تتطلع إلى بناء ثقافة شركتك الناشئة: إليك بعض ما يجب فعله وما لا يجب فعله

إذا كنت تعمل في شركة ناشئة ، فمن المحتمل أنك سمعت بمصطلح "ثقافة". و لكن ماذا يعني ذلك؟ إنه ليس مجرد شيء يحدث في مكتبك أو حول مبرد المياه.

ثقافة الشركة هي كيفية تفاعل الموظفين والإدارة مع بعضهم البعض وكيف تؤثر هذه التفاعلات على القرارات والإجراءات.

الثقافة الصحية هي الثقافة التي تساعد الشركات على النجاح بمرور الوقت من خلال خلق بيئة تجذب أفضل المواهب ، وتبني الثقة بين الفرق ، وتعزز التعاون والابتكار - وتجعل الجميع يشعرون بالحماسة تجاه المجيء إلى العمل كل يوم.

ثقافة الشركات الناشئة: ما هي؟ لماذا يهم؟

ثقافة الشركات الناشئة هي القيم والمعتقدات والأفكار المشتركة التي يتم استخدامها داخل الشركة لتشكيل كيفية تعامل الأفراد مع عملهم.

لا يتعلق الأمر فقط بما تفعله - إنه كيف تفعله. الثقافة مهمة لأنها تؤثر على كل شيء من إدراك علامتك التجارية إلى قرارات التوظيف إلى معدلات الاحتفاظ بالموظفين.

افعل: اتبع 4 عوامل رئيسية

كمؤسس ، عليك أن تفكر في نوع الثقافة التي تريد أن تمتلكها شركتك. هل تريد أن تشعر وكأنها عائلة حيث يلتقي فيها الجميع؟ أم أنك تريد أن تكون أكثر تنافسية وشراسة ، حيث يتنافس جميع الموظفين على نفس الجائزة؟

من الناحية المثالية ، يتبع الشعور بثقافة بدء التشغيل المثالية 4 عوامل رئيسية:

1. الشغف : هذا ما يجعل ساعات العمل الطويلة والعمل الجاد لا يستحقان العناء فحسب ، بل يمران أيضًا دون أن يلاحظه أحد. العمل لا يشبه العمل.
2. الشخصية : هذا يجعل شركتك الناشئة فريدة من نوعها
3. الرشاقة : تتدفق المعرفة والمعلومات بطريقة تزيد من الإنتاج دون عناء: كيف يكتمل العمل ، وكيف تنظم المكتب ، وكيف تقوم بالعصف الذهني.
4. الأصالة: احترام الفردية في المكتب واحتضان هويات جميع موظفيك. المنظمة أكثر مرونة عندما يتعلق الأمر بالعمليات واتخاذ القرار.

افعل: اطلب من الموظفين أن يعيشوا القيم كل يوم واستخدم الفوائد لدعم ذلك

اطلب من الموظفين أن يعيشوا القيم كل يوم. يعد وجود موظفين يجسدون مهمة الشركة ورؤيتها أمرًا ضروريًا لبناء ثقافة قوية. قد يساعدك موظفوك في البداية في تحديد القيم الأساسية للشركة.

عند إجراء مقابلات مع الموظفين المحتملين ، نسألهم عما إذا كانوا يتفقون مع قيمنا الأساسية حتى يعرف الجميع ما يمكن أن يتوقعوه من بعضهم البعض عند العمل معًا في المشاريع أو الحملات.

افعل: تأكد من أن الفوائد تتوافق مع قيمك الأساسية

يجب أن تُظهر الفوائد التي تقدمها أنك تقدر موظفيك وأنك تدرك أن عملك سيكون له تأثير عميق على حياتهم.

فكر في حلول المشاركة وبرامج التوازن بين العمل والحياة التي تدعم وترقي موظفيك.

يمكن أن تكون الحياة في شركة ناشئة مرهقة مع الدفع نحو الإنتاجية وساعات العمل الطويلة. أثناء إنشاء ثقافتك ، تقدم المساعدة لأولئك الذين قد يعانون من نمط الحياة وإمكانية الإدمان وتحديات الصحة العقلية الأخرى. أثناء قيامك ببناء ثقافتك ، فكر في تقديم الدعم من مركز إعادة التأهيل في كتيب الموظف الخاص بك عبر Ascendant.

