Inside hoo.be: محادثة مع الفريق تعمل على رفع مساحة Link-In-Bio لمنشئي المحتوى

في صناعة متنوعة وشاملة مثل التكنولوجيا ، لا يمكن أن تمثل الفكرة العظيمة سوى جزء من نجاح الشركة. يجب أيضًا أن يكون هناك فهم لاحتياجات السوق ، وابتكار مُجرب وسلس حقًا في متناول اليد ، وبالطبع فريق من الأشخاص على استعداد لوضع كل ما لديهم في المنتج الرائد التالي.

أدخل hoo.be - أول نظام أساسي للرابط في السيرة الذاتية مدعو فقط والذي يلبي بشكل حصري الاحتياجات الرقمية لمجتمع منشئ المحتوى. شائع لدى كبار المبدعين مثل Harry Jowsey و Natalie Noel و Dude with Sign ، بالإضافة إلى شخصيات بارزة مثل Tom Brady و Michael Strahan و Jeff Bezos ، hoo.be يأخذ مساحة الارتباط في ملفات تعريف الوسائط الاجتماعية مستوى جديد تمامًا مع إمكاناته الرائعة لمشاركة المحتوى وميزات التجارة ومجموعة متنوعة من أدوات التضمين التي تسمح للمستخدمين بإجراء مبيعات لـ NFT والأحداث الحية وغير ذلك الكثير داخل النظام الأساسي.

في مقدمة المؤسسين جوردان جرينفيلد وكاسين وارد ، اثنان من رواد الأعمال الشباب من بوسطن ، hoo.be عبارة عن هيكل مترابط مزخرف في مجال مشبع للغاية من التكنولوجيا التي تركز على إنشاء المحتوى.

يعكس نجاح hoo.be ، الذي شهد نموًا ممتازًا منذ إطلاقه في عام 2021 مع وصول حالي إلى أكثر من 1.5 مليار شخص عبر وسائل التواصل الاجتماعي ، الاضطراب الذي يمكن أن يحدث حتى في أكثر زوايا الصناعة راحة - إذا كنت على استعداد للتفكير خارج الحدود وأخذ الأمور إلى أبعد من أي شيء تم إنجازه بالفعل.

الأهم من ذلك ، يهدف hoo.be إلى أن يكون أكثر من مجرد عملاق تقني ، بعيدًا عن العالم خارج التناغم داخل الكود الخاص به. تركز hoo.be the company و hoo.be العلامة التجارية أولاً وقبل كل شيء على الأشخاص - حيث تنظم عمليات التنشيط الشخصية التي توفر فرصة لمستخدميها للتواصل وموقف الأشخاص أولاً بين فريقهم الداخلي.

لقد أتيحت لنا الفرصة للتحدث إلى لاعبي فريق hoo.be الأساسيين ، جوردان جرينفيلد (المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي) ، وكاسين وارد (المؤسس المشارك ومدير العمليات / المدير التنفيذي) ، وأندريا رويز (مديرة الشراكات والاستحواذ) ، وكايلا برمنغهام ( رئيس الأركان) لمناقشة الزمن الماضي والحاضر والمستقبل لهذه الشركة الناشئة الرائدة وكيف جاءت رحلتهم الجماعية.

أعضاء فريق hoo.be Casin Ward و Jordan Greenfield و Andrea Ruiz و Kayla Birmingham
انضم إلى فريق hoo.be الأكبر في hoo.be Fest في لوس أنجلوس. (مصدر الصورة: جون كوبالوف)

Jordan Greenfield ، بصفتك المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي النشط لـ hoo.be ، أخبرنا كيف توصلت إلى فكرة hoo.be. ما الذي جعلك مهتمًا بمتابعة نظام أساسي للرابط الحيوي يعتمد على منشئ المحتوى؟

Jordan Greenfield: لقد بنينا شيئًا مشابهًا جدًا لـ hoo.be منذ عدة سنوات والذي وضعناه على الرف بسبب التوقيت. عندما ضرب الوباء وكان كل شيء يحدث عبر الإنترنت عبر منصات متعددة مجزأة ، أصبحت الحاجة إلى موقع مركزي لمنشئي المحتوى لإعادة حركة المرور الخاصة بهم أمرًا بالغ الأهمية.

