Aufschlussreiche Statistiken über Remote-Arbeit im Jahr 2023

Die Ära der Fernarbeit, die 2020 abrupt begann, hat bewiesen, dass die persönliche Zusammenarbeit und Kommunikation nicht entscheidend für die Produktivität der Mitarbeiter und den Geschäftserfolg sind. Aus diesem Grund zeigt die Statistik von 2021, dass jeder vierte Amerikaner voraussichtlich von zu Hause aus arbeiten wird.

Darüber hinaus gaben 70 % aller Telearbeiter im Jahr 2021 an, dass sich ihre Meetings weniger stressig anfühlten. Zahlreiche Studien haben gezeigt, dass Mitarbeiter, die während der Pandemie remote arbeiteten, produktiver waren, mehr arbeiteten und mehr Dinge erledigten.

Laut Future Forum setzte sich dieser Trend im Jahr 2022 fort. Ihr Bericht zeigt, dass Mitarbeiter mit erhöhter Arbeitsflexibilität um 28 % produktiver waren als ihre Kollegen im Büro und um 53 % besser in der Lage waren, sich auf ihre Aufgaben zu konzentrieren.

Auch wenn diese Zahlen zeigen, dass die Arbeitsflexibilität zu einem entscheidenden Faktor für gesteigerte Produktivität und das Wohlbefinden der Mitarbeiter geworden ist, stehen zahlreiche Führungskräfte der hybriden Arbeit und ihren möglichen Auswirkungen auf die Gesamtleistung des Unternehmens skeptisch gegenüber.

Der Grund für diese Skepsis liegt in der Tatsache, dass die meisten Führungskräfte (49 % von ihnen) ihren Mitarbeitern nicht vertrauen können, wenn sie außerhalb des Büros arbeiten, egal was Statistiken zeigen.

Wenn Sie zu dieser Gruppe von Führungskräften gehören, die die traditionelle Arbeitsweise unterstützen, kann eine fortschrittliche Mitarbeiterüberwachungssoftware, die alle Aktivitäten der Mitarbeiter während der Arbeitszeit verfolgt, Ihre Zweifel zerstreuen.

Eine Studie, die auf einer Überwachungssoftware für Mitarbeiterdaten basiert, zeigt, dass die Mitarbeiterproduktivität in der vollständig remoten Ära um 5 % gestiegen ist, wobei 60 % der Arbeitnehmer angaben, produktiver zu sein.

Was könnte hinter der gesteigerten Produktivität von Telearbeitern stehen? Hier sind ein paar plausible Antworten.

Gründe, warum Mitarbeiter lieber aus der Ferne arbeiten

Das Wegfallen des Pendelns ist einer der größten Vorteile der Fernarbeit. Schätzungen zufolge widmen Remote-Mitarbeiter 35 % dieser eingesparten Zeit, was etwa einer Stunde täglich entspricht, der Arbeit an ihren kritischen Aufgaben. Dies spiegelte sich am deutlichsten in den Ergebnissen der Studie wider, in der die Produktivität von Remote-Mitarbeitern mit der ihrer Kollegen im Büro verglichen wurde, wobei festgestellt wurde, dass die Tage von Remote-Mitarbeitern 48,5 Minuten länger waren.

Aber nach der Erfahrung der Mitarbeiter zu urteilen, scheint die Arbeitsflexibilität und die Freiheit zu arbeiten, wann und wo sie arbeiten möchten, ein erheblicher Produktivitätsschub und Vorteil der Fernarbeit zu sein.

Fakt ist, dass die Produktivität über den Tag schwankt und die Produktivitätsspitzen nicht in feste 9 bis 5 Arbeitsstunden passen. Mitarbeiter arbeiten zu lassen, wenn sie sich am produktivsten und engagiertesten fühlen, kann sie motivieren, mehr zu erreichen, als wenn sie innerhalb strenger Arbeitszeiten arbeiten.

Trotz dieser Fakten und Zahlen glauben viele Führungskräfte immer noch, dass ihre Mitarbeiter im Büro produktiver sein werden. Zahlreiche Studien zeigen jedoch, dass Büroangestellte tendenziell 36 % bis 38 % ihrer Arbeitszeit produktiv verbringen.

Warum also haben zahlreiche Unternehmensleiter, die daran dachten, datenbasierte Entscheidungen zu treffen, diese Statistiken ignoriert und ihre Mitarbeiter gezwungen, zurückzukommen und vom Büro aus zu arbeiten?

Warum wollen Chefs Mitarbeiter zurück ins Büro holen?

