Verwalten Sie Ihr Talent Acquisition Team effektiv

Es lässt sich nicht leugnen, dass die Verwaltung einer Gruppe von Mitarbeitern für eine Organisation, wie groß oder klein sie auch sein mag, eine anspruchsvolle Aufgabe ist.

Stellen Sie sich nun vor, Sie müssten ein Team leiten, dessen einzige Verantwortung darin besteht, Talente einzustellen, sie an Bord zu holen und zu halten. Sie sind das Talent Acquisition Team.

Wie schwierig kann es werden, oder?

Es gibt mehrere Faktoren, die mit der Leitung eines Teams von „Talent-Recruitern“ verbunden sind. Es ist fast so, als würde man eine Gruppe von Managern führen.

Wenn Sie ein solches Team leiten oder managen, müssen Sie unbedingt an der Spitze bleiben. Sie müssen in der Lage sein, ein Team mit ähnlicher Weitsicht zu visualisieren und aufzubauen. Denken Sie daran, dass es die Aufgabe eines Personalvermittlers für die Talentakquise ist, Schwächen und Stärken zu erkennen!

Sie können diesen Artikel als Crashkurs zum Management eines Talentakquiseteams nutzen.

Wir werden uns ansehen:

• Worum es beim Talent Acquisition Management geht
• Was ist der Schnittpunkt zwischen „Talentakquise“ und „Talentmanagementprozess“.
• Und verknüpfen Sie es damit, wie Sie Ihr Team zur Talentakquise effektiv verwalten können.

In den meisten Fällen ziehen Fachleute eine feine Linie zwischen Talentakquise und Talentmanagement.

In einigen Fällen argumentieren andere, dass sie nicht voneinander getrennt werden können.

Es ist ein einheitlicher Prozess, Talente zu gewinnen, zu schulen und zu verwalten, bis sie sich nahtlos in eine Organisation einfügen. – Mit anderen Worten nennt man das Talent Acquisition Management.

Obwohl dieser allgemeine Begriff das Highlight dieses Artikels ist, würde es das Verständnis erleichtern, jeden Prozess zu definieren und dann zusammenzufassen.

Erstens beinhaltet die Talentakquise:

• Auslagerung
• Identifizieren
• Beurteilung
• Und die Gewinnung qualifizierter Kandidaten

Dies ist eine Zusammenfassung des Prozesses, der mit der Besetzung einer Stelle in einer Organisation verbunden ist.

Während Talentmanagement alle Maßnahmen umfasst, die ergriffen werden, um ein bereits eingestelltes Talent zu entwickeln und zu halten. Diese Aktionen können beinhalten;

• Seminare
• Gutachten
• Gehaltserhöhungen
• Ein attraktives Arbeitsumfeld schaffen
• Visionen und Missionen zu verwirklichen usw

Dazu gehört, sicherzustellen, dass neue oder vorhandene Talente für den Job gut gerüstet sind. Im Grunde geht es darum, alte Mitarbeiter weiterzubilden und neue Mitarbeiter zu schulen.

Talent Acquisition Management ist also eine Kombination von Prozessen, die sowohl an der Talentakquise als auch am Talentmanagement beteiligt sind.

5 hilfreiche Tipps zur effektiven Verwaltung eines Talent Acquisition Teams

Im Folgenden finden Sie wichtige Tipps, die Ihnen dabei helfen können, ein Team erfahrener Talent-Recruiter zu führen

1. Ressourcen verfügbar machen

Eine große Abschreckung für eine Gruppe talentierter Personalvermittler ist der schwierige Zugang zu Ressourcen. Datenverwaltungstools, Zugriff auf einen Pool von Kandidaten, die für Möglichkeiten offen sind, und so weiter.

Ein komplettes HR-Software-Kit wird für das Team von großem Wert sein. Der Einstellungs- und Schulungsprozess kann mit einem solchen Tool einfach optimiert werden.

Wenn dies als Start-up nicht erschwinglich ist, geben Sie dem Talent Acquisition-Team andere grundlegende Tools an die Hand, die es benötigt, um gute Arbeit zu leisten.

Stellen Sie ihnen modernste Technologie zur Verfügung, die die Rekrutierung erleichtert, wie z.

Automatisierte Referenzprüfungen

• Bewertungssoftware
• Setzen Sie die Kontrolleure fort
• Persönlichkeitschecker etc.

Wenn erschwinglich, können Sie auch Tools für künstliche Intelligenz erwerben, die die Analyse der Personalleistung erleichtern. Dies erleichtert die einfache Kategorisierung von Personal nach Arbeitseffizienz. Jetzt ist es einfacher, lose Enden zu kappen und Anreize für hochproduktive Arme zu schaffen.

