Sie möchten die Kultur Ihres Start-ups aufbauen: Hier sind einige Gebote und Verbote

Wenn Sie in einem Start-up arbeiten, haben Sie wahrscheinlich schon einmal den Begriff „Kultur“ gehört. Aber was bedeutet es? Es passiert nicht nur in Ihrem Büro oder am Wasserspender.

Die Kultur eines Unternehmens ist, wie Mitarbeiter und Management miteinander interagieren und wie diese Interaktionen Entscheidungen und Handlungen beeinflussen.

Eine gesunde Kultur ist eine Kultur, die Unternehmen langfristig zum Erfolg verhilft, indem sie ein Umfeld schafft, das Top-Talente anzieht, Vertrauen zwischen Teams aufbaut, Zusammenarbeit und Innovation fördert und dafür sorgt, dass sich alle jeden Tag für die Arbeit bei comina begeistern.

Gründungskultur: Was ist das? Warum spielt es eine Rolle?

Start-up-Kultur sind die gemeinsamen Werte, Überzeugungen und Gedanken, die innerhalb eines Unternehmens verwendet werden, um zu prägen, wie Menschen an ihre Arbeit herangehen.

Es geht nicht nur darum, was Sie tun, sondern wie Sie es tun. Kultur ist wichtig, weil sie alles beeinflusst, von Ihrer Markenwahrnehmung über Einstellungsentscheidungen bis hin zu Mitarbeiterbindungsraten.

Do: Befolgen Sie die 4 Schlüsselfaktoren

Als Gründer müssen Sie sich Gedanken darüber machen, welche Kultur Ihr Unternehmen haben soll. Möchten Sie, dass es sich wie eine Familie anfühlt, in der alle miteinander auskommen? Oder möchten Sie, dass es wettbewerbsfähiger und halsabschneiderischer wird und alle Mitarbeiter um denselben Preis kämpfen?

Idealerweise folgt das Gefühl einer idealen Start-up-Kultur 4 Schlüsselfaktoren:

1. Leidenschaft : Dadurch fühlen sich die langen Stunden und die harte Arbeit nicht nur lohnend an, sondern bleiben auch unbemerkt. Arbeit fühlt sich nicht wie Arbeit an.
2. Persönlichkeit : Das macht Ihr Start-up einzigartig
3. Agilität : Wissen und Informationen fließen auf eine Weise, die die Produktion mühelos steigert: wie die Arbeit erledigt wird, wie Sie das Büro organisieren und wie Sie Brainstorming durchführen.
4. Authentizität: Den Individualismus im Büro respektieren und die Identitäten aller Ihrer Mitarbeiter annehmen. Die Organisation ist flüssiger, wenn es um Prozesse und Entscheidungen geht.

Do: Fordern Sie Mitarbeiter auf, die Werte jeden Tag zu leben und nutzen Sie Benefits, um dies zu unterstützen

Fordern Sie die Mitarbeiter auf, die Werte jeden Tag zu leben. Dass die Mitarbeiter die Mission und Vision des Unternehmens verkörpern, ist für den Aufbau einer starken Unternehmenskultur unerlässlich. Ihre Mitarbeiter können Ihnen zunächst helfen, die Grundwerte des Unternehmens zu etablieren.

Bei Vorstellungsgesprächen fragen wir potenzielle Mitarbeiter, ob sie unseren Grundwerten zustimmen, damit alle wissen, was sie bei der gemeinsamen Arbeit an Projekten oder Kampagnen voneinander erwarten können.

Tun: Stellen Sie sicher, dass die Vorteile mit Ihren Kernwerten übereinstimmen

Die von Ihnen angebotenen Leistungen sollten zeigen, dass Sie Ihre Mitarbeiter schätzen und dass Sie verstehen, dass Ihr Unternehmen einen tiefgreifenden Einfluss auf ihr Leben haben wird.

Denken Sie über Engagement-Lösungen und Work-Life-Balance-Programme nach, die Ihre Mitarbeiter unterstützen und fördern.

Das Leben in einem Start-up kann mit dem Streben nach Produktivität und langen Arbeitszeiten stressig sein. Bieten Sie beim Erstellen Ihrer Kultur Hilfe für diejenigen an, die mit dem Lebensstil und dem Potenzial für Suchterkrankungen und anderen psychischen Gesundheitsproblemen zu kämpfen haben. Während Sie Ihre Unternehmenskultur aufbauen, sollten Sie über Ascendant in Ihrem Mitarbeiterhandbuch Unterstützung durch ein Reha-Zentrum anbieten.

