ثلاثة عناصر رئيسية للإدارة المتكاملة للمخاطر

يستدعي مشهد المخاطر الديناميكي الحالي والمستقبلي مجموعة أدوات أعمال متعددة الأوجه ، والتي اعتمدت حتى الآن على العمليات والإجراءات اليدوية التي تديرها أقسام متعددة في المؤسسة.

لحسن الحظ ، أدت التطورات التكنولوجية في التقنيات السحابية والبرمجيات كخدمة وتطوير النظام الأساسي إلى تنفيذ الإدارة المتكاملة للمخاطر (IRM).

يسمح هذا التطور الأخير للشركات بتحقيق أهداف واقعية بناءً على احتياجاتهم.

ما هي إدارة المخاطر المتكاملة؟

تركز إدارة المخاطر المتكاملة (IRM) على إدارة المخاطر كعملية منضبطة باستخدام التكنولوجيا لتحديد التهديدات والخطوات التي يمكنك اتخاذها للتخفيف منها.

علاوة على ذلك ، فإنه يمنح عملك فهمًا أفضل للمخاطر التي تشكل أكبر تهديد حتى تتمكن من الاستجابة بشكل أكثر فعالية.

تواجه المنظمات تحديات مستمرة لأنها تسعى جاهدة لتنفيذ عملية إدارة مخاطر متكاملة.

لذلك ، تندرج هذه المخاطر على نطاق واسع تحت التهديدات التجارية والتقنية ، والتي تسعى عمليات IRM جاهدة لتحسين الوعي بالمخاطر حتى تتمكن الشركة من البقاء والازدهار في مواجهة هذه التهديدات.

يؤدي دمج إدارة المخاطر في العمليات إلى خفض تكاليف التشغيل من خلال الجمع بين تقييم شامل ومعمق للمخاطر يأخذ في الاعتبار مخاطر لم تكن معروفة من قبل.

بالإضافة إلى ذلك ، يوفر تنفيذ الإدارة المتكاملة للمخاطر في عملك اتخاذ قرارات أفضل وتخفيفًا للمخاطر لمساعدتك على تحقيق أهداف عملك.

هل يحتاج عملك إلى إدارة مخاطر متكاملة؟

يحتاج عملك إلى حلول للعمل بكفاءة ، وتظل قادرًا على المنافسة اليوم ، وتساعد في اتخاذ القرارات التنفيذية التي تتطور باستمرار ويمكن أن توفر نظرة ثاقبة من وحدات تنظيمية متعددة.

لذلك ، لهذه الأسباب وأكثر من ذلك ، فإن الشركات تتبنى IRM في الوقت الحقيقي ، بطريقة مدفوعة بالطلب:

السماح باتخاذ قرارات مستنيرة

تعمل IRM على ربط العناصر ذات الصلة اللازمة لاتخاذ قرارات مستنيرة لتظل متحكمًا في مسار شركتك.

في الوقت الحالي ، يجعل اتساع وتعقيد مشهد المخاطر من الصعب على المؤسسات تحديد الروابط بين المخاطر المختلفة وتحديد كيفية إدارتها بشكل مناسب.

لهذا السبب ، يحتاج عملك إلى تحقيق أهدافه وغاياته للنجاح.

يمكن أن تكون مبادرات إدارة المخاطر غير فعالة ومكلفة إذا ركزت بشكل أساسي على تخفيف المخاطر مع عدم إضافة قيمة إلى المؤسسة.

السيطرة على المخاطر

يوفر نظام إدارة المخاطر المتكامل إستراتيجية فعالة للتحكم في المخاطر لإنشاء إطار عمل لتحديد وتقييم والسيطرة على المخاطر في عملك.

لذلك ، من الأهمية بمكان دمج ممارسات إدارة المخاطر عبر الهيكل التنظيمي.

المرونة والتأهب للكوارث

تعمل إستراتيجية إدارة المخاطر المتكاملة على إعداد المؤسسات لأسوأ السيناريوهات وتسمح لشركتك بالتعافي بسرعة في حالة وقوع كارثة كبرى.

