Inside hoo.be: Ein Gespräch mit dem Team, das den Link-In-Bio-Bereich für Inhaltsersteller erweitert

In einer Branche, die so vielfältig und expansiv ist wie die Technologie, kann eine großartige Idee nur einen Teil des Unternehmenserfolgs ausmachen. Es muss auch ein Verständnis für die Marktbedürfnisse vorhanden sein, eine erprobte und wirklich nahtlose Innovation zur Hand sein und natürlich ein Team von Menschen, die bereit sind, alles in das nächste bahnbrechende Produkt zu stecken.

Geben Sie hoo.be ein – die erste Link-in-Bio-Plattform nur auf Einladung, die sich ausschließlich an die digitalen Bedürfnisse der Content-Creator-Community richtet. Beliebt bei Top-Schöpfern wie Harry Jowsey, Natalie Noel und Dude with Sign sowie hochkarätigen Persönlichkeiten wie Tom Brady, Michael Strahan und Jeff Bezos, hoo.be nutzt den Link-in-Bio-Bereich auf Social-Media-Profilen eine ganz neue Ebene mit seinen beeindruckenden Funktionen zum Teilen von Inhalten, Handelsfunktionen und einer Vielzahl von Einbettungstools, mit denen Benutzer Verkäufe für NFTs, Live-Events und mehr innerhalb der Plattform durchführen können.

hoo.be wird von den Mitbegründern Jordan Greenfield und Casin Ward, zwei jungen Unternehmern mit Sitz in Boston, angeführt und ist eine prangende monolithische Struktur in einem hochgesättigten Bereich der Technologie zur Erstellung von Inhalten.

Der Erfolg von hoo.be, das seit dem Start im Jahr 2021 ein rasantes Wachstum mit einer aktuellen Reichweite von mehr als 1,5 Milliarden Menschen in den sozialen Medien verzeichnet hat, spiegelt die Umwälzungen wider, die selbst in den bequemsten Ecken der Branche auftreten können – wenn Sie es sind bereit, über die Grenzen hinaus zu denken und Dinge weiter zu bringen als alles, was bereits erreicht wurde.

Am wichtigsten ist, dass hoo.be mehr als ein Technologieriese sein will, weit entfernt von der Welt außerhalb der Harmonie innerhalb seines Codes. Das Unternehmen hoo.be und die Marke hoo.be konzentrieren sich in erster Linie auf den Menschen – sie organisieren persönliche Aktivierungen, die ihren Benutzern die Möglichkeit bieten, sich zu verbinden, und eine mitarbeiterorientierte Einstellung in ihrem internen Team.

Wir hatten die Gelegenheit, mit den Spielern des Kernteams von hoo.be, Jordan Greenfield (Mitbegründer und CEO), Casin Ward (Mitbegründer und COO/CMO), Andrea Ruiz (Direktorin für Partnerschaften und Akquisitionen) und Kayla Birmingham ( Chief of Staff), um die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft dieses bahnbrechenden Startups zu diskutieren und wie ihre gemeinsame Reise zustande kam.

Die hoo.be-Teammitglieder Casin Ward, Jordan Greenfield, Andrea Ruiz und Kayla Birmingham
Schließe dich dem größeren hoo.be-Team beim hoo.be Fest in Los Angeles an. (Bildnachweis: Jon Kopaloff)

Jordan Greenfield, Mitbegründer und aktiver CEO von hoo.be, erzählt uns, wie Sie auf die Idee zu hoo.be gekommen sind. Was hat Sie daran interessiert, eine von Inhaltserstellern gesteuerte Link-in-Bio-Plattform zu verfolgen?

Jordan Greenfield: Wir haben vor einigen Jahren tatsächlich etwas sehr ähnliches wie hoo.be gebaut, das wir aus zeitlichen Gründen eingestellt haben. Als die Pandemie ausbrach und alles online auf mehreren fragmentierten Plattformen stattfand, wurde die Notwendigkeit eines zentralen Standorts, an den die Entwickler ihren Datenverkehr zurückleiten konnten, von größter Bedeutung.

Wir haben uns entschieden, uns auf die Entwicklung einer Link-in-Bio-Lösung für diejenigen zu konzentrieren, die sie am dringendsten benötigen: Schöpfer und Prominente. Indem wir uns auf diese Nische konzentrierten, konnten wir das beste Produkt auf dem Markt für die Bedürfnisse unserer wichtigsten Benutzer entwickeln.

Aufgrund der Grundlage, die wir vor dem Start der hoo.be-Seiten in der Creator-Landschaft aufgebaut hatten, wussten wir, dass wir mit der richtigen Ausführung in der Lage sein würden, einige der größten Namen in den sozialen Medien dazu zu bringen, auf unsere Plattform umzusteigen.

