كيفية اختيار المسميات الوظيفية في شركتك الناشئة في مرحلة مبكرة

يعد اختيارالمسميات الوظيفية في الشركات الناشئةأكثر أهمية مما يدركه العديد من المؤسسين.

على الرغم من أن الأمر قد يبدو وكأنه تفاصيل بسيطة في المخطط الكبير لإطلاق عملك، إلا أن المسميات الوظيفية لبدء التشغيل التي تقوم بتعيينها يمكن أن تؤثر بشكل كبير على ثقافة شركتك وديناميكيات الفريق والنمو العام.

تساعد العناوين في تحديد الأدوار والمسؤوليات، وتوضيح التسلسل الهرمي، وتشكيل كيفية تفاعل فريقك مع بعضهم البعض ومع الشركاء الخارجيين.

كما أنها تؤثر أيضًا على كيفية رؤية الآخرين لشركتك الناشئة، سواء كانوا مستثمرين محتملين، أو شركاء، أو عملاء.

في هذا القسم، سنستكشف الاعتبارات الأساسية عند اختيار المسميات الوظيفية لشركتك الناشئة في مرحلة مبكرة.

كيفية اختيار المسميات الوظيفية في شركتك الناشئة في مرحلة مبكرة

قد يكون اختيار المسميات الوظيفية في مرحلة مبكرة من بدء التشغيل أمرًا معقدًا ولكنه بالغ الأهمية.

ستساعد العناوين الصحيحة في تحديد الأدوار وتحديد التوقعات وتوفير الهيكل مع نمو شركتك.

دور المسميات الوظيفية في تشكيل ثقافة الشركة

لا تتعلق المسميات الوظيفية بالتسلسل الهرمي فحسب، بل إنها تلعب أيضًا دورًا حاسمًا في تشكيل ثقافة شركتك.

تُعرف الشركات الناشئة بكونها بيئات ديناميكية ومبتكرة، خاصة في مراحلها الأولى.

يمكن أن تعكس المسميات الوظيفية الخاصة بك روح الإبداع والقدرة على التكيف.

على سبيل المثال، قد تختار الشركة الناشئة التي تؤكد على هيكل تنظيمي مسطح مسميات وظيفية أقل تقليدية للابتعاد عن معايير الشركة، واختيار مصطلحات مثل "Lead Innovator" أو "Growth Hacker" بدلاً من الألقاب التقليدية مثل "مسؤول التسويق" أو "المنتج". مدير."

ومع ذلك، في حين أن العناوين الإبداعية يمكن أن تكون ممتعة وتعزز ثقافة الابتكار، إلا أنها تحتاج أيضًا إلى خدمة غرض عملي.

يجب أن يكون الموظفون وأصحاب المصلحة قادرين على فهم عمل الشخص داخل الشركة في لمحة واحدة.

إذا كانت المسميات الوظيفية غامضة جدًا أو غير تقليدية، فقد تؤدي إلى حدوث ارتباك. إنه توازن دقيق بين تعزيز ثقافة الشركة الفريدة والحفاظ على الوضوح والكفاءة المهنية.

الفكرة الرئيسية:يجب أن تتوافق المسميات الوظيفية مع قيم شركتك وثقافتها، ولكن يجب أيضًا أن تكون واضحة وسهلة الفهم داخليًا وخارجيًا.

التطبيق العملي مقابل الإبداع في المسميات الوظيفية

أحد أهم القرارات التي ستواجهها عند تعيين المسميات الوظيفية في شركتك الناشئة هو ما إذا كنت تريد إعطاء الأولوية للتطبيق العملي أو الإبداع.

في عالم الشركات الناشئة، غالبًا ما يكون هناك دافع للتفكير خارج الصندوق وإنشاء أدوار تعكس تفرد الشركة. ومع ذلك، فإن كلا النهجين لهما إيجابيات وسلبيات.

العناوين العملية: العناوين العملية واضحة ومباشرة ومفهومة عالميًا. إن الألقاب مثل "الرئيس التنفيذي" أو "المدير التنفيذي للعمليات" أو "مدير التسويق" تنقل بوضوح دور الشخص ومستوى مسؤوليته.

تعتبر هذه العناوين مفيدة عند التعامل مع الشركاء الخارجيين أو المستثمرين أو العملاء لأنها تنقل بسرعة التسلسل الهرمي ووظيفة الشخص في المنظمة.

