Wie Darrow KI nutzt, um Recht und Gerechtigkeit wirklich zu demokratisieren

Veröffentlicht: 2022-04-13

Elad S Piegelman, Mitbegründer und COO von Darrow erklärt uns, wie wir das kaputte Justizsystem mithilfe von Technologie reparieren können.

Erzählen Sie uns von sich, Ihrer Karriere und wie Sie Darrow gegründet haben .

Elad Spiegelman: Mein Hintergrund (sowohl persönlich als auch beruflich) ist nicht sehr typisch für einen israelischen Hi-Tech-Unternehmer. Ich stammte aus einer religiösen Familie und verbrachte den größten Teil meiner Kindheit, Jugend und meines frühen Erwachsenenalters in diesem Rahmen. Nach der Armee entschied ich mich, Rabbiner zu werden und heiratete in jungen Jahren (22); aber ich brach die rabbinerschule schließlich ab, als ich begriff, dass mein Einfluss auf die Welt zu gering und die Ansätze zu eng waren. Ich trat in die Fußstapfen meines Vaters, wechselte das Studium und ging zur juristischen Fakultät. Ich verliebte mich sofort in das Gesetz und verbrachte diese Jahre damit, tief in Gedanken und Debatten über die wichtigsten Themen und Fragen rund um Wahrheit und Gerechtigkeit einzutauchen. Ich konnte es kaum erwarten, ins Spiel zu kommen und meine Fähigkeiten einzusetzen, und ich war begeistert, eine äußerst begehrte Stelle am israelischen Obersten Gerichtshof anzunehmen. Aber fast sofort wurde mir klar, dass dem Justizsystem etwas fehlte, nämlich sein eklatanter Mangel an Kapazitäten, um mit der Masse an Gerichtsverfahren fertig zu werden. Dieses Gefühl verfestigte sich, als ich später in einer privaten Anwaltskanzlei arbeitete, wo der Mangel an Technologie zu extremer Ineffizienz führte. Damals bedauerte ich oft eine gute Freundin von der juristischen Fakultät (und meine spätere Mitbegründerin), Evya, die sich in einer ähnlichen Position befand. Wir waren in einem laufenden Gespräch über die Herausforderungen und Frustrationen, denen wir beide in unserer jeweiligen Anwaltskarriere gegenüberstanden.

Eine wichtige Erkenntnis war, dass viele Rechtsverstöße völlig unbemerkt bleiben und es nicht einmal vor Gericht schaffen, was wir als ernsthaftes und eklatantes Hindernis für die Justiz betrachteten. Wir diskutierten über die Gründung einer NGO oder eines dienstleistungsorientierten Unternehmens zu diesem Thema, aber es war Gila Hayat (unsere dritte Mitbegründerin und CTO), die letztendlich aufdeckte, dass dies ein Problem des Sammelns von Informationen ist. Ich hatte ein wenig Hintergrundwissen in Informatik, da ich mir das Programmieren während der High School und der Rabbinerschule selbst beigebracht hatte. Wir drei verbanden uns über Ideologie und eine tiefe Motivation, das kaputte Justizsystem zu reparieren, verstanden aber schnell, dass die Lösung eine technologische sein musste und dass wir auch eine erhebliche Marktlücke bedienten. Gemeinsam haben wir Darrow im Januar 2020 mitgegründet und sind seitdem von einem rauflustigen Startup zu einem unglaublichen Unternehmen mit mehr als 80 Mitarbeitern in Tel Aviv und New York gewachsen.

Wie führt Darrow Innovationen ein?

Elad Spiegelman: In erster Linie stellen wir sicher, dass alle Darrower von Anfang an freie Hand haben, um in jeder Hinsicht sie selbst zu sein. Wir wissen, dass Menschen anders kreieren und innovativ sind, und dass es unsere Aufgabe ist, jedem und jedem eine Umgebung zu bieten, in der er fliegen und seine eigene Magie entfalten kann.