Casin Ward, als Mitbegründer von hoo.be und CMO/COO des Unternehmens, was hat Sie an Jordan dazu gebracht, mit ihm zusammenzuarbeiten?

Casin Ward: Ich wollte schon immer etwas ganz von vorne anfangen und bin ein paar Mal gescheitert, bevor ich Jordan getroffen habe. Als junger Unternehmer und Schulabbrecher war es eine große Herausforderung, den richtigen Partner zu finden, der zu meinen Stärken passt und meine Schwächen ergänzt.

Jordan und ich haben uns sofort verstanden – wir hatten beide eine Vision, die Branche zu revolutionieren, und wir hatten beide eine starke Arbeitsmoral, um uns bis zur Ziellinie zu bringen.

Am Ende kam es auf das Vertrauen an. Ich vertraue Jordan mein Leben an und ich wusste, dass er das Gewinnerpferd ist, auf das ich setzen kann.

Andrea Ruiz, als Director of Partnerships and Acquisitions bei hoo.be haben Sie in der Vergangenheit für Unternehmen gearbeitet, die auf ihre Weise wirklich an die Grenzen gehen (Google, Tik Tok). Was hat dich an hoo.be gereizt?

Andrea Ruiz: Es gibt zwei Schlüsselbereiche, auf die ich immer geachtet habe, wenn ich erwäge, in ein Unternehmen einzusteigen – Menschen und Produkte. Ich hatte das Vergnügen, die Gründer von [hoo.be] Jordan und Casin während meiner Zeit bei TikTok kennenzulernen, und von Anfang an war ihre Aufregung und Leidenschaft rund um hoo.be unglaublich ansteckend.

Je mehr Gespräche ich über hoo.be führte, desto mehr sah ich sein Potenzial und die Störungen, die es in einem so lauten Raum verursachen kann. Damals sehnte ich mich nach einer Position, die eine motivierte Atmosphäre, kreative Freiheit und die Möglichkeit bieten würde, etwas aufzubauen, das die direkte Interaktion mit dem Publikum für die Top-Talente von heute neu definiert – und dabei Spaß hatte. Mir wurde schnell klar, dass mir der Beitritt zu hoo.be und die Zusammenarbeit mit ihrem talentierten Team genau das geben würde.

Kayla Birmingham, als Chief of Staff von hoo.be haben Sie begonnen, das Unternehmen zunächst über soziale Medien zu verfolgen, und waren eine starke Unterstützerin der Plattform, bevor Sie dem Team beigetreten sind. Was hat Sie an ihrer Botschaft wirklich angesprochen und Sie für hoo.be als Unternehmen begeistert?

Kayla Birmingham: Ich wusste nicht allzu viel über die Plattform, bevor ich zum Team kam. Was mir zuerst auffiel, waren Jordans häufige Story-Posts, die zeigten, wer der Plattform beitrat. Jede neue Geschichte war beeindruckender als die vorherige. Was meine Aufmerksamkeit wirklich erregte, war diese einzigartige Initiative, das konsequente Aufsteigen und die allgemeine Moral in Bezug auf das, was Jordan (hoo.be) tat.

hoo.be fand sehr schnell großen Erfolg und fügte der Liste der Benutzer große Namen hinzu, darunter Jeff Bezos, Tom Brady und Meghan Trainor, um nur einige zu nennen. Was hat Ihrer Meinung nach die Leute wirklich an Bord gebracht?

Jordan Greenfield: Einer meiner Mentoren hat mir einmal gesagt, ich solle niemals den Wert einer guten Marke unterschätzen. Ich glaube, die Art und Weise, wie wir unsere Community in erster Linie für Entwickler aufgebaut haben, hat es uns ermöglicht, die Barrieren und Reibungsverluste zu verringern, wenn es um das Onboarding von hochrangigen Benutzern auf unserer Plattform geht.

Abgesehen davon wird eine gute Marke ohne ein gutes Produkt oder eine gute Dienstleistung immer zu kurz kommen. Indem wir unser Produkt auf die Kernbedürfnisse dieser Benutzer ausgerichtet haben, konnten wir unser Angebot so gestalten, dass es für sie am vorteilhaftesten ist.

Bildunterschrift (von links): Jordan Greenfield von hoo.be und Dude mit Seth Phillips von Sign mit Tom Brady zur Unterstützung der Einführung von BRADY-Unterwäsche über die hoo.be-Plattform.

Wie innoviert hoo.be den Link-in-Bio-Bereich?

