تعزيز بيئة صحية في مكان العمل لنجاح بدء التشغيل

مصدر الصورة: Pixabay

في حين أن العديد من الشركات الناشئة تركز على المنتجات ، وتضع نفسها في السوق ، والنمو طويل الأجل ، يجب أن تركز على خلق ثقافة إيجابية في مكان العمل.

تعتبر ثقافة مكان العمل الإيجابية واحدة من أهم العوامل في نجاح شركة ناشئة لأن فريقك يحتاج إلى أن يكون في أفضل حالاته. إن بيئة العمل القوية الداعمة تعزز مشاركة الموظفين ، وتعزز الإنتاجية ، وتقلل من دوران ، مما يساعد العمل على الازدهار على المدى الطويل.

من خلال إنشاء قنوات اتصال واضحة ، وتعزيز الشمولية والتعرف على الموظفين ، وتنفيذ ممارسات خارجية منظمة ، يمكنك بناء ثقافة عمل تدعم الموظفين الحاليين والمغادرين.

استعد لقوى عاملة أكثر انخراطًا ، وارتفاع الاحتفاظ بالموظفين ، وسمعة إيجابية في هذه الصناعة.

إنشاء اتصال فعال في مكان العمل

التواصل الشفاف والفعال ضروري لنجاح بدء التشغيل. يدعم التواصل القوي في مكان العمل بشكل مباشر رفاهية الموظفين والإنتاجية ، مما يساهم في النهاية في نجاح الأعمال الشامل.

يساعد الموظفين على الشعور بالاتصال والنمو في مواقفهم. إنهم أكثر شفافية ومفتوحة لمشاركة مخاوفهم المتعلقة بالعمل. كما أنه يفتح الأبواب على الأفكار الجديدة والمواقف القيادية.

تنفيذ هذه النصائح للتواصل الفعال في مكان العمل لضمان دعم موظفيك بالكامل:

1. شجع الحوار المفتوح: إنشاء ثقافة يشعر فيها الموظفون بمشاركة التعليقات وطرح الأسئلة والتعبير عن المخاوف. تعزيز سياسة الباب المفتوح أو إنشاء خيارات التعليقات المجهولة.
2. جدولة شيكات منتظمة: عقد اجتماعات أسبوعية أو كل أسبوعية لمناقشة تحديثات المشروع ، ومخاوف المعالجة ، وتقديم التوجيه. يمكن لشيكات الفحص الفردية بين المديرين والموظفين دعم النمو الفردي.
3. استخدم منصات الاتصال: استخدم أدوات مثل Slack أو Microsoft Teams أو Asana لتبسيط المناقشات وتعيين المهام وتحسين تنسيق الفريق.
4. تقديم ردود فعل بناء: شجع ثقافة النمو من خلال تقديم ردود فعل بناء في الوقت المناسب بدلاً من معالجة الأخطاء فقط عندما تصبح مشاكل.

خلق ثقافة عمل إيجابية

تشكل ثقافة عمل بدء التشغيل التجارب اليومية للموظفين وتؤثر على مستوى مشاركتهم. إن الثقافة الإيجابية تعزز الشمولية والاعتراف والنمو المهني ، مما يؤدي إلى ارتفاع الرضا الوظيفي والاحتفاظ بالموظفين.

لبناء ثقافة داعمة في مكان العمل:

1 - تعزيز الشمولية والاحترام ؛

• تشجيع المناقشات المفتوحة حول قيم مكان العمل والاحترام.
• توفير التدريب على التحيز اللاوعي والقيادة الشاملة.

2 - التعرف على الموظفين وتقديرهم ؛

• احتفل بالإنجازات من خلال الصراخ على مستوى الشركة أو الحوافز أو المكافآت الصغيرة.
• تقديم فرص التطوير الوظيفي مثل برامج الإرشاد وورش عمل بناء المهارات.

3-دعم التوازن بين العمل والحياة ورفاه الموظف ؛

• تقديم موارد الصحة العقلية أو برامج العافية أو الرواتب لعضوية الصالة الرياضية.
• تشجيع الفواصل وتثبيط الإرهاق من خلال وضع توقعات عمل واقعية.