بالإضافة إلى ذلك، تعتبر الألقاب العملية مفيدة للموظفين الذين يرغبون في عرض خبراتهم في سيرتهم الذاتية، حيث سيكون من السهل التعرف على هذه الألقاب في سوق العمل الأوسع.

• العناوين الإبداعية

وعلى العكس من ذلك، يمكن للعناوين الإبداعية أن تميز شركتك وتعكس ثقافة أكثر حداثة وابتكارًا.

على سبيل المثال، تشير الألقاب مثل "Chief Disruption Executive" أو "Growth Hacker" للآخرين إلى أن شركتك الناشئة تقدر الإبداع وترغب في المخاطرة.

ومع ذلك، يمكن للعناوين الإبداعية أيضًا أن تخلق الغموض، خاصة عند التواصل مع أشخاص خارج شركتك.

قد يكون من غير الواضح ما يستلزمه الدور أو كيفية ملاءمته لهيكل الشركة الأوسع.

• قانون التوازن

أفضل نهج هو تحقيق التوازن بين التطبيق العملي والإبداع.

من الأفضل في كثير من الأحيان الالتزام بالعناوين العملية للأدوار القيادية الحاسمة، حيث أن هذه الأدوار سوف تتفاعل في أغلب الأحيان مع أصحاب المصلحة الخارجيين.

يمكنك أن تكون أكثر مرونة وإبداعًا في الأدوار الأخرى طالما أن المسمى الوظيفي لبدء التشغيل لا يزال ينقل المسؤوليات الأساسية للمنصب.

كيفية تكييف المسميات الوظيفية لمنظمة مسطحة

في المراحل الأولى من بدء التشغيل، من الشائع أن يكون لديك هيكل تنظيمي مسطح.

مع وجود عدد أقل من الموظفين والتسلسلات الهرمية الأقل تحديدًا ، غالبًا ما يُطلب من الأشخاص ارتداء قبعات متعددة وتحمل مسؤوليات مختلفة.

هذا الهيكل المرن يمكن أن يجعل تعيين المسميات الوظيفية التي تعكس بدقة دور كل عضو في الفريق داخل الشركة أمرًا صعبًا.

ومع ذلك، لا يزال من الضروري وجود مستوى معين من التمييز لضمان الوضوح والمساءلة.

كيفية إدارة العناوين في منظمة مسطحة

1. العناوين العامة:يمكن أن تكون العناوين العامة حلولاً أخرى للموارد البشرية في مؤسسة مسطحة. على سبيل المثال، بدلاً من أن يكون لديك "مدير وسائل التواصل الاجتماعي" و"كاتب المحتوى"، يمكن أن يكون لديك "قائد تسويق" يتولى كلا الدورين. يعكس هذا العنوان نطاق المسؤوليات مع ترك مجال للنمو مع توسع الشركة.
2. العناوين الوظيفية:هناك نهج آخر يتمثل في التركيز على العناوين الوظيفية بدلاً من العناوين الهرمية. على سبيل المثال، قد يكون لديك "قائد منتج" مسؤول عن تطوير المنتج و"قائد تجربة العملاء" الذي يتولى علاقات العملاء ورضاهم. تؤكد هذه العناوين على وظيفة الدور بدلاً من مستوى الأقدمية.
3. الألقاب المشتركة:في بعض الحالات، قد يشارك الموظفون اللقب إذا كانت لديهم مسؤوليات متداخلة. على سبيل المثال، قد يكون لديك عدة أعضاء في الفريق يحملون لقب "مدير منتجات العمليات"، يركز كل منهم على جوانب مختلفة من العمل. يمكن أن ينجح هذا النهج بشكل جيد في الشركات الناشئة حيث تكون الأدوار سلسة، وغالبًا ما يتعاون الأشخاص عبر الأقسام.

الوجبات الجاهزة الرئيسية:في مؤسسة مسطحة، يعد اختيار المسميات الوظيفية التي تعكس نطاقًا واسعًا من المسؤوليات أمرًا ضروريًا دون إنشاء تسلسلات هرمية غير ضرورية.

يمكن أن تساعد العناوين الوظيفية أو المشتركة في الحفاظ على الوضوح والمرونة.

