Nearshoring و الخارج: مقارنة بين نماذج الاستعانة بمصادر خارجية للبرامج
نشرت: 2021-07-21حتى قبل انتشار الوباء ، بلغ حجم التعهيد العالمي 92.5 مليار دولار. ومع انتشار COVID-19 ، قامت الشركات بتسريع التبني الرقمي ونقل العديد من العمليات التجارية عبر الإنترنت. علاوة على ذلك ، فقد شددت على فوائد الاستعانة بمصادر خارجية لتكنولوجيا المعلومات.
وبالتالي ، يلقي عدد متزايد من المنظمات نظرة جديدة على مشاريع تطوير البرمجيات القريبة من الشاطئ. في الوقت الحاضر ، تتعلق نماذج الاستعانة بمصادر خارجية لدفع الابتكارات الرقمية أكثر من خفض التكاليف وهي حيوية للشركات للتنقل في بيئة تنافسية. فكيف تختار النموذج الذي يناسب عملك؟
ما هو التأخير القريب؟
تطوير البرمجيات القريبة - هي عملية تفويض المهام لمقدمي الخدمات الخارجيين في البلدان المجاورة وبأقل فارق زمني. دعنا نتعمق في المزايا والعيوب الرئيسية لهذا النموذج.
الايجابيات:
- منطقة زمنية مريحة. يؤدي التقارب الجغرافي لمزود الاستعانة بمصادر خارجية إلى ساعات عمل مماثلة. إنه يتيح المزيد من الاجتماعات التي يمكن الوصول إليها والتواصل السلس. وبالتالي ، يمكنك بسهولة تتبع التقدم المحرز في مشروعك وتقديم اقتراحات تحسين في الوقت الفعلي إذا لزم الأمر.
- قطع النفقات. يحرم الشريك القريب الشركة من الإنفاق المتعلق بالتوظيف الداخلي. علاوة على ذلك ، يؤدي الاتصال الفعال إلى عدد أقل من عمليات إعادة العمل في عملية التطوير ، وبالتالي تقليل تكاليف التطوير الإجمالية.
- قابلية التوسع. مع التأخير القريب ، يمكنك تعيين فريق قابل للتطوير لتخفيف العبء عن فريقك الداخلي. يمكن إشراك فريق خارجي لفترة محددة لدعم مشروع أو محفظة تطوير متنامية. وفي الوقت نفسه ، يمكن لفريقك الأساسي التركيز على عمليات الأعمال الأخرى الأكثر أهمية.
- مجموعة المواهب المؤهلة. يمكن أن يكون التوظيف الداخلي عملية معقدة وتستغرق وقتًا طويلاً. توفر التعهيد الخارجي لشركة Nearshore إمكانية الوصول إلى مجموعة من المتخصصين ذوي الخبرة الفنية المناسبة والمهارات الصلبة والناعمة. هذه الميزة شائعة في أي نموذج الاستعانة بمصادر خارجية ؛ ومع ذلك ، فإن المنطقة القريبة من الشاطئ تسمح للمؤسسة بالعثور على خبراء على مقربة من البلد الذي تعمل فيه.
- لوائح مماثلة. من المرجح أن يمتثل الشريك القريب الواقع في بلد مجاور للوائح المماثلة الموجودة في بلدك. إنه أمر حيوي لحماية حقوق الملكية الفكرية لأنه يعتمد على مكان أداء العمل.
- تشابه ثقافي. عندما يكون موقع فريق الاستعانة بمصادر خارجية قريبًا من عملائهم ، فعادة ما تكون ثقافاتهم متشابهة. تؤدي الاختلافات الدقيقة إلى تكامل شامل أفضل ، وتقليل سوء الفهم ، والتعقيدات خلال عملية التطوير.
سلبيات:
- أكثر اتساعًا من النقل إلى الخارج . عادة ما يكون لشركات Nearshoring معدلات رسوم أعلى من موفري النقل إلى الخارج. ومع ذلك ، فإن نفس ساعات العمل والاتصال الفعال المدعوم بالتقارب الجغرافي يمكن أن يقلل الوقت الإجمالي لتطوير المشروع ويخفض التكاليف المفترضة في البداية.
- عدد أقل من الخيارات المتاحة . لدى الشركة خيارات أقل لموفري التعهيد للاختيار من بينها لأنها تقصر الاختيار على الموردين الموجودين بالقرب من منطقة عملهم.
