Wie Tech-Startups Herstellern helfen, ihre Produkt-Roadmaps zu verwalten

Die Art und Weise, wie Produkte hergestellt werden, hat sich in den letzten fünfzig Jahren dramatisch verändert. Ein Paradebeispiel für diesen rasanten Wandel ist die Automobilindustrie. Heutzutage ist es üblich, Fahrzeuge mit eingebauten WLAN-Funktionen, Kraftstoffeffizienz-Detektoren und künstlicher Intelligenz zu haben. Vor 50 Jahren waren diese Fähigkeiten nur in Zeichentrickfilmen zu sehen. In jedem Fertigungssektor, von Schwermaschinen über medizinische Geräte bis hin zur Lebensmittelproduktion und Elektronik, sind die Weiterentwicklungen nicht nur der Produkte, sondern auch des Herstellungsprozesses dieser Produkte immer komplexer geworden.

Innovation treibt jedes Jahr unzählige neue Produkte auf den Markt. Die meisten dieser Produkte wurden entwickelt, um unser Leben so erheblich zu verbessern, dass es schwierig ist, sich an ein Leben ohne sie zu erinnern. Auch die Art und Weise, wie wir Waren und Produkte herstellen, hat sich weiterentwickelt. Die moderne Fertigung erfordert nicht nur menschliche Arbeitskraft, sondern auch Robotik, KI, Software und Cloud-Systeme. Unternehmen müssen mehr Komponenten und Abteilungen verwalten als je zuvor. Das bedeutet: Während neue Produkte unser Leben kontinuierlich verbessern, brauchen die Hersteller auch mehr Werkzeuge, um ihre Arbeit zu erleichtern. Tech-Startups haben diesen Bedarf erkannt und helfen Herstellern, innovativ zu sein, um ihre Agilität zu steigern, insbesondere bei der Erstellung und Verwaltung von Produkt-Roadmaps.

Die Evolution von Produkt-Roadmaps

Wie jede andere Roadmap leitet die Produkt-Roadmap Unternehmen an, Produkte zu entwickeln, die mit ihren Zielen übereinstimmen. Die Roadmap ist im Wesentlichen ein Kompass, der jeden in der Produktentwicklungssphäre des Unternehmens hält und auf langfristige Pläne mit weniger Ablenkungen auf dem Weg lenkt.

Der Einsatz von Produkt-Roadmaps nahm mit der Ausweitung der globalen Fertigung zu. Da die Fertigung immer komplexer wurde, wurde eine bessere Überwachung und Verwaltung unerlässlich. Die Einführung von Computern in der Fertigungswelt ermöglichte es Produktmanagern, Produktentwicklungsphasen zu überwachen und Daten besser als je zuvor zu analysieren.

So wie sich die Produktion im Laufe der Jahrzehnte weiterentwickelt hat, so hat sich auch der Prozess der Erstellung und Verwaltung von Produkt-Roadmaps entwickelt. Von Bleistift und Papier über Tabellenkalkulationen und Word-Dokumente bis hin zu spezieller Produkt-Roadmap-Software – das Roadmap-Management entspricht endlich den Anforderungen der Branche.

Das Gantt-Diagramm

Wenn Sie jemals ein Projekt geleitet haben oder an einem beteiligt waren, sind Sie wahrscheinlich auf ein Gantt-Diagramm gestoßen. Das Gantt-Diagramm gibt es seit den frühen 1900er Jahren und ist nach wie vor ein effektives Werkzeug für die Verwaltung von Zeitplänen und Zeitplänen für eine Vielzahl von Projekten. Viele Projektmanager verlassen sich auf Gantt-Diagramme für ihre detaillierte visuelle Darstellung von Zeitplänen, Fristen, Budgetbeschränkungen und Puffermöglichkeiten. Während Gantt-Diagramme in vielen Szenarien nützlich sind, bricht dieses Tool zusammen, wenn sich Zeitpläne über mehrere Jahre erstrecken und riesige Produktportfolios abdecken müssen.

Die Einschränkungen von Gantt-Diagrammen, Word-Dokumenten und Tabellenkalkulationen

Als die Produktherstellung stärker lokalisiert war, waren Gantt-Diagramme, Dokumente und Tabellenkalkulationen möglicherweise ausreichend, um die Phasen der Produktplanung, -entwicklung und -erstellung zu überwachen. Heutzutage werden jedoch leistungsfähigere Tools benötigt, um die Arbeit zu erledigen. Computerprogramme haben es vielen Unternehmen erleichtert, Gantt-Diagramme anzupassen und Dateien wie Planungsdokumente und Tabellenkalkulationsberichte gemeinsam zu nutzen. Aber diese Tools sind immer noch unzureichend, wenn es um große globale Unternehmen geht.