التخطيط للنمو: توسيع نطاق المسميات الوظيفية مع توسع شركتك الناشئة

أحد أهم الأشياء التي يجب مراعاتها عند اختيار المسميات الوظيفية في شركة ناشئة هو كيفية توسيع نطاق هذه المسميات مع نمو شركتك.

على الرغم من أن فريقك قد يكون صغيرًا الآن، إلا أنه من الضروري التفكير مسبقًا واختيار الألقاب التي ستكون منطقية عندما تقوم بتعيين المزيد من الموظفين وتطوير أدوار أكثر تخصصًا.

كيفية التخطيط للنمو

• استخدم المسميات القابلة للتطوير:عند اختيار المسميات الوظيفية، اختر المسميات التي يمكن توسيعها مع نمو الشركة. على سبيل المثال، إذا كان لديك شخص واحد يتولى التسويق، فيمكنك منحه لقب "قائد التسويق" بدلاً من "مدير منتج التسويق". مع نمو فريقك، يمكن أن ينتقل هذا اللقب بسهولة إلى دور أعلى، مثل "رئيس التسويق" أو "الرئيس التنفيذي للتسويق".
• إنشاء تسلسلات هرمية واضحة:مع نمو شركتك، ستحتاج إلى إنشاء تسلسلات هرمية واضحة لإدارة الفريق الأكبر. قد يتضمن ذلك إضافة طبقات من الإدارة أو إنشاء أدوار أكثر تخصصًا. على سبيل المثال، قد تنتقل من وجود "قائد منتج" واحد إلى وجود "مدير منتج" و"مصمم UX" و"مدير الهندسة والمنتج". سيساعدك التخطيط المبكر لهذا النمو على تجنب الارتباك مع توسع فريقك.
• إنشاء مسارات وظيفية:من الضروري أيضًا إنشاء مسارات وظيفية لموظفيك من خلال تحديد المستويات داخل الأدوار. على سبيل المثال، قد يكون لديك "مطور مبتدئ" و"مطور متوسط ​​المستوى" و"مطور كبير". يمنح هذا النهج الموظفين إحساسًا واضحًا بكيفية النمو داخل الشركة والخطوات التي يتعين عليهم اتخاذها للتقدم.

الوجبات الجاهزة الرئيسية:اختر المسميات الوظيفية التي تتناسب مع نمو شركتك الناشئة.

يمكن أن يساعد التخطيط للتسلسلات الهرمية المستقبلية وإنشاء مسارات وظيفية واضحة في ضمان بقاء المسميات الوظيفية الخاصة بك ذات صلة مع توسع فريقك.

تحديد ألقاب القيادة في الشركات الناشئة

غالبًا ما تختلف ألقاب القيادة في الشركات الناشئة عن تلك الموجودة في الشركات الأكبر والأكثر رسوخًا.

في المراحل المبكرة، يميل المؤسسون والمديرون التنفيذيون إلى ارتداء قبعات متعددة ويشاركون في جوانب مختلفة من العمل.

ومع ذلك، لا يزال من المهم تحديد ألقاب القيادة التي تعكس مسؤوليات كل شخص في فريق القيادة.

ألقاب القيادة الرئيسية في الشركات الناشئة

• الرئيس التنفيذي (الرئيس التنفيذي):الرئيس التنفيذي هو المسؤول عن الاستراتيجية العامة للشركة وتوجيهها. في الشركات الناشئة، غالبًا ما يشارك الرئيس التنفيذي بشكل كبير في جمع الأموال وتطوير الأعمال والعمليات اليومية.
• COO (الرئيس التنفيذي للعمليات):يدير COO العمليات اليومية للشركة، مما يضمن سير العمل بسلاسة وتنفيذ رؤية الشركة بفعالية.
• CTO (الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا):يشرف CTO على استراتيجية التكنولوجيا وتطوير المنتجات. غالبًا ما يكون هذا الدور بالغ الأهمية في الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا ، حيث يكون CTO مسؤولاً عن قيادة الابتكار والتأكد من أن المنتج يلبي الأهداف التقنية للشركة.
• المدير المالي (المدير المالي):يقوم المدير المالي بإدارة الجوانب المالية للشركة، بما في ذلك جمع الأموال وإعداد الميزانية والتخطيط المالي. وقد يتضمن هذا الدور أيضًا التعامل مع المهام المالية اليومية في الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة، مثل مسك الدفاتر والمحاسبة.
• CMO (الرئيس التنفيذي للتسويق):CMO مسؤول عن استراتيجية التسويق للشركة، بما في ذلك تطوير العلامة التجارية، واكتساب العملاء، والاتصالات التجارية.

