Matthew Schisslers Leitfaden zum Aufbau einer starken Unternehmensführung
Veröffentlicht: 2024-10-18Nur als Hinweis: Wenn Sie etwas über unsere Links kaufen, erhalten wir möglicherweise einen kleinen Anteil am Verkauf. Das ist eine der Möglichkeiten, wie wir hier dafür sorgen, dass das Licht an bleibt. Klicken Sie hier für mehr.
Der Erfolg eines Unternehmens hängt nicht nur von einem innovativen CEO oder einem bahnbrechenden Produkt ab; Es hängt auch von einem gut strukturierten Führungsrahmen ab.
Ein starker Vorstand, gepaart mit einer Unternehmensführung, die mit der Mission der Organisation übereinstimmt, dient als entscheidender Katalysator für nachhaltiges Wachstum und langfristigen Erfolg.
Matthew L. Schissler, Gründungspartner von GHS Investments, erfahrener Unternehmer und Unternehmensstratege, verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Ausbildung von wirkungsvollen Vorständen und der Förderung exzellenter Führungsqualitäten.
In diesem Leitfaden erläutert Schissler seine Erkenntnisse zur Schaffung eines belastbaren Vorstands und zur Förderung einer effektiven Unternehmensführung.
Definieren Sie klare Rollen und Verantwortlichkeiten
Das Fundament eines starken Boards ist Klarheit. Schissler behauptet, dass die explizite Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten der erste Schritt zur Bildung eines zusammenhängenden und funktionierenden Vorstands sei.
„Jedes Vorstandsmitglied sollte ein klares Verständnis seiner Aufgaben haben und keine Unklarheiten hinsichtlich der Entscheidungsprozesse haben“, erklärt er.
Diese Klarheit stellt sicher, dass jedes Vorstandsmitglied die Erwartungen versteht, und minimiert Überschneidungen und Verwirrung bei kritischen Diskussionen und Entscheidungen.
Organisationen können interne Reibungen reduzieren, indem sie von Anfang an klar definierte Rollen festlegen und sicherstellen, dass alle Mitglieder auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet sind.
2. Betonen Sie Vielfalt und Fachwissen
Ein abgerundeter Vorstand umfasst eine Vielzahl von Fähigkeiten, Erfahrungen und Perspektiven. Schissler betont die Bedeutung der Vielfalt – nicht nur in Bezug auf die Hintergründe, sondern auch in Bezug auf die Fachkenntnisse.
„Ein Vorstand, der sich aus Personen unterschiedlicher Branchen und Spezialisierungen zusammensetzt, erhöht seine Fähigkeit, Herausforderungen aus verschiedenen Blickwinkeln anzugehen“, erklärt er.
Durch die Integration von Finanzexperten mit erfahrenen Marketingfachleuten, Rechtsberatern und Betriebsleitern wird beispielsweise sichergestellt, dass der Vorstand für die Bewältigung einer Vielzahl von Themen gerüstet ist.
Schissler ermutigt Unternehmer außerdem, Kandidaten außerhalb der traditionellen Unternehmenskreise zu suchen, da unterschiedliche Standpunkte zu innovativen Erkenntnissen führen können, die häufig übersehen werden.
Priorisieren Sie die langfristige Strategie
Eine der Hauptaufgaben des Vorstands besteht darin, die langfristige Strategie des Unternehmens zu steuern. Schissler unterstreicht die Notwendigkeit von Vorstandsmitgliedern, die über unmittelbare finanzielle Belange hinausdenken können.
„Ihr Vorstand sollte sich weiterhin auf das große Ganze konzentrieren und sicherstellen, dass die heutigen Entscheidungen dem Unternehmen in der Zukunft zugute kommen“, betont er.
Der Vorstand muss eng mit dem CEO und dem Führungsteam zusammenarbeiten, um langfristige Ziele festzulegen und dabei Branchentrends, neue Technologien und das breitere wirtschaftliche Umfeld zu berücksichtigen.
Ein kompetenter Vorstand steuert die Organisation bei der Bewältigung dieser Faktoren und stellt sicher, dass die Führung weiterhin auf nachhaltiges Wachstum ausgerichtet ist.
Legen Sie starke Governance-Grundsätze fest
Eine wirksame Unternehmensführung setzt solide Governance-Grundsätze voraus. Schissler plädiert für die Einrichtung eines Governance-Rahmens, der klare Richtlinien für Entscheidungsfindung, Rechenschaftspflicht und Leistungsbewertung festlegt.
„Corporate Governance sollte so strukturiert sein, dass Transparenz, Rechenschaftspflicht und fundierte Entscheidungsfindung auf allen Ebenen gefördert werden“, stellt er fest.
Durch die Einführung und Einhaltung strenger Governance-Praktiken können Organisationen sicherstellen, dass Führungsentscheidungen im Einklang mit den Interessen der Stakeholder und der allgemeinen Gesundheit der Organisation stehen. Eine gute Governance fördert das Vertrauen bei Investoren, Mitarbeitern und Kunden gleichermaßen.
