4 kostengünstige Strategien zur Mitarbeiterbindung

Zum ersten Mal seit Jahrzehnten ist es ein Arbeitnehmermarkt, und das merkt man. Die hohe Fluktuation sollte als Weckruf selbst für die attraktivsten Arbeitsplätze gesehen werden. Top-Arbeitgeber müssen ihre Einstellungs- und Bindungsstrategien überdenken, was dazu führt, dass diejenigen, die zu spät in das mitarbeiterzentrierte Spiel einsteigen, weiter zurückfallen.

Aber die Einführung einer teuren, weitreichenden Kundenbindungsstrategie ist nicht immer eine Option. Unternehmensleiter müssen die Entscheidung zwischen Investition und potenzieller Rendite jenseits von Talent treffen. Das Realistische stimmt nicht immer mit dem Erwünschten überein, aber es gibt steuerlich vertretbare Möglichkeiten, die Kundenbindung zu verbessern. Mit ein bisschen Kreativität und dem Input der Mitarbeiter können kluge Arbeitgeber mit einem kleinen Budget eine große Wirkung erzielen.

1. Schaffen Sie eine einladende Arbeitsumgebung

Zur Arbeit zu gehen muss nicht stöhnen, auch wenn die täglichen Aufgaben nicht die aufregendsten sind. Was oft einen unvergesslichen und angenehmen Arbeitsplatz ausmacht, sind die Menschen. Abgesehen von den offensichtlichen Vorteilen der Einstellung talentierter Mitarbeiter ist es wichtig, sie glücklich und engagiert zu halten.

Überprüfen Sie Ihre aktuelle Arbeitsumgebung und identifizieren Sie Verbesserungen, die kurzfristig vorgenommen werden können. Während eine vollständige Bürorenovierung wahrscheinlich ein Budget-Buster ist, lohnt es sich, andere Faktoren zu bewerten. Erwägen Sie die Einführung einer entspannten Kleiderordnung, die Individualität feiert und gleichzeitig Professionalität bewahrt.

Unterstützen Sie den Stolz und die Zielstrebigkeit am Arbeitsplatz, indem Sie Ihren Mitarbeitern ein personalisiertes T-Shirt schenken, das mit Ihrem Logo und Ihren Markenfarben ausgestattet ist. Dieses kostengünstige Geschenk kann Mitarbeiter mit einem Willkommenspaket für neue Mitarbeiter oder einer Jubiläumsanerkennung überraschen und erfreuen. Genau wie die Fans einer Sportmannschaft werden Ihre Kollegen stolz auf ihre neue Ausrüstung sein.

2. Bieten Sie ein Höchstmaß an Flexibilität

Einige Jobs erfordern eine kundenorientierte Präsenz, was Flexibilität zu einer schwierigen Hürde macht. Aber das bedeutet nicht, dass das Aufbrechen von Arbeitsplatznormen kein wertvolles Unterfangen ist. Die Definition von Flexibilität ist weit gefasst, nutzen Sie also Ihr Mitarbeiterengagement oder Pulsumfragen, um Ideen zu sammeln. Versuchen Sie, Ihre Arbeitsplatzanforderungen zusammen mit den Wünschen der Mitarbeiter zu bewerten, bevor Sie Lösungen entwickeln.

Überprüfen Sie als Nächstes Ihre aktuellen Richtlinien zu Arbeitszeiten, Arbeitsort und Vorabgenehmigungen. Die Chancen stehen gut, dass es veraltete Richtlinien gibt, die nicht mehr so ​​​​sinnvoll sind wie vor einem Jahrzehnt. Remote-Fähigkeiten und -Technologie eröffnen die Möglichkeit, die Anforderungen des Lebens mit der Arbeit zu jonglieren, also erkunden Sie jede Option.

Verbinden Sie Mitarbeiterfeedback mit dem, was für die Funktion Ihres Unternehmens realistisch ist, und machen Sie Zugeständnisse, wo Sie können. Beseitigen Sie zum Beispiel die Notwendigkeit, für Arzttermine und die Abholung von der Schule bezahlte Zeit von Banken freizugeben. Konzentrieren Sie sich auf den Wunsch, eine Work-Life-Balance anzubieten, die die Verpflichtungen Ihrer Mitarbeiter außerhalb der Arbeit berücksichtigt. Mit dieser Verschiebung können die Mitarbeiter ihre verdiente Freizeit zur Erholung statt für Besorgungen nutzen.

3. Drücken Sie regelmäßig Ihre Dankbarkeit aus

Teammitglieder werden eingestellt, um einen Job zu erledigen, und dann für ihre gute Arbeit bezahlt. Das sollte reichen, oder? Auf dem Papier sieht der Austausch von Arbeit gegen Vergütung toll aus, aber der Alltag erfordert Dankbarkeit für eine langfristige Bindung.