اتجاهات المسمى الوظيفي في الشركات الناشئة

مع تطور الشركات الناشئة، تتطور أيضًا المسميات الوظيفية التي تحددها.

في حين أن الألقاب التقليدية مثل "المدير" أو "المدير" لا تزال تحمل قيمة، فإن الشركات الناشئة تختار بشكل متزايد عناوين أكثر وصفية وجاذبية تعكس بشكل أفضل الطبيعة الديناميكية لعملها.

اتجاهات المسمى الوظيفي الناشئة

• رئيس النمو:يجمع هذا العنوان بين عناصر التسويق وتطوير المنتجات وتطوير الأعمال لتعزيز اكتساب المستخدمين ونمو الإيرادات.
• كبير المبشرين:يركز هذا الدور على الدفاع عن المنتج أو الشركة في مرحلة مبكرة وبناء مجتمع حولها. إنه عنوان غالبًا ما يُرى في الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا التي تعتمد على التسويق الشفهي والمشاركة المجتمعية.
• مدير نجاح العملاء:يعكس هذا العنوان نهجًا أكثر تركيزًا على العملاء للأدوار المرتبطة تقليديًا بفريق المبيعات أو الدعم. الهدف من مدير نجاح العملاء هو التأكد من حصول العملاء على أقصى قيمة من المنتج، مما يؤدي في النهاية إلى الاحتفاظ بالعملاء وولائهم.
• متسلل النمو:متسلل النمو مسؤول عن الاختبار السريع وتجريب الاستراتيجيات لدفع نمو المستخدم. ينتشر هذا العنوان على نطاق واسع في الشركات الناشئة التي تعطي الأولوية للنمو على طرق التسويق التقليدية.
• مبشر المنتج:يركز مبشر المنتج على نشر الكلمة حول منتجك من خلال التسويق والدعوة. يفيد هذا العنوان الشركات الناشئة التي تعتمد بشكل كبير على بناء مجتمع حول منتجاتها.

الوجبات الجاهزة الرئيسية:تتطور المسميات الوظيفية للشركات الناشئة لتعكس الطبيعة الديناميكية والمبتكرة لهذه الشركات.

فكر في اعتماد عناوين أكثر وصفية وجاذبية تتوافق مع قيم وأهداف شركتك الناشئة.

خاتمة

يتطلب اختيار المسميات الوظيفية في الشركات الناشئةتفكيرًا واستراتيجية، لأنها تؤثر على التصور الداخلي والخارجي لشركتك.

تساعد المسميات الوظيفية في تحديد الأدوار والمسؤوليات ومسارات النمو مع التوافق مع رؤية شركتك.

عندما بدأت عملي الخاص، أدركت مدى أهمية منح فريقي ألقابًا تعكس مساهماتهم مع السماح بالمرونة أثناء نمونا.

يمكن أن يؤدي اختيار العناوين المناسبة إلى وضع الأساس لنجاح شركتك الناشئة.

الأسئلة المتداولة

هل العناوين مهمة في الشركات الناشئة؟

نعم، المسميات الوظيفية لها أهمية أكبر بكثير في الشركات الناشئة مقارنة بالشركات الكبرى والراسخة.

تساعد المسميات الوظيفية على توفير الوضوح والبنية لتعليقات العملاء.

تحدد العناوين الواضحة من هو المسؤول عن ماذا، وتمنع المسؤوليات المتداخلة، وتضمن أن أعضاء الفريق يعرفون أدوارهم التنظيمية المحددة.

خارجيًا، تعد المسميات الوظيفية أمرًا بالغ الأهمية عند التفاعل مع المستثمرين والشركاء والعملاء. تنقل ألقاب مثل "CEO" أو "COO" أو "CTO" القيادة والمصداقية إلى الغرباء.

على سبيل المثال، يمكن لفريق قيادي محدد بوضوح يحمل ألقابًا معروفة أن يساعد في بناء الثقة والكفاءة المهنية عند تقديم العروض للمستثمرين.

بالإضافة إلى ذلك، عند التعامل مع العملاء أو الشركاء، تساعد العناوين في توصيل نقاط الاتصال الصحيحة داخل شركتك الناشئة.

