8 Möglichkeiten, mit der WFH-Kultur Schritt zu halten

Fernarbeit erobert die Nation. Als COVID-19 Millionen von Mitarbeitern zwang, herauszufinden, wie sie ihre Arbeit von zu Hause aus erledigen können, stellten viele Unternehmen fest, dass dies tatsächlich möglich ist.

Nicht nur die Mitarbeiter im Büro, sondern auch die Mitarbeiter in Führungspositionen müssen jetzt den Mitarbeitern helfen, die von zu Hause aus arbeiten. Um dies zu erreichen, sollten Sie Best Practices für die Arbeit von zu Hause aus implementieren, sobald sie sich ergeben. So können Sie:

1. Befragen Sie Ihre Mitarbeiter

Niemand wird mehr mit dem Stand der Fernarbeit Schritt halten als die Mitarbeiter selbst. Sie werden nach den besten Möglichkeiten suchen, ihre Arbeit von zu Hause aus zu erledigen, und sich über Änderungen informieren, die sie betreffen könnten. Nutzen Sie ihren Input zu Ihrem Vorteil.

Befragen Sie Ihre Remote-Mitarbeiter regelmäßig zu ihrer Beschäftigungserfahrung. Hält die Kommunikation? Gewähren Sie ihnen genügend Flexibilität? Wenn Sie ihnen die Möglichkeit geben, ihre Gedanken auszutauschen, werden viele Informationen über Ihre Remote-Arbeitsmethoden ans Licht kommen.

Stellen Sie sicher, dass Sie alle Freelancer befragen, mit denen Sie zusammenarbeiten. Der Aufstieg freiberuflicher Stellen hat Unternehmen zahlreiche Möglichkeiten eröffnet, Remote-Arbeiter für verschiedene Nischenaufgaben einzustellen. Wenn Sie Freelancer nach ihren Erfahrungen fragen, lernen Sie, wie Sie in Zukunft besser mit ihnen zusammenarbeiten können.

2. Lesen Sie Inhalte von Vordenkern

Branchenführer werden das Phänomen der Fernarbeit wie Gehirnchirurgen analysieren. Sie werden jedes Detail besprechen, um es in ihren eigenen Unternehmen zu implementieren, und Inhalte unter ihrer Marke veröffentlichen, um anderen zu helfen. Ihre Gedanken zu diesem Thema werden eine wertvolle Ressource für Sie und Ihr Remote-Team sein.

Beginnen Sie damit, Vordenkern in den sozialen Medien zu folgen. Wenn Sie mit den führenden Unternehmen Ihrer Branche nicht vertraut sind, führt Sie eine LinkedIn-Suche in kürzester Zeit zu einigen. Vordenker nutzen soziale Medien, um ihre Ideen zu verbreiten und Artikel zu bewerben, die sie in angesehenen Publikationen wie Forbes, Inc. und Entrepreneur schreiben.

Ein weiterer wachsender Trend sind Podcasts. Podcast-Moderatoren decken ein breites Themenspektrum ab, wobei es nicht an Episoden mangelt, die sich mit Problemen im Zusammenhang mit der Arbeit von zu Hause aus befassen. Schalten Sie ein Paar während Ihres nächsten Arbeitswegs ein und nehmen Sie die Einblicke auf, die sie bieten.

3. Vernetzen Sie sich mit anderen Fachleuten

Möglicherweise haben Sie nicht das Privileg, einen der Vordenker Ihrer Branche persönlich zu kennen. Keine Sorgen; Am besten vernetzen Sie sich mit anderen Fachleuten in Ihrer Nähe oder Ihrem persönlichen Umfeld. Ihre Erfahrungen aus erster Hand können genauso wertvoll sein, wenn nicht sogar noch wertvoller.

Der beste Weg, um aus dem Networking Nutzen zu ziehen, besteht darin, Fragen im Voraus vorzubereiten. Bevor Sie sich mit einem Kontakt treffen oder eine E-Mail verfassen, überlegen Sie genau, was Sie fragen möchten. Fällt es Ihnen schwer, Remote-Mitarbeiter die ganze Woche über zu motivieren? Laufen Ihre Projektübergaben schlecht? Nutzen Sie Ihren Networking-Kreis, um Ideen für Lösungen zu sammeln.

Eine großartige Networking-Möglichkeit bietet sich in Seminaren und Workshops. Diese Veranstaltungen werden Trends wie Remote Work diskutieren und Sie mit lokalen Führungskräften zusammenbringen, die möglicherweise die Antworten haben, nach denen Sie suchen.

