Nicht-monetäre Anreize, die die Unternehmensmoral steigern

Wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist, und wenn Sie die besten Talente für offene Stellen gewinnen möchten, müssen Sie mehrere Anreize bieten. Aber Geld ist nicht das einzige, was großartige Mitarbeiter für Ihr Unternehmen gewinnen und Rockstar-Mitarbeiter bei Ihrer Marke und nicht bei der eines Konkurrenten halten kann.

Tatsächlich gibt es viele nicht monetäre Anreize, die Sie nutzen können, um die Unternehmensmoral zu steigern, neue Mitarbeiter anzuziehen und die Produktivität am Arbeitsplatz zu maximieren. Wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, lesen Sie weiter – wir werden neun nicht-monetäre Anreize aufschlüsseln, die Sie so schnell wie möglich in Ihrem Unternehmen einführen sollten.

After-Work-Partys/Feiern

Kein Unternehmen kann mit einer „All work, no play“-Einstellung gedeihen. Ihre Mitarbeiter zu zwingen, nur im Büro zu arbeiten – und nur am Arbeitsplatz miteinander zu interagieren – ist ein Rezept für niedrige Unternehmensmoral und niedrige Unternehmensloyalität: zwei Dinge, die Sie als Führungskraft oder Geschäftsinhaber definitiv nicht wollen .

Nutzen Sie stattdessen einen der besten nicht-monetären Anreize, mit denen Sie die Unternehmensmoral steigern können: After-Work-Partys und Feiern. „Zum Beispiel sollten Sie nach dem Abschluss eines Großauftrags oder der erfolgreichen Einführung eines Produkts Ihre Mitarbeiter zu einem festlichen Abendessen in ein lokales Restaurant einladen“, sagt Gabriel de la Serna, CEO und Gründer von Onpost . „Legen Sie die Rechnung auf die Registerkarte des Unternehmens, damit sich alle entspannen und bequem amüsieren können.“

After-Work-Partys und Feiern, wie Geburtstagsanerkennungen, Cocktailstunden und mehr, bieten Ihrem Unternehmen zwei große Vorteile:

• Sie lassen alle entspannen und sehen Ihr Unternehmen als einen Ort, an dem Sie Spaß haben und nicht nur einen Gehaltsscheck verdienen
• Sie ermöglichen es Ihren Mitarbeitern, sich miteinander zu verbinden. Mitarbeiter, die eine Bindung zueinander eingehen, sind produktiver, arbeiten besser zusammen und wechseln mit geringerer Wahrscheinlichkeit zu einem konkurrierenden Unternehmen, selbst wenn die Bezahlung besser ist. Sie fühlen sich gleichzeitig ihren Kollegen und Ihrer Marke gegenüber loyal.

Deshalb sind Feiern, Partys und sogar lockere Freitage in den besten Unternehmen so wichtig. Lassen Sie Ihre Mitarbeiter auch mal abschalten und entspannen. Wenn Sie dies tun, wird Ihr Unternehmen einen guten Ruf als großartiger Arbeitsplatz erlangen, insbesondere im Vergleich zu strengeren Konkurrenzunternehmen.

Flexible Arbeitszeiten

Die COVID-19-Pandemie hat Millionen von Arbeitnehmern die Fernarbeit ermöglicht . „Auch wenn Ihr Unternehmen größtenteils oder vollständig ins Büro zurückgekehrt ist, sollten Sie erwägen, Ihren Mitarbeitern flexible Arbeitszeiten anzubieten“, sagt Randee Machina, Marketingleiterin bei Simpli Pleasures .

Vollständig remote oder hybride Remote- und persönliche Arbeitspläne sind aus mehreren Gründen für Ihre Mitarbeiter von Vorteil:

• Sie ermöglichen es den Mitarbeitern, mehrere Verantwortlichkeiten, wie die Erziehung einer Familie, mit ihren Pflichten am Arbeitsplatz zu jonglieren
• Sie lassen Ihre Mitarbeiter die Zeit und das Geld minimieren, die sie für Benzin oder Pendeln ausgeben, was immer ein Vorteil ist
• Sie lassen Ihre Mitarbeiter anderen Interessen nachgehen, wie zum Beispiel zur Schule gehen oder einem anderen Job nachgehen

Einfach gesagt, flexible Arbeitszeitmodelle kommen Ihren Mitarbeitern zugute, was Ihrem Unternehmen auf Umwegen zugute kommt. Karim Hachem, VP of eCommerce von Maxine of Hollywood , sagt: „Viele Millennials interessieren sich für Unternehmen, die flexible oder Remote-Arbeitsmöglichkeiten bieten. Ihnen flexible Arbeitszeiten zu geben, kann die Unternehmensmoral auf ganzer Linie verbessern und es einfacher machen, Krankheitstage, Notfälle von Mitarbeitern usw. zu berücksichtigen.“

Als Nebeneffekt bedeuten Fernarbeitspläne oft, dass Sie weniger Geld für die Anmietung großer Büroräume ausgeben müssen. „Möglicherweise können Sie Ihre Bürofläche verkleinern, wenn Ihre Mitarbeiter nicht mehr alle gleichzeitig ins Büro kommen!“ sagt Rachel Roff, Gründerin und CEO von Urban Skin Rx .