ما هو النقل إلى الخارج؟
يسمح المطورون في الخارج للشركة بتفويض العمليات إلى أطراف ثالثة في جميع أنحاء العالم. فيما يلي نظرة عامة موجزة عن المزايا والعيوب الأساسية للنموذج.
الايجابيات:
- عمليات على مدار الساعة. إذا كان مقدمو خدمات الاستعانة بمصادر خارجية موجودون في مناطق زمنية مختلفة تمامًا ، فيمكن للفرق الداخلية والخارجية العمل في المشروع على التوالي ، مما يتيح العمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. على سبيل المثال ، طور فريقك الداخلي حلاً خلال ساعات عملهم. أثناء نومهم ، يمكن لمزود الخدمة الخارجي اختبار الحل والإبلاغ عن أي أخطاء في حالة حدوثها.
- انخفاض التكاليف. يعتبر سوق النقل إلى الخارج منافسًا للغاية ؛ نتيجة لذلك ، يحاول مقدمو الخدمات جذب المزيد من العملاء بالعروض الأكثر جاذبية. عادة ، تتضمن هذه العروض رسومًا أقل لبعض الخدمات مثل الدعم قصير الأجل ، وما إلى ذلك.
- ادخل إلى سوق أجنبي. يمكن لمزود خارجي متمرس مساعدتك في دخول سوق بلدهم. يمكن لفريق خارجي مساعدتك في التغلب على حواجز اللغة والاختلافات الثقافية. علاوة على ذلك ، يتمتع شريك الاستعانة بمصادر خارجية بفهم أفضل لجمهورك المستهدف في بلدهم ويمكنه مساعدتك في تحسين الحل الخاص بك لتلبية توقعات العملاء الأجانب المحتملين.
سلبيات:
- حواجز المنطقة الزمنية. تعد المسافة الطويلة بين الشركة والمزود الخارجي التحدي الأكبر لنموذج الاستعانة بمصادر خارجية. على الرغم من أنه يتيح العمل على مدار الساعة ، إلا أنه يزيل إمكانية التواصل الجيد. يجب أن يظل الفريق متأخرًا أو يستيقظ مبكرًا جدًا في الصباح لعقد اجتماع وجهًا لوجه. تستغرق الرحلات بين البلدين أيضًا قدرًا كبيرًا من الوقت والنفقات. علاوة على ذلك ، يؤدي غياب الاتصال الفوري إلى عدم وجود رقابة أثناء عملية التطوير ، ويسبب العديد من عمليات إعادة العمل ، وسوء التواصل ، والتأخير ، بل ويمكن أن يؤثر حتى على جودة المخرجات.
- مخاطر الملكية الفكرية. تختلف قوانين الملكية الفكرية باختلاف البلد ، وهذه الحقوق أكثر صعوبة في الحماية. على سبيل المثال ، في بعض البلدان ، الملاك القانونيون لحقوق الملكية الفكرية هم أولئك الذين نفذوا المشروع. وبالتالي ، كن على دراية بالموردين الموجودين في البلدان التي لديها اتفاقية تجارة حرة. ابحث عن شريك ملزم قانونًا باتباع قوانين مماثلة لبلدك.
لماذا تختار الحلول القريبة من الشاطئ؟
في نهاية اليوم ، تتكون نماذج الاستعانة بمصادر خارجية على مقربة من الشاطئ وفي الخارج من تعهيد العمليات التجارية لمقدمي خدمات متخصصين في بلد مختلف. كلا النموذجين يجلبان العديد من الفوائد فيما يتعلق بالميزانية والفعالية.
نظرًا للمسافة الكبيرة بين المواقع ، قد يفتقر الفريق البحري إلى بعض السيطرة. بينما يقدم التقريب فرصة للعثور على شركة على مقربة جغرافية أقرب. إنه يحسن الاتصال ويوفر رؤية أكبر في عملية التنمية.
بالنظر إلى أنه مع كلا النموذجين ، يمكن للشركة تسليم بعض العمليات أو المهام التجارية إلى مزود خارجي ، يكمن الاختلاف الرئيسي بينهما في القرب المادي. يجلب هذا التقارب الجغرافي فوائد هائلة ويؤدي إلى تعاون سلس ، ويجعل التأخير القريب خيارًا أكثر شهرة وجاذبية.
هل لديك أي أفكار حول هذا؟ أخبرنا أدناه في التعليقات أو انقل المناقشة إلى Twitter أو Facebook.