Planen Sie die erfolgreiche Einführung des neuen Produkts

Die Einführung eines neuen Produkts erfordert eine gründliche Planung und Organisation. Aufgrund der Wettbewerbssituation auf dem Markt ist dies überhaupt nicht einfach. Wir glauben, dass es viele ähnliche Produkte gibt, die nur durch die Förderung ihrer besonderen Merkmale bestehen können.

Dies ist nicht unbedingt wahr. Fallstudien zeigen, dass eine erfolgreiche Produkteinführung hauptsächlich von einer guten Produkteinführungsstrategie abhängt. Zu jeder guten Strategie gehört jedoch eine Checkliste. Hier ist also eine Checkliste für eine erfolgreiche Produkteinführung.

Nutzerbedürfnisse verstehen

Es ist notwendig, benutzerzentriert zu sein. Das bedeutet, dass Sie verstehen müssen, wer Ihre Benutzer sind, was ihre Bedürfnisse sind und warum sie brauchen, was sie brauchen. Die Beantwortung dieser Fragen gibt uns die Umrisse eines Produkts, das wir entwerfen möchten, denn das Produkt ist die Antwort.

Benutzerorientierung kann zu einer erfolgreichen Produkteinführung führen, da sie unseren Benutzern zeigt, dass wir an ihnen interessiert sind, sie das Kundenerlebnis verbessert und eine Strategie für die Weiterentwicklung und Bereitstellung skizzieren kann.

Glücklicherweise gibt es viele Dinge, die wir tun können, um die Bedürfnisse der Benutzer zu verstehen, damit wir sie richtig erfüllen können. Dazu gehören die Verwendung von Analysen, das Durchführen von Umfragen, das Erstellen Ihrer Käuferpersönlichkeit und das Überprüfen verschiedener Formen von Feedback, das Benutzer bereitstellen. Eine weitere gute Möglichkeit, sie zu verstehen, besteht darin, eine Agentur mit der Suche nach Benutzern zu beauftragen.

Ihre Konkurrenz verstehen

Es ist wichtig, den Wettbewerb zu verstehen. Glücklicherweise ist es heutzutage einfach, Ihre Konkurrenz kennenzulernen, weil wir fast alles online haben. Das bedeutet, dass Sie alles über die Wettbewerber erfahren können, indem Sie auf deren Website gehen.

Außerdem haben sich viele Unternehmen für automatisierte Kundendienstantworten entschieden. Manchmal kann die Verbesserung des Kundenservice durch die Automatisierung von Antworten schlecht für das Geschäft sein, da ein Konkurrent den Kundenservice-Bot zu seinem Vorteil nutzen könnte.

Bestimmte Dinge sind wichtiger als andere, und Sie sollten erwägen, eine Diashow zu erstellen, um sich an sie zu erinnern. Dies sind die Dinge, die Sie wissen sollten, bevor Sie Ihr Produkt auf den Markt bringen:

• Produkt : Wissen, was das Produkt ist und wie es potenziellen Kunden präsentiert wird. Studiere es und versuche zu verstehen, was sie hätten besser machen können.
• Logistik : Verstehen Sie ihre Verteilungs- und Liefermethoden. Vielleicht gibt es auch Möglichkeiten, das zu verbessern.
• Kundenloyalitätsmechanismen : Versuchen Sie, ihre Loyalitätsprogramme zu analysieren und wie sie es schaffen, Kunden zu halten.
• Design : Es ist wichtig zu sehen, was Ihr Konkurrent getan hat, um das Design für die Kunden attraktiv zu machen.
• Social-Media-Kampagnen : Die Analyse von Social-Media-Beiträgen kann Ihnen bei der Organisation Ihrer Produktkampagnen helfen.
• Preis : Der Preis ist richtig, wenn er besser ist als das, was die andere Person anbietet. Sie sollten jedoch die Kosten bei der Herstellung eines Produkts berücksichtigen.

Prototyping und Testen des Produkts

Sie müssen einen Prototyp Ihres Produkts erstellen und testen. Das Testen eines Produkts vor seiner offiziellen Markteinführung kann so viele Probleme lösen und das Design und die Funktionalität viel besser an die Bedürfnisse des Kunden anpassen. Das Prototyping eines Produkts hilft bei:

• Bewertung der Produktionskosten, der Zeit, die für die Herstellung benötigt wird, und der verwendeten Materialien.
• Beschaffung geeigneter Maschinen für den Produktionsprozess.
• Probleme frühzeitig in der Entwurfsphase erkennen.
• Feedback von Kunden und Auftraggebern erhalten.
• Holen Sie sich bei Bedarf zusätzliche Finanzierung für Ihr Produkt.
• Fertigstellung des Produkts und Verteilung an die Kunden.

Neukonfiguration des Produkts

Sobald Sie das Produkt prototypisiert und getestet haben, können Sie es gemäß den vorherigen Recherchen, die Sie zu Ihren potenziellen Benutzern durchgeführt haben, und den Ergebnissen der Tests neu konfigurieren. Dies sollte ein guter Grund für eine Neukonfiguration sein und kann die Kunden dazu bringen, die Kaufentscheidung zu erleichtern.