Die Gründe für diesen Trend mögen zahlreich sein, aber unter dem Strich wollen diese Manager sehen, dass ihre Mitarbeiter daran arbeiten, ihnen zu glauben. Allerdings glauben viele Unternehmensleiter, dass die Anwesenheit im Büro ein ausreichender Beweis für die Produktivität der Mitarbeiter ist. Das bedeutet, dass diejenigen, die früh kommen und spät gehen, ungeachtet ihrer tatsächlichen Ergebnisse als harte Arbeiter wahrgenommen werden. Dies ist eine tief verwurzelte Meinung über die Mitarbeiterproduktivität, die auch als kognitive Verzerrung bekannt ist. das die Bemühungen und Ergebnisse von Telearbeitern untergräbt.

Aus diesem Grund untergraben Unternehmensleiter, denen beigebracht wird, die Leistung der Mitarbeiter anhand ihrer Anwesenheit im Büro zu bewerten, häufig die Bemühungen und Ergebnisse von Remote-Mitarbeitern, indem sie ihnen voreingenommene Mitarbeiterbewertungen geben, die zu weniger Beförderungsmöglichkeiten und geringeren Gehaltserhöhungen führen.

Wenn Sie dieser Falle entkommen und Ihren Mitarbeitern gleiche Wachstumschancen bieten möchten, sollten Sie datengesteuerte Ansätze zur Mitarbeiterleistungsbewertung nutzen und in diesem Prozess Aufzeichnungen von Mitarbeiterüberwachungssoftware verwenden.

Diese Informationen geben Ihnen ein klares Bild ihrer täglichen Aktivitäten und Produktivität während der Arbeitszeit. Auf diese Weise können Sie die Leistung Ihrer Remote-Mitarbeiter objektiv beurteilen und entsprechend belohnen.

Eliminieren Sie die Voreingenommenheit durch Nähe mit häufigen datenbasierten Mitarbeiterbewertungen

Ein weiterer Faktor, der das Urteil von Managern über die Produktivität von Remote-Mitarbeitern beeinflussen kann, ist die „Proximity Bias“, die darauf hinweist, dass Manager Mitarbeiter bevorzugen, die sie jeden Tag im Büro sehen und mit denen sie arbeiten. Aufgrund dieser persönlichen Zusammenarbeit neigen Manager dazu, einen positiveren Eindruck von ihren Büroangestellten zu machen, da sie die Ergebnisse ihrer Remote-Teammitglieder überwachen, obwohl sie möglicherweise produktiver sind.

Wenn Sie dieses Problem angehen wollen, das zu ernsthafter Diskriminierung und Konflikten unter Ihrer Belegschaft führen kann, müssen Sie Ihre Manager darin schulen, hybride Teams zu führen und sich an die sich ändernden Anforderungen des Arbeitsplatzes und der Mitarbeiter anzupassen.

Eine der Prioritäten bei der Führung produktiver und engmaschiger Hybridteams ist es, Ihre Entscheidungen in Bezug auf Mitarbeiterbewertungen auf Leistungsdaten und nicht auf Instinkte und subjektive Meinungen zu stützen.

Auf diese Weise verhindern Sie verschiedene geistige Schwachstellen, die Ihr Urteilsvermögen in Bezug auf Mitarbeiterproduktivität und -engagement trüben können. Noch wichtiger ist, dass Sie Mitarbeiterüberwachungsdaten verwenden können, um häufige und objektive Mitarbeiterleistungsbewertungen durchzuführen, um Ihren Remote- und Büromitarbeitern gleiche Chancen für berufliches Wachstum und Erfolg zu bieten.

Letzte Worte

Die Zukunft der Arbeit sieht hybrid aus. Wenn Sie am neu erfundenen Arbeitsplatz nach der Pandemie erfolgreich sein wollen, müssen Sie Ihren Mitarbeitern mehr Arbeitsflexibilität bieten und sich auf fortschrittliche Kollaborations- und Kommunikationstools verlassen, um Ihre Teamergebnisse zu optimieren.

Und wenn Sie sicher sein möchten, dass Ihre Mitarbeiter hochproduktiv sind, während Sie im Verborgenen arbeiten, versuchen Sie es mit einer Software zur Mitarbeiterüberwachung, um unschätzbare Einblicke in die Leistung der Mitarbeiter zu gewinnen.

Sie können diese Überwachungsdaten auch verwenden, um Nähe und Präsentismus zu beseitigen, um allen Ihren Mitarbeitern die gleichen Chancen auf berufliche Entwicklung und Aufstieg zu geben.