Fast die Hälfte der jungen Arbeitnehmer sind ausgebrannt, Flexibilität kann helfen

Während Wirtschaftsführer ihre Post-Covid-Strategie weiter ausbügeln, glauben Unternehmen wie Netflix und Goldman Sachs, dass es der beste Weg ist, mehr Zeit im Büro zu verbringen, um eine engagiertere, produktivere Belegschaft freizusetzen. Eine neue Studie des Future Forum legt jedoch nahe, dass das Gegenteil der Fall sein könnte.

Der Bericht, in dem mehr als 10.000 Arbeitnehmer weltweit befragt wurden, ergab, dass Remote- und Hybrid-Mitarbeiter sich eher mit ihren direkten Vorgesetzten verbunden fühlen als Vollzeit-Büroangestellte und obendrein um 4 % produktiver sind. Die Umfrage ergab auch, dass, obwohl Burnout auf einem Allzeithoch ist, Führungskräfte immer noch zögern, wenn es darum geht, flexible Umgebungen anzunehmen .

Hier finden Sie eine Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse des Berichts sowie praktische Ratschläge für Arbeitgeber, die es ernst meinen, Burnout in ihren Teams zu bekämpfen.

Worker Burnout ist auf einem Allzeithoch, wie der Bericht zeigt

Nachdem in den letzten Monaten Konzepte der Generation Z wie „Stille Kündigung“ und „ Stille Entlassung“ an Bedeutung gewonnen haben, ist das Thema Mitarbeiterunzufriedenheit wieder in den Mainstream eingedrungen.

Und jetzt, dank einer kürzlich vom Arbeitsplatzkonsortium Future Forum durchgeführten Umfrage, wurden diese Vermutungen durch Daten untermauert. Der Bericht, der Anfang dieser Woche veröffentlicht wurde, fasst die Ergebnisse von 10.776 Arbeitnehmern aus den USA, Australien, Frankreich, Deutschland, Japan und Großbritannien zusammen und stellt fest, dass Burnout am Arbeitsplatz auf 40 % gestiegen ist, ein Anstieg von 8 % seit Mai Jahr.

Der Bericht stellte fest, dass von allen vorgestellten Ländern der deutlichste Anstieg in den USA zu verzeichnen war, wo 43 % der Schreibtischangestellten angaben, sich bis zur Erschöpfung gearbeitet zu haben. Darüber hinaus scheinen Alter und Geschlecht ebenfalls Einflussfaktoren zu spielen, da 49 % der Arbeitnehmer im Alter von 18 bis 29 Jahren an Burnout-Symptomen leiden und 32 % mehr Frauen als Männer von dieser Krankheit betroffen sind.

„Es gibt eine beträchtliche (und wachsende) geschlechtsspezifische Kluft zwischen Frauen und Männern in Bezug auf das Thema Burnout, wobei Frauen im Vergleich zu Männern mit einer um 32 % höheren Wahrscheinlichkeit von Burnout betroffen sind.“

Aber während Nachwuchskräfte am Arbeitsplatz mehr Stress zu erfahren scheinen, sind ihre Vorgesetzten davon nicht ausgenommen. Tatsächlich haben Führungskräfte von Unternehmen berichtet, dass sie im vergangenen Jahr einen Rückgang der Gesamtzufriedenheit um 15 % auf Rekordtief und 40 % mehr arbeitsbedingten Stress und Angst erlebt haben.

Angesichts der Ergebnisse der Umfrage, die zeigen, dass ausgebrannte Mitarbeiter 22-mal häufiger unter Stress und Angst leiden und 32 % weniger produktiv sind, sind diese steigenden Fallzahlen ziemlich alarmierend. Angesichts des allgemeinen Burnouts am Arbeitsplatz schlägt das Future Forum jedoch eine wichtige Haltung vor – den Arbeitnehmern mehr Möglichkeiten zu bieten, flexibel zu arbeiten.

Kann mehr Flexibilität am Arbeitsplatz Abhilfe schaffen?

