ما هي أهم الخصائص الأخلاقية للقائد؟

يمهد القادة الأخلاقيون الطريق لثقافة إيجابية للأخلاق. أنها تساعد على زيادة ولاء العملاء للشركة. هم الذين يثق بهم المستثمرون بالكامل. عندما يتم عرض القيادة الأخلاقية باستمرار ، يدرك حتى الشركاء والبائعون أنه يمكنهم الوثوق بالشركة والعمل معها بشكل جيد. علاوة على ذلك ، تصبح القيادة التي تسترشد بالأخلاق عامل جذب قوي للصحافة الجيدة. فوائد القيادة الأخلاقية لا حصر لها. ولكن ما الذي يجعل القائد أخلاقيًا حقًا؟

القادة الذين يقدرون الأخلاق يعملون بأمانة وشفافية مطلقة. يعاملون الجميع في مكان العمل بإنصاف ولطف. إنهم يقودون بالقدوة وغالباً ما يكونون متصلين رائعين. القادة الأخلاقيون مدفوعون بالقيم ويعرفون بالضبط كيف يتعاملون مع المعضلات الأخلاقية ويفعلون الشيء الصحيح في النهاية.

تابع القراءة لفهم سبب أهمية القيادة الأخلاقية للمؤسسة وما هي الصفات التي يجب أن يمتلكها القادة الأخلاقيون.

ما هي القيادة الأخلاقية؟

بحكم التعريف ، القيادة الأخلاقية هي "القيادة التي تُظهِر وتعزز" السلوك المناسب معياريًا من خلال الإجراءات الشخصية والعلاقات الشخصية ".

عندما تقوم بتشريحها حقًا ، فإن القيادة الأخلاقية تنبع من وجود فهم عميق للمعضلات الأخلاقية والقيام بالشيء الصحيح في كل مرة . القادة ذوو الخصائص الأخلاقية هم أولئك الذين يروجون ويصبحون أقوى الأمثلة على السلوك الأخلاقي في علاقاتهم وأفعالهم.

ما الذي يجعلها مهمة للغاية بالنسبة لمنظمة؟

القادة الذين يفعلون الشيء الصحيح دائمًا لديهم أخلاقيات متأصلة في طبيعتهم. إنهم لا يبحثون بشكل خاص عن حوافز لفعل الشيء الصحيح. ومع ذلك ، فإن القيادة الأخلاقية لها تأثير إيجابي على المنظمة على المدى القصير والطويل!

على المدى القصير ، تساعد القيادة الأخلاقية على تعزيز الإيجابية ، وتعزز التعاون الجماعي السلس ، وتجعل الجميع يشعرون "بأنهم مسموعون" ، وراضون ، وسعادة في مكان العمل. يعمل القادة الأخلاقيون باستمرار على رفع معنويات الموظفين وحتى جعلهم يشعرون بالحماس للعمل مع الإدارة.

على المدى الطويل ، تحمي القيادة الأخلاقية المنظمة من فضائح الشركة ، وتحافظ على القضايا الأخلاقية في مأزق ، وتضمن أن يتعامل الجميع مع المعضلات الأخلاقية بالطريقة الصحيحة. يساعد هذا المؤسسة في بناء جيش من الموظفين المخلصين ، وجذب المزيد من العملاء والشراكات والأرباح.

صفات القائد الأخلاقي

لا يمكن التأكيد على أهمية السلوك الأخلاقي من القيادة العليا بما فيه الكفاية. لكن ما هي الصفات التي تميز القائد الأخلاقي؟ وفيما يلي:

أمانة

المعادلة هنا بسيطة: عندما يكون القادة صادقين ، فإنهم يكسبون ثقة فريقهم. العمل بأمانة يساعد القادة على التواصل بشكل مفتوح. من خلال الثقة والتواصل ، يعرف الموظفون أنه يمكنهم الاعتماد بشكل كامل على قادتهم. علاوة على ذلك ، عندما يرى الموظفون القادة يقودون بصدق ، فإنهم يشعرون بالتشجيع لمناقشة أي مخاوف أو معضلات أخلاقية قد يواجهونها أيضًا.

