73 % der Manager stimmen zu, dass flexibles Arbeiten die Produktivität steigert

Trotz einer zunehmenden Nachfrage nach Mitarbeitern, die ins Büro zurückkehren , befürworten die meisten Manager laut einer neuen Studie der University of Birmingham mobile und flexible Arbeitsregelungen.

Der Bericht zeigt, dass 73 % der Manager glauben, dass flexible Arbeitsregelungen die Produktivität gesteigert haben, wobei 60 % der Mitarbeiter, die sich dafür entscheiden, von zu Hause aus zu arbeiten , der gleichen Meinung sind .

Neue Daten zur Unterstützung von Remote- und flexiblem Arbeiten werden für viele Mitarbeiter eine willkommene Nachricht sein, da einige Arbeitgeber die Richtlinien für die Remote-Arbeit rückgängig machen und die Rückkehr der Mitarbeiter ins Büro fordern, trotz der Nachteile, einschließlich eines historischen Rückgangs der Produktivität als Folge. Hier ist, was wir wissen.

Hybride Arbeitseinstellungen ändern sich

Die University of Birmingham im Vereinigten Königreich hat ihre neuesten Zahlen aus einer laufenden Studie über flexibles Arbeiten und die Zukunft der Arbeit veröffentlicht, und die Beweise deuten darauf hin, dass Linienmanager zunehmend mobile und flexible Arbeitsmodelle bevorzugen.

Die Studie bewertete 527 Manager zu ihrer Einstellung zu flexibler Arbeit, einschließlich zukünftiger Unterstützung, räumlicher Flexibilität und Änderungen in Bezug auf Beratung und Überwachung am Arbeitsplatz. Es wurden die Antworten in den Jahren 2020, 2021 und 2022 gemessen.

Während Remote-Arbeit vor der Covid-Pandemie relativ selten war, scheint sich die Einstellung inzwischen geändert zu haben, um unsere aus der Not geborenen Erkenntnisse widerzuspiegeln, und mehr als die Hälfte (59,5 %) der befragten Manager glauben jetzt, dass vollständig remote arbeitende Mitarbeiter produktiver sind 51,8 % stimmen zu, dass es auch die Konzentration der Mitarbeiter verbessert.

Noch mehr (73 %) stimmen zu, dass flexible Arbeitsregelungen die Produktivität steigern.

55 % der Manager gaben an, nach der letzten Zählung für flexiblere Arbeitsmöglichkeiten zu werben, im Vergleich zu den 50 %, die im Jahr 2020 gemeldet wurden.

„Prekäre und fragile Normen“

Während sich die Einstellung zu mobiler und flexibler Arbeit im Vergleich zum Stigma vor der Pandemie verbessert hat, deuten einige Hinweise auf einen Rückgang im vergangenen Jahr hin. Beispielsweise glaubten 43,3 % der befragten Manager der Universität Birmingham, dass im Jahr 2020 lange Arbeitszeiten erforderlich waren, damit Mitarbeiter in einer Organisation aufsteigen konnten. Diese Zahl ging 2021 auf 38,7 % zurück, stieg aber 2022 wieder auf 41,9 %.

Die Autoren des Berichts beschreiben diese schleichende Rückkehr von „Kultur der langen Arbeitszeiten“ und „Präsentismus“ als Faktoren, die „Ungleichheiten“ am Arbeitsplatz „verewigen“, und argumentieren, dass es jetzt an der Zeit ist, neue flexible Arbeitsnormen zu stärken und zu formalisieren sowie sie auf die Front auszudehnen. Linienindustrien.

„COVID-19-Arbeitspraktiken haben sich dramatisch auf die Arbeitsplatznormen rund um flexibles Arbeiten ausgewirkt… Allgemein gesagt, diese Änderungen beginnen, das Stigma flexibler Arbeit abzubauen, um die Kultur des Präsentismus sowie die Kultur der langen Arbeitszeiten (die Ungleichheiten fortbestehen lässt) anzugehen… Wir jedoch sehen auch einige Anzeichen zwischen 2021 und 2022, dass die Kultur der langen Arbeitszeiten zurückkehren könnte … was die prekäre und zerbrechliche Natur dieser neuen Normen unterstreicht.“ — Universität Birmingham

Dies ist nicht der erste Bericht, der darauf hinweist, dass noch mehr getan werden muss, um die Vorteile der flexiblen und mobilen Arbeit in unserer Kultur vollständig zu akzeptieren.

Gegenreaktion und Skepsis bei der Fernarbeit

Im Jahr 2022 forderte Elon Musk bekanntermaßen, dass „jeder, der Fernarbeit leisten möchte, mindestens (und ich meine *mindestens*) von 40 Stunden pro Woche im Büro sein oder Tesla verlassen muss“, und behauptete, dass Fernarbeit „Menschen dazu verleitet hat“. denken, dass Sie nicht wirklich hart arbeiten müssen.

Eine Microsoft-Umfrage unter mehr als 20.000 Wissensarbeitern weltweit ergab außerdem, dass 85 % der Führungskräfte berichteten, dass die Hybridarbeit das Vertrauen der Arbeitgeber in die Produktivität der Mitarbeiter verringerte, wobei nur 12 % der Arbeitgeber angaben, volles Vertrauen in die Produktivität ihres Teams zu haben, trotz 87 % der Mitarbeiter überhaupt keine Probleme melden.

Der Technologieriese Google hat seine Bedenken hinsichtlich der Mitarbeiterproduktivität offen diskutiert, im Gegensatz zu den Ergebnissen, die darauf hindeuten, dass 30 % der Telearbeiter mehr Arbeit in kürzerer Zeit erledigen, wenn sie von zu Hause aus arbeiten, und 77 % eine Steigerung der Produktivität verzeichnen. In der Zwischenzeit führten sowohl Google als auch Apple flexible Arbeitsbeschränkungen ein, die zum Verlust einiger ihrer wichtigsten Mitarbeiter führten.

