Jeder vierte Arbeitnehmer leidet unter Burnout

Laut einer kürzlich vom Entwickler der Workplace-Management-Plattform Asana veröffentlichten Studie erlebte fast jeder vierte Arbeitnehmer im vergangenen Jahr mindestens viermal ein Burnout. Der Anatomy of Work Index des Unternehmens deckte auch auf, dass Mitarbeiter jedes Jahr sechs Arbeitswochen verschwenden, weil sie Arbeit und unnötige Besprechungen verdoppeln, was auf mögliche Fehler in einigen Arbeitspraktiken hinweist.

Die eingehende Analyse der Gewohnheiten und Trends am Arbeitsplatz untersucht, wie Arbeitnehmer ihre Zeit bei der Arbeit verbringen. Laut der Meldung:

„Obwohl Hybrid- und Fernarbeitstrends den Mitarbeitern mehr Flexibilität verschafft haben, geht der Großteil ihres Tages – 58 % – immer noch für die Arbeitskoordinierung verloren und nicht für die qualifizierten, strategischen Jobs, für die sie eingestellt wurden“, heißt es in dem Bericht.

Packen wir weitere Ergebnisse des Berichts aus, die darauf hindeuten könnten, dass wir noch einen langen Weg vor uns haben, wenn es darum geht, wie wir am besten am Arbeitsplatz der Zukunft agieren können. Der Bericht weist auch darauf hin; Und das, obwohl wir zu Hause mehr Wert auf Konzentrationsfähigkeit legen: 33 % des Tages verbringen die Menschen immer noch mit qualifizierter Arbeit. Diese Zahl entspricht einer Steigerung von 27 % gegenüber dem Vorjahr.

„Die Zeit, die für Strategie aufgewendet wird, macht jedoch weniger als 10 % ihres Arbeitstages aus, ein erstaunlicher Rückgang von 36 % gegenüber dem Vorjahr, was die Herausforderungen widerspiegelt, vor denen Unternehmen stehen, wenn es darum geht, verteilte Teams bei der Planung für die Zukunft auf den gleichen Stand zu bringen.“

Da die Natur der Arbeit dynamischer ist als je zuvor, finden sich Arbeitnehmer laut Asana dabei, herauszufinden, wie sie ihren Arbeitstag verbringen möchten. Die Umfrage weist auf etwas ziemlich Überraschendes hin und stellt fest, dass Mitarbeiter im Idealfall eine nahezu gleiche Aufteilung der Zeit im Büro (19 Stunden) und zu Hause (20 Stunden) pro Woche wünschen.

„Mehr denn je wird das Büro für kollaborative Aktivitäten wie Onboarding, 1:1-Meetings mit ihrem Vorgesetzten und Strategiesitzungen bevorzugt, während die Arbeit von zu Hause aus der bevorzugte Ort für ihren qualifizierten Job ist.“

Die über 10.624 befragten Wissensarbeiter in Australien, Frankreich, Deutschland, Japan, Singapur, Großbritannien und den USA sind voller Überraschungen. Also ohne weitere Umschweife: Hier ist, was Asana ausgegraben hat.

In Großbritannien und den USA sagen die englischsprachigen Kollegen der Befragten in Australien laut Asana am häufigsten, „besseres Mentoring und Training könnten Burnout und Hochstapler-Syndrom lindern“. 45 Prozent geben an, beides gleichzeitig zu erleben

Blick in die Zukunft der Arbeit

Heute bemerkte Asana; dass Mitarbeiter weniger Fristen zu verpassen scheinen, nur 15 % im Jahr 2022. Im Jahr 2021 erreichte diese Zahl 26 %. Asana bemerkte weiter; dass die Befragten sagten, dass sie es schwierig finden, Prioritäten auszugleichen und klare Grenzen zu setzen.

„Mitarbeiter verschwenden beispielsweise jedes Jahr sechs Arbeitswochen mit Doppelarbeit und unnötigen Besprechungen“, sagte mir ein Unternehmenssprecher.

Siebenunddreißig Prozent der Befragten gaben an, dass sie keine klare Anfangs- oder Endzeit für ihren Arbeitstag hatten. Diese Zahl stieg bei Gen Z-Mitarbeitern auf 53 %, was auf die Notwendigkeit hindeutet, das einzusetzen, was Asana nennt:

„Konsistente Richtlinien und Prozesse zur besseren Verwaltung der Remote- und persönlichen Zusammenarbeit.“

Manager im (Arbeitsplatz der Zukunft) sollen jeden Tag die meiste Zeit mit der Arbeitskoordination verbracht haben, wobei (62 %) sagen, dass sie dies hauptsächlich tun – gefolgt von der C-Suite (60 %). Mitarbeiter mittlerer bis großer Unternehmen verbringen 59 % ihres Tages damit, Aufgaben usw. zu koordinieren. Das entspricht fünf Prozent mehr Zeit als kleine Unternehmen für dieselben Aufgaben aufwenden.

