Leistung und Vergütung: 6 Schritte zur besseren Verwaltung Ihrer Humanressourcen

Human Resource Management nutzt Mitarbeiter, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und Unternehmensziele zu erreichen. Es umfasst viele Prozesse, z. B. Mitarbeiterrekrutierung, Schulung, Motivation und Leistungsbewertung, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Unzufriedene Mitarbeiter kosten in den USA jährlich etwa eine halbe Billion Dollar. Die Leistungsregulierung und Vergütung der Mitarbeiter kann dazu beitragen, die Moral und Produktivität der Mitarbeiter zu verbessern. Es wird Sie auf lange Sicht auch retten.

Es kann jedoch eine Herausforderung sein, eine optimale Arbeitsplatzumgebung für maximale Arbeitsleistung zu schaffen. Es ist jedoch durch gute Praktiken erreichbar.

Lassen Sie uns Schritte besprechen, die Sie befolgen können, um Ihre HR für eine bessere Leistung und Vergütung zu nutzen.

1. Definieren und stimmen Sie Ihre HR- und Unternehmensziele ab

Ohne Klarheit unterstreichen Ihre Mitarbeiter ihre Leistungsvorgaben und Unternehmensziele. Alle gemischten Signale, die an Ihre Mitarbeiter gesendet werden, können Ihre Geschäftstätigkeit als Arbeitgeber entgleisen. Daher sollten die organisatorischen Ziele klar sein und die Mitarbeiter explizit darüber informiert werden.

Eine klare Kommunikation kann helfen, gemischte Signale zu vermeiden. Aber das Wichtigste ist, Ziele und Ziele zu setzen. Informieren Sie jede Abteilung oder Einheit über ihre Ziele und die Art und Weise, wie sie die Unternehmensziele beeinflussen.

Lassen Sie sie außerdem Diagramme mit klaren Zielen im Büro haben. Es ist auch wichtig, andere Formen der Kommunikation der Ziele zu wählen, zB E-Mails. Es hilft Ihnen, die Botschaft zu wiederholen und sie auf jeden Mitarbeiter wirken zu lassen.

2. Verwenden Sie Performance-Management-Software, um die Effizienz zu verbessern

Durch die Leistungsbeurteilung weiß Ihr Unternehmen, ob ein Mitarbeiter ein Vermögenswert oder eine Belastung darstellt. Es wird die Stärken der Mitarbeiter aufdecken, die geschätzt werden sollten. Es wird auch Schwachstellen der Mitarbeiter identifizieren, die angegangen werden müssen.

Leider mögen die meisten Mitarbeiter die Leistungsbeurteilung kaum. Mit einer solchen Einstellung erhalten Sie ein schlechtes Mitarbeiterengagement. Es kann sogar noch schlimmer werden, wenn Sie in komplexen papierbasierten oder Tabellenkalkulationen stecken bleiben. Beste Leistung mit angemessenen Belohnungen zu verbinden, wird hektisch.

Die Verwendung von Performance-Management-Software kann sich als nützlich erweisen. Es rationalisiert Ihren Leistungsbeurteilungsprozess. Außerdem verbessert es das Engagement der Mitarbeiter und unterstützt die kontinuierliche Leistungsverfolgung.

Es hält alle auf dem gleichen Stand und richtet sie an den Zielen der Organisation aus. Performance-Management-Software verfügt über eine robuste Feedback-Verarbeitung und Integration mit anderen Lösungen. So wird Ihr Mitarbeiterleistungsbewertungsprozess optimiert.

3. Optimieren Sie Ihren Vergütungsprozess mit Vergütungssoftware

Eine Möglichkeit zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung ist die angemessene Vergütung. Vergütungsprozesse umfassen das Anbieten von Boni, Verdiensten, Aktien usw.

Einige Top-Performer haben möglicherweise Anspruch auf bezahlten Urlaub mit einem Ziel ihrer Wahl. Gleichzeitig können andere aufgrund der Unternehmenspolitik Anspruch auf die Aktien der Gesellschaft haben.

Die Kontrolle und Berechnung von Vergütungen und Leistungen kann in Tabellenkalkulationen mühsam sein. Vergütungsmanagement-Software vereinfacht Ihre Leistungsberechnungen und rationalisiert den Vergütungsprozess.

Sie sollten prüfen, ob die Vergütungsstrategie einen effektiven ROI für Ihr Unternehmen hat.

Nutzen Sie moderne Vergütungstools, um komplexe Pläne und Prozesse für Vergütungsleistungen zu lösen. Außerdem hilft es Ihnen, den gesamten Kompensationszyklus zu verwalten. Moderne Technologie kann Ihnen dabei helfen, mit Ihrer Vergütungsstrategie einen ROI zu erzielen.

4. Verwenden Sie ein transparentes Belohnungssystem, um die Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung zu verbessern

So großartig Ihre Vergütungspläne auch sind, es wird zu Ressentiments und Konflikten bei den Mitarbeitern führen, wenn es nicht gerecht oder offen ist.

Ein transparentes Vergütungssystem wirkt sich direkt auf die Mitarbeiter aus. Sie können ihren Lohnsatz und das Funktionsprinzip eines Belohnungssystems nachvollziehen. Es minimiert auch die Wahrscheinlichkeit, dass Ansprüche auf gleiches Entgelt gegen ein Unternehmen geltend gemacht werden, indem es die Unsicherheit und das Gefühl der Ungerechtigkeit verringert.

Belohnungen sind in vielerlei Hinsicht von Bedeutung:

• Fördert Bemühungen und Arbeitsleistung
• Fördert das Engagement der Mitarbeiter
• Arbeitszufriedenheit stärken
• Reduziert Fehlzeiten und Austritte von Mitarbeitern.