Es mag klischeehaft klingen, aber jeder, der bei Darrow arbeitet, glaubt wirklich, dass er Teil von etwas ganz Besonderem ist – dass wir die Welt zum Besseren verändern. Dies macht uns hochmotiviert, innovativ zu sein und ständig danach zu streben, Pioniere zu sein und die Data-for-Justice-Revolution anzuführen. Wir bauen einen völlig neuen Sektor auf: Justice Intelligence. Wir wissen, dass dies Visionen und die Fähigkeit erfordert, die Zukunft so zu sehen, wie andere es nicht können. Es geht um mehr als das Schließen einer Marktlücke – es geht darum, eine neue Realität zu schaffen. Und das tun wir, indem wir… miteinander reden. Diese Gespräche finden ständig statt – beim Mittagessen, auf einer Party, Rauchpausen auf dem Balkon usw. Und jeder macht mit, unabhängig von seiner Rolle.

Transparenz und Partizipation sind entscheidend für das Gedeihen von Innovationen – bei Darrow gibt es keine Zuschauer. Ein tolles Beispiel: Unser strategischer Plan wurde im Gespräch mit dem gesamten Unternehmen entwickelt und nicht in einem exklusiven Besprechungsraum auf C-Ebene. Hier wird keine Entscheidung getroffen, ohne gründlich nachzudenken und jedem die Möglichkeit zu geben, sich zu beteiligen und sogar das Ergebnis zu verändern. Wenn jemand unserem Team beitritt, hat er selbst am ersten Tag das absolute Recht, Autoritäten in Frage zu stellen. Dazu gehören meine Autorität, die Autorität jedes Gründers oder Managers, Prozesses oder jeder Struktur, der sie begegnen. Tatsächlich sind sie verpflichtet, sich dieser Herausforderung zu stellen – weil wir im selben Team sind und alle nach der Wahrheit suchen. Es gibt nur eine Bedingung: Wenn Sie sich dieser Herausforderung stellen, muss dies aus einer echten Überzeugung heraus erfolgen, dass es das Richtige ist. Fast jeder bei Darrow hat einen unkonventionellen Hintergrund für ein High-Tech-Unternehmen (mich eingeschlossen). Wir sind ein Team aus Anwälten und Datenwissenschaftlern, und viele Darrower kamen aus der Wissenschaft, der Kunst und dem gemeinnützigen Sektor zu uns. Dies ermöglicht es uns, Fragen und Herausforderungen aus vielen Blickwinkeln und Perspektiven anzugehen.

Wenn Sie Darrow betreten, werden Sie als Erstes eine riesige Leuchtreklame mit der Aufschrift „YOU GET THIS“ sehen – eindeutig ein Fehler von demjenigen, der für die Gestaltung unseres neuen Büros verantwortlich war. Aber anstatt das E durch ein O zu ersetzen, um den ursprünglich beabsichtigten und weitaus konventionelleren Satz „DU HAST DAS“ zu lesen, haben wir uns entschieden, das Schild so zu lassen, wie es ist. „You get this“ ist zu Darrows Motto geworden, ein Slogan, den wir verwenden, um uns in herausfordernden Momenten gegenseitig zu ermutigen. Es erinnert uns daran, uns selbst nicht zu ernst zu nehmen; Fehler werden passieren, und normalerweise wird das Ergebnis viel interessanter und origineller sein. Sobald Sie aufhören, Angst vor Fehlern zu haben, und sie als eine Möglichkeit zum Lernen akzeptieren, sind Ihnen keine Grenzen mehr gesetzt.

Wie hat sich das Coronavirus auf Ihr Geschäft ausgewirkt?

Elad Spiegelman: Darrow wurde zwei Monate vor Ausbruch der Pandemie gegründet, also haben wir alles in diesem Kontext aufgebaut. Trotzdem war es eine große Herausforderung für mich als einziger Mitgründer (und einer der wenigen frühen Mitarbeiter) mit Kindern zu Hause (ich habe 3). Es gab keinerlei Druck vom Team – alle waren total verständnisvoll – aber ich fühlte mich ausgeschlossen und litt unter starkem FOMO. Darrow fühlte sich wie ein sicherer Ort für mich an und ich wollte einfach dort sein, aber ich konnte nicht, weil ich mich zu Hause um meine Familie kümmern musste. Ich habe hier keine Lektion oder Schlussfolgerung. Es ist einfach eine Tatsache, dass es Konflikte geben wird, wenn Sie etwas tun, das Sie wirklich lieben, und Menschen zu Hause haben, die Sie lieben. Und manchmal ist das echt scheiße.