داخليًا، يمكن أن تساهم المسميات الوظيفية أيضًا في رفع الروح المعنوية والتحفيز.

يريد الموظفون أن يشعروا بالتقدير والاعتراف بمساهماتهم، كما أن الحصول على لقب واضح وهادف يمكن أن يساعدهم على الشعور بالفخر وملكية عملهم.

يمكن للمسميات الوظيفية أيضًا تحديد المسارات الوظيفية وفرص النمو، مما يوضح الشكل الذي قد يبدو عليه التقدم داخل الشركة.

قد يشعر الموظفون بالضياع أو التقليل من قيمتهم بدون هذا الهيكل، مما قد يضر بالاحتفاظ بهم.

ما هو المسمى الوظيفي لمؤسس الشركات الناشئة؟

يمكن أن يختلف المسمى الوظيفي لمؤسس الشركة الناشئة اعتمادًا على دور المؤسس وكيف يرغب في أن يُنظر إليه.

الألقاب الأكثر شيوعًا هي "الرئيس التنفيذي" (الرئيس التنفيذي) أو ببساطة "المؤسس". تشير هذه العناوين إلى أن الفرد مسؤول عن الرؤية الشاملة للشركة الناشئة واستراتيجيتها ونجاحها.

ومع ذلك، فإن العنوان المحدد الذي يتم اختياره يعتمد غالبًا على الصناعة ومشاركة المؤسس في العمليات اليومية.

• المؤسس:غالبًا ما يكون هذا هو العنوان الأكثر وضوحًا. إنه يسلط الضوء على حقيقة أن الفرد بدأ الشركة. يعتبر "المؤسس" مثاليًا للشركات الناشئة الصغيرة حيث يشارك الشخص بشكل كبير في العديد من جوانب العمل. يتيح هذا اللقب أيضًا المرونة، لأنه لا يصنف الفرد في دور وظيفي محدد.
• الرئيس التنفيذي:يتم استخدام لقب "الرئيس التنفيذي" بشكل أكثر شيوعًا عندما تنمو الشركة الناشئة ويتولى المؤسس دورًا قياديًا واستراتيجيًا أكبر، لتوجيه اتجاه الشركة. غالبًا ما يكون هذا اللقب أكثر رسمية ويتم الاعتراف به كقائد أعمال من قبل المستثمرين والعملاء والشركاء.
• كبير مسؤولي المنتج (CPO):إذا كان المؤسس منخرطًا بشكل كبير في تطوير المنتج، فقد يحصل على لقب CPO. يشير هذا العنوان إلى أنهم مسؤولون عن إنشاء وإدارة منتج أو خدمة الشركة . وهو أكثر شيوعًا في الشركات الناشئة التي تعتمد على المنتجات.

ما هو أفضل لقب لمؤسس شركة ناشئة؟

يعتمد اللقب الأفضل لمؤسس شركة ناشئة على دور المؤسس والرسالة التي يريد إيصالها إلى العالم الخارجي.

عادةً ما يكون اللقب "الرئيس التنفيذي" أو "المؤسس" هو اللقب الأكثر ملاءمة، لأنه ينقل السلطة والقيادة. ومع ذلك، هناك عدة عوامل يجب مراعاتها عند اختيار العنوان:

1. مرحلة الشركة:في المراحل الأولى، قد يكون لقب "المؤسس" هو العنوان الأفضل، لأنه يعكس الطبيعة العملية لبناء الشركة من الألف إلى الياء. مع نمو الشركة، قد يكون الانتقال إلى "الرئيس التنفيذي" أكثر ملاءمة ليعكس التحول في المسؤوليات نحو القيادة الاستراتيجية والإدارة الشاملة.
2. معايير الصناعة:بعض الصناعات لديها توقعات محددة للعناوين. على سبيل المثال، في صناعة التكنولوجيا، من الشائع رؤية ألقاب مثل "الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا" أو "الرئيس التنفيذي للمنتج" إذا كان المؤسس يركز أكثر على المنتج أو الجوانب الفنية بدلاً من الإدارة العامة للشركة.
3. الإدراك الخارجي:يجب أن يأخذ العنوان المختار أيضًا في الاعتبار كيفية إدراك المستثمرين والعملاء والشركاء له. قد يحمل لقب مثل "الرئيس التنفيذي" وزنًا أكبر في التفاعلات التجارية الرسمية، بينما يشير لقب "المؤسس" إلى روح المبادرة والملكية. سيساعد اختيار عنوان يناسب دورك ومسؤولياتك في بناء المصداقية لدى جمهورك.
4. المرونة:مع نمو الشركات الناشئة، غالبًا ما تتطور أدوار المؤسسين. يتيح البدء بمسمى مثل "المؤسس" مزيدًا من المرونة، في حين أن الانتقال إلى لقب أكثر رسمية مثل "الرئيس التنفيذي" لاحقًا يمكن أن يساعد في نقل نضج الشركة وتطورها.

