إدارة مخاطر سلسلة التوريد في صناعة التكنولوجيا

تتضمن إدارة مخاطر سلسلة التوريد (SCRM) تحديد مخاطر سلسلة التوريد وتقييمها وتحديد أولوياتها. فهو يساعد الشركات على تطوير استراتيجيات لتعزيز المرونة وتخفيف التهديدات من الموردين والمصنعين والخدمات اللوجستية.

تواجه شركات التكنولوجيا طلبات متزايدة على التكنولوجيا والابتكارات الجديدة. يمكن أن تتسبب اضطرابات سلسلة التوريد في حدوث تأخيرات تحبط المستهلكين وتضع الشركات خلف منافسيها.

كما أثر الطوفان الأخير من الكوارث والصراعات الإقليمية على شبكات الإمداد في جميع أنحاء العالم. أدت القيود الأخيرة على قناة بنما وانخفاض حركة المرور في قناة السويس إلى مزيد من شل خطوط الإمداد. تضمن خطة SCRM القوية أن تتمكن شركات التكنولوجيا من التكيف بسرعة مع التغييرات والتعافي من هذه الانقطاعات.

• التحديات الفريدة في سلاسل التوريد لصناعة التكنولوجيا
• أهم المخاطر في إدارة سلسلة التوريد التقنية
• كيفية تحديد وتقييم مخاطر سلسلة التوريد
• تعزيز الاستعداد لمواجهة مخاطر سلسلة التوريد
• الاستفادة من التكنولوجيا لإدارة مخاطر سلسلة التوريد
• الاستراتيجيات الفعالة لإدارة مخاطر سلسلة التوريد
• الاتجاهات الناشئة في إدارة مخاطر سلسلة التوريد
• التحديات التنظيمية والامتثال في سلاسل التوريد التقنية

التحديات الفريدة في سلاسل التوريد لصناعة التكنولوجيا

يتعين على شركات التكنولوجيا التعامل مع عقبات متعددة في إدارة سلسلة التوريد:

1. التعقيد والوصول العالمي

   تعتبر سلاسل التوريد التقنية معقدة ومترابطة عالميًا. على سبيل المثال، يتم تصنيع أشباه الموصلات من مواد خام مثل السيليكون. ويتم الحصول عليها من بلد ما، وتحويلها إلى رقائق في بلد آخر، ثم تجميعها في المنتج النهائي في مكان آخر. لذلك، يمكن أن يكون للاضطرابات في منطقة واحدة تأثيرات مضاعفة واسعة النطاق، كما يتضح من جائحة كوفيد-19 والحرب الروسية الأوكرانية.

   وتقوم الحكومات على نحو متزايد بتنفيذ سياسات لحماية مصالحها الوطنية. ولا يؤدي هذا إلا إلى إضافة طبقة أخرى من التعقيد وعدم اليقين إلى سلاسل التوريد العالمية

2. التقدم التكنولوجي السريع

   تخلق الخطوات السريعة في مجال التكنولوجيا فرصًا وتحديات لشبكات التوريد. مثال على ذلك: الرقمنة والأتمتة. أنها تعزز كفاءة سلسلة التوريد والشفافية. ومع ذلك، فإنها تتطلب أيضًا تحديثات مستمرة وتكاملًا للحفاظ على توافق الأنظمة.

   ويسمى هذا الخطر التقادم. مع ظهور تقنيات جديدة، سرعان ما تصبح الأنظمة والعمليات القديمة قديمة. إذا لم يتم ترقيتها أو استبدالها على الفور، فقد يؤدي ذلك إلى اضطرابات محتملة في سلاسل التوريد. يظهر هذا بشكل متكرر في تكنولوجيا المعلومات والإلكترونيات الاستهلاكية.

أهم مخاطر إدارة سلسلة التوريد في صناعة التكنولوجيا

تشمل بعض المخاطر الأكثر إلحاحًا في سلاسل التوريد التكنولوجية ما يلي:

1. نقص العمالة

   يمكن أن يؤدي النقص في العمال المهرة إلى تباطؤ معدلات الإنتاج وزيادة التكاليف. يمكن أن يؤدي انخفاض عدد العاملين في الأدوار اللوجستية الرئيسية، مثل سائقي الشاحنات وعمال المستودعات، إلى تأخير تسليم المكونات والمنتجات النهائية.

