ما هو "الهدوء الهادئ" ولماذا يفعل نصفنا ذلك؟

وفقًا لاستطلاع أجرته مؤسسة غالوب مؤخرًا ، فإن ما لا يقل عن 50٪ من العمال الأمريكيين "يستقيلون بهدوء" ، وهي ظاهرة شائعة من قبل TikTok والتي تصف الأفراد الذين يقومون بالحد الأدنى في العمل بدلاً من الذهاب إلى أبعد من ذلك.

في حين أن هذا المفهوم قد اشتهر من خلال وسائل التواصل الاجتماعي ، فإن الاستقالة الهادئة تذكرنا في الواقع بمشكلة قديمة جدًا في مكان العمل - الفشل في إرضاء العمال. ومع ذلك ، مع هذه الممارسة التي تساعد العمال على تحقيق توازن أكثر صحة بين العمل والحياة ، مع تخفيف وطأة الاستقالة العظيمة ، هل هي حقًا شيء يجب الاستهزاء به؟

بغض النظر عن الطريقة التي تنظر بها إلى الإقلاع الهادئ عن العمل ، فإننا نناقش ما يكشفه المصطلح عن تجربة Gen Z في مكان العمل ونتناول بعض الطرق التي يمكن للشركات من خلالها تحسين مشاركة الموظفين ، حتى تتمكن من إنشاء تجربة أفضل لعمالك.

الهدوء - مشكلة قديمة باسم جديد

وفقًا للمنتدى الاقتصادي العالمي ، فإن الإقلاع عن التدخين يعني القيام بما هو مطلوب منك في العمل ، ثم الاستمرار في حياتك. تم وصفه أيضًا بأنه يرفض المفهوم القائل بأن العمل يجب أن يسيطر على حياتك ومن المفهوم أنه يتعلق بإعادة العمل الصحي وحدود الحياة.

بينما كان المصطلح شائعًا بواسطة TikTok ، تم صياغته بالفعل في مارس من قبل مواطن من ناشفيل يبلغ من العمر 44 عامًا ، بريان كريلي ، تم تسريحه من قبل شركته في عام 2020. نشر مقاطع فيديو منتظمة على حساباته على YouTube و TikTok ، كان Creely أحد تدافع عن هذه الممارسة وقوتها في مقاومة ثقافة مكان العمل السامة ولا تزال تروج لفوائد الإقلاع الهادئ عن التدخين حتى يومنا هذا.

وكما تظهر نتائج استطلاع رأي شركة جالوب ، فإن كريلي ليست وحدها. في الربع الثاني من عام 2022 ، ارتفعت نسبة العمال غير المرتبطين بنشاط في الولايات المتحدة إلى 18٪ ، وهو أعلى رقم في عقد تقريبًا (كما هو موضح أدناه).

ومع ذلك ، بالنسبة لمعظم الناس ، فإن أخذ العمل بجدية أقل لا ينتج عادةً عن كونك جزءًا من مكان عمل سيء. في الواقع ، يكشف اكتشاف جالوب أن هذا الانخفاض في الرضا الوظيفي يُعزى إلى حد كبير إلى الارتباك حول التوقعات ، وضياع فرص التعلم والنمو ، والصلات غير الواضحة بين مهام المؤسسة أو غرضها.

هل الهدوء يسلط الضوء على الانقسام بين الأجيال؟

يبدو أن الاستقالة الهادئة أكثر انتشارًا بين موظفي الجيل Z وشباب الألفية - ولكن هذا لم يكن هو الحال دائمًا. قبل أن يقلب فيروس كورونا عالم العمل رأساً على عقب في عام 2020 ، كان العمال الأصغر سناً أكثر استثماراً في تطوير فرصهم المهنية.

ومع ذلك ، في حين أن مرونة العمل عن بعد أتاحت فرصًا جديدة للكثيرين ، فإن العمل من المنزل طوال الوباء أدى في الواقع إلى أن يشعر العمال الأصغر سنًا بأنهم أقل تشجيعًا بشأن تطورهم في المستقبل ويرتبطون بقيم شركتهم.

إن خيبة الأمل المتزايدة في حياة الشركة ، مقترنة بالمخاوف بشأن الأمن الوظيفي ، وفرت أرضية خصبة لنمو حركة الإقلاع الهادئة. ولكن بينما يرى أولئك الذين يؤيدون المصطلح أنه ترياق معقول لثقافة الإرهاق ، فإنه لا ينظر إليه بهذه الطريقة من قبل الجميع.