Casin Ward: Unser Fokus lag immer zuerst auf dem Schöpfer. Wir waren fest davon überzeugt, dass, wenn wir ein Produkt entwickeln, das die Schöpfer lieben, ihre Fans es genauso lieben würden.

Wir haben auch einen inhaltsorientierteren Ansatz gewählt, der den Benutzern die Möglichkeit gibt, ein viel visuelleres Profil zu erstellen, das zu ihrer Marke passt und ihr Publikum fesselt, ohne sie zu sehr anzupassen.

Indem wir die Plattform nur auf Einladung nutzen, können wir überprüfen, ob jeder Benutzer der ist, für den er sich ausgibt, und gleichzeitig ein hochwertiges Netzwerk von Erstellern auf der Plattform aufrechterhalten. Wir betrachten hoo.be gerne als fast ein blaues Häkchen für die Validierung von Top-Erstellern.

Außerhalb des Produkts selbst war es uns wichtig, eine Community innerhalb von hoo.be aufzubauen, indem wir exklusive Events veranstalten, Möglichkeiten für die Zusammenarbeit der Benutzer schaffen und den bestmöglichen Support bieten.

Es gibt so viel mehr, was wir in das Produkt einbauen, und ich kann es kaum erwarten, bis der Rest der Welt sieht, woran wir arbeiten.

Was bietet hoo.be, was auf dem aktuellen Marktplatz fehlt?

Andrea Ruiz: Es gibt mehrere Faktoren, die hoo.be von anderen in diesem Bereich unterscheiden. Unsere Grundlage basiert darauf, den Link-in-Bio-Bereich zu stören, indem wir uns speziell an Top-Content-Ersteller richten, die ihr Publikum ansprechen und die Auffindbarkeit verbessern möchten. Diese Spezialisierung ermöglicht es uns, ihre spezifischen Bedürfnisse – sowohl aus Service- als auch aus Produktsicht – zu erfüllen, während sich das Produkt weiterentwickelt.

Wir bieten einzigartige Funktionen, die es Benutzern ermöglichen, ihre Inhalte auf fesselnde Weise zu präsentieren und somit das Engagement zu fördern. Dies zeigt sich in unseren allgemeinen Seitendesigns, wo wir Linktypen mit anpassbaren Titelbildern, interaktiven Audio- und Videoeinbettungen und einer wachsenden Liste einzigartiger Integrationen anbieten, die Benutzern helfen, im Vergleich zu anderen im Bereich mehr Aufrufe, Klicks und Conversions zu generieren.

Wir sind auch auf die Betreuung von Talentagenturen spezialisiert und haben kürzlich ein exklusives Premium-Unternehmensmodell eingeführt. Dieses einzigartige Angebot richtet sich an Partner, die ihre Talentseiten mit benutzerdefiniertem Branding versehen möchten, und bietet engagierten Support.

Kayla, als Chief of Staff des Unternehmens optimieren Sie die Effizienz des Teams und halten alles auf Kurs, was sich in einem so frühen Stadium in den meisten wachsenden Unternehmen als schwierig erweisen kann. Was hat hoo.be zur Ausnahme von der Regel gemacht?

Kayla Birmingham: Ich glaube nicht, dass hoo.be eine Ausnahme von dieser Regel darstellt – es ist in jedem Fall schwierig. Aber Schwierigkeiten halten niemanden bei hoo.be auf und das ist meiner Meinung nach das Außergewöhnliche an unserem Team. Wir stellen uns den Dingen, denken strategisch und stellen uns durch die richtige Optimierung auf den Erfolg ein. Von da an wachsen wir und das ist der lohnendste Teil.

Casin, welche Art von Führungsstil haben Sie als CMO und COO eines Startups und welche Art von Zusammenarbeit findet im Alltag statt, die Sie alle nach Erfolg streben lässt?

Casin Ward: Ich hatte schon immer eine sehr unkonventionelle Art, Dinge zu tun. Ich habe die High School abgebrochen, bin nie aufs College gegangen und hatte keine Lust, jemals von 9:00 bis 17:00 Uhr zu arbeiten.

Ich wusste, wenn ich erfolgreich sein wollte, musste ich mich anstrengen und schnell lernen, und das ist derselbe Führungsstil, den ich mit meinem Team teile.

Wir haben bei hoo.be eine „Write your own book“-Richtlinie, was bedeutet, dass wir jedem Mitglied unseres Teams die Möglichkeit geben, sein eigener Anführer zu sein.

Wie unterstützen Sie sich alle gegenseitig während des Wachstums und der Expansion von hoo.be als Unternehmen?