Daher wird ein transparentes Belohnungssystem dazu beitragen, diese Vorteile abzüglich der unnötigen Konflikte am Arbeitsplatz zu erreichen. Machen Sie Ihre Vergütungspläne also nicht nur straffer, sondern auch transparent und für alle gleich.

5. Bieten Sie umgehend Feedback zur Leistung

Die Verfolgung und Überwachung des Mitarbeiterfortschritts ist nur dann effektiv, wenn Sie Leistungsfeedback geben. Je früher das Feedback abgegeben wird, desto einfacher und schneller können Mitarbeiter lernen und sich verbessern.

Gutes Leistungsfeedback wird also gute Verhaltensweisen wiederherstellen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter verbessern. Bei der nächsten jährlichen Leistungsbeurteilung brauchen Sie Ihren Beitrag nicht zu leisten. Schnelles Feedback hilft, die Arbeitskultur zu formen und Ihre Mitarbeiter von ihrer Leistung zu überzeugen.

Performance-Management-Software kann Ihnen bei der Durchführung der Feedback-Erfassung helfen. Alternativ können Sie kostenlose Feedback-Sammeltools wie Survey Monkey oder Standard-E-Mail verwenden.

6. Umfassen Sie Peer-Reviews, um die Leistung zu verbessern

Der Einsatz von Peer-Reviews kann auch ein tiefgreifendes Leistungsmanagement unterstützen. Es beinhaltet die Nutzung der Bewertungen der Mitarbeiter, einschließlich positiver Bemühungen und Aspekte, die verbessert werden müssen. Die Funktion ist in den meisten Performance-Management-Programmen vorhanden.

Das Gute an Peer-Reviews am Arbeitsplatz ist die Förderung der Zusammenarbeit, um jeden Mitarbeiter zu verbessern. Es baut eine bessere Kommunikation zwischen den Mitarbeitern auf und lässt sie von anderen lernen, um sich zu verbessern.

Es ist wichtig, dass das Management die Norm überwacht. Es trägt dazu bei, dass Behauptungen, Lob und Kommentare anerkannt und entsprechend umgesetzt werden. Daher kann die Verwendung von Peer-Reviews Ihren Leistungsprozess erheblich verbessern.

7. Verwenden Sie eine präventive Managementstrategie, um Leistungsfallen zu vermeiden

Eine präventive Managementstrategie kann auch die Leistung der Personalabteilung und der gesamten Organisation vorantreiben. Es ist eine subtile Möglichkeit, Leistungsfallen zu vermeiden, bevor Sie sich ihnen stellen. Einfach ausgedrückt bedeutet dies, das Rätselraten am Arbeitsplatz zu beseitigen, indem klare Mitarbeiteraufträge erteilt werden.

So gehen Sie beim präventiven Management vor:

• Ziele und Mitarbeitererwartungen festlegen.
• Bieten Sie einen Anreiz, Mitarbeitern Wertschätzung zu zeigen. Es wird zeigen, dass Sie ihre Bemühungen bemerken und ihnen wünschen, dass sie mit der hervorragenden Arbeit fortfahren.
• Hervorhebung der Folgen der Nichteinhaltung von Regeln und Richtlinien.

Daher betont das präventive Management drei Dinge:

• Unternehmensziele und Mitarbeiterziele neben der Abstimmung der beiden.
• Möglichkeiten, die gesetzten Ziele und Ziele zu erreichen.
• Richtlinien und Regeln sollten nicht verletzt werden.

Daher hilft präventives Management, die Leistung zu steigern, ist aber immer auf der Suche nach möglichen Risiken, die den Prozess untergraben könnten.

8. Bieten Sie Mitarbeiterschulungen und -entwicklung an

Schnelles Feedback und Peer-Reviews reichen nicht aus, um bei Ihren Mitarbeitern wirkungsvolle Verbesserungen zu erzielen. Top-Performer werden durch Belohnungen ermutigt, dies auch weiterhin zu tun. Underperformer können jedoch von Training und Entwicklung profitieren.

Nachdem Sie die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter bei der Leistungsbeurteilung aufgedeckt haben, schulen Sie sie darin, die Mängel zu beheben. Aus- und Weiterbildung gehen über die Verbesserung der Produktivität eines Unternehmens hinaus. Es hilft auch:

• Gewinnen und halten Sie die besten Talente
• Arbeitsmoral und Mitarbeiterzufriedenheit verbessern
• Erhöhen Sie den erzielten Gewinn.
• Reduziert die Abwesenheit von Mitarbeitern um über 41 %
• Verbessert die Produktivität um über 15 %

Fazit

Wir können betonen, wie wichtig Vergütung und Leistung für die Produktivität Ihres Unternehmens sind. Es bestimmt direkt, ob Sie die Ziele Ihrer Organisation erreichen oder nicht.

Der erste Schritt zur Verbesserung Ihres Vergütungs- und Leistungsmanagements ist die Definition Ihrer Ziele. Optimieren Sie als Nächstes Vergütungsprozesse wie komplexe Leistungspläne usw.

Ein Belohnungssystem wird dazu beitragen, Ihre Mitarbeiter zu ermutigen, während Schulung und Entwicklung ihre Fähigkeiten verbessern. Das Vergütungssystem sollte transparent sein, um Konflikte am Arbeitsplatz zu minimieren und ein besseres Arbeitsumfeld zu fördern.

Eine integrierte HR-Software kann all dies mit Vergütungs- und Leistungsmanagementfunktionen bewältigen. Nutzen Sie HR-Vergütungstools, um Effizienz, Management und Produktivität zu steigern.