Schon vor der Pandemie hat das globale Outsourcing 92,5 Milliarden US-Dollar erreicht. Und mit der Verbreitung von COVID-19 beschleunigten Unternehmen die digitale Einführung und verlagerten viele Geschäftsabläufe ins Internet. Darüber hinaus hat es die Vorteile des IT-Outsourcing hervorgehoben.

Daher werfen immer mehr Organisationen einen neuen Blick auf Nearshore-Softwareentwicklungsprojekte. Heutzutage geht es bei Outsourcing-Modellen mehr darum, digitale Innovationen voranzutreiben, als Kosten zu senken, und ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um sich im Wettbewerbsumfeld zurechtzufinden. Wie wählen Sie also das Modell aus, das am besten zu Ihrem Unternehmen passt?

Was ist Nearshoring?

Nearshore-Softwareentwicklung – ist der Prozess der Delegation von Aufgaben an externe Dienstleister in Nachbarländern und mit minimaler Zeitverschiebung. Lassen Sie uns auf die wichtigsten Vor- und Nachteile dieses Modells eingehen.

Vorteile:

• Bequeme Zeitzone. Die geografische Nähe Ihres Outsourcing-Anbieters führt zu ähnlichen Arbeitszeiten. Es ermöglicht leichter zugängliche Meetings und nahtlose Kommunikation. So können Sie mühelos den Fortschritt Ihres Projekts verfolgen und bei Bedarf Verbesserungsvorschläge in Echtzeit machen.
• Ausgaben kürzen. Ein Nearshore-Partner entzieht einem Unternehmen Ausgaben für interne Einstellungen. Darüber hinaus führt eine effektive Kommunikation zu weniger Nacharbeiten im Entwicklungsprozess, wodurch die Gesamtentwicklungskosten gesenkt werden.
• Skalierbarkeit. Mit Nearshoring können Sie ein skalierbares Team einstellen, um Ihr internes Team zu entlasten. Ein externes Team kann für einen bestimmten Zeitraum engagiert werden, um ein Projekt oder ein wachsendes Entwicklungsportfolio zu unterstützen. In der Zwischenzeit kann sich Ihr Kernteam auf andere, wichtigere Geschäftsprozesse konzentrieren.
• Der qualifizierte Talentpool. Die interne Einstellung kann ein zeitaufwändiger und komplexer Prozess sein. Nearshore-Outsourcing bietet einem Unternehmen Zugang zu einem Pool von Spezialisten mit dem richtigen technischen Know-how, Hard- und Softskills. Dieser Vorteil ist allen Outsourcing-Modellen gemeinsam; Nearshore ermöglicht es einer Organisation jedoch, Experten in der Nähe Ihres Einsatzlandes zu finden.
• Ähnliche Regelungen. Ein Nearshore-Partner in einem Nachbarland erfüllt mit größerer Wahrscheinlichkeit ähnliche Vorschriften wie Ihr Land. Sie ist für den Schutz der Rechte des geistigen Eigentums von entscheidender Bedeutung, da sie davon abhängt, wo die Arbeit ausgeführt wurde.
• Kulturelle Ähnlichkeit. Wenn die Positionierung des Outsourcing-Teams kundennah ist, sind ihre Kulturen normalerweise ähnlich. Subtile Unterschiede führen zu einer besseren Gesamtintegration, weniger Missverständnissen und Komplikationen während des gesamten Entwicklungsprozesses.

Nachteile:

• Expansiver als Offshoring . Nearshoring-Unternehmen haben in der Regel höhere Gebührensätze als Offshoring-Anbieter. Gleiche Arbeitszeiten und effektive Kommunikation, die durch geografische Nähe unterstützt werden, können jedoch die gesamte Projektentwicklungszeit verkürzen und ursprünglich angenommene Kosten senken.
• Weniger verfügbare Optionen . Das Unternehmen hat weniger Auswahlmöglichkeiten für Outsourcing-Anbieter, da es die Auswahl auf Lieferanten beschränkt, die näher an ihrem Geschäftsgebiet liegen.

Was ist Offshoring?