5. Fördern Sie offene Kommunikation und Zusammenarbeit
Eine der häufigsten Herausforderungen für Vorstände ist die unzureichende Kommunikation, die zu Missverständnissen und ineffizienten Entscheidungen führen kann. Schissler ist der Ansicht, dass eine offene und ehrliche Kommunikation für einen gut funktionierenden Vorstand unerlässlich sei.
„Vorstandsmitglieder sollten sich befähigt fühlen, ihre Gedanken, Ideen und Bedenken zu äußern, auch wenn sie den Status quo in Frage stellen“, betont er.
Durch die Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit zwischen Vorstandsmitgliedern und dem Führungsteam wird sichergestellt, dass Entscheidungen unterschiedliche Perspektiven widerspiegeln.
Schissler plädiert für regelmäßige, offene Gespräche über Erfolge und Herausforderungen, um ein Umfeld der Transparenz und des Vertrauens zu schaffen.
Stellen Sie die Abstimmung zwischen Führung und Vorstand sicher
Ein entscheidender Faktor für den Erfolg einer Organisation ist die Abstimmung zwischen Führung und Vorstand. Schissler betont, dass der Vorstand eng mit dem CEO und dem Führungsteam zusammenarbeiten sollte, um sicherzustellen, dass alle Parteien in ihrer Vision und ihren Zielen einig sind.
„Der Vorstand dient der Unterstützung der Führung und nicht der Mikroverwaltung“, erklärt er. „Wenn Vorstand und Führung im Einklang sind, arbeitet die Organisation effizienter und effektiver.“
Diese Ausrichtung kann durch regelmäßige Strategiesitzungen, Leistungsbewertungen und die Aufrechterhaltung offener Kommunikationswege zwischen dem Vorstand und dem Führungsteam erreicht werden.
Eine gemeinsame Vision fördert eine kohärente Entscheidungsfindung, die entscheidend ist, um die Organisation in die richtige Richtung zu lenken.
Umfassen Sie kontinuierliches Lernen und Anpassung
In der sich schnell entwickelnden Geschäftslandschaft von heute kann statische Führung zu Stagnation führen. Schissler rät sowohl Vorständen als auch Unternehmensleitern zu einer Kultur des kontinuierlichen Lernens.
„Das Geschäftsumfeld ist einem ständigen Wandel unterworfen – neue Technologien, Markttrends und Vorschriften können tiefgreifende Auswirkungen auf den Betrieb haben. Vorstandsmitglieder und Führungskräfte müssen informiert und anpassungsfähig bleiben“, erklärt er.
Vorstandsmitglieder sollten aktiv nach Möglichkeiten suchen, über Branchentrends und neue Probleme auf dem Laufenden zu bleiben, während Führungsteams ermutigt werden sollten, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Durch die Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens sind Unternehmen besser in der Lage, auf Veränderungen zu reagieren und neue Chancen zu ergreifen.
Bewerten und entwickeln Sie die Zusammensetzung des Vorstands weiter
Wenn Organisationen wachsen und sich weiterentwickeln, müssen auch ihre Vorstände wachsen. Matt Schissler empfiehlt die regelmäßige Bewertung der Zusammensetzung des Vorstands, um sicherzustellen, dass sie mit den aktuellen Bedürfnissen und zukünftigen Zielen des Unternehmens übereinstimmt.
„Die Fähigkeiten und Fachkenntnisse, die in der Anfangsphase des Unternehmens wertvoll waren, sind in einer Wachstumsphase oder einem Börsengang möglicherweise nicht mehr so relevant“, erklärt er.
Regelmäßige Bewertungen der Stärken und Schwächen des Vorstands ermöglichen zeitnahe Anpassungen, z. B. die Rekrutierung neuer Mitglieder mit Fachkenntnissen in kritischen Bereichen wie der Skalierung von Geschäftsabläufen, der Erschließung neuer Märkte oder der Navigation im regulatorischen Umfeld.
Abschluss
Der Aufbau eines starken Vorstands und die Förderung einer effektiven Unternehmensführung sind für den langfristigen Erfolg einer Organisation von entscheidender Bedeutung.
Der Leitfaden von Matthew L. Schissler unterstreicht die Bedeutung von klaren Rollen, vielfältigem Fachwissen, strategischer Weitsicht und robuster Governance.
Durch die Förderung einer offenen Kommunikation, die Sicherstellung der Abstimmung zwischen Führung und Vorstand sowie die Förderung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens können Organisationen Führungsstrukturen entwickeln, die nicht nur belastbar, sondern auch dynamisch und zukunftsorientiert sind.
Durch die Einhaltung der Schissler-Prinzipien können Unternehmen einen Vorstand aufbauen, der als strategisches Kapital fungiert und das Unternehmen geschickt durch Herausforderungen führt und sich gleichzeitig auf nachhaltiges, langfristiges Wachstum konzentriert.
\Wie Schissler treffend formuliert: „Führung und Vorstand müssen harmonisch zusammenarbeiten und sich darauf konzentrieren, das Unternehmen voranzubringen – eine Entscheidung nach der anderen.“
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