قررنا التركيز على بناء حل رابط في السيرة الذاتية لمن هم في أمس الحاجة إليه: المبدعون والمشاهير. من خلال التركيز على هذا المكان ، سمح لنا هذا ببناء أفضل منتج في السوق لتلبية احتياجات مستخدمينا الأساسيين.

نظرًا للأساس الذي قمنا ببنائه في مشهد المنشئ قبل إطلاق صفحات hoo.be ، فقد علمنا بالتنفيذ الصحيح أننا سنكون قادرين على نقل بعض أكبر الأسماء على وسائل التواصل الاجتماعي إلى نظامنا الأساسي.

Casin Ward ، بصفتك أحد مؤسسي hoo.be والمدير التنفيذي للعمليات / مدير العمليات في الشركة ، ما الذي جعلك ترغب في الشراكة معه في الأردن؟

كاسين وارد: أردت دائمًا أن أبدأ شيئًا من الأساس وفشلت عدة مرات قبل لقاء الأردن. كوني رجل أعمال شابًا ومتسربًا من المدرسة الثانوية ، كان من الصعب جدًا العثور على الشريك المناسب الذي يطابق نقاط قوتي وأثنى على نقاط ضعفي.

لقد نقرت أنا وجوردان على الفور - كان لدينا رؤية لتعطيل الصناعة وكان كلانا يتمتع بأخلاقيات عمل قوية للوصول بنا إلى خط النهاية.

في نهاية اليوم ، جاء الثقة. أثق في جوردان بحياتي وعرفت أنه الحصان الفائز الذي أراهن عليه.

أندريا رويز ، بصفتك مدير الشراكات والاستحواذات في hoo.be ، لديك تاريخ من العمل مع الشركات التي تعمل حقًا على دفع الأمور بطريقتها الخاصة (Google ، Tik Tok). ما الذي جذبك إلى hoo.be؟

أندريا رويز: هناك مجالان أساسيان لطالما نظرت إليهما عند التفكير في الانضمام إلى شركة - الأشخاص والمنتج. كان من دواعي سروري التعرف على [hoo.be's Founders] جوردان وكاسين خلال الفترة التي قضيتها في TikTok ، ومنذ البداية ، كان حماسهم وشغفهم المحيطين بـ hoo.be معديًا بشكل لا يصدق.

كلما زادت المحادثات التي أجريتها حول hoo.be ، كلما رأيت إمكاناته والاضطراب الذي يمكن أن يسببه في مثل هذه المساحة الصاخبة. في ذلك الوقت كنت أتوق إلى منصب من شأنه أن يسمح بجو مدفوع ، وحرية إبداعية ، وفرصة للمساعدة في بناء شيء يعيد تعريف التفاعل المباشر مع الجمهور لأفضل المواهب اليوم - كل ذلك أثناء الاستمتاع. سرعان ما أصبح واضحًا لي أن الانضمام إلى hoo.be والعمل جنبًا إلى جنب مع فريقهم الموهوب سيعطيني ذلك تمامًا.

كايلا برمنغهام ، بصفتك رئيس موظفي hoo.be ، بدأت فعليًا في متابعة الشركة من خلال وسائل التواصل الاجتماعي وكنت داعمًا قويًا للمنصة قبل الانضمام إلى الفريق. ما الذي كانت تدور حوله رسائلهم التي تحدثت إليك حقًا وأثارت حماسك بشأن hoo.be كشركة؟

كايلا برمنغهام: لم أكن أعرف الكثير عن المنصة قبل الانضمام إلى الفريق. أول ما لفت نظري هو المنشورات المتكررة للقصة في الأردن والتي تظهر من كان ينضم إلى المنصة. كانت كل قصة جديدة أكثر إثارة للإعجاب من السابقة. لذلك ، ما لفت انتباهي حقًا هو هذه المبادرة الفريدة ، والارتقاء المستمر ، والروح المعنوية العامة حول ما كان يقوم به جوردان (hoo.be).

