Ansätze zur Softwareentwicklung und Workflow-Philosophien

Das Schreiben von Code ist nicht einfach, es ist eine mühsame Arbeit, die die volle Aufmerksamkeit des Teams von Softwareentwicklern, ständige Konzentration und geistige Wachheit erfordert. Um erfolgreich zu sein, sollten Softwareingenieure von unwesentlichen Arbeitsproblemen befreit werden. Dies geschieht, wenn der Arbeitsablauf im Unternehmen gut organisiert ist, die Rollen klar definiert sind, die Kommunikationsverbindungen gut etabliert sind und Feedback vom Kunden kommt, wenn es benötigt wird.

Um die Arbeit am Softwareentwicklungsprojekt zu organisieren und zu strukturieren, können Manager und Leiter von Softwareentwicklungsunternehmen eine Vielzahl von Ansätzen oder Methoden implementieren. Jeder von ihnen bietet seine Vorteile und Stärken und kann bei richtiger Auswahl und Anwendung fast alle Anforderungen erfüllen, die während des Produktionszyklus auftreten können.

Die Methodik ist im Wesentlichen eine Struktur, die den Prozess beschreibt, der während der Softwareproduktentwicklung abläuft, und seine Phasen, Aktivitäten und Aufgaben definiert. Dabei werden auch die Projektrollen der Teammitglieder, die Erwartungen an deren Input definiert, das Arbeitspensum verteilt und Deadlines festgelegt. Projektplanung und -management werden sinnvoll und effizient, wenn eine bestimmte Softwareentwicklungsmethodik angewendet wird.

Es gibt eine lange Liste von Softwareentwicklungsstilen , es gibt wahrscheinlich einen für jeden Geschmack. Hier sind einige weit verbreitete Ansätze in der IT-Branche:

• Agil
• Wasserfall
• Schnelle Anwendungsentwicklung
• Lean-Entwicklung
• Feature-gesteuerte Entwicklung
• DevOps-Entwicklung
• Gemeinsame Anwendungsentwicklung
• Gedränge
• Kanban
• Extremes Programmieren
• Rationeller einheitlicher Prozess
• Prototyp-Methodik

Sie alle werden während des Softwareentwicklungszyklus in der Praxis angewendet und können sich für die richtige Art von Projekt als effizient erweisen. Eine gut gewählte Methodik verleiht dem Projektablauf Struktur und Effizienz und sichert seinen Gesamterfolg.

In diesem Artikel werden wir die sechs am häufigsten verwendeten Softwareentwicklungsmethoden kurz skizzieren, mit einigen Empfehlungen, wann und warum sie für das vorliegende Projekt implementiert werden sollten.

Methoden

Agile Softwareentwicklungsmethodik

Diese Methode wird häufig von Unternehmen verwendet, in denen das Projektmanagement gut organisiert ist. Diese Softwareentwicklungsagentur verwendet beispielsweise für alle ihre Projekte eine agile Methodik . Der agile Ansatz entfaltet sein volles Potenzial in einem Umfeld mit häufigen Änderungen. Diese Methodik kommt gut mit sich ändernden Anforderungen zurecht, erleichtert die Umsetzung neuer Kundenwünsche und ist flexibel genug, um mit Änderungen am Konzept oder der Funktionalität des Endprodukts umzugehen.

Derzeit gewinnt die agile Methodik an Popularität und wird von vielen Softwareentwicklungsunternehmen als grundlegender Ansatz für die Produktentwicklung verwendet. „Ancor“, eine Softwareentwicklungsagentur, implementiert beispielsweise diesen speziellen Softwareentwicklungsstil, da er sich auch als am produktivsten erwiesen hat, um mehrere Softwareentwicklungsprojekte gleichzeitig durchzuführen. Der agile Ansatz breitet sich auch auf andere Arten von Organisationen aus und hilft ihnen, Änderungen in der Marktnachfrage schnell zu bewältigen und Produkte zeitgerechter und effizienter zu entwickeln.

Die agile Methode bietet den Softwareentwicklungsteams ein beträchtliches Maß an Flexibilität. Die Arbeit gliedert sich in mehrere gleich lange Phasen, sogenannte Sprints. Jeder Sprint (manchmal auch Iteration genannt) dauert ein bis vier Wochen, die Zeit, in der das Team an der Erstellung einer detaillierten Liste der Ergebnisse arbeitet. Am Ende des Sprints überprüft das Team seine Arbeit und skizziert den nächsten Sprint.

