Tipps zur Änderung des Managements: Lehren aus Schwerindustrien für kleine Teams

Schiffbau. Hersteller von Baufahrzeugen. Raketen einsetzen. Chemikalien produzieren. Bergbau aus Streifen. Was hat Ihr kleines Team mit all diesen Formen der schweren Industrie gemeinsam?

Viel, wie sich herausstellt.

In gewissem Maße ist Geschäft Geschäft, unabhängig von dem Sektor. Jedes Unternehmen muss in Fragen wie Arbeit, Kunden und Wettbewerb navigieren. Jedes Unternehmen muss seine Gewinne über seine Verluste halten, um in Zukunft zu überleben und zu gedeihen.

Natürlich gibt es einige Unterschiede: Teams, die in schweren Branchen arbeiten, müssen außergewöhnlich effizient sein, um Kosten, Abfall und Risiken niedrig zu halten - auch in Zeiten des Wandels.

Das Änderungsmanagement ist in Schwerindustrien von entscheidender Bedeutung

Change Management ist die Kunst und Wissenschaft der Vorbereitung und der Unterstützung von Veränderungen innerhalb einer Organisation. Änderungen können alle Formulare annehmen: Implementierung einer neuen Technologie, der Verschmelzung mit einem anderen Unternehmen, der Einführung eines neuen CEO oder der Navigation unbekannter wirtschaftlicher Bedingungen. Mit nachdenklicher Planung und Follow-Through können Veränderungsmanager während dieser potenziell turbulenten Zeiten die Produktivität am Arbeitsplatz steigern und sicherstellen, dass die Organisation stärker, schneller und besser als je zuvor ist.

Das Management hält immer die Veränderung der Schwerindustrien im Auge, wo jeder Fehler katastrophal sein kann. Änderungsmanagementprozesse können in schweren Industrien besonders schwierig sein. Unternehmen verwenden in der Regel teure Geräte, arbeiten mit großen Teams hochqualifizierter Mitarbeiter zusammen und arbeiten an verteilten Standorten, sodass die Umsetzung weit verbreiteter Veränderungen nicht immer einfach ist. Erfolgreiches Änderungsmanagement in Heavy Industries erfordert Disziplin - etwas, von dem Ihr kleines Team auch profitieren könnte.

Ihr Team trägt möglicherweise nicht mehrere Tonnen schwere Maschinen oder Baustrukturen, die höher als die Skyline erreichen, aber Sie haben immer noch viel zu lernen von Unternehmen in schweren Branchen. Hier sind einige Top -Lektionen im Change Management, die Sie heute in Ihren kleinen Teams implementieren können.

Klare und fokussierte Kommunikation ist die wichtigste

Veränderung macht die Menschen eher unruhig, und Unbehagen kann zu allen möglichen Problemen in schweren Industrien führen. Die Arbeitnehmer sind sich nicht sicher, ob drohende Veränderungen nach anderen Arbeiten suchen könnten, die Arbeitskräfteverschlüsse verschlechtern. Die verbleibenden Arbeiter fühlen sich möglicherweise so gestresst über unbekannte Veränderungen, dass sie gefährliche Fehler machen. In der Zwischenzeit möchten andere Unternehmensstakeholder wie Vorstandsmitglieder und C-Suite wissen, dass bestimmte Änderungen erforderlich sind, da Änderungen in der schweren Industrie tendenziell hohe Kosten tragen.

Daher müssen starke Branchenführer wissen, wie sie Veränderungen klar und kompetent in verschiedenen Gruppen kommunizieren können. Unabhängig von der Art der Veränderung, die Sie planen, müssen Sie in der Lage sein, zu erklären, warum eine Änderung erforderlich ist, und alle Befürchtungen, die Ihre Teammitglieder möglicherweise haben, die eine erfolgreiche Implementierung beeinträchtigen könnten.

Nicht alles wird nach Plan verlaufen

Ein Plan ist ein grundlegender Bestandteil des grundlegenden Änderungsmanagements. Noch bevor Sie mit dem Konzept des „Änderungsmanagements“ vertraut waren, wussten Sie wahrscheinlich, dass eine erfolgreiche Änderung einen detaillierten Plan erfordert, den Umfang einer Änderung definiert und Schritte zum Abschluss des Projekts beschreibt. Unabhängig davon, wie sorgfältig Sie Ihren kostbaren Plan festhalten, sollten Sie erwarten, dass etwas - wenn nicht mehrere Dinge - schief gehen.