Kultivieren Sie einen Arbeitsplatz voller Dankbarkeit, an dem Manager eine gut gemachte Arbeit oft anerkennen. Dies mag für viele nicht selbstverständlich sein, also entwickeln Sie ein Führungstraining, das diesen Wert verstärkt. Stellen Sie Ressourcen bereit, um es für alle zugänglich zu machen, wie z. B. gebrandete Dankesnotizen, die Kollegen füreinander schreiben können. Nutzen Sie Ihre Kollaborationsplattformen und Ihr Intranet, um Errungenschaften zu feiern oder gegenseitige Anerkennung zu erhalten.

Erwägen Sie für größere Beiträge, Ihr Spot-Award-Programm zu erweitern oder eines zu erstellen, falls Sie noch keines haben. Entwickeln Sie Kriterien, die es Managern und Kollegen ermöglichen, Arbeiten zu nominieren, die weit über das hinausgehen. Verpflichten Sie sich dann zu einem effizienten Überprüfungsprozess, der die Nominierung beschließt und Mitarbeiter auszeichnet, solange die Arbeit noch frisch ist. Auszeichnungen müssen nicht teuer sein, aber sie müssen konsistent und aussagekräftig sein. Geschenkgutscheine für Kaffee, Markenkleidung und kleine Geldprämien bieten regelmäßige Gelegenheiten für Dankbarkeit.

4. Fördern Sie eine Kultur der Zusammenarbeit – innerhalb und außerhalb des Büros

Beziehungen entstehen durch gemeinsame Zeit, Nähe und gemeinsame Erfahrungen. Am Arbeitsplatz können positive Beziehungen den Unterschied in der Mitarbeiterbindung ausmachen. Wenn Sie in einem kollaborativen und kohärenten Team arbeiten, ist es weniger wahrscheinlich, dass Sie nach einer neuen Stelle suchen.

Schaffen Sie Gelegenheiten für gemeinsame Erfahrungen, indem Sie von Teams erwarten, dass sie mehr als nur funktionsübergreifend sind. Streben Sie danach, in Projektteams nicht nur von hocherfahrenen Führungskräften, sondern auch von einzelnen Mitwirkenden vertreten zu werden. Vielfältige Teams machen das Endprodukt dank ihrer dynamischen Einblicke und einzigartigen Perspektiven oft besser. Beispielsweise haben Manager möglicherweise eine großartige Vorstellung von dem Prozess, aber Kollegen mit Kundenkontakt verstehen die Realität seiner Anwendung. Stellen Sie einen angemessenen Beitrag sicher, indem Sie die Projektanforderungen neu festlegen, und streben Sie an, dass jeder Einzelne jährlich an mindestens einem Projekt mitarbeitet.

Die Zeit, die außerhalb des Büros verbracht wird, sollte nicht für diejenigen mit Flexibilität und Budget reserviert sein, um sich auf einen Drink zu treffen. Verabschieden Sie sich von der althergebrachten Tradition, indem Sie Arbeitszeit für Teambuilding einplanen. Eine Mahlzeit zu teilen ist immer großartig, aber einen Zweck zu teilen ist besser. Überlegen Sie, wie Ihre Teams ihre Talente einsetzen können, um anderen durch gemeinnützige Projekte oder ehrenamtliche Arbeit zu dienen. Zeigen Sie Ihr Firmenlogo außerhalb des Büros, um ein Gefühl der Gemeinschaft und des Stolzes zu schaffen, das Ihre Bemühungen würdigt.

Informieren Sie sich über die Employee Experience und passen Sie sich entsprechend an

Es ist wichtig zu verstehen, was die Bindung antreibt , also halten Sie das Mitarbeiterfeedback an der Spitze Ihrer Verbesserungen. Nachdem Sie Ihren Ansatz der ersten Generation zur Mitarbeiterbindung entwickelt haben, halten Sie die Kommunikationswege offen. Führen Sie Umfragen nach der Veranstaltung durch, integrieren Sie Feedback in die jährlichen Engagement-Bemühungen und hören Sie sich die Gespräche an, die organisch stattfinden.

Bieten Sie unbegrenzte Gelegenheiten für neue Ideen und zum Nachdenken anregendes Feedback, indem Sie Fünf-Punkte-Likert-Skalen nur bei Bedarf verwenden. Richten Sie eine Arbeitsgruppe ein, die sich aus einer Vielzahl von Mitarbeitern zusammensetzt, um sich mit Ihren Führungskräften über langfristige Strategien zu beraten. Passen Sie sich an die aktuellen Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter an, was ihre Erfahrung und die Effektivität Ihrer Organisation im Laufe der Zeit verbessern wird.