Was ist „leises Aufhören“ und warum macht es die Hälfte von uns?

Laut einer kürzlich durchgeführten Gallup-Umfrage kündigen mindestens 50 % der US-Arbeiter „still und leise“, ein Phänomen, das von TikTok populär gemacht wurde und das beschreibt, dass Personen bei der Arbeit das Nötigste tun, anstatt darüber hinauszugehen.

Während das Konzept durch die sozialen Medien zu Berühmtheit gelangt ist, erinnert das leise Aufhören tatsächlich an ein sehr altes Arbeitsplatzproblem – das Versäumnis, die Mitarbeiter zufrieden zu stellen. Doch ist es wirklich etwas, worüber man sich lustig machen sollte, wenn die Praxis den Arbeitnehmern hilft, eine gesündere Work-Life-Balance zu erreichen, während sie gleichzeitig den Schlag der großen Resignation abmildert?

Wie auch immer Sie das leise Aufhören sehen, wir erörtern, was der Begriff über die Erfahrungen der Generation Z am Arbeitsplatz aussagt, und gehen auf einige Möglichkeiten ein, wie Unternehmen das Mitarbeiterengagement verbessern können, damit Sie in der Lage sind, eine bessere Erfahrung für Ihre Mitarbeiter zu schaffen.

Quiet Quitting – Ein altes Problem mit neuem Namen

Laut Weltwirtschaftsforum bedeutet stilles Aufhören, das zu tun, was bei der Arbeit von Ihnen verlangt wird, und dann mit Ihrem Leben weiterzumachen. Es wird auch als Ablehnung des Konzepts beschrieben, dass die Arbeit Ihr Leben übernehmen muss, und es wird verstanden, dass es darum geht, gesündere Arbeits- und Lebensgrenzen wiederherzustellen.

Während der Begriff von TikTok populär gemacht wurde, wurde er tatsächlich im März von einem 44-jährigen Bryan Creely aus Nashville geprägt, der 2020 von seiner Firma entlassen wurde. Creely veröffentlichte regelmäßig Videos auf seinen YouTube- und TikTok-Konten und war ein setzt sich für die Praxis und ihre Kraft ein, einer toxischen Arbeitskultur zu widerstehen, und wirbt bis heute für die Vorteile des leisen Aufhörens.

Und wie Ergebnisse des Umfrageunternehmens Gallup zeigen, ist Creely nicht allein. Im zweiten Quartal 2022 stieg der Anteil der sich aktiv zurückziehenden Arbeitnehmer in den USA auf 18 %, den höchsten Wert seit fast einem Jahrzehnt (wie unten dargestellt).

Für die meisten Menschen ist es jedoch normalerweise nicht das Ergebnis, Teil eines toxischen Arbeitsplatzes zu sein, die Arbeit weniger ernst zu nehmen. Tatsächlich zeigen die Ergebnisse von Gallup, dass dieser Rückgang der Arbeitszufriedenheit größtenteils auf Verwirrung in Bezug auf Erwartungen, verpasste Gelegenheiten zum Lernen und Wachsen und unklare Verbindungen zwischen den Missionen oder dem Zweck der Organisation zurückzuführen ist.

Ist das stille Aufhören ein Hinweis auf eine Kluft zwischen den Generationen?

Stillschweigendes Aufhören scheint auch bei Gen Z-Mitarbeitern und jüngeren Millennials häufiger zu sein – aber das war nicht immer der Fall. Bevor das Coronavirus im Jahr 2020 die Arbeitswelt auf den Kopf stellte, investierten jüngere Arbeitnehmer deutlich mehr in die Entwicklung ihrer Karrierechancen.

Während die Flexibilität der Fernarbeit vielen neue Möglichkeiten eröffnete, führte die Arbeit von zu Hause aus während der Pandemie tatsächlich dazu, dass sich jüngere Arbeitnehmer weniger ermutigt fühlten, was ihre zukünftige Entwicklung und die Werte ihres Unternehmens anbelangt.

Diese wachsende Desillusionierung vom Unternehmensleben, gepaart mit Bedenken hinsichtlich der Arbeitsplatzsicherheit, bot einen fruchtbaren Boden für das Wachstum der stillen Kündigungsbewegung. Aber während diejenigen, die dem Begriff zustimmen, ihn als vernünftiges Gegenmittel gegen die Burnout-Kultur sehen, wird er nicht von allen so gesehen.