Veränderungsmanager in schweren Branchen verstehen die Bedeutung der Flexibilität. Schwere Industrien verlassen sich auf so viele bewegende Komponenten, von denen viele hauptsächlich außerhalb der Kontrolle der Geschäftsführer liegen, wie Naturkatastrophen, Gesetze und Vorschriften sowie wirtschaftliches Verhalten. Um geplante Veränderungen angesichts unvorhersehbarer Hindernisse voranzutreiben, diversifizieren die Manager in diesen Branchen dazu, sich zu diversifizieren. Anstatt sich beispielsweise auf einen Auftragnehmer zu verlassen, um ein Projekt abzuschließen, koordinieren sie sich mit mehreren; Anstatt mit einem Lieferanten zusammenzuarbeiten, suchen sie nach mehreren Quellen notwendiger Materialien.

Ihr kleines Team sollte agiler sein als die meisten Unternehmen in schweren Branchen, aber das bedeutet nicht, dass Sie keine Probleme mit Ihrem Plan planen müssen. Zu Beginn des Änderungsmanagementprozesses können Sie potenzielle Schwächen in Ihrem Plan identifizieren und alternative Lösungen entwickeln. Auch hier ist die Kommunikation mit Ihrem Team für die flexible und erfolgreiche Navigation unvorhergesehener Herausforderungen von entscheidender Bedeutung.

Die neueste Technologie ist nicht unbedingt die beste Technologie

Die Technologie geht in einem spannenden Tempo vor, und viele Unternehmen rennen, um die hochmodernsten Geräte und Symptome zu übernehmen, in der Hoffnung, wettbewerbsfähiger zu werden-oder zumindest die Veralterung zu vermeiden. Auch Sie könnten versucht sein, in einen Zustand nahezu konstanter technologischer Innovation und Veränderung einzutreten.

In schweren Industrien sind technologische Veränderungen jedoch viel langsamer und rücksichtsvoller. Da die in Heavy Industries verwendeten Geräte groß und teuer sind, möchten nur wenige Unternehmen für Upgrades bezahlen, wenn neuere Modelle veröffentlicht werden. Um die Kosten niedrig zu halten und die mit der Integration neuer Technologie verbundene Störungen zu verringern, warten Führungskräfte in Schwerindustrien tendenziell darauf, zu sehen, wie radikal neue Technologien die Prozesse verbessern werden. Wenn eine neue Technologie vielversprechend ist, führen Unternehmen in Heavy Industries die Technologie langsam aus, um das Risiko schlechter Ergebnisse zu mildern.

Auch Ihr kleineres Team kann sich besser an neue Technologien anpassen als ein massives Unternehmen in einer schweren Branche. Trotzdem sollten Sie zweimal überlegen, ob Sie versuchen, jeder neuen technischen Veröffentlichung voraus zu sein. Ihr Team wird nicht gut funktionieren, wenn es ständig bemüht ist, sich an eine neue Technologie anzupassen. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, um die Wirksamkeit und Praktikabilität einer Technologie zu bewerten, werden Sie einen größeren Erfolg sehen.

Sie können mehr aus schweren Industrien erfahren

Im Allgemeinen tendieren schwere Industrien dazu, Veränderungen langsamer zu verändern als andere Branchen. Obwohl wir in einer schnelllebigen Welt leben, die sich auf schnelle und leistungsstarke Geschäftsbewegungen konzentriert, gibt es Vorteile, sich mit mehr Überlegungen und Sorgfalt zu ändern. Durch die Veränderung von Veränderungen wie Unternehmen in Heavy Industries können Sie und Ihr Team die Folgen von Änderungen verstehen und Pläne ändern, wenn dies erforderlich ist, um die Ergebnisse zu verbessern. Es verringert die Chance für kostspielige Fehler, die in großen Branchen leicht dazu führen könnten, dass ein Unternehmen scheitert.

Ihr kleines Team kann schnell und schnell sein, wenn es sein muss - aber es muss nicht immer sein. Wenn Sie das nächste Mal jede Art von Veränderung ergreifen müssen, können Sie überlegen, was Sie aus dem Change Management in Heavy Industries gelernt haben.