Führen Sie die Zahlen aus

Das Ausführen der Zahlen bedeutet, dass Sie über die Margen nachdenken müssen. Der Gewinn, den Sie erwarten, steht im Vergleich zu dem Gewinn, den Sie erzielen. Schauen Sie sich alle Aspekte Ihrer Produktion an und versuchen Sie, die zu erwartenden Gewinne realistisch anzusetzen.

Das bedeutet, dass Sie alles berücksichtigen und den Nettogewinn Ihrer verkauften Produkte berechnen sollten. Sobald Sie das berechnet haben, sollten Sie wissen, was Sie erreichen können, und Sie sollten diese Zahlen auf Muster untersuchen und sehen, ob Sie etwas verbessern können.

Marketing vor dem Launch

Ein kluger Schachzug für eine erfolgreiche Produkteinführung ist eine Marketingkampagne, die sich auf die Einführung aufbaut. Das bedeutet, dass Ihre potenziellen Kunden durch soziale und E-Mail-Kampagnen Vorfreude und Bewusstsein für das neue Produkt aufbauen. Denken Sie groß und denken Sie an Ihre Reichweite:

• E- Mail-Kampagnen : Die Leute sagen normalerweise, dass E-Mails etwas sind, das sie stört, weil sie die meiste Zeit Werbe-E-Mails erhalten. Eine gute E-Mail mit einem guten CTA kann jedoch das Potenzial Ihres Produkts in der Zukunft steigern.
• Blogs und soziale Medien : Die am häufigsten verwendeten Marketingmedien bieten Ihnen die Möglichkeit, eine ganze Community um ein noch nicht veröffentlichtes Produkt herum aufzubauen.
• Anzeigen : Vergessen Sie nicht die guten altmodischen Anzeigen, die an Orten geschaltet werden, die die Leute sehen. Selbst wenn Sie sich entscheiden, Ihr Produkt bei einem Radiosender zu bewerben, machen Sie es einprägsam, und die Leute werden es bemerken.

Denken Sie an die Logistik

Bevor Sie das Produkt auf den Markt bringen, analysieren Sie unbedingt die ungefähre Nachfrage nach dem Produkt. Achten Sie auch darauf, Verbindungen und Routen zwischen Herstellern und Geschäften einzurichten, um den Vertrieb zu erleichtern.

Es ist gut, darüber nachzudenken, wie viel von dem Produkt Sie auf Lager haben sollten. Sie können sich jedoch für eine Just-in-Time-Fertigung entscheiden, was sich zu Ihren Gunsten auswirken kann, da bestimmte Kosten gesenkt werden. Außerdem geben Sie den Kunden genau die richtige Menge.

Machen Sie das Produkt öffentlich

Das Vernetzen und Teilen Ihres Produkts bedeutet, dass Sie das Produkt Ihren Freunden, Ihren Anhängern und allen, von denen Sie glauben, dass sie einflussreich sein könnten, öffentlich machen müssen. Es ist Zeit, es zu starten, und es gibt unzählige Möglichkeiten, wie Sie den Start öffentlich machen können.

Der beste Weg ist, überzeugende Inhalte zu erstellen, mit denen Sie Ihr Produkt teilen und eine gute Produktpräsentation erstellen können. Es ist einfach, weil Sie dafür einen Online-Videoeditor verwenden können. Menschen lieben visuelle Elemente, und die angenehmste Art, für etwas zu werben, sind Videoinhalte.

Wenden Sie sich nach dem Start an die Medien

Verschiedene Medienarten sind immer eine gute Werbemöglichkeit. Warum also nicht einige PR-Agenturen nutzen, um etwas mehr Marketing in die Produkteinführung zu quetschen? Teilen Sie Ihre Produktgeschichte, Ihre ursprüngliche Idee mit ihnen und wie das Produkt entstanden ist.

Jeder mag eine gute Geschichte, und wenn Sie eine über Ihr Produkt erzählen, können Sie Ihre Reichweite erhöhen und die Kundenzufriedenheit verbessern. Sobald Sie ein großartiges Produkt und großartige Kundenerlebnisse haben, kann die Geschichte das Sahnehäubchen sein. Sie können das Marketingbudget auch überarbeiten und vorantreiben.

Analysieren Sie das Feedback nach dem Start

Die Finalisierung der Produkteinführungsstrategie bedeutet, nach der Veröffentlichung des Produkts um Feedback zu bitten. Feedback ist das Wertvollste, was ein Unternehmen von seinen Kunden bekommen kann. Feedback hilft uns, das Produkt zu verbessern und weiter anzupassen.

Nachdem wir Feedback von unseren Kunden erhalten haben, können wir eine neue Produktlinie, eine aktualisierte Version des Produkts, auf den Markt bringen, was uns viel mehr Gewinn bringen kann. Sie müssen jedoch vorsichtig sein, wenn Sie das Feedback interpretieren.

Fazit

Die Planung einer erfolgreichen Produkteinführung muss gründlich sein und alle genannten Schritte umfassen. Das Gute ist, dass all diese Schritte beim Erstellen einer anderen Produktlinie wiederholt werden können.

Vergessen Sie schließlich nicht, das Feedback so weit wie möglich zu nutzen, und denken Sie daran, dass das Feedback, das Sie von den Kunden nach der Markteinführung erhalten, Ihnen helfen kann, das Produkt neu zu konfigurieren oder ein neues erfolgreicher zu machen.