   خلال جائحة كوفيد-19، أدى نمو التجارة الإلكترونية إلى زيادة الطلب على العاملين في مجال الخدمات اللوجستية. غير أن المعروض من العمال لم يواكب الوتيرة، مما تسبب في نقص وتأخير. ونتيجة لذلك، تحولت الشركات إلى الأتمتة، مما أدى إلى زيادة الاحتفاظ بالعاملين من خلال توفير التوازن بين العمل والحياة والمزيد من فرص النمو.

2. مخاطر الكوارث الطبيعية

   يمكن لأحداث مثل الزلازل والفيضانات والأعاصير أن تلحق الضرر بالبنية التحتية وتوقف التصنيع وتؤخر الشحنات. وليس من المستغرب أن يؤدي زلزال وتسونامي عام 2011 إلى انقطاع شديد في سلاسل التوريد لشركات التكنولوجيا الفائقة وصناعة السيارات. حوالي 22% من المعروض العالمي من رقائق السيليكون 300 ملم يأتي من محافظة فوكوشيما، و60% من إنتاج قطع غيار السيارات المهمة كان في نفس المنطقة.

3. صعوبة تقدير الطلب

   إن التقدم التكنولوجي السريع، ودورات حياة المنتج القصيرة، وتقلب أذواق المستهلكين، كلها عوامل تجعل التنبؤ بالطلب أمرًا صعبًا. وهذا يمكن أن يؤدي إلى الإفراط في الإنتاج أو نفاد المخزون، وهو أمر مكلف للشركات.

   تتجه شركات التكنولوجيا إلى التعلم الآلي وتحليلات البيانات لتحليل كميات هائلة من البيانات والتنبؤ بدقة بالمتطلبات المستقبلية. بالإضافة إلى ذلك، يساعد وجود خطوط مفتوحة مع الموردين والعملاء على مواءمة الإنتاج مع متطلبات السوق.

4. الأمن السيبراني

   نظرًا للقيمة العالية للبيانات والملكية الفكرية المعنية، تعد مخاطر الأمن السيبراني أمرًا بالغ الأهمية في سلاسل التوريد التقنية. يمكن أن تؤدي الهجمات الإلكترونية إلى اختراق البيانات وحدوث انتكاسات تشغيلية، مما يتسبب في خسائر مالية كبيرة.

   في أبريل 2024، من المحتمل أن يكون هجوم سلسلة التوريد على شركة برمجيات تحليلات الأعمال Sisense قد كشف عن بيانات اعتماد عملائها وأتاح الوصول إلى عملاء Sisense، بما في ذلك الشركات الكبرى في مجال التمويل والتجزئة والإعلام والتكنولوجيا.

(اقرأ أيضًا: التأثير المستقبلي للتكنولوجيا على إدارة سلسلة التوريد)

استراتيجيات تحديد وتقييم مخاطر سلسلة التوريد

هناك عدة إستراتيجيات لإدارة مخاطر سلسلة التوريد:

1. رسم خرائط المخاطر وتقييمها

   إن رسم خرائط مخاطر سلسلة التوريد هو عملية تصور سلسلة التوريد بأكملها لتحديد وتقييم وترتيب أولويات النقاط الضعيفة والاضطرابات المحتملة. ويتضمن الخطوات التالية:

   1. جمع البيانات عن جميع عناصر سلسلة التوريد، بما في ذلك مصادر المواد وخطوط الإنتاج والتعبئة والتوزيع. ويتضمن ذلك أيضًا مواقع الموردين وممارساتهم واستراتيجيات إدارة المخاطر.
   2. تحليل وتصنيف المخاطر على أساس احتماليتها وتأثيرها.
   3. لا يمكن التنبؤ ببعض المخاطر. استخدم خريطة المخاطر لتحديد المناطق المعرضة للخطر ومراقبتها.
   4. قم بمراجعة وفحص سلسلة التوريد بانتظام لتقييم المخاطر والحد منها. ويساعد ذلك في تحديد وحل المخاطر الداخلية ومشكلات الامتثال ونقاط الضعف الهيكلية.

   استخدم أدوات مثل مصفوفات المخاطر لرسم احتمالية المخاطر وتأثيرها. مراقبو المخاطر البيئية والاجتماعية والحوكمة لتحديد التهديدات المتعلقة بالعوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة.