Längere Pausen

Arbeitnehmern geht es nicht nur um Geld, wenn es um die Wahl ihres Arbeitsplatzes geht. Sie wollen auch wissen, dass sie nicht innerhalb von Wochen oder Monaten ausgebrannt sind.

Einer der besten nicht-monetären Anreize zur Steigerung der Unternehmensmoral sind längere Pausen, insbesondere Mittagspausen. „Zu viele Unternehmen arbeiten ihre Mitarbeiter bis auf die Knochen ab, indem sie nur kurze Pausen zwischen 10 und 15 Minuten zulassen“, sagt Jae Pak, Gründer von Jae Pak MD Medical . „Auch mit ein paar Pausen über den Tag reicht die Zeit meist nicht aus, um sich zu entspannen, neue Energie zu tanken und mit neuer Energie an die Arbeit zurückzukehren.“

Stattdessen sollten Sie Ihren Mitarbeitern insbesondere zur Mittagszeit längere Pausen von bis zu einer Stunde gönnen. Längere Pausen können neben einer besseren Unternehmensmoral sogar zu einer verbesserten Produktivität führen. Mit längeren Pausen haben Ihre Mitarbeiter die Zeit, die sie brauchen, um sich von einer stressigen Arbeitssitzung zu erholen oder sogar ein paar Besorgungen zu machen, bevor sie wieder auf der Uhr sind.

Längere Pausen lassen sich leichter umsetzen, da Sie auch neue Mitarbeiter für Ihr Unternehmen gewinnen. Juan Pablo Cappello, Mitbegründer und CEO von Nue Life , sagt: „Wenn Sie Ihren Dienstplan ausfüllen, können Sie sicherstellen, dass alle Ihre Positionen besetzt sind, auch wenn längere Pausen einige Ihrer Mitarbeiter für erhebliche Teile von ihren Posten entfernen von Zeit."

Mehr Urlaubszeit

Ebenso können Sie die Unternehmensmoral verbessern und Ihre Mitarbeiter inspirieren, indem Sie ihnen mehr Urlaubstage gewähren. Das muss nicht unbedingt PTO oder bezahlte Freizeit sein. Aber mehr Krankheitstage anzubieten, damit Ihre Mitarbeiter sich keine Sorgen machen müssen, dass sie sich schnell erholen oder ihre Kollegen krank werden, ist eine gute Möglichkeit zu zeigen, dass Sie sich um Ihre Mitarbeiter kümmern und gleichzeitig für deren Sicherheit sorgen.

Wenn Sie es sich leisten können, kann auch mehr Zapfwelle sinnvoll sein. Es ist kein direkter monetärer Anreiz wie eine Gehaltserhöhung, aber es kann dennoch einen großen Einfluss auf die Attraktivität Ihres Unternehmens und die Langlebigkeit Ihrer Mitarbeiter haben.

Eins-zu-Eins-Überprüfungssitzungen

Jeder möchte sich von seinem Chef geschätzt und anerkannt fühlen. Zu diesem Zweck ist es immer eine gute Idee, Einzelgespräche anzubieten, insbesondere für Mitarbeiter, die ihre Fähigkeiten verbessern oder die Karriereleiter erklimmen möchten.

Einzelsitzungen zur Überprüfung sind aus mehreren Gründen von Vorteil:

• Sie geben Ihnen die Möglichkeit, Mitarbeitern sowohl positives als auch kritisches Feedback zu geben, damit sie in Zukunft noch besser arbeiten
• Sie geben Ihnen die Möglichkeit, Ihren Mitarbeitern zu sagen, wie sehr Sie sie schätzen

Der letzte Vorteil ist besonders wichtig, wenn Sie die Unternehmensmoral verbessern möchten. Es ist eine gute Möglichkeit, eine starke Führung in Ihrer Organisation zu üben, insbesondere wenn Sie Ihr eigenes kleines Unternehmen führen.

