Wie man mit einem ganzheitlichen Ansatz das Wohlbefinden der Mitarbeiter am Arbeitsplatz fördert

Die heutigen Anforderungen am Arbeitsplatz, der gesellschaftliche Druck und globale Ereignisse wirken sich stark auf das allgemeine Wohlbefinden einer Person aus, was sich auch auf die Effizienz am Arbeitsplatz auswirkt. Das bedeutet, dass das Wohlbefinden der Mitarbeiter nicht nur ein HR-Schlagwort ist, sondern ein wesentlicher Faktor für die Produktivität der Mitarbeiter und den Unternehmenserfolg.

Organisationen, die einen ganzheitlichen Ansatz für das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter verfolgen, können sicherstellen, dass alle Mitarbeiter Zugang zu den Ressourcen haben, die sie am meisten benötigen. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, welche Strategien Sie umsetzen sollten, welche Risiken Sie berücksichtigen sollten und wie Ihr Unternehmen mit einer Kultur des Wohlbefindens erfolgreich sein kann.

1. Einrichtung von Schulungs- und Unterstützungssystemen für psychische Gesundheit

Das Standardangebot an psychischen Gesundheitsleistungen durch Ihre Krankenversicherung oder Ihr Mitarbeiterhilfsprogramm reicht nicht mehr aus. Nach einer globalen Pandemie und inmitten wirtschaftlicher Unsicherheit stehen Mitarbeiter heute unter größerem Druck und leiden unter größerem Stress. Organisationen, die ihre Bemühungen um mehr Wohlbefinden steigern möchten, sollten ein umfassendes Angebot an mentalen und Wellness-Diensten entwickeln, die ihren Bedürfnissen gerecht werden. Ein ganzheitlicher Ansatz reicht von Schulungen zur Stressbewältigung in der Praxis bis hin zu Reha-Leistungen im Bereich der psychischen Gesundheit und gewährleistet den Zugang zur notwendigen Unterstützung.

Schaffen Sie im Büro Räume, die das geistige Wohlbefinden fördern, z. B. ruhige Orte, an denen Sie an einer Online-Therapie teilnehmen oder eine Sinnespause einlegen können. Veranstalten Sie während des Arbeitstages regelmäßig Resilienzschulungen. Schaffen Sie Anreize für die Teilnahme, indem Sie ein Mittagessen anbieten oder Belohnungen anbieten, um Ihre unternehmensweiten Wellness-Bemühungen spielerisch zu gestalten. Diese Strategien können die Anwesenheit ansonsten zögerlicher Mitarbeiter fördern. Machen Sie Angebote zugänglich und stellen Sie sicher, dass unterschiedliche Zeiten, Orte und Veranstaltungen angeboten werden, damit jeder die Möglichkeit hat, daran teilzunehmen.

Arbeiten Sie mit Ihrem Führungsteam zusammen, um sicherzustellen, dass auch diese teilnehmen. Ihre Anwesenheit weckt die Erwartung, dass es bis ganz nach oben wichtig ist, dem Wohlbefinden Priorität einzuräumen. Wenn sie damit einverstanden sind, ermutigen Sie Führungskräfte, Geschichten darüber zu erzählen, wie sie ihr eigenes Wohlergehen anstreben. Dieser Erfahrungsaustausch kann Ihre Initiativen weiter stärken.

Integrieren Sie Ihre Supportangebote mit anderen Leistungsoptionen wie bezahlter Freizeit und Arbeitsort. Erweitern Sie Ihr Angebot an bezahltem Urlaub, um mehr als nur Urlaub abzudecken und auch Freizeit zur Unterstützung der psychischen Gesundheit anzubieten. Indem Sie sicherstellen, dass das finanzielle Wohlergehen Ihrer Mitarbeiter nicht mit ihren psychischen Gesundheitsbedürfnissen in Konflikt gerät, sind sie eher geneigt, Unterstützung zu suchen.

2. Schaffen Sie eine Kultur, die auf dem Wohlergehen aller basiert

Ihre Organisation hat eine Kultur, ob beabsichtigt oder nicht. Treten Sie einen Schritt zurück und schauen Sie sich an, wie Sie während des Arbeitstages arbeiten, sprechen und sich verhalten. Sind die Kalender Ihrer Teammitglieder mit aufeinanderfolgenden Besprechungen ausgebucht? Gibt es eine unausgesprochene Regel, dass eine 40-Stunden-Woche bedeutet, dass ein Mitarbeiter weniger leistet als erwartet? Wenn Ihnen dieses Szenario zu vertraut vorkommt, ist es möglicherweise Zeit für einen Kultur-Reset.

Führen Sie eine Pulsbefragung durch, die sich auf die Wahrnehmung und Erwartungen der Mitarbeiter in Bezug auf das Wohlbefinden konzentriert. Besprechen Sie diese neue Bewertung mit Ihrem Managementteam und geben Sie Hintergrundinformationen zum „Warum“ der Initiative. Bereiten Sie sich auf einige Widerstände und Fragen vor, denn jede Änderung des Status Quo kann störend wirken.