وبالتالي ، فإن حدوث مخاطر شديدة أو انقطاع الأعمال لن يوقف جميع العمليات لأن IRM تزود مؤسستك بمواصلة الوظائف الهامة.

ثلاثة عناصر لنظام متكامل لإدارة المخاطر

يجب أن تفهم المنظمات مخاطرها من جميع الإدارات ووظائف الامتثال ، بما في ذلك الشركاء أو الموردين.

يجب أن يفهم عملك عناصر IRM لمعرفة مستوى التعرض للمخاطر. فيما يلي العناصر الرئيسية لنظام متكامل لإدارة المخاطر:

إستراتيجية

يجب أن تتضمن إستراتيجية IRM الشاملة كلاً من الأهداف قصيرة وطويلة المدى لتقليل المخاطر بكفاءة وشاملة في عملك.

الهدف هو إظهار كيف ستكون استباقيًا ومفصلاً ومتعمدًا بشأن تحديد مجموعة واسعة من المخاطر والاستجابة لها داخل مؤسستك.

مع فهم وتقييم تكاليف معالجة هذه المخاطر في نفس الوقت.

لتحقيق أهداف إدارة المخاطر الخاصة بك ، يجب عليك تطوير استراتيجية IRM قوية توحد إستراتيجية العمل حول أهداف إدارة المخاطر الخاصة بك.

قم بإعداد إطار عمل لإدارة المخاطر يتضمن تحسين الأداء من خلال ملكية المخاطر والإدارة التنظيمية السليمة.

التقييم والاستجابة

بعد تطوير استراتيجية إدارة المخاطر ، من الضروري تحديد وتقييم وترتيب أولويات جميع التهديدات التي تواجه مؤسستك.

تواجه المؤسسات اليوم العديد من المخاطر ، من انتهاكات الأمن السيبراني ، وتغيير التزامات الامتثال التنظيمي ، والدعاوى القضائية ، والركود الاقتصادي إلى عمليات سحب المنتجات.

سترغب في الاستجابة لهذه المخاطر من خلال تطوير خطة للتعامل مع أولوياتك القصوى.

بينما تتعامل مع عوامل إدارة المخاطر تدريجيًا ، ستزيد بشكل منهجي من استجابتك وكفاءتك في إدارة المخاطر.

الاتصالات

تريد تصميم مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs) لمساعدة عملك بشكل منهجي وشامل في مراقبة أهداف IRM الخاصة بك ، بما في ذلك ضمان الامتثال لهذه الأهداف.

يجب أن تكون KRIs الفعالة ذات صلة أيضًا بأصحاب المصلحة عبر مؤسستك ، وتحفيزهم على اتخاذ الإجراءات اللازمة لتقليل المخاطر وتخفيفها.

أخيرًا ، من خلال إنشاء مقاييس واضحة لإقليم كوردستان ، سيكون من الأسهل توصيل المخاطر باستمرار للمؤسسة.

هدفك الأساسي هو التأكد من أن إدارة المخاطر في أذهان الجميع لأنها مسؤوليتهم.

استنتاج

يجب أن تتبنى الشركات الحديثة والموجهة نحو المستقبل إدارة المخاطر المتكاملة (IRM) لفهم كيف يمكن أن تؤثر المخاطر على أهدافها الاستراتيجية والتشغيلية.

نظرًا لأن المخاطر تصبح أكثر تعقيدًا مع القوانين والتهديدات واللوائح الناشئة ، يجب أن تدمج أعمالك برامج إدارة مخاطر قوية لأنها مطلب أساسي للشركات التي تدخل مشهد المخاطر الجديد في المستقبل.

هل لديك أي أفكار حول هذا؟ انقل المناقشة إلى Twitter أو Facebook.

توصيات المحررين:

• الفرق بين الإدارة المتكاملة وإدارة المخاطر المؤسسية
• إدارة المخاطر لصناعة التأمين
• لماذا تعتبر إدارة سطح الهجوم مهمة جدًا؟
• 20 حلاً حديثًا لإدارة الهوية والوصول