Andrea Ruiz: Es ist allgemein bekannt, dass die Arbeit in einem Start-up aus einem schnellen Tempo, einer Diversifizierung der Verantwortlichkeiten und einer endlosen Aufgabenliste besteht.

Das Team von hoo.be besteht aus leidenschaftlichen, tatkräftigen Personen, die eindeutig lieben, was sie tun. So wird es für uns leicht, uns mit den anstehenden Aufgaben in der Zone zu verfangen. Das Einchecken und Ermutigen, ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben zu wahren, war jedoch eine große Komponente, wenn es darum geht, sich gegenseitig zu unterstützen.

Eine weitere Komponente ist die Kultur, die wir als Kollektiv gefördert haben. Wir haben einen Raum geschaffen, der sich sicher anfühlt und alle ermutigt, sich zu äußern. Während wir als Unternehmen weiter wachsen und expandieren, ist es entscheidend, offen für Ideen zu bleiben. Die kreative Freiheit, die unser sicherer Raum ermöglicht hat, ist für viele der innovativen Funktionen und Elemente verantwortlich, die Sie heute bei hoo.be verkörpert sehen.

Wir sind auch immer bestrebt, während des Prozesses Spaß zu haben, und das fällt leichter, wenn Sie von Gleichgesinnten umgeben sind, die sich wirklich umeinander kümmern. Wir sind am Ende des Tages eine Familie.

Abgesehen vom äußeren Erfolg des Unternehmens selbst, worauf sind Sie am meisten stolz, was Sie bei hoo.be geschaffen und umgesetzt haben?

Casin Ward: Am stolzesten bin ich auf die Menschen und die Kultur rund um hoo.be. hoo.be ist wirklich zu einer Community geworden, die Kreativität, Wachstum und Verbindungen inspiriert. Unabhängig davon, ob Sie ein Benutzer oder ein Mitglied des Teams sind oder nicht, alle haben sich gegenseitig so unterstützt.

Es scheint, als hätten Sie wirklich ein Team von Menschen gebildet, die die gleichen Werte vertreten, die Ihr Interesse an diesem Bereich geweckt haben. Was treibt Sie Ihrer Meinung nach an, ein so starkes Kernfundament zu haben?

Jordan Greenfield: Seit dem ersten Tag sind wir ein offenes Buch. Wir sind ein Haufen junger und leidenschaftlicher Unternehmergeister, die die kreative Wirtschaft nachhaltig prägen wollen. Von Anfang an haben wir gute Arbeit geleistet, unsere Geschichte der Außenwelt zu erzählen, und sie hat Talente von Gleichgesinnten mit ähnlichen Zielen und Bestrebungen angezogen.

Worauf freust du dich am meisten als nächstes für hoo.be?

Casin Ward: Jeden Tag gibt es etwas Neues, worüber man sich freuen kann. Ob es darum geht, eine neue Gruppe von Benutzern auf der Plattform willkommen zu heißen oder eine neue Funktion einzuführen, um unseren Benutzern zu helfen, das Beste aus sich herauszuholen, für uns bei hoo.be wird es nie langweilig.

Kayla Birmingham: Was mich an den nächsten Schritten für hoo.be am meisten begeistert, ist einfach unser kontinuierliches Wachstum. Natürlich haben wir eine Roadmap, aber wir bleiben immer flexibel genug, um schlauer und stärker zu werden. Ich denke, das ist einer der Hauptvorteile eines Startups – wir können direkt auf unsere Benutzerbasis zugreifen, um das zu liefern, was sie wollen und brauchen, und damit einher geht organisches, exponentielles Wachstum.

Jordan Greenfield: Wir beginnen ein sehr aufregendes Kapitel im Leben von hoo.be. In den nächsten Monaten wird der Außenwelt sehr deutlich werden, wie wir die Zukunft der Schöpferwirtschaft anders sehen als andere in diesem Bereich.

Andrea Ruiz: Um den Link-in-Bio- und Content-Plattform-Bereich weiter zu stören. Unser Hauptaugenmerk lag darauf, Top-Talente und Marken mit einer Plattform auszustatten, die das Teilen von Inhalten neu definiert. Ich freue mich darauf, die Kluft zwischen unseren Benutzern und ihrem Publikum weiter zu überbrücken – um unsere Community und unsere Reinvestitionen zu ihrer Unterstützung weiter auszubauen. Insgesamt freue ich mich darauf, weiterhin jeden zu überraschen, der von außen hereinschaut, indem ich ehrgeizige Ziele übertreffe und das „Unerreichbare“ Wirklichkeit werden lasse.

Um mehr über hoo.be zu erfahren oder sich für eine Mitgliedschaft zu bewerben, besuchen Sie www.hoo.be .