2. عمليات تدقيق الموردين وتقييماتهم

   توفر عمليات تدقيق الموردين المنتظمة معلومات حول عمليات الموردين ومراقبة الجودة والامتثال للمتطلبات التنظيمية. وإليك كيفية إجراء واحدة بشكل فعال:

   1. وضع معايير ومعايير واضحة لعمليات التدقيق.
   2. جمع معلومات مفصلة عن عمليات المورد.
   3. إجراء زيارات ميدانية للتحقق من المعلومات ومراقبة عمليات المورد.
   4. الحصول على تعليقات من موظفي الموردين فيما يتعلق بظروف وممارسات العمل.
   5. تنفيذ الإجراءات التصحيحية وخطط التحسين بناءً على النتائج التي توصلت إليها.

زيادة الاستعداد لمواجهة مخاطر سلسلة التوريد

تتطلب سلسلة التوريد المستقرة خطة طوارئ شاملة وشبكات توريد قابلة للتكيف.

1. تطوير خطط الطوارئ

   تتيح لك خطة الطوارئ المرنة الاستجابة بسرعة للأحداث غير المتوقعة، مما يقلل من الاضطرابات. يمكن أن تصبح الخطط الصارمة قديمة إذا لم تتكيف مع تغيرات السوق أو المخاطر الجديدة. فيما يلي الخطوات التي يمكنك اتباعها عند وضع خطط الطوارئ:

   1. تحديد وتقييم المخاطر المحتملة، مثل الكوارث الطبيعية والأحداث الجيوسياسية، وتصنيفها حسب خطورتها واحتماليتها.
   2. قم بتطوير استراتيجيات الاستجابة باستخدام خطة الاتصال والموردين البديلين وبروتوكولات تخصيص الموارد. قم بتعيين الأدوار وتأكد من أن الجميع على علم بالإجراءات.
   3. اختبار الخطط وتحديثها بانتظام وإجراء التدريبات والمحاكاة لضمان جاهزية الفريق.

2. بناء سلاسل التوريد المرنة

   يمكن للشركات تعزيز مرونة سلسلة التوريد من خلال العديد من الاستراتيجيات، بما في ذلك:

   • تؤدي إعادة النقل إلى الداخل أو النقل إلى الداخل إلى تقصير سلاسل التوريد، مما يقلل المخاطر الناجمة عن انقطاع الشحن العالمي.
   • إن تنويع الموردين أو التوريد من مناطق متعددة يقلل من الاعتماد على مصدر واحد.
   • تعمل تحليلات البيانات والتنبؤ على تمكين عمليات الشراء والإنتاج والتعديلات اللوجستية بشكل استباقي.
   • تستفيد الشركات من المخازن المؤقتة للمخزون أو الكميات الأعلى من المكونات المهمة.
   • يمكن أن يؤدي التتبع والمراقبة في الوقت الفعلي إلى تحسين رؤية سلسلة التوريد والسماح بالكشف المبكر عن الاضطرابات المحتملة.

تعد تويوتا مثالاً رائعًا لشركة نجحت في بناء سلاسل توريد مرنة. نتيجة لتسونامي عام 2011، قامت تويوتا الآن بتنويع مورديها العالميين وزيادة مخزون المكونات الحيوية للتعامل مع النقص في أشباه الموصلات والحفاظ على استمرار الإنتاج.

استخدام التكنولوجيا في SCRM

تتطلب معالجة التحديات العديدة في إدارة سلسلة التوريد استخدام التقنيات المتقدمة. فيما يلي بعض التقنيات الأساسية التي يمكن أن تساعد في إدارة المخاطر في سلاسل التوريد والحد منها.

1. أدوات إدارة البيانات

   تساعد أدوات إدارة البيانات من خلال جمع المعلومات وتنظيمها من مصادر مختلفة، مما يوفر رؤية واضحة لسلسلة التوريد بأكملها. تسهل هذه الرؤية اكتشاف المشكلات المحتملة والاستجابة لها بسرعة.

   ويساعد تنظيم البيانات أيضًا على أتمتة المهام الروتينية، مما يوفر الوقت للمديرين للتركيز على المشكلات الأكثر أهمية. غالبًا ما تؤدي صوامع البيانات إلى بيانات زائدة وغير متسقة. يمكن لأدوات إدارة البيانات إزالة هذه البيانات المعزولة، مما يسمح للشركات بالعمل بأحدث المعلومات.