Teams können Risiken bei Projekten minimieren, indem sie die agile Methodik implementieren. Entwickler können auf unerwartete Änderungen der Anforderungen reagieren, die Funktionalität aktualisieren und Fehler mit weniger Aufwand beseitigen als bei anderen Modellen der Softwareerstellung. Teams arbeiten in kurzen Zeiträumen an der Software, fügen jeweils kleine neue Funktionen zur Funktionalität des Produkts hinzu, beantworten die User Stories und nehmen problemlos notwendige Korrekturen vor.

Empfohlen für: Eine sich schnell ändernde Umgebung und Projekte mit unsicheren Produktanforderungen. Teams jeder Größe und Projekte jeder Größe können von der Anwendung dieser Methode stark profitieren. Die Entwicklung des Produkts verträgt häufige Änderungen und wird fortgesetzt, bis der Product Owner mit den Endergebnissen zufrieden ist.

Wasserfallentwicklung

Dies ist eine lineare Entwicklungsmethode mit einem unkomplizierten Ablauf der Anwendungsentwicklungsprozesse. Es ist eine traditionelle Methode, die gut für Organisationen oder Teams ist, deren Arbeit auf Meilensteine ​​oder Termine ausgerichtet ist. Dieses Modell ist am effektivsten, wenn sich die Produktdefinition nicht weiterentwickelt, die Produktanforderungen bekannt, transparent und festgelegt sind und die Ressourcen für das Projekt leicht verfügbar sind.

Das Befolgen der Wasserfallmethode bedeutet, separate Fokusteams zu bilden, die an verschiedenen aufeinanderfolgenden Projektphasen arbeiten. Erfassung der Anforderungen, Produktdesign, Implementierung, Produktbereitstellung und Wartung – all diese Phasen sollten in der festgelegten Reihenfolge ablaufen, jede einzelne muss vollständig abgeschlossen sein, bevor die nächste beginnen kann. Das bedeutet, dass es kein Zurück zu plötzlichen Änderungen in der abgeschlossenen Projektphase gibt, es gibt keine Umkehrung der Prozesse. In der Praxis bedeutet dies auch, dass Korrekturen teuer werden, wenn während der Anforderungserfassungsphase etwas übersehen wird oder Änderungen erforderlich sind.

Empfohlen für: Projekte mit strengen und engen Anforderungen und wenig Spielraum für zukünftige Änderungen. Dieser Ansatz funktioniert gut für Projekte, bei denen die Produktmerkmale genau definiert sind und neue Systemschnittstellen mit bekannten oder bestehenden Produkten.

Schnelle Anwendungsentwicklung (RAD)

Der RAD-Ansatz entstand mit dem Ziel, innerhalb kurzer Zeit qualitativ hochwertige Softwareprodukte zu erstellen. Das Modell ermöglicht es Teams, sich schnell an sich ändernde Anforderungen anzupassen, um die Erwartungen eines sich schnell ändernden Marktumfelds zu erfüllen. Aus dem linearen Wasserfallmodell herausgewachsen, weist RAD einen viel höheren Grad an Anpassungsfähigkeit und niedrigere Produktionskosten auf.

Die schnelle Anwendungsentwicklung verwendet eine komponentenbasierte Konstruktion, bei der der Prozess aus vier Hauptphasen besteht: Anforderungsplanung, Benutzerdesign, Konstruktion und Umstellung. Mehrere Teams arbeiten gleichzeitig an unterschiedlichen Komponenten, der Anwender ist aktiv eingebunden und gibt häufig Feedback. Zwei Phasen, Benutzerdesign und Konstruktion, können sich wiederholen, bis der Kunde bestätigt, dass das Produkt alle seine Anforderungen erfüllt. Infolgedessen erfolgt der gesamte Lebenszyklus der Softwareentwicklung mit verbesserter Verarbeitbarkeit und das Produkt ist in hohem Maße an den Markt anpassbar.

Empfohlen für : Projekte mit einem Zeitrahmen für die Produkterstellung von 2 bis 3 Monaten, wenn die Anforderungen bekannt sind, der Benutzer während des gesamten Entwicklungszyklus einbezogen werden kann und die technischen Risiken geringer sind.

