أربعة مبادئ نفايات التصنيع الهزيل

يعد Lean manufacturing أحد أكثر الأنظمة فعالية لزيادة الإنتاجية في الصناعة التحويلية. عند تنفيذه بدقة ، يمكن أن يساعد في تقليل إجمالي نفايات المواد والمنتج ، وزيادة معنويات الموظفين ، وجعل مكان عملك أكثر أمانًا ، وزيادة الإنتاجية. ما الذي لا يعجبك؟ قبل الانتقال إلى ممارسات التصنيع الأقل فاعلية ، من الضروري فهم ما ينطوي عليه الأمر حتى تتمكن من إشراك مؤسستك بالكامل. النهج الجماعي لتنفيذ هذه الممارسات أمر حيوي لنجاحها وتعظيم فوائدها.

في حين أن هناك العديد من السبل للنفايات في التصنيع ، إلا أن هناك أربعة مجالات رئيسية تتعرض فيها الشركات لأكبر قدر من الهدر. باستخدام هذه الإرشادات ، يمكنك تحديد مناطق منشأتك التي تهدر فيها واستخدام هذه العمليات للقضاء عليها. سيسمح لك التخلص من النفايات بتشديد ممارسات التصنيع والتركيز على إنشاء المزيد من المنتجات عالية الجودة وجني الأرباح.

فيما يلي أربعة مبادئ نفايات في التصنيع الخالي من الهدر.

1. نفايات جرد

غالبًا ما يجعل وجود فائض الشركات يشعر بالتنظيم والاستعداد ، ولكنه غالبًا ما يؤدي إلى إهدار زائد ؛ يمكنك النقر هنا لمعرفة المزيد حول إدارة ذلك. في حين أن وجود مخزون فائض قد يكون منطقيًا للشركات الفردية ، يجب أن تكون حريصًا على عدم المبالغة بشكل عام. يعد تعيين شخص في فريقك حاصل على درجة الماجستير في العلوم في التصنيع الهزيل هو أفضل طريقة للحصول على رأي خبير حول مستويات المخزون لديك وتحديد ما إذا كنت تخزن كثيرًا.

يمكن أن ينتهي الجرد مخبأًا على ظهر الأرفف أو في الأدراج ويتم نسيانه ، مما يساهم في الهدر وخسارة الأرباح. هناك خمس فئات مختلفة من المخزون تمتلكها معظم شركات التصنيع. وتشمل هذه المنتجات المكتملة ، والتجميع الفرعي ، والمواد الخام ، واللوازم المكتبية ، ومخزون الصيانة والإصلاح والإصلاح.

اقرأ أيضا:

• 3 طرق رئيسية يغير الذكاء الاصطناعي الأسواق المالية
• طرق لتنمية عملك المحلي من خلال التسويق الرقمي

أ. المنتجات المكتملة

المنتجات المكتملة هي أي منتجات جاهزة وجاهزة للشحن. تمتلك معظم منشآت التصنيع مخزونًا موثوقًا به من المنتجات المكتملة لملء الطلبات عند وصولها. عندما يقدم العملاء طلبًا ، فإنهم يرغبون في استلامه في أقرب وقت ممكن ، لذا فإن وجود بعض المخزون المرتجع من المنتجات المكتملة يعني أنه يمكنك شحنها للخارج على الفور.

في حين أن الحجم الهامشي من المنتجات المكتملة ضروري للحفاظ على رضا العملاء ، إلا أنك لا ترغب في دفعه بعيدًا. إن إنتاج عدد كبير جدًا من المنتجات المكتملة يعني أن التدفق النقدي الخاص بك مرتبط بمنتجات لم تبيعها بعد. علاوة على ذلك ، يشغلون مساحة تخزين كبيرة ويتطلبون من الموظفين نقل المخزون وتدويره باستمرار.

ب. جرد التجميع الفرعي

مخزون التجميع الفرعي هو أي شيء لم يكتمل تمامًا ولكنه جاهز للانتهاء بمجرد وصول طلبات العميل. سيكون لدى المصنّعين مخزون تجميع فرعي عندما ينتجون في الغالب نفس المنتج ولكن لديهم بعض خيارات التخصيص. يوجد مخزون التجميع الفرعي ، ويكون جاهزًا لإضافة قطعه النهائية بمجرد أن يقرر العملاء الاختيار الذي يريدونه. إن حملها ليس مكلفًا مثل المنتجات المكتملة ، لكنها لا تزال مضيعة. على غرار المنتجات المكتملة ، يمكن أن تشغل مساحة كبيرة في التخزين. يجب الاحتفاظ بجرد التجميع الفرعي إلى الحد الأدنى.