Bedenken Sie, wie sich Generationsunterschiede in Ihrem Team auch auf das Wohlbefinden am Arbeitsplatz auswirken können. Heute arbeiten fünf Generationen – so viele wie nie zuvor – Seite an Seite. Und obwohl dies große Vorteile mit sich bringt, kann es Unternehmen auch vor neue Herausforderungen stellen, insbesondere in Zeiten des Wandels.

Versuchen Sie zunächst, Gespräche über Wohlbefinden, psychische Gesundheit und die Zeit, sich um die eigenen Bedürfnisse zu kümmern, zu normalisieren. Beginnen Sie mit der Erzählung Ihres Wohlbefindens durch interne Kommunikationsinitiativen, Richtlinien und Führungsforen. Teilen Sie die Ziele rund um Wellness-Initiativen mit und lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass ihre Bedürfnisse verstanden werden und dass es wichtig ist, sie zu erfüllen.

Nehmen Sie taktische Änderungen am Arbeitsplatz vor, um den Mitarbeitern Raum zu geben, die bereitgestellten Tools und Unterstützung zu nutzen. Richten Sie unternehmensweit einen Tag ohne Besprechungen oder einen Vormittag ohne Besprechungen ein, an dem diese Veranstaltungen verboten sind. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich stattdessen auf intensive Arbeit zu konzentrieren, auf Tools für das Wohlbefinden zuzugreifen oder sich eine Pause vom ständigen „On“ zu gönnen. Wenn möglich, unterstützen Sie die Wahl des Arbeitsorts, ob hybrid, remote oder vor Ort, entsprechend der besten Eignung und Präferenz des Mitarbeiters.

3. Schulen Sie Führungskräfte, um das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter zu fördern

Mangelnde Führungsausbildung ist ein häufiges Problem bei Organisationen, die Schwierigkeiten haben, ihr Potenzial auszuschöpfen. Manchmal werden Einzelpersonen befördert, weil sie ihre Rolle als Mitwirkender hervorragend erfüllen, es ihnen aber an den Fähigkeiten und dem Wissen mangelt, um andere zu führen.

Wenn Sie Ihre Initiative zum Wohlergehen Ihrer Organisation konzipieren, ist es wichtig, Ihr Managementteam als einzigartiges Publikum zu betrachten. Ein Manager ist oft der erste Ansprechpartner für die Leistung der Mitarbeiter, und das Gleiche gilt für das Wohlbefinden. Die täglichen Interaktionen zwischen Managern und Mitarbeitern können oft ein erster Hinweis darauf sein, dass letztere zusätzliche Unterstützung für ihr Wohlbefinden benötigen.

Allerdings wissen Manager möglicherweise nicht, wie sie über psychische Gesundheit, Stress oder Angst sprechen sollen, und gehen stattdessen lieber auf Nummer sicher. Veranstalten Sie spezielle Schulungen für Manager, die sich mit der Ermittlung von Gesundheitsbedürfnissen und Best Practices zur Unterstützung ihrer Mitarbeiter befassen. Geben Sie Hinweise dazu, welche Fragen angemessen sind, damit sich Führungskräfte bei diesen oft offenen und sensiblen Gesprächen wohlfühlen können. Trainieren Sie sie in vertrauensbildenden Strategien, die Gespräche über das Wohlbefinden in Zukunft weiter verbessern können.

Bringen Sie den mittleren Führungskräften bei, auch für sich selbst zu sorgen und sich für sie einzusetzen. Diese Personen befinden sich zwischen den Mitarbeitern an vorderster Front und dem oberen Management und erleben den Stress, mit den Anforderungen beider Seiten umzugehen. Wenn Ihr Managementteam Ihre Wellness-Initiativen versteht, Unterstützung bei der Umsetzung erhält und sie selbst nutzen kann, wird das Wohlbefinden der Organisation rasant steigen.

Kümmern Sie sich um den gesamten Mitarbeiter, um bessere Ergebnisse zu erzielen

Mitarbeiter mit Zugang zu ganzheitlichen Wellness-Tools und -Programmen sind ihrem Unternehmen gegenüber loyaler und engagierter. Während Unternehmen darum konkurrieren, Top-Talente anzuziehen und zu halten, können Wohlfühlstrategien ihren Wettbewerbsvorteil steigern und gleichzeitig den Mitarbeitern zugute kommen.

Wenn Teammitglieder ermutigt werden, sich um ihre Gesundheits- und Wellnessbedürfnisse zu kümmern, sinken die Vorteile. Vergleichen Sie diese ganzheitlichen Wellness-Strategien mit Ihren aktuellen Initiativen und dem aktuellsten Mitarbeiter-Feedback. Sie werden wahrscheinlich Möglichkeiten entdecken, sich besser um das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter zu kümmern und die Effektivität Ihres Unternehmens zu maximieren.