حقق hoo.be الكثير من النجاح بسرعة كبيرة ، حيث أضاف أسماء كبيرة إلى قائمة المستخدمين بما في ذلك جيف بيزوس وتوم برادي وميغان ترينور على سبيل المثال لا الحصر. ما رأيك حقا جلب الناس على متن الطائرة؟

الأردن جرينفيلد: أخبرني أحد مرشديي ذات مرة ألا نقلل من قيمة العلامة التجارية الجيدة. أعتقد أن الطريقة التي أنشأنا بها مجتمعنا أولاً وقبل كل شيء للمبدعين سمحت لنا بتقليل الحاجز والاحتكاك حيث يتعلق الأمر بإدخال مستخدمين من الدرجة الأولى إلى نظامنا الأساسي.

مع ذلك ، فإن العلامة التجارية الجيدة بدون منتج أو خدمة جيدة ستظل دائمًا دون منتج أو خدمة جيدة. من خلال تركيز منتجنا على الاحتياجات الأساسية لهؤلاء المستخدمين ، تمكنا من صياغة عروضنا حول ما هو أكثر فائدة لهم.

التسمية التوضيحية (من اليسار): hoo.be's Jordan Greenfield و Dude with Sign's Seth Phillips مع Tom Brady لدعم إطلاق ملابس BRADY من خلال منصة hoo.be.

كيف يبتكر hoo.be مساحة الارتباط الحيوي؟

Casin Ward: كان تركيزنا دائمًا على المبدع أولاً. كنا نؤمن بشدة إذا قمنا ببناء منتج يحبه منشئو المحتوى ، فإن المعجبين سيحبونه بنفس القدر.

لقد اتخذنا أيضًا نهجًا أكثر تقدمًا للمحتوى ، والذي يمنح المستخدمين القدرة على إنشاء ملف تعريف مرئي أكثر بكثير يتماشى مع علامتهم التجارية ويأسر جمهورهم دون الإفراط في التخصيص.

إن الحفاظ على النظام الأساسي مدعوًا فقط هو طريقتنا للتحقق من أن كل مستخدم هو ما يقوله ، مع الحفاظ على جودة شبكة من المبدعين على النظام الأساسي. نود أن نفكر في hoo.be على أنه مجرد فحص أزرق للتحقق من صحة أفضل المبدعين.

خارج المنتج نفسه ، كان من المهم بالنسبة لنا أن نبني مجتمعًا داخل hoo.be من خلال استضافة أحداث حصرية ، وخلق فرص للمستخدمين للتعاون مع بعضهم البعض ، وتقديم أفضل دعم ممكن.

هناك الكثير مما نقوم ببنائه في المنتج ، ولا أطيق الانتظار حتى يرى بقية العالم ما نعمل عليه.

ما الذي يقدمه hoo.be وهو مفقود في السوق الحالي؟

أندريا رويز: هناك عدة عوامل تميز hoo.be عن الآخرين في الفضاء. تم بناء مؤسستنا على تعطيل مساحة الارتباط الحيوي من خلال تقديم الطعام خصيصًا لأفضل منشئي المحتوى الذين يتطلعون إلى إشراك جماهيرهم وتحسين قابلية الاكتشاف. يتيح لنا هذا التخصص تلبية احتياجاتهم الخاصة - من وجهة نظر الخدمة والمنتجات - مع تطور المنتج.

