5 Tipps zur digitalen Transformation für Startups

Als Startup möchten Sie Ihr Unternehmen vielleicht so schlank und effizient wie möglich führen. Sie möchten sicherstellen, dass Sie so viel Gewinn wie möglich herausholen und unerwünschte Ausgaben und Verluste vermeiden. Schließlich sind Ihre Mittel begrenzt, und das Risiko, in ein paar Monaten unterzugehen, ist immer noch hoch.

Das aktuelle Schlagwort in der Branche ist heutzutage die digitale Transformation. Es wird als der beste Weg gepriesen, um die Effizienz und Rentabilität eines Unternehmens zu verbessern. Für ein Startup scheint es der heilige Gral des Erfolgs zu sein. Es ist jedoch eine kostspielige und riskante Lösung.

Nicht alle Veränderungen, die die digitale Transformation mit sich bringt, können die Situation Ihres Unternehmens sofort verbessern. In einigen Fällen können sie vorübergehend schädlich sein. Laut 39 % der Führungskräfte haben sie erst drei bis fünf Jahre nach Beginn den Wert, den sie von der digitalen Transformation erwartet haben. (1)

Um den temporären Nachteilen der digitalen Transformation in einem Startup vorzubeugen, solltest du diese fünf Tipps beachten:

1. Überspringen Sie nicht die Einrichtung von Support- und IT-Teams

Es stimmt zwar, dass die meisten Menschen heutzutage technisch versierter sind, aber neue Technologien und Prozesse können sie manchmal immer noch verwirrt und verwirrt zurücklassen. Aus diesem Grund ist es wichtig, Support- und IT-Teams einzurichten, die ihnen helfen, falls sie auf Probleme stoßen oder Fragen haben.

Ein erstklassiger Business-Intelligence-Service wie Nexis DaaS wäre beispielsweise eine ausgezeichnete Entscheidung, um Ihnen in Bezug auf das Datenmanagement eine große Hilfe in Ihrem Unternehmen zu bieten. Dienste und Technologien wie diese können Ihren Mitarbeitern jedoch sehr fremd erscheinen. Um sicherzustellen, dass ihre Produktivität nicht darunter leidet und sie vor Fehlern bewahrt werden, richten Sie Support- und IT-Teams ein, die sie bei der Verwendung ihrer neuen Tools anleiten und unterstützen.

2. Seien Sie bei Ihrer digitalen Transformation nicht diskret

Und lass es alle wissen, was das angeht. Denken Sie daran, dass Sie immer noch ein Startup sind. Sie haben ein Unternehmen gegründet, das mit traditionellen Prozessen und Arbeitsabläufen arbeitet. Wenn Sie plötzlich und ohne Vorwarnung ändern, wie und wo Menschen Dinge tun, können sie aus der Fassung gebracht werden, was die Effizienz Ihres Geschäftsbetriebs beeinträchtigen kann.

Bevor Sie drastische Veränderungen wie die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen vornehmen, informieren Sie alle Beteiligten und Betroffenen über Ihre Roadmap oder Ihren Plan.

Abgesehen davon, dass Sie sie wissen lassen, sollten Sie auch sicherstellen, dass alle mit an Bord sind. Bringen Sie Ihre Leute jedoch nicht einfach dazu, Ihren Plänen zuzustimmen. Sie müssen auch das Was, Wie und Warum aller Änderungen verstehen, die Sie implementieren werden. Seien Sie sich bewusst, dass die digitale Transformation nicht nur technologische Veränderungen mit sich bringt, sondern auch kulturelle Veränderungen und neue Geschäftspraktiken und möglicherweise sogar Ihr ursprüngliches Geschäftsmodell umstrukturiert.

Wenn Sie die Änderungen ahnungslosen Menschen aufzwingen, werden sie sich diesen Änderungen widersetzen. Ein Mangel an Kommunikation mit dem Plan, den Sie haben, wird es für Ihr Unternehmen insgesamt schwierig machen, die Ziele zu erreichen, die Sie für die Änderung angestrebt haben.