Die Bewegung hat auch heftige Gegenreaktionen von älteren Generationen erhalten, die den Begriff als Verschwendung von Arbeitnehmern und dem Potenzial eines Unternehmens ansehen. Der Begriff wurde sogar von Arianna Huffington, Gründerin der Washington Post und lautstarker Baby Boomer, kritisiert, die die Praxis des „freudigen Beitretens“ gegenüber dem leisen Aufhören fördert.

In einem kürzlich veröffentlichten LinkedIn-Beitrag (unten im Tweet verlinkt) räumt Huffington ein, dass die Bewegung aus einer toxischen Burnout-Kultur hervorgegangen ist, vergleicht die Praxis aber auch mit dem „Leben aufgeben“ und ermutigt, den Beruf zu wechseln, anstatt die „Bewegungen in einem Job, den Sie“ durchlaufen. Ich habe effektiv aufgehört“.

Anstatt still aufzuhören, wie wäre es mit einem „freudvollen Beitritt“? Anstatt in einem Job, den Sie effektiv gekündigt haben, nur so vorzugehen, warum finden Sie nicht einen, der Sie inspiriert, engagiert und Ihnen Freude bereitet? https://t.co /E6mr4KhmQt pic.twitter.com/YoFg4QsL1Y

– Arianna Huffington (@ariannahuff) 18. August 2022

Diese Kluft zwischen den Generationen wird auch durch Zahlen untermauert. Jüngste Daten von Statista zeigen, dass 50 % der 18- bis 29-Jährigen glauben, dass Mitarbeiter bei der Arbeit immer mehr leisten sollten, verglichen mit 85 % der über 65-Jährigen. Eine ähnliche Diskrepanz wurde festgestellt, als verschiedene Altersgruppen gefragt wurden, ob „Mitarbeiter die Arbeit tun sollten, für die sie bezahlt werden – nicht mehr und nicht weniger“, was darauf hindeutet, dass die Meinungen der Generationen zum stillen Aufhören nicht geteilter sein könnten.

So verbessern Sie die tägliche Erfahrung Ihrer Mitarbeiter

Ganz gleich, auf welche Seite des Zauns Sie fallen, die Schaffung einer sinnvolleren und bereichernden Erfahrung für Ihre Mitarbeiter wird sich nur positiv auf das Wohlbefinden und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter auswirken.

Darüber hinaus ist aus Sicht eines Arbeitgebers die Führung einer motivierten und engagierten Belegschaft der wirksamste Weg, um die Produktivitätsraten hoch zu halten – ein wichtiger Impuls in einer Zeit, in der die steigende Inflation zusätzlichen Druck auf kleinere Unternehmen ausübt, um erfolgreich zu sein.

Laut Gallup-Experten beginnt die Wurzel des leisen Aufhörens ganz oben. Durch die Bekämpfung der Abwanderung von Managern und die Umschulung von Managern, um in der neuen hybriden Arbeitsumgebung gute Leistungen zu erbringen, besteht daher eine viel geringere Chance, dass Unzufriedenheit auf die unteren Ränge des Unternehmens durchsickert.

Gallup empfiehlt außerdem, sich ausführlich über Mitarbeiterengagement, seine Bedeutung, Treiber und Lösungen zu informieren, um am besten zu verstehen, welche Strategien an Ihrem Arbeitsplatz erfolgreich umgesetzt werden können.

Schließlich empfehlen wir, wenn es darum geht, entrechtete Gen Zers und Millennials zu erreichen, ihnen mehr Möglichkeiten zu geben, ihre Stärken zu demonstrieren, sie in wichtige Gespräche über die Zukunft des Unternehmens einzubeziehen und einen offenen Dialog zu führen und aufrechtzuerhalten, in dem Feedback aktiv willkommen ist.

Die Annahme einiger dieser Strategien wird die Krise des stillen Aufhörens wahrscheinlich nicht über Nacht bewältigen. Aber indem Sie Ihr Bestes tun, um sicherzustellen, dass sich jeder Ihrer Mitarbeiter geschätzt, gehört und in der Lage fühlt, Veränderungen am Arbeitsplatz vorzunehmen, wird sich dies nur positiv auf Ihr Unternehmen auswirken.