Die Arbeitnehmer sagen auch, dass sie zu viele Besprechungen haben, wobei 24 % dieser Meinung sind. Und sie sagen: Der Arbeitstag ist (einer) von Ungewissheit darüber geplagt, was priorisiert werden soll, wobei 22 % angeben, dass (die „Ungewissheit“, die der heutige Arbeitsplatz mit sich bringt) zu Terminüberschreitungen führt.

Ein und vier Arbeiter haben Burnout erlebt

Laut Asana nutzen die meisten Mitarbeiter „etwas weniger Apps pro Tag“, wobei die meisten angeben, dass sie neun Apps verwenden – täglich. Im vergangenen Jahr waren es zehn. Mitarbeiter sagen immer noch; Sie verwenden nicht gerne so viele Apps.

Im Vergleich zum Vorjahr verbringen 42 % der Mitarbeiter mehr Zeit mit E-Mails, 40 % verbringen mehr Zeit mit Videoanrufen und 52 % sagen, dass sie bei virtuellen Meetings mehr Multitasking betreiben. Sechsundfünfzig Prozent der Befragten gaben an, dass sie das Bedürfnis verspüren, „sofort auf Benachrichtigungen zu reagieren“, was auf wachsende Bedenken hinsichtlich des Drucks am Arbeitsplatz hinweist.

„Obwohl fast die Hälfte der Mitarbeiter (47 %) es einfacher finden, sich zu Hause zu konzentrieren, fühlen sich 41 % isolierter, wenn sie aus der Ferne arbeiten“, schrieb Asana; im Bericht.

Es gibt einige gute Neuigkeiten, wie Asana in seinem Bericht hervorhebt und feststellt, dass sich das Burnout-Niveau zwar insgesamt leicht verbessert hat, das Schlüsselwort jedoch „leicht“ bleibt. Sie sind von 71 % auf 63 % zurückgegangen, wobei das Problem von jüngeren Arbeitnehmern eher unerwünscht ist. 84 Prozent der Arbeitnehmer der Generation Z berichteten von massivem Burnout im letzten Jahr.

„Und da fast jeder vierte Arbeitnehmer viermal oder öfter an Burnout leidet, 42 % gleichzeitig an Burnout und Hochstapler-Syndrom leiden und 40 % glauben, dass dies ein unvermeidlicher Teil des Erfolgs ist, müssen Unternehmen mehr tun, um klare Grenzen zu setzen und Mitarbeiter zu priorisieren Wohlbefinden."

Wenn sie sich über den großen Teich wagen, verbringen Arbeitnehmer in Großbritannien mit 18 Stunden am wenigsten Zeit pro Woche im Büro. Sie sagen auch, dass sie die wenigsten Fristen verpassen. Auf der vertrauteren Seite der Dinge sagen in den USA ansässige Mitarbeiter, dass sie im vergangenen Jahr durchschnittlich 2,3 Mal Burnout erlebt haben, die höchste Zahl weltweit – laut Asana.

Aufbruch in eine neue Ära des agilen Arbeitsplatzes

Im Jahr 2022: Asana sagt: Organisationen sollten über die Herausforderungen nachdenken, denen sie sich im vergangenen Jahr gestellt haben. Sie stellen fest, dass wir Fortschritte gesehen haben. Und wir haben Fortschritte gesehen, da die heutigen Unternehmen die Essenz von Dingen wie Agilität am Arbeitsplatz verstehen.

Die psychische Gesundheit steht auch für einen von fünf Arbeitnehmern im Fokus, die angeben, dass sie Zugang zu besseren Ressourcen für psychische Gesundheit wünschen. Sie wünschen sich sogar mehr Klarheit über die Unternehmensziele – die Angabe dieser Komponenten könnte dazu beitragen, die Auswirkungen von Burnout und Hochstapler-Syndrom zu lindern. Der Begriff ist (locker) definiert als das Anzweifeln Ihrer Fähigkeiten (bis zu dem Punkt, an dem Sie sich wie ein Betrüger fühlen).

Am Ende stellten die Mitarbeiter fest, dass sie wöchentlich 5,4 Stunden einsparen konnten. Das summiert sich auf sechs Arbeitswochen oder 257 Stunden jährlich; wenn Prozesse am Arbeitsplatz vom Management verfeinert werden. Wenn Sie das gesamte Spektrum der Ergebnisse aus Asanas Anatomy of Work Index 2022 sehen möchten, laden Sie den vollständigen Bericht herunter.