4. Seien Sie in den sozialen Medien präsent

In den sozialen Medien verbreiten sich Trends schneller als verschüttetes Bier auf einem Kneipentisch. Wenn Sie in den sozialen Medien aktiv sind, werden Sie diese Trends in der Sekunde mitbekommen, in der sie auftauchen. Sie werden sehen, wie die neuesten Best Practices auftauchen, sowie die Worst Practices, die Schlagzeilen machen. Letzteres unbedingt vermeiden.

In den sozialen Netzwerken präsent zu sein bedeutet nicht, dass Sie ständig posten müssen, aber es hilft. Online-Verbindungen und Follower können Links, Artikel und Erkenntnisse zu Themen der Remote-Arbeit mit Ihnen teilen. Sie bieten ein zusätzliches Augenpaar, das die sich ständig verändernde Internetlandschaft durchkämmt.

5. Behalten Sie die Technologie im Auge

Wo Fernarbeit hingeht, wird die Technologie folgen. Eine der besten Remote-Arbeitsmethoden ist schließlich die Implementierung geeigneter Technologie. Die richtige Messaging-, Projektmanagement- und Workflow-Software ermöglicht die Kommunikation und steigert die Effizienz, die Grundvoraussetzungen eines effektiven Remote-Teams.

Es kann anstrengend sein, ständig über technische Entwicklungen zu recherchieren. Stattdessen können Sie Online-Tech-Foren beitreten oder sich für Newsletter anmelden, die Sie mit den gewünschten Informationen versorgen. Auf diese Weise können Sie sich auf Technologien konzentrieren, die sich direkt auf die Remote-Arbeit auswirken, ohne sich von Systemen und Lösungen ablenken zu lassen, die Sie nicht benötigen.

6. Versuchen Sie etwas Neues

Wer sagt, dass Sie nicht derjenige sein können, der die nächste Best Practice für Remote-Arbeit entdeckt? Nutzen Sie die sich ändernden Arbeitsbedingungen als Gelegenheit, mit einigen neuen Techniken zu experimentieren. Einige werden bleiben, während Sie feststellen werden, dass andere überhaupt nicht funktionieren.

Probieren Sie zum Beispiel neue Wege aus, Meetings abzuhalten. Remote-Teams versuchen immer noch herauszufinden, wie virtuelle Meetings am besten funktionieren. Testen Sie verschiedene Besprechungshäufigkeiten und -zeiten, Eisbrecher und Agendaformate, bis Sie die perfekte Formel für Ihr Team gefunden haben.

7. Konkurrenten im Auge behalten

Ihre Konkurrenten werden genauso fleißig Best Practices ausfindig machen wie Sie. Wenn Sie ihre Schritte im Auge behalten, erhalten Sie wertvolle Einblicke in das, was Sie tun können, um Ihre eigenen Remote-Teams zu stärken.

Vielleicht hat Ihr größter lokaler Konkurrent kürzlich die Entscheidung getroffen, hybride Arbeit zuzulassen. Durch eine ihrer Einstellungskampagnen erfahren Sie, dass sie Mitarbeiter nach Belieben zwischen Büro und Zuhause wechseln lassen. Beachten Sie die Dynamik, die die Organisation nach diesem Schritt gewinnt oder verliert.

Schwärmen ihre Mitarbeiter von der Veränderung in den sozialen Medien? Lobt die lokale Wirtschaftspresse den Schritt? Wenn der Ansatz für sie phänomenal zu funktionieren scheint, könnte es etwas sein, das Sie selbst in Betracht ziehen sollten.

8. Sehen Sie sich die Daten an

Analysieren Sie beim Testen und Implementieren neuer Remote-Arbeitsmethoden alle Daten, die Sie sammeln können. Während qualitatives Mitarbeiter-Feedback hilfreich ist, können Zahlen Ihnen besser sagen, was funktioniert und was nicht.

Angenommen, Sie entscheiden, dass jeder in Ihrem Remote-Team von 14:00 bis 16:00 Uhr Ortszeit online verfügbar sein muss. Sie haben Engpässe gesehen und möchten sicherstellen, dass die wichtige Kommunikation unabhängig von Zeitzonen und persönlichen Zeitplänen durchkommt.

Sehen Sie sich nun an, was die Daten über die Änderung aussagen. Sehen Sie Umsatzsteigerungen? Werden Projekte schneller abgeschlossen? Wenn ja, ist das ein Zeichen dafür, dass die neue Praxis funktioniert.

Denken Sie daran, dass einige Praktiken für andere Teams besser funktionieren als für Ihres. Wenn Sie verschiedene Optionen in Betracht ziehen, denken Sie an Ihre Mitarbeiter. Denken Sie darüber nach, was ihnen am meisten zugute kommt, und Sie werden leichter die Best Practices für die Remote-Arbeit finden.