DevOps-Entwicklungsmethodik

DevOps ist eine Entwicklungsphilosophie mit einer Reihe von Praktiken, die auf die Entwicklung der Unternehmenskultur abzielen. Das DevOps-Modell fördert die Zusammenarbeit zwischen Teams in wichtigen Abteilungen des Unternehmens, die für verschiedene Phasen des Produktlebenszyklusprozesses wie Entwicklung, Qualitätssicherung und Betrieb verantwortlich sind. Es führt zu einer engeren Integration zwischen Teams, die für das Codieren und Testen verantwortlich sind, und Teams, die für die Softwarebereitstellung verantwortlich sind. Traditionell haben Entwickler und diejenigen, die Produkte bereitstellen, unterschiedliche Ziele und überschneiden sich nicht oft. Das DevOps-Modell bringt diese Teams für eine bessere Zusammenarbeit zusammen, die zu besseren Ergebnissen führt. Die Software kann schneller und zuverlässiger getestet, Änderungen am Produkt besprochen und umgesetzt und das Produkt schneller freigegeben werden.

Empfohlen für: Größere Projekte mit mehreren Teams, bei denen das Ziel gesetzt ist, die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und IT-Betrieb zu verändern und zu verbessern.

Feature-gesteuerte Entwicklung

Diese Methode eignet sich gut für das Management von Arbeitsprozessen größerer Teams. Es ist eine Mischung der besten Softwareentwicklungspraktiken mit einem Hauptaugenmerk auf dem Kundennutzen des Produkts. Das Modell bietet alle gewünschten Produktionsvorteile, wie z. B. schnellere Entwicklung und pünktliche Produktlieferung.

Der FDD-Prozess gibt die Liefergegenstände schrittweise frei. Entwickler können Clientanfragen priorisieren und dann einzeln auf Clientanfragen reagieren, wobei sie sich auf das jeweilige Problem konzentrieren. Das Team zerlegt komplexe Aufgaben in kleinere Feature-Sets und wählt dann aus, an welchem ​​Feature gerade gearbeitet werden kann. Die erstellte Funktionalität wird dem Kunden präsentiert, und wenn sie genehmigt wird, geht das Team zu einem anderen Feature oder Feature-Set über.

Empfohlen für: Langfristige, komplexe Projekte, die leitende Entwickler beschäftigen. Es ist eine geeignete Wahl für Entwicklungsteams, die eine skalierbare Methode suchen, die vorhersagbare Ergebnisse liefert, wobei sich die Softwareentwicklung darauf konzentriert, Fortschritte bei Funktionen zu erzielen.

Lean-Entwicklung

Für Unternehmen, die ein begrenztes Budget und wenig Zeit für die Entwicklung eines Produkts haben, könnte die Lean-Methodik eine hervorragende Lösung sein. Die Implementierung des Lean-Modells reduziert die Kosten der Softwareentwicklung, verbessert die Qualität, erhöht die Produktivität und arbeitet auf eine bessere Kundenzufriedenheit hin.

Lean Development hat weniger wichtige Arbeitsabläufe und liefert einfach zu verwaltende Software. Die Methodik ermutigt Softwareentwicklungsteams, ständig Informationen zu sammeln und auszutauschen, und erfordert außerdem eine gründliche Dokumentation von Prozessen, Aktionen, Ideen und Anforderungen. Der Schwerpunkt der Methodik liegt auf den Kundenbedürfnissen, wobei nur die Produktmerkmale beibehalten werden, die einen Mehrwert für den Kunden darstellen. Das Endprodukt wird so schnell wie möglich an den Benutzer geliefert.

Empfohlen für: Kleine Projekte mit geringerem Budget und einem kurzen Zeitrahmen. Solche Projekte sollten jedoch hochqualifizierte Teams beschäftigen, die in der Lage sind, sich selbst zu verwalten.

Treffen Sie die richtige Wahl für Ihr Team

Jedes Team möchte, dass sein Projekt ein Erfolg wird. Die Methode, die das Teammanagement wählt, bestimmt größtenteils das Endergebnis. Die oben beschriebenen Softwareentwicklungsstile gehören zu den häufigsten in der Softwareentwicklungsbranche. Jeder Ansatz hat seine eigenen Vor- und Nachteile und seine eigenen Anwendungsbereiche. Deshalb kann die richtige Wahl der Entwicklungsmethode, basierend auf der Art des Projekts und den verfügbaren Ressourcen, die Produktion sicher und effizient machen. Das spart Zeit und Geld und bringt Kundenzufriedenheit. Es ist wichtig, sich Zeit zu nehmen, um verschiedene Methoden zu studieren und zu vergleichen, bevor Sie eine endgültige Entscheidung treffen, welchen Weg Ihr Team einschlagen soll.

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