2. تحليلات البيانات

   تأخذ أدوات تحليل البيانات البيانات المنظمة وتستخدمها للتنبؤ بتداخلات شبكة الإمداد ومنعها. على سبيل المثال، يمكن للتحليلات التنبؤية تنبيه الشركة إلى عطل محتمل في الآلات، مما يمنحها الوقت لإصلاحه قبل أن يصبح مشكلة أكبر.

   التحليلات الإرشادية تذهب إلى أبعد من مجرد التنبؤ بالمشكلات. كما يقترح أفضل الطرق لحلها أو تجنبها. وهذا يساعد الشركات على التخطيط بشكل أفضل والاستعداد لما هو غير متوقع.

3. إنترنت الأشياء (IoT)

   يستخدم إنترنت الأشياء (IoT) الأجهزة الذكية مثل أجهزة الاستشعار وأجهزة تتبع نظام تحديد المواقع العالمي (GPS) لمراقبة سلسلة التوريد في الوقت الفعلي. تزود هذه الأجهزة الشركات بمعلومات محدثة عن حالة بضائعها وموقعها، مما يتيح الاستجابة السريعة للمشكلات.

   

   تُستخدم مستشعرات إنترنت الأشياء بشكل متكرر لمراقبة الخوادم في مراكز البيانات. فهي تضمن التشغيل الآمن وتنبيه الفنيين أو تقوم بضبط الإعدادات تلقائيًا لمنع ارتفاع درجة الحرارة أو مشاكل أخرى.

4. الذكاء الاصطناعي (AI)

   يتنبأ الذكاء الاصطناعي (AI) بالمخاطر ويديرها من خلال التحليل السريع لمجموعات البيانات الكبيرة. يعمل على تحسين الطرق اللوجستية وتحسين توقعات الطلب. يمكن أن يساعد ذلك في إدارة المخزون، وتقليل نفاذ المخزون وتكدسه. يقوم الذكاء الاصطناعي أيضًا بأتمتة المهام مثل فحص السير الذاتية والتخطيط لتدريب الموظفين. وهذا يعالج نقص العمالة عن طريق تسريع عملية التوظيف وضمان إعداد الموظفين بشكل جيد.

5. بلوكتشين

   تسجل تقنية Blockchain جميع المعاملات في دفتر أستاذ آمن ولامركزي. وهذا يجعل من السهل التحقق من صحة المنتج وأصله، مما يقلل من الاحتيال والأخطاء المكلفة. يمكن لـ Blockchain تتبع تاريخ المكونات الإلكترونية لضمان استخدام الأجزاء الأصلية فقط. وهذا يمنع فشل المنتج بسبب الأجزاء المقلدة.

بيانات الرغبة في المخاطرة في سلسلة التوريد

تحدد بيانات تقبل المخاطر أنواع ومستويات المخاطر التي تقبلها المنظمة لتحقيق أهدافها. في إدارة مخاطر سلسلة التوريد، فإنها تحدد مستويات المخاطر المقبولة في سلسلة التوريد. ترشد هذه البيانات القادة في اتخاذ القرارات التي توازن بين المخاطر والمكافأة وتتوافق مع أهدافهم.

1. تحويل SCRM إلى قيمة مضافة

   يمكن لبيانات الرغبة في المخاطرة أن تحول SCRM من عملية تفاعلية إلى نشاط استباقي ذي قيمة مضافة. يتيح هذا النهج الاستباقي للشركات التركيز على المجالات ذات التأثير المحتمل الأعلى. بالإضافة إلى ذلك، فإنه يسهل تخصيص الموارد بشكل أكثر فعالية، مما يضمن توجيه الوقت والمال والموظفين نحو إدارة المخاطر الأكثر أهمية.

   على سبيل المثال، تتمتع شركة CISCO بقدر منخفض من التسامح مع تهديدات الأمن السيبراني وعدم التسامح مطلقًا مع عدم الامتثال للوائح، من بين أمور أخرى. أعطت الشركة الأولوية للمصادر من الموردين والمناطق التي تستوفي معايير المخاطر الخاصة بها، مما ساعدها في الحفاظ على الاستمرارية والموثوقية.

(اقرأ أيضًا: ابتكارات سلسلة التوريد المعتمدة على تقنية Blockchain والتي يجب البحث عنها في عام 2024)

تنفيذ استراتيجيات الإدارة الفعالة لمخاطر سلسلة التوريد (SCRM).

تعتمد الإدارة الفعالة لمخاطر سلسلة التوريد على المراقبة المنتظمة والعلاقات القوية مع الموردين.