Flexibles Arbeiten bietet Unternehmen mehrere Vorteile, und die 74 % der US-Unternehmen, die derzeit Hybrid- oder Remote-Modelle verwenden oder deren Einführung planen, würden wahrscheinlich zustimmen.

Wie die Forschungsergebnisse des Zukunftsforums gezeigt haben, gehen diese Vorteile weit über die Wiederherstellung einer gesünderen Work-Life-Balance hinaus. Beispielsweise gaben Befragte mit vollständiger Flexibilität in Bezug auf ihren Zeitplan an, 29 % produktiver und 53 % besser in der Lage zu sein, sich zu konzentrieren als Befragte mit festen Arbeitstagen. Dies ist eine große Offenbarung für Arbeitgeber, die aus genau diesem Grund eine vollständige Rückkehr ins Büro fordern.

Abgesehen von der zunehmenden Arbeitsbelastung gaben Remote- und Hybrid-Mitarbeiter auch an, stärker mit ihren unmittelbaren Teammitgliedern sowie mit ihren allgemeinen Unternehmenswerten verbunden zu sein. Dies stellt die allgemeine Meinung in Frage, dass fragmentierte Teams zu schwächeren sozialen und beruflichen Bindungen führen könnten.

Wie die Ergebnisse der Umfrage gezeigt haben, hat die Möglichkeit, den Arbeitnehmern die Freiheit zu geben, auf eine Weise zu arbeiten, die zu ihnen passt, das Potenzial, die Bindung am Arbeitsplatz, die Mitarbeiterzufriedenheit und sogar das Endergebnis eines Unternehmens zu verbessern. Aber obwohl flexibles Arbeiten eine bewährte Strategie zur Bekämpfung von Burnout ist, setzen sich viele Geschäftsinhaber nur langsam durch.

Mitarbeiter und Führungskräfte sind sich nicht einig

Zum Glück für Fans von flexiblem Arbeiten favorisiert die Mehrheit der Non-Executives und Executives beide hybride Modelle. Während jedoch 38 % der Führungskräfte es vorziehen, 3-4 Tage die Woche in Büroumgebungen zu arbeiten, sinkt diese Zahl bei Arbeitgebern weiter unten auf 24 %.

Ihre Gründe, an den physischen Arbeitsplatz zu kommen, sind ebenfalls unterschiedlich. Auf die Frage nach ihrer Motivation für die Arbeit im Büro nannten beide die Zusammenarbeit als Motivation Nummer eins. Aber während Führungskräfte die persönliche Kommunikation mit dem Management als dicht an zweiter Stelle nannten (mit 20 %), waren Nicht-Führungskräfte stärker vom Aufbau von Kameradschaft getrieben (27 %).

„Wir müssen uns auf einen neuen Weg begeben, und dazu müssen Sie Ihre Mitarbeiter einbeziehen, um neue Wege der Zusammenarbeit zu finden.“ – einer der Gründungspartner des Future Forum

Dies mag zwar nicht wie eine massive Diskrepanz erscheinen, aber diese Meinungsverschiedenheit ist wichtig. Die Mehrheit der in dem Bericht befragten Führungskräfte räumte ein, Unternehmensrichtlinien ohne direkten Einfluss der Mitarbeiter zu entwerfen. Dies bedeutet, dass die Meinungen der regulären Mitarbeiter bei wichtigen Entscheidungen häufig nicht berücksichtigt werden.

Wenn Entscheidungsträger weiterhin unternehmensweite Richtlinien auf ihre eigenen Erfahrungen am Arbeitsplatz stützen, bleiben wichtige Themen wie Burnout bei Arbeitnehmern möglicherweise unbehandelt. Aber die Integration von Remote- und Hybridmodellen wäre ohne kollaborative Technologie nicht möglich. Wenn Sie sich also entscheiden, auf die 94 % der Arbeitnehmer zu hören, die mehr Flexibilität fordern, ist es wichtig, Ihre Software mit Bedacht auszuwählen.

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