3. Konzentrieren Sie sich nicht auf neue Technologien, sondern priorisieren Sie stattdessen Ihre Ziele

Beachten Sie, dass sich die Digitalisierung von der digitalen Transformation unterscheidet. Digitalisierung ist der Akt der Aktualisierung traditioneller Methoden auf digitale. Ein hervorragendes Beispiel ist der Verzicht auf Papierdokumente zugunsten digitaler Dateien. Andererseits ist eine digitale Transformation der Akt der Integration digitaler Technologien, Prozesse und Kultur. (2)

Stellen Sie bei der Erstellung eines digitalen Transformationsplans für Ihr Startup die Ziele über die neue Technologie, die Sie einsetzen möchten. Es stimmt zwar, dass die Implementierung digitaler Technologien Unternehmen dabei helfen kann, ihre Ziele um 22 % zu erreichen, aber nicht alle Technologien können dies. Wenn zum Beispiel die traditionelle Art, Dinge zu erledigen, viel effizienter ist als die Anschaffung neuer Technologien und Geräte, ändern Sie nichts. (3)

Um zu wissen, welche Änderungen Sie in Ihrem Unternehmen vornehmen müssen, ist es eine gute Idee, mit Ihren Mitarbeitern zu sprechen. Nachdem sie einige Monate oder Jahre gearbeitet haben, können sie ein paar Dinge über Verbesserungsbereiche in Ihrem Geschäftsbetrieb sagen.

Wenn Sie diese Bedenken kennen, können Sie abschätzen, ob Ihr aktueller digitaler Transformationsplan sie angehen kann. Wenn nicht, können Sie Ihr digitales Transformationsprojekt ändern und einige Dinge hinzufügen, um diese neu entdeckten Probleme zu lösen.

4. Ignorieren Sie Feedback und Gefühle nicht

Sprechen Sie nicht nur mit Ihren Mitarbeitern, bevor Sie Ihren digitalen Transformationsplan erstellen und umsetzen, sondern auch, wenn alles erledigt ist. Denken Sie daran, dass einige Dinge nur auf dem Papier gut aussehen und im wirklichen Leben möglicherweise nicht so funktionieren, wie Sie es beabsichtigt haben.

Gehen Sie noch einmal zu den Mitarbeitern, die von ihren Bedenken gesprochen haben, und sehen Sie, ob die Veränderungen, die Sie in Ihrem Unternehmen vorgenommen haben, sich positiv auf sie ausgewirkt haben. Bestimmen Sie, ob diese Änderungen vorhanden sein oder geändert werden müssen. Die digitale Transformation ist zwar oft ein einmaliger großer Schritt, aber auch eine langfristige Lösung, die eine ständige Planung, Neuplanung und Aktualisierung erfordert.

5. Vergessen Sie nicht, Ihre Nachforschungen anzustellen

Einer der Gründe, warum Sie hier über die digitale Transformation lesen, könnte sein, dass Ihnen ein Drittunternehmen einen Modernisierungsservice angeboten hat. Gut, dass Sie bereits mit der Recherche begonnen haben. Es ist lobenswert, dass Sie das Angebot eines Drittanbieters nicht einfach angenommen haben.

Seien Sie sich bewusst, dass nicht alle Startups von einer digitalen Transformation profitieren können. In einigen Fällen können Sie mit der aktuellen Technologie, mit der Sie arbeiten, bereits gut zurechtkommen. Wenn Sie Ihr Unternehmen jetzt zu einer Transformation zwingen, können Ihnen unnötige Kosten entstehen, die sich kaum oder gar nicht rentieren.

Fazit

Dies sind nur einige Dinge, die Sie beachten und befolgen sollten, wenn Sie sich entscheiden, mit der Planung und Umsetzung einer digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen zu beginnen. Denken Sie daran, dass eines der Hauptziele einer digitalen Transformation darin besteht, dass Ihr Unternehmen intelligenter und nicht härter arbeitet. Wählen Sie die richtigen Technologien, Tools und Prozesse für Ihre Mitarbeiter und Sie werden mit Effizienz und Rentabilität belohnt.

Verweise

1. „Remote-Arbeit steigert die Produktivität, Studie findet“, Quelle: https://venturebeat.com/2021/09/15/working-away-from-traditional-offices-will-become-the-new-norm/
2. „Den Zusammenhang zwischen digitaler Reife und finanzieller Leistung aufdecken“, Quelle: https://www2.deloitte.com/us/en/insights/topics/digital-transformation/digital-transformation-survey.html
3. „Digitalisierung vs. Digitalisierung vs. digitale Transformation“, Quelle: https://www.linkedin.com/pulse/digitization-vs-digitalization-digital-transformation-ritik-agarwal