ج. مواد أولية

المواد الخام هي جميع المكونات التي تستخدمها لتصنيع منتجك ، ودائمًا ما يحدث أكبر قدر من الهدر. غالبًا ما يطلب المصنعون المواد الخام أكثر من اللازم ، معتقدين أنهم يفضلون الإفراط في التحضير. في الواقع ، إنهم يهدرون المال. بينما تحتاج إلى التفكير في مقدار الوقت الذي يستغرقه تسليم المواد الخاصة بك ، فإن هذا لا يعني أنك بحاجة إلى شهور من مخزون المواد الخام الإضافي. كلما زادت المواد لديك ، زادت مساحة التخزين التي تحتاجها ، بالإضافة إلى تكاليف مناولة المواد. حتى مع الصفقات التي يمكن أن تحصل عليها بناء على أوامر مجمعة ، ستظل في نهاية المطاف تحفر لنفسك حفرة.

د. اللوازم المكتبية

لا ترتبط اللوازم المكتبية ارتباطًا مباشرًا بالتصنيع ، لكنها لا تزال نوعًا من المخزون يتعين على الشركات المصنعة تخزينها. تعتبر اللوازم المكتبية إهدارًا واسع النطاق للمخزون ، ويتطلب الأمر مراقبة دقيقة للتأكد من عدم وجود الكثير من النفايات. عادةً ما تكون اللوازم المكتبية عبارة عن أدوات منزلية عادية ، مما يعني أن الموظفين غالبًا ما يأخذونها إلى المنزل ، حتى لو فعلوا ذلك عن طريق الصدفة.

نظرًا لأن معظم منشآت التصنيع ليس لديها شخص مخصص بشكل خاص لمراقبة الإمدادات ، فسيتم إعادة طلبها وفقًا لجدول زمني فقط من أجل ذلك ، حتى عندما لا تكون هناك حاجة إليها. بينما بشكل فردي ، أشياء مثل حزم الأقلام و Post It! الملاحظات لا تكلف الكثير ، فهي تزداد بمرور الوقت.

ه. الصيانة والإصلاح والعمليات

الفئة الأخيرة من هدر المخزون هي MRO ، والتي تشمل أجزاء المعدات وقطع الغيار (مثل الصواميل والمسامير). بعض أجزاء المعدات باهظة الثمن ، ولا تحتاج إلى الكثير منها لأنك قد لا تحتاجها أبدًا.

من الجيد أن يكون لديك شخص حاصل على درجة الماجستير في العلوم في التصنيع الخالي من الهدر في فريق يمكنك استشارته ، خاصة في هذه الفئة ، لتحديد الأجزاء الحيوية لتكون في متناول اليد. سوف يتم تحديد عناصر MRO التي يصعب الحصول عليها أو يستغرق تسليمها وقتًا طويلاً. في حالة تعطل المعدات ، لا تريد أن تضطر إلى إغلاق خط كامل أثناء انتظار وصول جزء. يجب أن تكون عناصر مثل البراغي والمسامير في متناول اليد دائمًا لإجراء إصلاحات سريعة ولكن تجنب شراء الأجزاء التي من السهل الحصول عليها.

اقرأ أيضًا: تحسين ممارسات إدارة الصيانة في صناعة التعدين

2. الإفراط في إنتاج النفايات

الإنتاج المفرط هو أكثر أنواع النفايات تكلفة في الصناعة التحويلية. وفقًا لمفهوم Just in Time ، يجب عليك فقط بناء ما تحتاجه ، عندما تحتاج إليه ، وبالكمية التي تحتاجها. لا يعني الإفراط في الإنتاج أنك متقدم على اللعبة ؛ هذا يعني أنك تخاطر بالحصول على مخزون منتهي لا يمكنك بيعه. يتردد المصنعون في إيقاف الإنتاج تمامًا لأنه ليس لديهم طلبات وسيواصلون التصنيع على أي حال. في التصنيع الخالي من الهدر ، لا يحدث هذا. عندما لا يكون لديك أوامر ، فإنك لا تنتج أيًا منها.

عندما يفرط المصنعون في الإنتاج ، فإنهم يخاطرون بأن يصبح مخزونهم متقادمًا ولا فائدة منه للمنتجات النهائية. قد يكون لديهم فائض من المخزون على الرفوف لعدة أشهر حيث يختفي طلب المنتج أو يصبح المنتج قديمًا. في هذه الحالة ، لا يمكنك تعويض تلك الخسائر.