Was sind die aktuellen Trends in der Rechtsbranche und wie schnell ändert sie sich?

Elad Spiegelman: LegalTech und die zunehmende Einführung von Technologie in der Anwaltschaft ist ein unbestreitbarer Trend – und ein großer und notwendiger. Die jüngere Generation von Anwälten, die hereinkommen, ist einfach nicht bereit, alte, überholte Praktiken anzuwenden. Wir nennen das „Recht 2.0“ – die zunehmende Digitalisierung der Anwaltspraxis, die Kanzleien viel effizienter macht und Anwälten viel Arbeit erspart: Recherche-Tools, Case-Management-Systeme, E-Filing und Dokumentenprüfungssoftware.

Darrow konzentriert sich darauf, das nächste Kapitel zu schreiben: Gesetz 3.0. Wir leben im Zeitalter der Demokratisierung – ein Prozess, den jede andere Branche zumindest begonnen hat. Was Suchmaschinen mit Informationen gemacht haben, was Open Source mit Software gemacht hat, was Krypto zur Finanzierung tut … Gerechtigkeitsintelligenz wird Recht tun.

Erzählen Sie uns mehr über Ihre Plattform/Technologie.

Elad Spiegelman: Jeden Tag werden Millionen von Menschen auf der ganzen Welt durch Gesetzesverstöße ernsthaft geschädigt, die völlig unentdeckt bleiben, von krebserregender Luftverschmutzung über private Verstöße, die sensible Informationen gefährden, bis hin zu fehlerhaften Medikamenten, die irreversible Schäden verursachen. Es ist fast unmöglich, sie im Datenmeer zu finden – geschweige denn, einen Fall um sie herum zu bauen. Darrow findet unentdeckte Rechtsverstöße und bringt sie vor Gericht. Unsere proprietäre Software erkennt schädliche Ereignisse, verbindet die rechtlichen Punkte und prognostiziert den finanziellen Wert jedes Falls. Es funktioniert, indem es relevante Datenpunkte aus dem gesamten Web zusammenführt, potenziell schädliche Ereignisse in den Daten identifiziert, Tatsachenmuster in Rechtsdatenbanken extrahiert und Ereignisse mit diesen Mustern vergleicht, um festzustellen, ob ein Rechtsverstoß vorliegt. Wir bewerten auch das Risiko, das damit verbunden ist, einen Fall vor Gericht zu bringen, basierend auf dem zugrunde liegenden Ereignis und früheren Rechtsstreitigkeiten.

Was sind die nächsten Schritte für das Unternehmen?

Elad Spiegelman: Regel Nummer eins jeder Produkt-Roadmap ist, sich zu nichts zu verpflichten. Ich kann sagen, dass Darrow an einer fortlaufenden Mission beteiligt ist, um unsere Vision zu verwirklichen, der Zukunft gerecht zu werden. Wir bringen einer Maschine das Gesetz bei, was ein sehr schwerer und umständlicher Prozess ist. Wir würden gerne in mehr Rechtsbereiche und -verfahren vordringen und in weitere Branchen expandieren.

Wie sehen Sie die Zukunft des Rechtswesens?

Elad Spiegelman: In Law 3.0 wird sich das Konzept des Anwaltswesens dramatisch in zwei Disziplinen verändern: Rechtsingenieure und Rechtsexperten. Erstere bauen die Maschinen, letztere kümmern sich um Grenzfälle, die besondere Kenntnisse erfordern.

Ihre letzten Gedanken?

Elad Spiegelman: Wir sehen immer häufiger, dass die profitabelsten Technologieunternehmen der Welt Schaden anrichten, anstatt positive Auswirkungen zu haben. Darrow zeigt, dass es möglich ist, ein profitables Geschäftsmodell zu haben und gleichzeitig Gutes zu tun – dass Unternehmen viel Geld verdienen können, indem sie positive Auswirkungen haben.