2. Lassen Sie Teamrollen angeben

Die Wahrscheinlichkeit des Scheiterns des Teams geht gegen Null, wenn die Rollen und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen im Team klar festgelegt sind. Eines der größten Verbote bei der Führung eines Teams besteht darin, zu skizzieren, was getan werden muss, ohne jedem Einzelnen die Verantwortlichkeiten richtig zuzuweisen.

Wenn die Teammitglieder sich nicht selbst Rollen zuweisen, ist die Wahrscheinlichkeit eines Scheiterns höher.

Damit Sie das Beste aus Ihrem Team herausholen können, unterteilen Sie die Aufgabenprozesse in Phasen und weisen Sie eine spezielle Einheit zu, die sich darum kümmert. Und vergessen Sie nicht, diesen Einheiten coole Namen zu geben!

Zum Beispiel muss die Lebenslauf- und Beurteilungsabteilung ihre Arbeit gut machen. Sie übergeben ihre Berichte an die Expertengruppe Interview und Persönlichkeit.

Das IPE-Team macht seine Arbeit. Die Abteilung Remuneration and Incentives nimmt es auf und übergibt es dann an die Personalbindung und Mikromanagement!

Ein Beispiel wie dieses soll zusammenfassen, wie das tägliche Handeln des Talent Acquisition Management Teams aussehen sollte.

3. Ermutigen Sie das Team

Manchmal werden die Talentakquisitionsteams vieler Organisationen ignoriert. Vor allem, wenn die Leistung der verschiedenen Abteilungen der Organisation auf Vorstandsebene gewürdigt wird.

Aktionen wie diese kommen bei Personalvermittlern nicht gut an, da dies bedeutet, dass ihre Bemühungen untergraben und nicht gut gewürdigt werden.

Als Teamleiter sind Sie möglicherweise die einzige Stimme, die sie auf dieser Ebene der Organisationsstruktur haben. Sie sollten sich für das Team einsetzen und dafür sorgen, dass es den Applaus bekommt, den es verdient.

Geben Sie ihnen Anreize, Gehaltserhöhungen, Prämien und ein Urlaubspaket, das mit anderen Einheiten der Organisation gleichberechtigt ist.

4. Konstruktives Feedback zulassen

Für eine vernünftige Entwicklung ist konstruktives Feedback erforderlich. Eine schadstofffreie Arbeitsumgebung ermutigt die Teammitglieder zum Reden.

Es kann für Teammitglieder schwierig sein, Feedback zu geben, insbesondere gegenüber Vorgesetzten, wenn die Arbeitskultur dies nicht begünstigt.

Arbeiten Sie daran, ein offenes und freundliches Umfeld zu schaffen. Lassen Sie Ihr Team wissen, dass Sie offen für Feedback sind. Erwähnen Sie es nicht nur, machen Sie es in Ihrem Verhalten deutlich, besonders wenn Feedback während der Nachbesprechung kommt.

Holen Sie auch Kommentare aus anderen Abteilungen ein. Und lassen Sie Ihr Akquisitionsteam wissen, was andere Bereiche der Organisation über sie denken.

Gleichzeitig stehen auch technische Werkzeuge zur Verfügung, um Leistungsverbesserungen, Stärken und Schwächen in einer Organisation zu identifizieren. Davon können Sie Gebrauch machen.

5. Entwickeln Sie Ihr Team

Ihr Team verdient jede Gelegenheit zur beruflichen Weiterentwicklung.

Sie müssen wachsen!

Der Bereich Talent Acquisition Management entwickelt und verändert sich schnell. Sie müssen Ihre Teammitglieder bewusst in Entwicklungsübungen einbeziehen. Es könnte sich um einen bezahlten Kurs, Seminare, Teambindungsübungen und so weiter handeln.

Setzen Sie Ihre Teams dem Training aus, nehmen Sie die Willigen und Besten für Kurse, lassen Sie das Team auf Trab gehen.

Fazit

Effektive Führung in einem Talent Acquisition Management Team wird ohne Zweifel die Gesamtleistung einer Organisation verbessern.

Daher ist es wichtig, dass Sie eine freundliche Umgebung schaffen, die alle dazu ermutigt, frei zu kommunizieren, wo sie voneinander lernen können. Stellen Sie sicher, dass die Teamrollen rollengerecht und fair sind. Schließlich müssen sich alle entspannen. Geben Sie Ihren Teammitgliedern nach Bedarf Pausen.