Offshore-Entwickler ermöglichen es einem Unternehmen, Operationen an Dritte auf der ganzen Welt zu delegieren. Hier ein kurzer Überblick über die grundsätzlichen Vor- und Nachteile des Modells.

Vorteile:

• Betrieb rund um die Uhr. Wenn sich Outsourcing-Dienstleister in völlig unterschiedlichen Zeitzonen befinden, können Ihre internen und externen Teams nacheinander an dem Projekt arbeiten, was eine 24/7-Arbeit ermöglicht. Beispielsweise hat Ihr internes Team während der Arbeitszeit eine Lösung entwickelt. Während sie schlafen, kann Ihr externer Dienstleister die Lösung testen und auftretende Fehler melden.
• Geringere Kosten. Der Offshoring-Markt ist sehr wettbewerbsintensiv; infolgedessen versuchen dienstanbieter, mit den attraktivsten angeboten mehr kunden zu gewinnen. In der Regel beinhalten solche Angebote geringere Gebühren für einige Dienste wie kurzfristige Unterstützung usw.
• Steigen Sie in einen ausländischen Markt ein. Ein erfahrener Offshore-Anbieter kann Ihnen beim Eintritt in den Markt seines Landes helfen. Bei Sprachbarrieren und kulturellen Unterschieden kann Ihnen ein externes Team helfen. Darüber hinaus hat der Outsourcing-Partner ein besseres Verständnis für Ihre Zielgruppe in ihrem Land und kann Ihnen helfen, Ihre Lösung zu optimieren, um die Erwartungen Ihrer potenziellen ausländischen Kunden zu erfüllen.

Nachteile:

• Zeitzonenbarrieren. Die große Distanz zwischen Unternehmen und Offshore-Anbieter ist die größte Herausforderung dieses Outsourcing-Modells. Das ermöglicht zwar Arbeit rund um die Uhr, nimmt aber die Möglichkeit einer guten Kommunikation. Ein Team sollte entweder länger bleiben oder morgens sehr früh aufstehen, um sich persönlich zu treffen. Auch die Fahrten zwischen zwei Ländern nehmen einen erheblichen Zeit- und Kostenaufwand in Anspruch. Darüber hinaus führt das Fehlen einer sofortigen Kommunikation zu einem Mangel an Kontrolle während des Entwicklungsprozesses, verursacht viele Nacharbeiten, Fehlkommunikationen, Verzögerungen und kann sogar die Qualität der Ergebnisse beeinträchtigen.
• Risiken des geistigen Eigentums. Die Gesetze zum Schutz des geistigen Eigentums unterscheiden sich von Land zu Land, und solche Rechte sind schwieriger zu schützen. Beispielsweise sind in einigen Ländern diejenigen, die das Projekt durchgeführt haben, die rechtmäßigen Eigentümer der Rechte an geistigem Eigentum. Achten Sie daher auf Lieferanten mit Sitz in Ländern mit Freihandelsabkommen. Suchen Sie nach einem Partner, der gesetzlich verpflichtet ist, ähnliche Gesetze wie Ihr Land einzuhalten.

Warum Nearshore statt einer Offshore-Lösung wählen?

Letztlich bestehen Nearshore- und Offshore-Outsourcing-Modelle darin, Geschäftsprozesse an spezialisierte Dienstleister in einem anderen Land auszulagern. Beide Modelle bringen viele Vorteile hinsichtlich Budget und Effektivität.

Aufgrund der beträchtlichen Entfernung zwischen den Standorten kann es einem Offshore-Team an Kontrolle fehlen. Während Nearshoring eine Möglichkeit darstellt, ein Unternehmen in engerer geografischer Nähe zu finden. Es verbessert die Kommunikation und bietet einen besseren Einblick in den Entwicklungsprozess.

Bedenkt man, dass ein Unternehmen bei beiden Modellen einige Geschäftsprozesse oder Aufgaben an den externen Anbieter abgeben kann, liegt der Hauptunterschied zwischen ihnen in der räumlichen Nähe. Diese geografische Nähe bringt enorme Vorteile und führt zu einer nahtlosen Zusammenarbeit und macht Nearshoring zu einer beliebteren und attraktiveren Option.

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