Die Bedürfnisse der Hersteller

Was globale Hersteller brauchen, um erfolgreiche Produkte zu entwickeln, sind Werkzeuge, die ihnen eine vollständige Überwachung jeder Phase des Produktentstehungsprozesses ermöglichen. Sie benötigen Tools, die es ihren Teams ermöglichen, effizient in Echtzeit zu kommunizieren und gleichzeitig aktuelle Daten zu allem auszutauschen, von Kundenwerten über Budgetbeschränkungen bis hin zu Marktanteilen. Gantt-Diagramme und andere grundlegende Tools sind nicht nur nicht in der Lage, diese Funktionen zu skalieren, sie sind auch ineffizient und bereiten Produktmanagern mehr Kopfschmerzen als alles andere. Tech-Startups erkannten, dass es eine Chance für bessere Tools gab, um die Bedürfnisse von Produktmanagern zu erfüllen und folglich den gesamten Produktentwicklungsprozess zu verbessern.

Tech-Startups und Roadmap-Software

Das Grundkonzept der Roadmap besteht darin, den Weg eines Produkts von der Ideenphase über Produkttests bis hin zu Design und Produktion aufzuzeigen. Dieser grundlegende Prozess ist ähnlich, unabhängig davon, ob ein Unternehmen ein Fahrzeug herstellt, verpackte Lebensmittel herstellt oder Software entwickelt. Was benötigt wurde, war ein besserer Weg, um diese Roadmaps zu erstellen und mit allen beteiligten Interessengruppen zu teilen. Tech-Startups wie Gocious haben diesen Bedarf erkannt und Software für die Fertigung entwickelt.

Die anfänglichen Verbesserungen beim Roadmapping fielen mit einer Zunahme von Tech-Startups zusammen. Softwareentwickler schufen nicht nur neue digitale Produkte, sondern auch neue Systeme für die Entwicklung von Roadmaps und deren Verwaltung für ihre eigenen Projekte. Doch trotz der Verbesserungen in der Roadmapping-Software wurden diese Systeme auf die digitale Welt zugeschnitten, einschließlich kürzerer Bereitstellungszeiten, weniger erforderlicher Komponenten und insgesamt weniger Komplexität. In der Zwischenzeit jonglierte die Fertigungsindustrie weiterhin mit ineffizienten Roadmapping-Tools.

Hersteller brauchen mehr als nur Zeitpläne

Der Fertigungssektor benötigt mehr als nur ein Zeitleistenmanagement, um seine Produktportfolios effektiv zu überwachen. Hersteller und Produktteams müssen in der Lage sein, jede Roadmap in ihrem Portfolio zu überwachen und zu analysieren. Die Verwendung einer einzigen Software und einer einzigen Informationsquelle für alle am Produktionsprozess Beteiligten würde die Art und Weise revolutionieren, wie Hersteller ihre Produkte verwalten können.

Hersteller benötigen auch spezifische Funktionen, um ihre Roadmaps besser zu verwalten, wie z. B. Echtzeitkommunikation mit Stakeholdern, Verfolgung von Schlüsselmetriken, Komponentenvergleich, Feature-Scorecards und Wettbewerbsanalysen. Wenn Software speziell für Hersteller entwickelt wird, kann sie die Zeit und Energie, die Produktteams für Kommunikation, Datenverfolgung und Produktanalyse aufwenden, radikal reduzieren. Eine starke Roadmap ist auf die Ziele des Unternehmens ausgerichtet und hilft Produktmanagern, intelligente Entscheidungen auf der Grundlage von Daten, Beweisen und Marktanalysen zu treffen.

Produkt-Roadmap-Management-Software (PRM).

Das Erstellen von Produkt-Roadmaps ist eine Aufgabe und deren effektive Verwaltung eine andere. Startup-Technologieunternehmen wie Gocious haben die Notwendigkeit erkannt, eine Produkt-Roadmap-Management-Software zu entwickeln, die den Produktentwicklungsprozess einfacher zu verwalten macht. Wenn Unternehmen Zugang zu Tools haben, die ihnen dabei helfen, ihr Produktportfolio sowohl im Detail nach jeder Komponente als auch auf hohem Niveau zu visualisieren, um Marktanteile zu vergleichen, können konsistent fundierte Entscheidungen getroffen werden, was insgesamt zu besseren Produkten führt.