نحن نقدم ميزات فريدة تسمح للمستخدمين بعرض محتواهم بطرق آسرة ، وبالتالي زيادة المشاركة. يتضح هذا في تصميمات الصفحة الشاملة لدينا حيث نقدم أنواعًا من الروابط مع صور غلاف قابلة للتخصيص ، وتضمينات تفاعلية للصوت والفيديو ، وقائمة متزايدة من عمليات الدمج الفريدة التي تساعد المستخدمين على توليد المزيد من المشاهدات والنقرات والتحويلات ، مقارنة بالآخرين في الفضاء.

نحن متخصصون أيضًا في خدمة وكالات المواهب وقد طرحنا مؤخرًا نموذجًا حصريًا للمؤسسات المتميزة. هذا العرض الفريد يلبي احتياجات الشركاء الذين يتطلعون إلى وضع علامات تجارية مخصصة عبر صفحات المواهب الخاصة بهم ويأتي مع دعم مخصص.

كايلا ، بصفتك رئيس موظفي الشركة ، تقوم بتحسين كفاءة الفريق وتبقي كل شيء على المسار الصحيح ، الأمر الذي قد يكون صعبًا في مثل هذه المرحلة المبكرة في معظم الشركات النامية. ما الذي جعل hoo.be استثناءً للقاعدة؟

كايلا برمنغهام: لا أعتقد أن hoo.be هو استثناء لهذه القاعدة - بغض النظر عن الحالة ، فهو صعب. لكن الصعوبة لا تمنع أي شخص في hoo.be وهذا ما أعتقد أنه استثنائي بالنسبة لفريقنا. نحن نواجه الأمور بشكل مباشر ، ونفكر بشكل استراتيجي ، ومن خلال التحسين المناسب نجهز أنفسنا للنجاح. من هناك ننمو وهذا هو الجزء الأكثر مكافأة.

Casin ، بصفته CMO و COO لشركة ناشئة ، ما نوع أسلوب القيادة لديك وما هو نوع التعاون الذي يحدث يوميًا والذي يجعلك جميعًا تسعى جاهدة لتحقيق النجاح؟

كاسين وارد: لطالما امتلكت طريقة غير تقليدية لعمل الأشياء. أنا متسربة من المدرسة الثانوية ، ولم أذهب إلى الكلية مطلقًا ، ولم تكن لدي أي رغبة في العمل من الساعة 9:00 صباحًا حتى 5:00 مساءً.

كنت أعلم أنه إذا كنت أرغب في النجاح ، فإن الأمر متروك لي للعمل والتعلم بسرعة وهذا هو نفس أسلوب القيادة الذي أشاركه مع فريقي.

لدينا سياسة "اكتب كتابك الخاص" في hoo.be ، مما يعني أننا نعطي الفرصة لكل عضو في فريقنا ليكون قائدًا له.

كيف تدعمون بعضكم البعض خلال نمو وتوسع hoo.be كشركة؟

أندريا رويز: من المعروف على نطاق واسع أن العمل في شركة ناشئة سيتألف من وتيرة سريعة وتنويع المسؤوليات وقائمة مهام لا تنتهي أبدًا.

يتكون الفريق في hoo.be من أفراد متحمسين وجاذبين يحبون ما يفعلونه بوضوح. لذلك ، يصبح من السهل علينا الانشغال بالمنطقة مع المهام التي في متناول اليد. ومع ذلك ، فإن تسجيل الوصول وتشجيع بعضنا البعض على الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة الشخصية كان مكونًا كبيرًا عندما يتعلق الأمر بدعم بعضنا البعض.

عنصر آخر هو الثقافة التي رعيناها كمجموعة. لقد زرعنا مساحة تشعر بالأمان وتشجع الجميع على التعبير عن أنفسهم. مع استمرارنا في النمو والتوسع كشركة ، من الضروري الحفاظ على انفتاح الأفكار. الحرية الإبداعية التي سمحت بها مساحتنا الآمنة هي المسؤولة عن العديد من الميزات والعناصر المبتكرة التي تراها يجسدها hoo.be اليوم.

