كيف تساعد الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا المصنّعين في إدارة خرائط طريق منتجاتهم

لقد تغيرت طريقة صنع المنتجات بشكل كبير في الخمسين عامًا الماضية. وخير مثال على هذا التغيير السريع صناعة السيارات. من الشائع اليوم امتلاك مركبات مزودة بقدرات واي فاي مدمجة وكاشفات لكفاءة استهلاك الوقود وذكاء اصطناعي. قبل خمسين عامًا ، كانت هذه القدرات تظهر فقط في الرسوم الكاريكاتورية. في كل قطاع تصنيع ، من الآلات الثقيلة إلى المعدات الطبية إلى إنتاج الأغذية إلى الإلكترونيات ، أصبحت التطورات ليس فقط في المنتجات ولكن في عملية إنشاء هذه المنتجات معقدة بشكل متزايد.

يدفع الابتكار عددًا لا يحصى من المنتجات الجديدة إلى السوق كل عام. تم تصميم معظم هذه المنتجات لتحسين حياتنا بطرق مهمة تجعل من الصعب تذكر الحياة بدونها. حتى الطريقة التي نصنع بها السلع والمنتجات قد تطورت. لا يتطلب التصنيع الحديث عمالة بشرية فحسب ، بل يتطلب أيضًا الروبوتات والذكاء الاصطناعي والبرمجيات والأنظمة السحابية. هناك المزيد من المكونات والأقسام التي يتعين على الشركات إدارتها أكثر من أي وقت مضى. هذا يعني أنه بينما تعمل المنتجات الجديدة على تحسين حياتنا باستمرار ، يحتاج المصنعون أيضًا إلى المزيد من الأدوات لتسهيل وظائفهم. أدركت الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا هذه الحاجة وهي تساعد المصنّعين على الابتكار لزيادة خفة حركتهم ، لا سيما عند إنشاء خرائط طريق المنتج وإدارتها.

تطور خرائط طريق المنتج

مثل أي خارطة طريق أخرى ، ترشد خارطة طريق المنتج الشركات لإنشاء منتجات تتوافق مع أهدافها. خارطة الطريق هي في الأساس بوصلة تحافظ على الجميع في مجال تطوير المنتجات في الشركة ، وتوجه نحو خطط طويلة الأجل مع عدد أقل من عوامل التشتيت على طول الطريق.

ارتفع استخدام خرائط طريق المنتج جنبًا إلى جنب مع توسع التصنيع العالمي. مع تزايد تعقيد التصنيع ، أصبح الإشراف والإدارة الأفضل أمرًا ضروريًا. سمح إطلاق أجهزة الكمبيوتر في عالم التصنيع لمديري المنتجات بالإشراف على مراحل تطوير المنتج وتحليل البيانات بشكل أفضل من أي وقت مضى.

تمامًا كما تطورت عملية الإنتاج على مدار العقود ، كذلك تطورت عملية إنشاء خرائط طريق المنتج وإدارتها. من القلم الرصاص والورق إلى جداول البيانات ومستندات الكلمات إلى برنامج خارطة طريق المنتج المخصص ، فإن إدارة خارطة الطريق تلحق أخيرًا باحتياجات الصناعة.

مخطط جانت

إذا سبق لك أن أدرت مشروعًا أو شاركت فيه ، فمن المحتمل أنك واجهت مخطط جانت. كان مخطط جانت موجودًا منذ أوائل القرن العشرين ولا يزال أداة فعالة لإدارة الجداول الزمنية والجداول الزمنية لمجموعة متنوعة من المشاريع. يعتمد العديد من مديري المشاريع على مخططات جانت لعرضهم المرئي المفصل للجداول الزمنية والمواعيد النهائية وقيود الميزانية وفرص التخزين المؤقت. بينما تعد مخططات جانت مفيدة في العديد من السيناريوهات ، تبدأ هذه الأداة في الانهيار عندما تمتد الجداول الزمنية إلى عدة سنوات وتحتاج إلى تغطية محافظ المنتجات الضخمة.

حدود مخططات جانت ومستندات Word وجداول البيانات

عندما كان تصنيع المنتج أكثر محلية ، ربما كانت مخططات جانت والوثائق وجداول البيانات كافية للإشراف على مراحل تخطيط المنتج وتطويره وإنشائه. ومع ذلك ، اليوم ، هناك حاجة إلى أدوات أكثر قوة لإنجاز المهمة. سهّلت برامج الكمبيوتر على العديد من الشركات تعديل مخططات جانت ومشاركة الملفات مثل تخطيط المستندات وتقارير جداول البيانات. لكن هذه الأدوات لا تزال قاصرة عندما يتعلق الأمر بالشركات العالمية واسعة النطاق.

