.0. نحن نعيش في عصر التحول الديمقراطي - وهي عملية بدأتها كل صناعة أخرى على الأقل. ما فعلته محركات البحث بالمعلومات ، وما فعله المصدر المفتوح للبرمجيات ، وما يفعله التشفير للتمويل ... ستفعل استخبارات العدالة بالقانون.

أخبرنا بالمزيد عن منصتك / تقنيتك.

إلعاد شبيجلمان: كل يوم ، يتعرض ملايين الأشخاص حول العالم لأذى خطير بسبب الانتهاكات القانونية التي لا يتم اكتشافها تمامًا ، من تلوث الهواء المسبب للسرطان إلى الانتهاكات الخاصة التي تعرض المعلومات الحساسة للخطر ، إلى الأدوية المعيبة التي تسبب أضرارًا لا رجعة فيها. يكاد يكون من المستحيل العثور عليها في بحر البيانات - ناهيك عن بناء قضية حولها. يجد دارو انتهاكات قانونية غير مكتشفة ويقدمها إلى العدالة. يكتشف برنامجنا الاحتكاري الأحداث الضارة ويربط النقاط القانونية ويتنبأ بالقيمة المالية لكل حالة. إنه يعمل عن طريق دمج نقاط البيانات ذات الصلة من جميع أنحاء الويب ، وتحديد الأحداث الضارة المحتملة في البيانات ، واستخراج الأنماط الواقعية في قواعد البيانات القانونية ، ومقارنة الأحداث بتلك الأنماط لتحديد ما إذا كان قد حدث انتهاك قانوني أم لا. نقوم أيضًا بتقييم المخاطر التي ينطوي عليها رفع قضية إلى المحكمة بناءً على الحدث الأساسي والتقاضي السابق.

ما هي الخطوات التالية للشركة؟

إيلاد سبيجلمان: القاعدة الأولى في أي خارطة طريق لأي منتج هي عدم الالتزام بأي شيء. أستطيع أن أقول إن دارو منخرط في مهمة مستمرة لتحقيق رؤيتنا لتحقيق العدالة في المستقبل. نحن ندرس القانون لآلة ، وهي عملية ثقيلة ومرهقة للغاية. نود الدخول في المزيد من المجالات والإجراءات القانونية والتوسع في المزيد من القطاعات.

كيف ترى مستقبل المجال القانوني؟

إيلاد شبيجلمان: في القانون 3.0 ، سيتغير مفهوم المحاماة بشكل كبير إلى تخصصين: المهندسين القانونيين والخبراء القانونيين. الأول سيبني الآلات ، بينما سيتعامل الأخير مع الحالات الحدودية التي تتطلب كفاءات خاصة.

افكارك الاخيرة؟

إيلاد شبيجلمان: أكثر فأكثر ، نرى شركات التكنولوجيا الأكثر ربحية في العالم تسبب الضرر بدلاً من إحداث تأثير إيجابي. يوضح دارو أنه من الممكن أن يكون لديك نموذج عمل مربح وأن تقوم بعمل جيد أيضًا - يمكن للشركات جني الكثير من المال من خلال التأثير الإيجابي.

موقع الويب الخاص بك؟

www.darrow.ai