محترم

سواء كان ذلك من قبل رؤسائهم أو موظفيهم - يحترم القادة الأخلاقيون الجميع على قدم المساواة. إن عدم معاملة الجميع باحترام هو وصفة لبيئة عمل معادية. إنها طريقة مؤكدة لفقدان الثقة وإثارة المشكلات الأخلاقية داخل الشركة. بعد كل شيء ، عندما لا يتلقى الناس نفس المستوى من الاحترام ، فمن الطبيعي أن يفترضوا أنهم يعاملون بشكل غير عادل.

مدفوعة بالقيم

يتخذ القائد الأخلاقي كل خطوة من خلال مراعاة قيم المنظمة. هم فقط شركاء مع المنظمات التي تشترك في قيم مماثلة. يضمن القائد الأخلاقي أيضًا أن كل شخص في المنظمة يتبع قيم النزاهة والصدق خلال كل عملية صنع قرار.

يتواصل علنا

فكر في الأمر بهذه الطريقة - عندما يكون الاتصال غائبًا ، لا يتم اكتشاف المشكلات لفترة طويلة. وهذا بدوره يصيب الشركة بعدم الثقة والعداء.

القادة ذوو الخصائص الأخلاقية هم سادة الاتصال. إنهم يحولون المنظمة إلى مكان آمن ، تحكمه الثقة والصدق والمساءلة.

تتضمن معظم المنظمات سياسة الباب المفتوح في كتيب الشركة. لكن القادة الذين يقدرون التواصل يفهمون كيف تنطبق السياسة على أبواب مكاتبهم. عندما يتم تشجيع أحد أعضاء الفريق على التواصل ، لا يتراجعون عن مناقشة معضلاتهم الأخلاقية ، وطرح الأسئلة ذات الصلة ، ومشاركة الأفكار القيمة.

نوع (وعادل)

أعضاء فريقك ليسوا آلات. إنهم بشر ويستحقون أن يعاملوا بلطف. عندما يتم الاعتزاز بالموظف في العمل ، فإنهم يعملون بلا كلل للمساعدة في تحقيق أهداف الشركة. يعامل القائد الأخلاقي الجميع على قدم المساواة ، ولا يترك مجالًا للتحيز. إنهم لا يميزون ضد الموظفين على أساس عوامل مثل الدين والجنس والتوجه الجنسي والعرق والحالة الاجتماعية.

يؤدي على سبيل المثال

لا يمكن للقائد أن يتوقع من الآخرين إلا أن يكونوا أخلاقيين عندما تكون لديهم توقعات مماثلة لأنفسهم. بمعنى آخر ، يؤدون واجباتهم ويعرضون السلوك الأخلاقي الذي يتوقعون أن يلتزم به فريقهم.

عندما يرى الموظفون أن قادتهم يتخذون القرارات بأمانة ونزاهة ، فإنهم بطبيعة الحال على استعداد لاتخاذ نهج مماثل في عملهم.

أمثلة على القيادة الأخلاقية

للحصول على نظرة أعمق حول ما يجعل القائد الأخلاقي ، دعنا نلقي نظرة على بعض الأمثلة على القيادة الأخلاقية:

• اتخذت قيادة كوستكو قرارًا أخلاقيًا واحدًا من شأنه أن يساعد الشركة على جذب أفضل المواهب والهروب من معدلات الدوران المرتفعة التي غالبًا ما تؤثر سلبًا على تجار التجزئة الآخرين. تمحور هذا القرار حول دفع أجور الموظفين التي كانت أعلى بكثير من متوسط ​​معدلات الصناعة.
• اتخذت القيادة في شركة الملابس الخارجية باتاغونيا خطوة كبيرة للمساهمة في حماية البيئة. كان القرار هو التبرع بما لا يقل عن 10٪ من الأرباح أو 1٪ من المبيعات (أيهما أعلى) لمجموعات حماية البيئة. كما أشركت الشركة العملاء في النشاط البيئي من خلال تشجيعهم على استبدال (أو إصلاح) ملابسهم القديمة بدلاً من شراء ملابس جديدة.
• عمل جاري ريدج ، الرئيس التنفيذي لشركة WD40 ، بلا كلل لخلق ثقافة الثقة وليس الخوف. بفضل قيادته الأخلاقية ، شهدت الشركة ارتفاعًا ملحوظًا في معدل الاحتفاظ بالموظفين ، مع زيادة قيمة حصتها كل عام.

أمثلة على القيادة الضعيفة (غير الأخلاقية)

عندما يفشل القادة في الحصول على حكم أخلاقي في اتخاذ القرار ، فإن المنظمة هي التي تعاني من أضرار لا يمكن إصلاحها. فيما يلي مثالان على القيادة غير الأخلاقية:

• أخفت إنرون مليارات الدولارات من الالتزامات من خلال نشر كيانات ذات أغراض خاصة لخلق وهم بالأرباح. النتائج؟ انخفض سعر سهمهم بمقدار 90.56 دولارًا إلى أقل من دولار واحد!
• في عام 2015 ، كشفت وكالة حماية البيئة الأمريكية (EPA) أن فولكس فاجن كانت "تغش" في اختبارات الانبعاثات من خلال برنامجها. أثرت هذه الفضيحة على حوالي 11 مليون سيارة في جميع أنحاء العالم ، حيث انبعثت كل سيارة ما يصل إلى 40 مرة من ثاني أكسيد النيتروجين في البيئة.

انتهى اليك

القادة الذين يقدرون الأخلاق يتبعون بوصلة أخلاقية صارمة ويقودون منظمتهم دائمًا نحو "الشمال الحقيقي".

بالطبع ، لا توجد شركة محصنة ضد المعضلات الأخلاقية. ومع ذلك ، يعرف القائد المناسب كيفية اكتشاف هذه المشكلات وحلها ويشجع فريقه على فعل الشيء نفسه تمامًا. إنهم القادة الذين يمهدون الطريق لثقافة راسخة من الامتثال - أحد أهم عناصر نجاح الشركة.

موارد:

• https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8719645/#
• https://www.360training.com/blog/8-characteristics-ethical-leader
• https://yscouts.com/10-ethical-leadership-characteristics/
• https://www.wgu.edu/blog/what-is-ethical-leadership2001.html#close
• https://www.indeed.com/career-advice/career-development/ethical-traits

المؤلف السيرة الذاتية:

جيوفاني جالو هو الرئيس التنفيذي المشارك لشركة Ethico ، حيث يسعى فريقه إلى جعل العالم مكان عمل أفضل من خلال خدمات الخط الساخن للامتثال ، ومراقبة العقوبات والتراخيص ، وبرامج وخدمات التعليم الإلكتروني للقوى العاملة.

نشأ ابن لاجئ كوبي في عائلة ريادية قام بتعليم جيو كيف يمكن أن تجعل الخدمة والرعاية العميقة للموظفين من الأعمال المزدهرة منصة للتغيير الإيجابي في العالم. لقد بنى على ذلك من خلال خبرته مع الشركات الناشئة والمنظمات متعددة الجنسيات حتى تتمكن حلول ComplianceLine من تمكين القادة المهتمين لبناء ثقافات قوية من أجل تحسين كل موظف ومجتمعهم.

عندما لا يعمل ، يتجادل "جيو" مع أطفاله الأربعة الصغار ، وركوب دراجته النارية ، ودعم التعليم والعائلات والمشردين في مجتمع شارلوت.