فائض المخزون ليس إعدادًا جيدًا ؛ هذا يعني زيادة العمالة لمناولة المواد والتخزين الإضافي اللازم للعناصر التي قد لا يتم بيعها أبدًا. اعتمادًا على منتجك ، إذا تم وضعه على الرف لفترة طويلة ، فقد يؤدي ذلك إلى تقليل الجودة.

3. المنتجات المعيبة

مبدأ آخر من مبادئ التصنيع الهزيل هو الحد من المنتجات المعيبة. إذا كنت تنتج منتجات معيبة أو معيبة ، فإنك تهدر المواد ووقت الموظف وتعرض سمعة شركتك للخطر. إذا ظهر منتج معيب بطريقة ما على الرفوف وبيعه لأحد العملاء ، فقد يكون لديك عميل غاضب على يديك. يمكنك المراهنة على أنهم لن يشتروا منك مرة أخرى إذا تلقوا منتجًا معيبًا. إذا كان المنتج معيبًا ، فعليك بعد ذلك التدافع لتحديد ما إذا كانت هذه مشكلة لمرة واحدة أو إذا كان لديك الكثير من المنتجات المعيبة على يديك.

تخيل لو كان خط الإنتاج بأكمله معيبًا. قد يكلف ذلك شركة التصنيع الخاصة بك عدة آلاف أو حتى ملايين الدولارات. قد تؤدي المنتجات المعيبة إلى سحب المنتج ، مما سيؤثر سلبًا على سمعة شركتك. تعتبر عملية مراقبة الجودة الشاملة ذات أهمية قصوى في التصنيع لضمان عدم حدوث ذلك.

اعتمادًا على المنتج الذي تنتجه ، قد تتمكن من إنقاذ الأجزاء أو إعادة صياغة المنتجات المعيبة إلى شيء يمكن استخدامه. ومع ذلك ، فإنه لا يزال يأتي بسعر باهظ. إذا لم تستطع ، فسيذهب المنتج إلى الخردة ، مما يعني كل المواد والعمالة والتضحية بتكاليف المعدات.

4. إهدار وقت الموظف وطاقته

آخر مجال للنفايات تم استكشافه في هذه المقالة هو إهدار وقت الموظف وطاقته. يقولون إن الوقت هو المال وأن دفع أجور الموظفين للقيام بمهام لا معنى لها هو إهدار كبير. سيؤدي التخلص من الطاقة المهدرة في كل مجال ممكن إلى زيادة مستويات الإنتاجية. يضيع الموظفون وقتهم وطاقتهم في كل صناعة تقريبًا ، لكنها شائعة جدًا في التصنيع. عندما ينحني الموظفون ويصلون ويرفعون ويمشون للوصول إلى العناصر التي يحتاجون إليها ، فإنهم يضيعون الحركة دون داع. سيسمح لك تحديد الأماكن التي يهدر فيها الموظفون بطاقتهم بتقليلها عن طريق إعادة تكوين كيفية ضبط منشأتك.

على سبيل المثال ، إذا كنت تقوم بتخزين أجزاء المعدات في الطرف الآخر من المصنع حيث تحتاج إليها ، فسيحتاج الموظفون إلى السير ذهابًا وإيابًا لاستردادها باستمرار. في حين أن الدقائق العشر الإضافية كل يوم قد لا تبدو كبيرة ، فهذا يعني أن خطوط الإنتاج تتوقف لمدة 10 دقائق في اليوم ، وفي ذلك الوقت يمكنك إنتاج منتجات متعددة.

هذا يضيف مع مرور الوقت. قم بتخزين العناصر بالقرب من المكان المطلوب وعلى ارتفاعات يسهل الوصول إليها. لا تضع أشياء ثقيلة على الأرض ، مما يجعل الموظفين يستهلكون المزيد من الطاقة لرفعها. بدلاً من ذلك ، قم بإنشاء أنظمة فعالة تقلل الوقت الضائع في الأنشطة التي يمكن الوصول إليها وتسهيل إدارتها

استنتاج

علاوة على مناطق النفايات الأساسية الأربعة هذه ، يهدر المصنعون في مناطق أخرى ، مثل المعالجة الزائدة والنقل والانتظار. من خلال تعيين موظف حاصل على درجة الماجستير في العلوم في Lean Manufacturing ، يمكنك إنشاء عمليات جديدة من شأنها أن تساعدك على تقليل الفاقد والبدء في تخصيص الأموال بشكل أكثر استراتيجية.

.