1. آليات الرصد والاستجابة

   تتضمن المراقبة استخدام الأدوات الرقمية والتحليلات للإشراف على مختلف نقاط سلسلة التوريد، بدءًا من الموردين وحتى طرق النقل. ويساعد ذلك في التعرف على المؤشرات الرئيسية للمخاطر، مما يضمن قدرة الشركات على الاستجابة بسرعة لتقليل تأثيرها.

   تتم إدارة المخاطر التشغيلية من خلال الحفاظ على المخزون الاحتياطي، وتنويع الموردين، وتنفيذ خطط لوجستية قوية. يتم تخفيف المخاطر المالية من خلال استراتيجيات التحوط والتأمين. تعمل بروتوكولات الأمن السيبراني الصارمة وعمليات التدقيق المنتظمة على الحماية من التهديدات السيبرانية. إن خطط الطوارئ، مثل المصادر البديلة وفرق الاستجابة للطوارئ، تقلل من تأثير الكوارث الطبيعية.

2. التعاون مع الموردين

   تعمل العلاقة التعاونية القوية على تحسين التواصل والشفافية وحل المشكلات. الحفاظ على اتصالات منتظمة ومفتوحة لإبقاء جميع الأطراف على علم بمخاطر وتغيرات سلسلة التوريد. فيما يلي بعض النصائح للمساعدة في بناء علاقات قوية مع الموردين:

   • مواءمة الأهداف مع الموردين لتعزيز عقلية الشراكة.
   • تنفيذ ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية لضمان تلبية الموردين للمعايير وإدارة المخاطر.
   • بناء الثقة من خلال الدعم المستمر.
   • استخدم المنصات الرقمية لمشاركة البيانات في الوقت الفعلي وتقييم المخاطر.

دراسات الحالة وأمثلة الصناعة

يمكنك التعلم من اثنتين من شركات التكنولوجيا الرائدة في العالم: Apple وSamsung.

1. قصص النجاح

   تجري Apple عمليات تدقيق صارمة للموردين لضمان الجودة والاستدامة والامتثال الأخلاقي، وتخفيف المخاطر المتعلقة بموثوقية المورد ولوائحه. يستخدمون التنبؤ المتقدم بالطلب وإدارة المخزون لمنع الإفراط في الإنتاج أو نقص المخزون. وللحد من الاضطرابات الإقليمية، قامت شركة أبل بتوسيع التصنيع ليشمل فيتنام والهند، وتدرس الآن إندونيسيا، مما يقلل من اعتمادها على الصين.

2. إخفاقات ملحوظة

   وفي اندفاعها للتنافس مع شركة آبل، أصدرت سامسونج هاتف Note 7 دون تحديد عيوب البطارية من مورديها. أدى ضعف مراقبة الجودة وسوء التعامل مع عملية الاستدعاء إلى حدوث مشكلات مماثلة في الوحدات البديلة، مما أضر بسمعة العلامة التجارية لشركة Samsung.

الاتجاهات المستقبلية في إدارة مخاطر سلسلة التوريد

تواجه سلاسل التوريد باستمرار فرصًا جديدة من التقنيات الناشئة بالإضافة إلى التهديدات الناجمة عن المخاطر المتطورة.

1. التقنيات الناشئة

   أحدث الابتكار المتوقع أن يغير إدارة سلسلة التوريد هو اتصال 5G. سيؤدي اعتماد تقنية الجيل الخامس إلى تسهيل نقل البيانات بشكل أسرع، وتحسين عمليات الاتصال وصنع القرار داخل سلسلة التوريد. كما أن لديها القدرة على دعم المركبات الآلية أو الطائرات بدون طيار للتسليم وإدارة المستودعات.

2. المخاطر المتطورة

   تشكل التغيرات في أنماط التجارة بسبب التوترات الجيوسياسية تهديدًا يجب على الشركات الانتباه إليه باستمرار. لقد أدى التنافس المستمر بين الولايات المتحدة والصين إلى هز سلاسل التوريد عبر الصناعات بالفعل. وتعتمد عشر من أكبر شركات أشباه الموصلات على الصين للحصول على 30% من إيراداتها وحدها.

   

   مصدر الصورة

   ومع تنافس هذين البلدين ضد بعضهما البعض من أجل الهيمنة التكنولوجية، سيتعين على القطاع وبقية الصناعة محاربة اللوائح المتغيرة وطرق الإمداد. ولهذا السبب، أصبح التنويع الآن ضرورة.