لا تفعل: لا تقم بترقية الأشخاص غير المؤهلين إلى مناصب قيادية لمجرد أنهم جيدون في وظائفهم.

عندما تدير فريقًا ، من المهم أن يكون لديك الشخص المناسب المسؤول عن كل دور. وهذا يعني ترقية الأشخاص الذين يجيدون وظائفهم ولديهم أيضًا القيم والمهارات ليكونوا قادة.

يحتاج قادتك إلى العمل داخل قواعدك وقيمك الأساسية. انعدام الثقة في القادة يولد السمية.

افعل: تذكر أن الثقافة هي ميزة إستراتيجية مقابل أداة تكتيكية لتوظيف المواهب والاحتفاظ بها.

عندما يتعلق الأمر بالثقافة ، هناك طرق مختلفة للتعامل معها. يمكن للمرء أن يتعامل معها على أنها فكرة متأخرة ، شيء لا يتطلب أكثر من وضع ملصقات في المكتب وإجراء أنشطة أسبوعية "لبناء الفريق".

هناك طريقة أخرى تتمثل في التفكير في الثقافة كجزء مستقل من استراتيجية التسويق ، حيث تستخدم قيم شركتك وأهدافها وسماتك الشخصية كعناصر للعلامة التجارية يمكن استخدامها في كل جزء من المحتوى الذي تنتجه (من المدونة) المشاركات على منشورات وسائل التواصل الاجتماعي).

الموظفون الذين يجدون أن ثقافتك مخادعة سينسحبون في النهاية من الشركة ويغادرونها.

افعل: تعرف على قيمك ورسالتك من البداية ، وتأكد من التمسك بها وإعادة التقييم بانتظام.

إذا كنت تتطلع إلى بناء ثقافة الشركة من الألف إلى الياء ، فإن أول شيء عليك القيام به هو تحديد قيمك.

ستجد أن العديد من الشركات لديها بيان مهمة مماثل لأعمالها: هذا هو ما نحن عليه ؛ هذا ما نريد تحقيقه. هذه هي أهدافنا. لكن وجود هذا النوع من بيان المهمة الشامل لا يخبر الناس بما يمكن أن يتوقعوه من شركتك على أساس يومي.

سيحضر كل شخص ينضم إلى شركتك شخصية وهوية جديدة وتجارب حياة مختلفة وطرق تفكير جديدة. هذه المتغيرات الجديدة تحتاج إلى معالجة بانتظام.

تجد الشركات التي تهتم بثقافاتها أنها تحتفظ بتوظيف أفضل لفترة أطول ولديها عملاء أكثر سعادة وتعطي المستثمرين المزيد من العائدات بمرور الوقت!

الثقافة هي ميزة استراتيجية. تسمع هذا في مجال الأعمال طوال الوقت: يمكن للثقافة أن تكون فارقًا كبيرًا في نجاحك ، لكن الأمر لا يتعلق فقط بتعيين المواهب والاحتفاظ بها. يتعلق الأمر أيضًا بعملائك والمستثمرين - الأشخاص الذين يستخدمون أو يشترون منك.

فكر في التحول إلى التوظيف القائم على القيم الذي يعطي الأولوية للقيم والأهداف والمعتقدات المحددة للموظفين الجدد. لا يتعلق الأمر فقط بتعليمهم وخبراتهم ومهاراتهم ولكن بقدرتهم على التفكير الاستراتيجي والابتكار وتطوير شركتك.

من خلال إظهار موظفيك أنك تهتم بهم بصدق ، فإنك ترسل موجات عبر شركتك بأكملها يشعر بها عملاؤك أيضًا.

استنتاج

في نهاية المطاف ، لا توجد قواعد صارمة وسريعة لبناء ثقافة شركة ناجحة.

لكننا نعلم شيئًا واحدًا مؤكدًا: إذا كنت تتطلع إلى جذب مواهب رائعة أو بناء ولاء العملاء ، فإن الاستثمار في الثقافة يستحق كل سنت.

ونأمل ، باتباع هذه الإرشادات ، أن نقدم لك بعض الأفكار الجيدة حول كيفية تحقيق ذلك!