سر الشركات الناشئة الناجحة: التركيز على الأشخاص وليس على المهام

يعد إغراء التركيز على إنجاز المهمة بدلاً من التركيز على الأشخاص الذين يقومون بهذه المهمة أمرًا هائلاً بالنسبة للشركات الناشئة ، ومع ذلك يمكن أن يتسبب في مشاكل يمكن أن تؤثر بشكل كبير على مستقبل الشركة. من الواضح أن هناك الكثير من المهام التي يجب القيام بها لبدء العمل التجاري أيضًا. يتمثل أحد أكبر التحديات التي يواجهها رائد الأعمال المبتدئ في إدارة الأفراد وتحقيق التوازن بين ذلك وبين المهارات الإدارية المطلوبة لإنجاز العمل للتأكد من أن فرقك تعمل معك وتتحمل المسؤولية وتشعر بأنها جزء من عملك أثناء نموه.

تحقيق التوازن الصحيح

تدرك أفضل الشركات الناشئة أداءً الحاجة إلى تحقيق التوازن بين الأنظمة والعمليات والتكنولوجيا من خلال قائد قوي وفعال. كشركة ناشئة ، قد يكون من الصعب العثور على ميزانية لتوظيف مدير لسد الفجوات في مجموعة المهارات الخاصة بك والسمات الطبيعية. لذلك ، بغض النظر عن المال أو الوقت ، من المفيد دائمًا العمل على مهارات التعامل مع الأشخاص لديك. تشير الإحصائيات إلى أن عددًا كبيرًا (في منطقة 75٪) من الأشخاص الذين يتركون وظيفتهم طواعية ، يفعلون ذلك بسبب المدير أو الرئيس ، بدلاً من الشركة أو الوظيفة نفسها.

لذلك ، من الواضح أن ترى في شركة ناشئة التأثير الذي يمكن أن تحدثه على الأشخاص داخل الشركة. يجب أن تهدف إلى جعلهم يعملون معك ، بدلاً من مجرد العمل من أجلك ، إذا كنت تريد الدعم والالتزام اللذين سيبقون ، ويشاركون في الأوقات الصعبة وكذلك السهلة ويتحملون المسؤولية معك أثناء بناء العمل. مع وضع ذلك في الاعتبار ، نشرح كيف ستجني إدارة الأشخاص داخل شركتك الناشئة الفوائد بمرور الوقت لجعل إدارة المشاريع وسير العمل أكثر سلاسة.

الجمع بين المهارات الإدارية والقيادية

يُعرف المديرون بإدارة المهام ، بينما يركز القادة أكثر على الأشخاص والثقافات ، وسيكون القائد المثالي لشركة ناشئة قادرًا على القيام بالأمرين معًا. يتم تحمل الأعمال الناجحة عندما يستطيع المسؤولون القيام بالأمرين معًا. أنت تريد قوة عاملة متحمسة تنجز المهمة بالفعل وتشارك في نجاح الأعمال في نفس الوقت. إذا لم تكن متأكدًا من أن لديك الصفات اللازمة لقيادة وإدارة الأعمال ، فقد تبحث في الدورات التدريبية التي يمكن أن تمنحك مهارات قيادية فعالة.

لماذا القيادة وليس الإدارة فقط؟

يميل المدراء إلى الاعتماد على السلطة ، التي يمكنها إنجاز المهمة ، لكن يجمعون هذا مع قائد جيد يمكنه استخدام الحافز والإلهام والتأثير على المستوى الفردي لدفع القوى العاملة ، وسيكون لديك أساس أقوى وأكثر التزامًا بشأنه. التي تبني عملك. يميل المدير الجيد إلى امتلاك ذكاء معرفي جيد. ومع ذلك ، يعتمد القادة على الذكاء العاطفي لإيصال التغيير والمتطلبات للقوى العاملة ، مما يؤدي إلى نهج عمل موجه نحو الأشخاص يمكن أن يجعلهم أقوى عندما تسوء الأمور أو في الأوقات الصعبة. عندما تشعر القوى العاملة بالتقدير والتقدير والتحفيز من خلال مهارات القائد الجيد ، فإنها تشعر بإحساس بالمسؤولية يجلب التزامًا أكبر للشركة.