نهدف أيضًا دائمًا إلى الاستمتاع خلال هذه العملية ، وهذا يكون أسهل عندما تكون محاطًا بأفراد متشابهين في التفكير يهتمون حقًا ببعضهم البعض. نحن عائلة في نهاية اليوم.

خارج النجاح الخارجي للشركة نفسها ، ما هو أكثر شيء تفتخر بإنشائه وتطبيقه في hoo.be؟

Casin Ward: أنا فخور للغاية بالناس والثقافة المحيطة بـ hoo.be. لقد أصبح hoo.be حقًا مجتمعًا يلهم الإبداع والنمو والتواصل. بغض النظر عما إذا كنت مستخدمًا أو عضوًا في الفريق أم لا ، فقد كان الجميع داعمين لبعضهم البعض.

يبدو أنك شكّلت حقًا فريقًا من الأشخاص الذين يحملون نفس القيم التي أثارت اهتمامك بهذه المساحة لتبدأ بها. ما الذي تعتقد أنه يدفعكم جميعًا للحصول على مثل هذا الأساس القوي؟

الأردن غرينفيلد: منذ اليوم الأول ونحن كتاب مفتوح. نحن مجموعة من رواد الأعمال الشباب والمتحمسين الذين يريدون ترك بصمة دائمة على اقتصاد المبدعين. منذ البداية ، قمنا بعمل جيد في سرد ​​قصتنا للعالم الخارجي واستقطبت مواهب الأفراد المتشابهين في التفكير ولديهم نفس الأهداف والتطلعات.

ما أكثر شيء متحمس بشأنه بعد ذلك من أجل hoo.be؟

كاسين وارد: كل يوم هناك شيء جديد نتحمس له. سواء كان الأمر يتعلق بالترحيب بمجموعة جديدة من المستخدمين في النظام الأساسي أو طرح ميزة جديدة لمساعدة مستخدمينا على أن يكونوا في أفضل حالاتهم ، فلا توجد أبدًا لحظة مملة بالنسبة لنا في hoo.be.

كايلا برمنغهام: أكثر ما يثيرني حول الخطوة التالية لـ hoo.be هو ببساطة نمونا المستمر. لدينا بالطبع خارطة طريق ، لكننا دائمًا ما نبقى مرنين بما يكفي للتركيز على المحور من أجل أن نصبح أكثر ذكاءً وأقوى. أعتقد أن هذه إحدى الفوائد الرئيسية لكونك شركة ناشئة - يمكننا الاستفادة مباشرة من قاعدة مستخدمينا لتقديم ما يريدون ويحتاجون ، ومع ذلك يأتي النمو العضوي المتسارع.

Jordan Greenfield: نحن ندخل فصلًا مثيرًا للغاية في حياة hoo.be. خلال الأشهر العديدة القادمة ، سيكون من الواضح جدًا للعالم الخارجي كيف نرى مستقبل الاقتصاد المبدع بشكل مختلف عن الآخرين في الفضاء.

أندريا رويز: لمواصلة تعطيل الرابط في السيرة الذاتية وفضاء منصة المحتوى. كان تركيزنا الأساسي هو تزويد أفضل المواهب والعلامات التجارية بمنصة تعيد تعريف مشاركة المحتوى. أنا متحمس لسد الفجوة بين مستخدمينا وجماهيرهم - لمواصلة نمو مجتمعنا وإعادة استثمارنا لدعمهم. بشكل عام ، أنا متحمس لمواصلة مفاجأة كل شخص يبحث من الخارج عن طريق تجاوز الأهداف الطموحة وجعل "ما لا يمكن الوصول إليه" حقيقة واقعة.

لمزيد من المعلومات على hoo.be أو لتقديم طلب للانضمام ، قم بزيارة www.hoo.be.