كيف تحدد الأدوار والمسؤوليات في الشركة الناشئة؟

يعد تحديد الأدوار والمسؤوليات في الشركة الناشئة أمرًا بالغ الأهمية لبناء شركة ناجحة .

في الشركات الناشئة، حيث تكون الموارد محدودة في كثير من الأحيان، ويُتوقع من أعضاء الفريق أن يتولىوا أدوارًا متعددة، من الضروري أن تحدد بوضوح من المسؤول عن ما يحدث لمنع الارتباك وعدم الكفاءة.

فيما يلي بعض الخطوات لتحديد الأدوار والمسؤوليات بشكل فعال:

1. تقييم احتياجات الشركة:قم بتقييم الوظائف الأساسية الضرورية لنجاح شركتك الناشئة. قد تشمل هذه تطوير المنتجات والتسويق واستراتيجية المبيعات والعمليات والتمويل. حدد الأدوار اللازمة لدعم هذه الوظائف والتأكد من توافقها مع أهداف شركتك.
2. تحديد نقاط القوة الفردية:بمجرد تحديد الوظائف الأساسية، قم بتقييم نقاط القوة والمهارات لدى أعضاء فريقك الحاليين. قم بمطابقة الأفراد بالأدوار بناءً على خبرتهم وتجربتهم وشغفهم. على سبيل المثال، إذا كان لديك أحد أعضاء الفريق الذي يتمتع بخلفية قوية في مجال التسويق، فيمكنه تولي دور "قائد التسويق" أو "رئيس النمو".
3. إنشاء أوصاف وظيفية واضحة:قم بتطوير أوصاف وظيفية واضحة لكل دور تحدد المسؤوليات والتوقعات والأهداف الرئيسية. يجب أن يتضمن التوصيف الوظيفي مهام محددة، ومقاييس الأداء، وكيف يتناسب الدور مع استراتيجية العمل الشاملة. تضمن هذه الأوصاف أن يعرف الجميع ما هو متوقع منهم وتساعد على تجنب المسؤوليات المتداخلة.
4. تعزيز المرونة:في حين أن تحديد الأدوار أمر ضروري، فمن المهم بنفس القدر أن تظل مرنًا. في الشركة الناشئة، يمكن أن تتطور الأدوار مع نمو الشركة واحتياجاتها للتغيير. شجع الثقافة حيث يمكن لأعضاء الفريق تحمل مسؤوليات جديدة وتوسيع أدوارهم كما هو مطلوب. على سبيل المثال، قد يتولى "قائد التسويق" في النهاية مسؤوليات في تطوير الأعمال مع توسع الشركة.
5. إنشاء المساءلة:بمجرد تحديد الأدوار، قم بإنشاء مساءلة واضحة لكل وظيفة. وهذا يعني التأكد من أن كل مهمة لها مالك معين مسؤول عن إكمالها. تعتبر هذه المساءلة أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على سير الشركة الناشئة بسلاسة وضمان عدم إغفال المهام المهمة.
6. توصيل الأدوار بوضوح:تأكد من توصيل الأدوار والمسؤوليات إلى الفريق بأكمله. تساعد هذه الشفافية على خلق ثقافة الثقة والتعاون، حيث يفهم الجميع دورهم وكيف يساهم ذلك في نجاح الشركة الناشئة.
7. المراجعة والتعديل بانتظام:تتطور الشركات الناشئة باستمرار، وكذلك يجب أن تتطور الأدوار داخلها. قم بمراجعة الأدوار وتعديلها بانتظام بناءً على الاحتياجات المتغيرة للشركة. وقد يتضمن ذلك إعادة تحديد المسؤوليات، أو إنشاء أدوار جديدة، أو إلغاء الأدوار التي لم تعد ضرورية.