   كما أصبحت تهديدات الأمن السيبراني أكثر تعقيدا، مما يجبر الشركات على اعتماد تدابير أمنية أكثر قوة. وأخيرا، أدى تغير المناخ إلى جعل الكوارث الطبيعية غير قابلة للتنبؤ بها وأكثر تدميرا، مما يشكل خطرا على البنية التحتية المادية لسلاسل التوريد. وسيتعين على الشركات الآن بناء مرافق قادرة على تحمل هذه الكوارث بشكل أفضل ووضع خطط لضمان سلامة عمالها.

القضايا التنظيمية والامتثال في سلاسل التوريد التقنية

يجب أن تستوفي الشركات اللوائح والمعايير للعمل على مستوى العالم. يمكن أن تتعلق هذه بخصوصية البيانات، وسلامة المنتج، وحماية البيئة، والامتثال التجاري. قد يكون التعامل مع هذه المتطلبات معقدًا، لأنها تختلف حسب المنطقة وغالبًا ما تتغير.

تحتاج الشركات إلى البقاء على اطلاع بالقوانين الدولية والتغييرات التنظيمية. ولتحقيق هذه الغاية، يمكنهم التشاور مع الخبراء القانونيين والمستشارين التنظيميين لضمان الامتثال للقوانين المعمول بها.

الاستدامة والاعتبارات الأخلاقية في SCRM

تعمل الاستدامة في إدارة سلسلة التوريد على تقليل التأثير البيئي وتعزيز القدرة على الاستمرار على المدى الطويل من خلال ممارسات مثل الحد من آثار الكربون، واستخدام الموارد المتجددة، وتحسين الخدمات اللوجستية. يمكن للشركات اعتماد التكنولوجيا لتقليل استهلاك الطاقة والانبعاثات، وتقليل النفايات، والشراكة مع الكيانات المستدامة.

تضمن الممارسات الأخلاقية العمل العادل والشفافية وحقوق الإنسان من خلال معايير واضحة وعمليات تدقيق وتواصل مفتوح، مما يضمن المعاملة العادلة والظروف الآمنة للعمال.

الأفكار النهائية

تواجه صناعة التكنولوجيا العديد من التحديات في إدارة سلاسل التوريد، بما في ذلك المخاطر المتطورة والتعقيدات التنظيمية والحاجة إلى الاستدامة والممارسات الأخلاقية. هذا يمكن أن يجعل SCRM أمرًا شاقًا. ومع ذلك، توفر التقنيات والبرامج المبتكرة مساعدة قيمة.

قم بمراجعة سلسلة التوريد الحالية الخاصة بك وتأمين نجاحك على المدى الطويل من خلال توقع المخاطر والتخفيف من حدتها. يمكن أن يساعد الحفاظ على الامتثال وحماية عملياتك من قوى الطبيعة، فضلاً عن الهجمات الإلكترونية، في تعزيز سلاسل التوريد الخاصة بك ضد التحديات المستقبلية.

الأسئلة المتداولة حول إدارة مخاطر سلسلة التوريد

س: ما هي إدارة مخاطر سلسلة توريد البرمجيات؟

أ. إدارة مخاطر سلسلة توريد البرامج هي القدرة على تحديد المخاطر وترتيب أولوياتها وتخفيفها من المكونات المرتبطة ببرامج وخدمات الطرف الثالث والطرف الأول.

س: ما هي إدارة مخاطر سلسلة التوريد السيبرانية؟

ج: تركز إدارة مخاطر سلسلة التوريد السيبرانية على حماية سلسلة التوريد من التهديدات السيبرانية من خلال ضمان أمان الأجهزة والبرامج والبيانات طوال دورة حياتها.

س: كيف يمكن لشركات التكنولوجيا معالجة التوترات الجيوسياسية المتزايدة؟

ج: يمكن لشركات التكنولوجيا معالجة التوترات الجيوسياسية المتزايدة من خلال تنويع الموردين، وإنشاء عمليات في مناطق مستقرة، ومراقبة الأحداث الجيوسياسية عن كثب، وإنشاء خطط طوارئ مع استراتيجيات بديلة للمصادر والمخزون.

مقالات ذات صلة:

كيف يمكن لتقنية Blockchain تمكين سلسلة التوريد

3 طرق ستحدث بها تقنية Blockchain ثورة في سلسلة التوريد