Erkennung von sozialen Medien

Postings über leistungsstarke Mitarbeiter in den sozialen Medien sind ein weiterer guter nicht-monetärer Anreiz. „Ein einfacher Beitrag, in dem die Leistung eines Mitarbeiters oder der Mitarbeiter, der von einem bestimmten Produkt am meisten verkauft hat, hervorgehoben wird, kann den gleichen Nutzen erzielen wie Einzelgespräche, gibt aber auch den Freunden, Familienmitgliedern und Kollegen des Mitarbeiters die Möglichkeit, ihm zu gratulieren sie“, sagt John Berry, CEO und Managing Partner von Berry Law . All dies trägt zu einer positiven, unterstützenden Arbeitskultur bei .

Firmengewinnspiele

Unternehmensverlosungen sind unterhaltsame, nicht monetäre Anreize, die Ihre Arbeitskultur und Unternehmensmoral verbessern können. Verbinden Sie die Tombola-Tickets mit einer positiven Aktion Ihrer Mitarbeiter, wie dem Verkauf eines Produkts oder der Gewinnung eines neuen Leads, und stellen Sie sicher, dass der Preis die Mühe wert ist. Der Preis kann alles sein, von einem neuen Schreibtischstuhl über einen zusätzlichen freien Tag bis hin zu etwas ganz anderem.

Stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßig wechseln, wer an der Verlosung teilnehmen kann, und versuchen Sie, alle an der Aktivität zu beteiligen. „Je mehr Ihre Mitarbeiter mitmachen, desto mehr Spaß haben sie und desto besser fühlen sie sich bei der Arbeit!“ sagt Andrew Adamo, VP bei Bullion Shark .

Mitarbeiter des Monats Programme

Die Mitarbeiter-des-Monats-Programme können die Unternehmensmoral verbessern und Ihre Mitarbeiter für positive Aktivitäten wie die Steigerung der Verkaufszahlen begeistern. „Es ist am besten, die Auszeichnung „Mitarbeiter des Monats“ mit einem Extra zu versehen, das über die bloße Anerkennung hinausgeht, wie z. B. ein kostenloses Mittagessen, eine Geschenkkarte für ein lokales Restaurant oder etwas anderes“, sagt Natalia Sadowski, Director of Aesthetics bei Nourishing Biologicals .

Sie sollten jedoch niemals eine Gehaltserhöhung oder einen rein monetären Bonus an ein Mitarbeiter-des-Monats-Programm knüpfen. Wenn Sie dies tun, können sich einige Mitarbeiter von der Aktivität losgelöst fühlen, was trotz Ihrer besten Bemühungen zu einer geringeren Moral und einem geringeren Engagement am Arbeitsplatz führt.

Vorteile am Arbeitsplatz

Erwägen Sie schließlich die Implementierung neuer Arbeitsplatzvergünstigungen in Ihrem Büro oder Geschäftsstandort. Zu den Vorteilen intelligenter Arbeitsplätze gehören:

• Kostenlose Kaffeemaschinen
• Snackautomaten oder regelmäßig aufgefüllte Snacks
• Kostenlose Fitnessstudio-Mitgliedschaften für Mitarbeiter des Unternehmens waren für eine bestimmte Zeit bei der Organisation
• Mitgliedschaften in anderen Clubs oder Organisationen mit den gleichen Zulassungskriterien

Vergünstigungen am Arbeitsplatz können die Unternehmensmoral verbessern, indem sie Ihr Büro einfach zu einem besseren Arbeitsplatz machen. „Niemand möchte in einem Büro arbeiten, das sich isoliert vom Rest der Welt anfühlt und das keine Annehmlichkeiten bietet, insbesondere wenn konkurrierende Unternehmen Dinge wie Kaffeestationen haben“, sagt Ryan Delk, CEO von Primer .

Indem Sie Arbeitsplatzvorteile hinzufügen, machen Sie jeden Tag im Büro für Ihre Mitarbeiter angenehmer. Das wiederum macht jeden Arbeitstag ein bisschen heller.

Fazit

Wie Sie sehen, gibt es viele nicht monetäre Anreize, die Sie nutzen können, um Menschen für Ihr Unternehmen zu gewinnen oder Ihre derzeitigen Mitarbeiter bei Laune zu halten. Die Verbesserung der Unternehmensmoral ist ein wichtiges Anliegen aller Führungskräfte, daher sollten Sie zumindest einige dieser nicht-monetären Anreize so bald wie möglich implementieren.

In Kombination mit einem wettbewerbsfähigen Gehalt wird Ihr Unternehmen schnell als der beste Arbeitsplatz in seiner Branche angesehen. Viel Glück!