كما تلقت الحركة ردود فعل شديدة من الأجيال الأكبر سناً الذين يعتبرون المصطلح مضيعة للعمال وإمكانيات الشركة. حتى أن المصطلح تعرض لانتقادات من قبل أريانا هافينغتون ، مؤسسة صحيفة واشنطن بوست وصوت بيبي بومر ، الذي يروج لممارسة "الانضمام المبهج" على الإقلاع الهادئ.

في منشور حديث على LinkedIn (مرتبط في تغريدة أدناه) ، أقرت هافينغتون بأن الحركة نشأت من ثقافة الإرهاق السامة ، ولكنها تقارن هذه الممارسة أيضًا بـ "الإقلاع عن الحياة" وتشجع على تغيير المهن بدلاً من "الحركات في الوظيفة التي تريدها" لقد استقالوا بشكل فعال ".

بدلاً من الاستقالة الهادئة ، ماذا عن "الانضمام المبهج"؟ بدلاً من متابعة الاقتراحات في وظيفة تركتها فعليًا ، فلماذا لا تجد واحدًا يلهمك ويشركك ويجلب لك السعادة؟ https://t.co / E6mr4KhmQt pic.twitter.com/YoFg4QsL1Y

- أريانا هافينغتون (ariannahuff) 18 أغسطس 2022

هذه الفجوة بين الأجيال مدعومة بالأرقام أيضًا. كشفت البيانات الأخيرة من Statista أن 50٪ من الأشخاص الذين تتراوح أعمارهم بين 18 و 29 عامًا يعتقدون أن الموظفين يجب أن يذهبوا دائمًا إلى أبعد الحدود في العمل ، مقارنة بـ 85٪ من أولئك الذين يبلغون 65 عامًا أو أكبر. تم العثور على تناقض مماثل عندما سُئلت الفئات العمرية المختلفة عما إذا كان "يجب على الموظفين القيام بالعمل الذي يتقاضونه مقابل أجرهم - لا أكثر ولا أقل" ، مما يشير إلى أن آراء الأجيال حول الإقلاع الهادئ لا يمكن تقسيمها.

كيفية تحسين التجربة اليومية لعمالك

بغض النظر عن أي جانب من السياج يقع عليه ، فإن إنشاء تجربة أكثر ثراءً وذات مغزى لعمالك لن يكون له سوى تأثير إيجابي على رفاهية الموظفين والروح المعنوية في مكان العمل.

ما هو أكثر من ذلك ، من وجهة نظر صاحب العمل ، فإن إدارة قوة عاملة مدفوعة ومشتركة هي أقوى طريقة للحفاظ على معدلات الإنتاجية مرتفعة - وهو دافع رئيسي في وقت يفرض فيه ارتفاع التضخم ضغوطًا إضافية على الشركات الصغيرة لتحقيق النجاح.

وفقًا لخبراء جالوب ، فإن جذور الإقلاع الهادئ تبدأ من القمة. لذلك ، من خلال معالجة فك ارتباط المدير وإعادة صقل مهارات المديرين لأداء جيد في بيئة العمل الهجينة الجديدة ، هناك فرصة أقل بكثير لتصفية عدم الرضا إلى الرتب الأصغر في الشركة.

توصي Gallup أيضًا بتثقيف نفسك بشكل مكثف حول مشاركة الموظفين ومعناها ومحركاتها وحلولها ، لفهم أفضل الاستراتيجيات التي يمكن تنفيذها بنجاح في مكان عملك.

أخيرًا ، عندما يتعلق الأمر بالتواصل مع Gen Zers وجيل الألفية المحرومين ، نوصي بمنحهم فرصًا أكبر لإظهار نقاط قوتهم ، وإشراكهم في محادثات مهمة تتعلق بمستقبل الشركة ، وإنشاء حوار مفتوح والحفاظ عليه حيث يتم الترحيب بالتعليقات بنشاط.

من غير المرجح أن يؤدي اعتماد بعض هذه الاستراتيجيات إلى معالجة أزمة الإقلاع الهادئ بين عشية وضحاها. ولكن من خلال بذل قصارى جهدك للتأكد من أن كل موظف لديك يشعر بالتقدير ، والاستماع إليه ، والقدرة على إجراء تغييرات في مكان العمل ، فإن هذا لن يكون له سوى تأثير إيجابي صاف على شركتك.