Don't: Befördern Sie keine unqualifizierten Personen in Führungspositionen, nur weil sie gut in ihrem Job sind.

Wenn Sie ein Team leiten, ist es wichtig, dass die richtige Person für jede Rolle verantwortlich ist. Das bedeutet, Menschen zu fördern, die ihren Job gut machen und auch die Werte und Fähigkeiten haben, um eine Führungskraft zu sein.

Ihre Führungskräfte müssen sich an Ihre Regeln und Grundwerte halten. Ein Mangel an Vertrauen in die Führer führt zu Toxizität.

Do: Denken Sie daran, dass Kultur ein strategischer Vorteil gegenüber einem taktischen Instrument zur Einstellung und Bindung von Talenten ist.

Wenn es um Kultur geht, gibt es verschiedene Herangehensweisen. Man könnte es als nachträglichen Einfall behandeln, etwas, das nicht mehr erfordert als das Aufhängen von Plakaten im Büro und wöchentliche „Teambuilding“-Aktivitäten.

Eine andere Möglichkeit wäre, sich Kultur als eigenständigen Teil der Marketingstrategie vorzustellen, bei der Sie die Werte, Ziele und Persönlichkeitsmerkmale Ihres Unternehmens als Branding-Elemente verwenden, die für alle von Ihnen produzierten Inhalte verwendet werden können (vom Blog Beiträge zu Social-Media-Beiträgen).

Mitarbeiter, die Ihre Kultur als unaufrichtig empfinden, werden sich schließlich zurückziehen und das Unternehmen verlassen.

Do: Kennen Sie Ihre Werte und Ihre Mission von Anfang an und stellen Sie sicher, dass Sie sich daran halten und regelmäßig neu bewerten.

Wenn Sie eine Unternehmenskultur von Grund auf aufbauen möchten, müssen Sie zunächst entscheiden, was Ihre Werte sind.

Sie werden feststellen, dass viele Unternehmen ein ähnliches Leitbild für ihr Geschäft haben: Das sind wir; das wollen wir erreichen; das sind unsere Ziele. Aber ein solches übergreifendes Leitbild sagt den Leuten nicht, was sie täglich von Ihrem Unternehmen erwarten können.

Jede Person, die in Ihr Unternehmen eintritt, bringt eine neue Persönlichkeit und Identität, andere Lebenserfahrungen und neue Denkweisen mit. Diese neuen Variablen müssen regelmäßig angegangen werden.

Unternehmen, die sich um ihre Kultur kümmern, stellen fest, dass sie länger bessere Mitarbeiter halten, zufriedenere Kunden haben und Investoren im Laufe der Zeit mehr Renditen bieten!

Kultur ist ein strategischer Vorteil. Sie hören dies ständig in der Geschäftswelt: Kultur kann ein großes Unterscheidungsmerkmal für Ihren Erfolg sein, aber es geht nicht nur darum, Talente einzustellen und zu halten. Es geht auch um Ihre Kunden und Investoren – die Menschen, die Sie nutzen oder bei Ihnen kaufen.

Denken Sie darüber nach, sich einer wertebasierten Rekrutierung zuzuwenden, bei der bestimmte Werte, Ziele und Überzeugungen einer neuen Einstellung priorisiert werden. Es geht nicht nur um ihre Ausbildung, Erfahrung und Fähigkeiten, sondern auch um ihre Fähigkeit, strategisch zu denken, innovativ zu sein und Ihr Unternehmen voranzubringen.

Indem Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie sich wirklich um sie kümmern, senden Sie Wellen durch Ihr gesamtes Unternehmen, die auch von Ihren Kunden wahrgenommen werden.

Fazit

Letztendlich gibt es keine festen Regeln für den Aufbau einer erfolgreichen Unternehmenskultur.

Aber eines wissen wir mit Sicherheit: Wenn Sie großartige Talente anziehen oder Kunden binden möchten, dann ist die Investition in Kultur jeden Cent wert.

Und hoffentlich haben wir Ihnen durch das Befolgen dieser Richtlinien einige gute Ideen gegeben, wie Sie dies erreichen können!