يميل أولئك الذين يعملون لدى مدير لديه دوافع معاملات إلى الشعور بأن الدافع وراء الحاجة إلى دعم الشركة أقل من كونهم يدفعون رواتبهم في نهاية الشهر. هناك عدد أقل من التماسك والعلاقة المرتبطة بدورهم. ضمن الشركة الناشئة ، يجب على المدير التواصل وبناء العلاقات التي يعتمد عليها القادة الناجحون. سيتشارك القادة ويتعلمون كيفية فهم نقاط القوة والضعف في فرقهم واستخدام معرفتهم لإلهام وتحفيز المجموعات على تحمل المسؤولية والمساءلة عن طيب خاطر. وبهذه الطريقة ، فإنهم يعززون شبكة دعم تعمل من أجل الصالح العام.

المهام ضرورية ، لكن الأشخاص الذين يقفون وراء الوظيفة حيويون

بناء علاقات شخصية أفضل أمر حيوي. هذا يعني الاستماع والاستماع والاستجابة. سيؤدي الاهتمام الحقيقي بالأشخاص الذين يقفون وراء المهام إلى تحسين التواصل والإنتاجية والرفاهية. سيؤدي هذا إلى إنجاز العمل وزيادة الأرباح وزيادة نجاح الأعمال. عندما تفهم كيف يعمل فريقك ويمكن أن تتحدىهم بشكل مناسب دون إرباكهم ، ستحصل على الأفضل من القوى العاملة. لن يكون المدير الذي يحركه المهام البحتة قادرًا على التعرف على الصعوبات ويفتقر إلى الوسائل لإجراء تغييرات تتجنب التأخير أو عدم الالتزام بالمواعيد النهائية مسبقًا. يمكن أن يؤدي هذا العمى إلى اضطرارهم إلى الانضباط أو تقديم ملاحظات سلبية عندما يمكن أن يؤدي الفهم البسيط لنقاط القوة والضعف لدى الأفراد إلى تقنيات تخطيط مشروع أفضل تلغي هذه الاحتياجات.

يجب أن يتمتع المديرون على الأقل بالاحترام المتبادل والعلاقة مع الأشخاص المعنيين لجعل هذه الأساليب أكثر تركيزًا على الأشخاص. غالبًا ما يقوم المدير بتفويض مهمة ما ، ولكن القائد فقط هو من يمكنه تحقيق المساءلة والمسؤولية التي تشتد الحاجة إليها والتي يمكن أن ترى الأشخاص ينمون وأن يكونوا أفضل ما يمكن أن يكونوا عليه ، الأمر الذي يفيد العمل في نهاية المطاف بالإضافة إلى احترام الذات للموظفين ورفاههم.

مع شعور العديد من العمال بالتقليل من القيمة أو الاستغلال الكافي في أدوارهم ، فليس من المستغرب أن تعتقد أعداد كبيرة أن المدير السيئ هو سبب لافتقارهم إلى التقدم أو فرص العمل. قارن هذا بالفريق الذي يديره قائد يفهم الحاجة إلى دعم وإشراك الموظفين وتنفيذ المهام بطريقة تواصلية وتمكينية. هؤلاء هم الذين سيجدون أنه من الأسهل الاحتفاظ بقوة عاملة مخلصة ومتفانية. لذلك ، من المهم التفكير في كيفية تحسين مهاراتك القيادية حتى تتمكن من تحقيق التوازن بين الإدارة والقيادة بشكل صحيح.

استنتاج

إذا حصلت على جانب الأشخاص في الإدارة بشكل صحيح ، فمن المحتمل أن يقع جانب المهام بشكل طبيعي. تعلم متى تكون رئيسًا ، ومعلمًا ، ومحفزًا ، ومنضبطًا ، وأحيانًا ما عليك سوى استخدام مهارات الاتصال الفعالة حتى تكون أذنًا في الأوقات الجيدة والسيئة. كن حاضرًا بالموارد والدعم والقرارات التي ستمكّن موظفيك من إنجاح مشروعك. الاستثمار في مستقبل الفريق سيمنح عملك مستقبلاً ويبني النجوم هناك من أجلك عندما ينمو العمل. لنفترض أنه يمكنك تعزيز بيئة تدعم النمو الفردي بما يتجاوز ما يمكنهم فعله في اليوم الأول. سيساعدك هذا بلا شك في تأمين فريق أكثر ولاءً وأمانًا موجودًا عندما ينمو عملك ، أو تحتاج إلى دعم إضافي من شخص يفهم ما يدفعك أنت وعلامتك التجارية. لم يعد الناس يريدون دورًا يتطلب منهم القيام بعمل يومي ليتم دفع أجرهم في نهاية الشهر. من خلال التركيز على ما تريده القوى العاملة لديك ، وتقديم القيادة بالإضافة إلى إدارة المهام ، ستجني بلا شك المكافآت ، وتكتسب الاحترام بالإضافة إلى مستقبل أكثر إشراقًا لعملك.