4 - تعزيز العمل الجماعي والتعاون ؛

• تنظيم أنشطة بناء الفريق ، على حد سواء الافتراضية والشخصية ، لتعزيز العلاقات.
• إنشاء فرص مشروع متعددة الوظائف لتشجيع وجهات نظر متنوعة.

من خلال إعطاء الأولوية لهذه العناصر ، يمكنك إنشاء مكان عمل يسعده الموظفون ليكونوا جزءًا من حجم الدوران ، مما يقلل من دوران وزيادة الرضا العام.

التنقل في الموظف خارج عن الرعاية

في حين أن الشركات الناشئة تركز بشكل كبير على التوظيف والتعاقد ، إلا أن الخارجية أمر بالغ الأهمية للحفاظ على أمن الشركة والحفاظ على العلاقات المهنية. تضمن عملية التنظيم منظمة خارجية انتقالًا سلسًا عندما يغادر الموظف ، سواء طوعًا أو لا إراديًا.

أولاً ، يجب على الموظف المغادر توثيق العمليات والمسؤوليات الهامة. بعد ذلك ، يجب عقد اجتماعات انتقالية بين الموظف المغادر وبدائلهم أو أعضاء الفريق حتى يحصلوا على المعرفة التي يحتاجونها إلى الاستمرار.

إجراء مقابلة خروج كذلك. جمع ردود فعل صادقة حول بيئة العمل ومجالات التحسين ، واستخدم رؤى مقابلة الخروج لتحسين سياسات مكان العمل والثقافة.

بعد ذلك ، ناقش الراتب النهائي والانتقال للمزايا. ضمان معالجة الرواتب النهائية في الوقت المناسب والمزايا المتبقية. تقديم إرشادات حول استمرار الفوائد ، مثل COBRA أو 401 (K) عمليات التمديد.

ثم ، اتخذ أي تدابير أو أمنية تحتاج إليها. قم بإلغاء الوصول فورًا إلى أنظمة الشركة والبريد الإلكتروني والبيانات الحساسة واسترداد معدات الشركة ، مثل أجهزة الكمبيوتر المحمولة أو شارات الهوية.

من الضروري أيضًا تجنب الأخطاء الشائعة للتجهيز ، مثل عدم جمع معدات الموظفين بسرعة ، ونسيان أجهزة BYOD ، وعدم تتبع استخدام موظفي البرمجيات.

دعم الموظفين المغادرين

عملية خارجية مُدارة جيدًا ليست فقط عن الخدمات اللوجستية. إنه يتعلق أيضًا بالحفاظ على علاقات إيجابية مع الموظفين المغادرين. كيف تعامل الشركة الموظفين عند المغادرة يمكن أن تؤثر على سمعتها ونجاح التوظيف في المستقبل.

توفير الموارد الوظيفية مثل استئناف مساعدة مراجعة ، توصيات LinkedIn ، أو اتصالات الشبكات. يمكنك أيضًا مشاركة العملاء المتوقعين أو المقدمات لأصحاب العمل المحتملين إذا كان ذلك مناسبًا.

إذا غادر الموظف بشروط جيدة ، فوفر إشارة لدعم طلبات الوظائف المستقبلية. شجع أعضاء الفريق على تأييد مهارات الموظف على LinkedIn أيضًا.

أخيرًا ، ابق على اتصال. الحفاظ على شبكة الخريجين حيث يمكن للموظفين السابقين البقاء على اتصال. أبقي الأبواب مفتوحة لترشيح المحتملة إذا أراد موظف سابق عظيم العودة في المستقبل.

خاتمة

تعتبر ثقافة مكان العمل في شركة بدء التشغيل واحدة من أكثر أصولها قيمة. إعطاء الأولوية للاتصالات الشفافة ، وتعزيز بيئة عمل داعمة وشاملة ، وتنفيذ ممارسات خارجية منظمة لإنشاء ثقافة الشركة التي تستفيد من الموظفين الحاليين والمغادرين.

يؤدي بناء هذه الأنظمة القوية من البداية إلى ارتفاع رضا الموظفين ، وانخفاض معدلات الدوران ، ونجاح الأعمال على المدى الطويل. اتخذ خطوات استباقية للتأكد من أن مكان عملك هو المكان الذي يشعر فيه الموظفون بالتقدير والدعم والتحفيز للمساهمة في نمو الشركة.