احتياجات المصنّعين

ما يحتاجه المصنعون العالميون لإنشاء منتجات ناجحة هو الأدوات التي تسمح لهم بالإشراف الكامل على كل مرحلة من مراحل عملية إنشاء المنتج. إنهم بحاجة إلى أدوات تمكن فرقهم من التواصل بكفاءة ، في الوقت الفعلي ، مع مشاركة البيانات المحدثة حول كل شيء بدءًا من قيم العملاء إلى قيود الميزانية إلى حصة السوق. لا يقتصر الأمر على عدم قدرة مخططات جانت والأدوات الأساسية الأخرى على توسيع نطاق هذه القدرات ، ولكنها غير فعالة وتتسبب في مزيد من المتاعب لمديري المنتجات أكثر من أي شيء آخر. رأت الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا أن هناك فرصة لأدوات أفضل لتلبية احتياجات مديري المنتجات ، ونتيجة لذلك ، تحسين عملية تطوير المنتج بأكملها.

الشركات الناشئة التقنية وبرامج خارطة الطريق

يتمثل المفهوم الأساسي لخريطة الطريق في تحديد المسار الذي يسلكه المنتج من مرحلة الفكرة إلى اختبار المنتج إلى التصميم والإنتاج. تتشابه هذه العملية الأساسية سواء كانت الشركة تقوم بتصنيع سيارة أو إنتاج أغذية معبأة أو تصميم برامج. ما كان مطلوبًا هو طريقة أفضل لإنشاء خرائط الطريق هذه ومشاركتها مع جميع أصحاب المصلحة المعنيين. أدركت الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا ، مثل Gocious ، هذه الحاجة وطوّرت برامج للتصنيع.

تزامنت التحسينات الأولية على خرائط الطريق مع زيادة في الشركات التقنية الناشئة. لم يكن مطورو البرمجيات ينشئون منتجات رقمية جديدة فحسب ، بل كانوا أيضًا ينشئون أنظمة جديدة لتطوير خرائط الطريق وإدارتها لمشاريعهم الخاصة. ومع ذلك ، حتى مع التحسينات في برمجيات خرائط الطريق ، فقد تم تصميم هذه الأنظمة للعالم الرقمي ، بما في ذلك أوقات نشر أقصر ، وعدد أقل من المكونات المطلوبة ، وتعقيدات أقل بشكل عام. وفي الوقت نفسه ، استمرت الصناعة التحويلية في التوفيق بين أدوات رسم خرائط الطريق غير الفعالة.

يحتاج المصنعون إلى أكثر من مجرد جداول زمنية

يتطلب قطاع التصنيع أكثر من مجرد إدارة جدول زمني للإشراف على محافظ منتجاته بشكل فعال. يحتاج المصنعون وفرق المنتجات إلى القدرة على مراقبة وتحليل أي خارطة طريق في محفظتهم. سيؤدي استخدام برنامج واحد ومصدر واحد للحقيقة لجميع أصحاب المصلحة في عملية الإنتاج إلى إحداث ثورة في كيفية إدارة الشركات المصنعة لمنتجاتهم.

يحتاج المصنعون أيضًا إلى ميزات محددة لإدارة خرائط الطريق الخاصة بهم بشكل أفضل ، مثل الاتصال في الوقت الفعلي مع أصحاب المصلحة ، وتتبع المقاييس الرئيسية ، ومقارنة المكونات ، وبطاقات أداء الميزات ، والتحليل التنافسي. عندما يتم تصميم البرنامج خصيصًا للمصنعين ، يمكن أن يقلل بشكل جذري من الوقت والطاقة التي تنفقها فرق المنتج على الاتصال وتتبع البيانات وتحليل المنتج. تتماشى خارطة طريق قوية مع أهداف الشركة وتساعد مديري المنتجات على اتخاذ قرارات ذكية بشأن البيانات والأدلة وتحليل السوق.

برنامج إدارة خارطة طريق المنتج (PRM)

يعد إنشاء خرائط طريق المنتج مهمة وإدارتها بفعالية هي مهمة أخرى. أدركت شركات التكنولوجيا الناشئة ، مثل Gocious ، الحاجة إلى إنشاء برنامج إدارة خارطة طريق المنتج الذي يجعل عملية تطوير المنتج أسهل في الإدارة. عندما يكون لدى الشركات إمكانية الوصول إلى الأدوات التي تساعدهم على تصور مجموعة منتجاتهم بوضوح بالتفصيل من خلال كل مكون وعلى مستوى عالٍ لمقارنة حصص السوق ، يمكن اتخاذ قرارات مستنيرة باستمرار ، مما يؤدي إلى منتجات أفضل بشكل عام.