Einige Unternehmen haben auf Bedenken hinsichtlich der Fernarbeit reagiert, indem sie Überwachungsmethoden verstärkt haben, ein Ansatz, der laut der Universität von Birmingham „weit verbreitet ist, obwohl die vorherrschende Meinung ist, dass er die Leistung nicht verbessert und das Vertrauen untergräbt“.

Am Freitag forderte ein Unternehmen in Kanada eine Telearbeiterin auf, 2.498,99 US-Dollar an „Zeitdiebstahl“ zurückzuzahlen, weil sie behauptete, ihre Arbeit sei über dem Budget, nachdem sie eine Tracking-Software als Beweismittel auf ihrem Computer installiert hatte.

Vorteile flexibler und mobiler Arbeit

Wir bei Tech.co glauben, dass das Anbieten von Remote- und flexiblem Arbeiten, wo immer möglich, den Erfolg Ihres Unternehmens fördern kann. Neben einer verbesserten Produktivität deuten Studien darauf hin, dass flexibles und mobiles Arbeiten auch eine Reihe weiterer Vorteile bieten kann. Dazu gehören die Verbesserung des Wohlbefindens, der Bindung und Loyalität der Mitarbeiter, der Vielfalt und Inklusivität sowie der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bei gleichzeitiger Reduzierung von Krankheitstagen und Einsparungen bei den laufenden Kosten.

In der Studie der University of Birmingham berichteten Manager auch, dass sie sich im Jahr 2022 aufgrund ihrer flexiblen Arbeitsmodelle fröhlicher, ruhiger, ausgeruhter und aktiver fühlten als im Jahr 2021 – obwohl Linienmanager weiterhin von einem höheren Stressniveau berichten als Führungskräfte als die Forscher die Statistiken insgesamt verglichen.

Wir haben auch festgestellt, dass Telearbeiter laut dokumentierten Studien optimistischer sind (89 %) als ihre Kollegen (77 %) und im Vergleich zu denen, die ins Büro pendeln (82 %), mehr Arbeitszufriedenheit haben (90 %). . Die eingesparte Zeit ermöglicht es den Mitarbeitern, mehr Schlaf zu genießen und Zeit für die Freizeit zu haben, was zu zufriedeneren Mitarbeitern führt – und Mitarbeitern, die härter arbeiten.

In Bezug auf die Leistung zeigt der Bericht der University of Birmingham, dass Linienmanager flexibles Arbeiten eher als „leistungssteigerndes Instrument“ (71,2 %) betrachteten als die Geschäftsleitung (65,6 %), was darauf hindeutet, dass die Geschäftsleitung möglicherweise weniger Kontakt mit dem hat Auswirkungen der Gleitzeit auf den Alltag.

Wie man ein flexibles Arbeitsmodell erfolgreich einführt

Die daraus resultierenden Empfehlungen aus dem Bericht der University of Birmingham raten Organisationen und Managern zu Folgendem:

• „Ermutigen Sie die Annahme, dass alle Arbeitsplätze standardmäßig für irgendeine Form von flexiblem Arbeiten verfügbar sein werden, und fordern Sie Manager dazu auf, darüber nachzudenken, wie flexibles Arbeiten angewendet werden kann.“
• „Informationen zum flexiblen Arbeiten in alle Stellenausschreibungen aufnehmen“
• und „Leistungsmanagementsysteme und Beförderungsprozesse aktualisieren, damit sie weniger im Fokus stehen
  Präsentismus und Flexibel Arbeitende nicht benachteiligen“

Dies erfolgt zusätzlich zu anderen Maßnahmen, um eine Verpflichtung zu mobilem und flexiblem Arbeiten sicherzustellen. Das heißt nicht, dass sie die Herausforderungen bei der Umsetzung am Arbeitsplatz ignoriert haben. Die Forscher stellten beispielsweise Folgendes in Frage:

• „Wie stellen wir sicher, dass alle Branchen den Weg zu einem zugänglicheren flexiblen Arbeiten für Jobs auf allen Ebenen annehmen?“
• „Wie stellen wir sicher, dass der Fokus auf Produktivität und flexibles Arbeiten nicht zu einer Arbeitsintensivierung führt, da die Menschen durch Pendelzeiten arbeiten und im Home Office nur schwer abschalten können?“
• und „Wie stellen wir sicher, dass neue Möglichkeiten für flexibles Arbeiten nicht nur von weiblichen Pflegekräften genutzt werden, wodurch das Konzept des flexiblen Arbeitens weiter geschlechtsspezifisch wird und eine zweigeteilte Belegschaft entsteht?“

Hinzu kommt die Tatsache, dass 61 % der Manager zustimmten, dass die Arbeit von zu Hause aus zu Gefühlen der Isolation und Einsamkeit führen kann, was die Herausforderungen hervorhebt, die sich direkt auf die Produktivität Ihres Teams auswirken können.

Weitere Bedenken betreffen die Cybersicherheit und Arbeitnehmer, die mehr Zeit mit Online-Streaming verbringen .

Die Nachfrage nach Arbeitskräften lässt jedoch nicht nach, und da 52 % der Mitarbeiter bereit sind, eine Gehaltskürzung von 11 % in Kauf zu nehmen, um nicht wieder Vollzeit ins Büro zurückzukehren, müssen Unternehmen alternative Wege in Betracht ziehen, um Vertrauen aufzubauen und mehr Flexibilität zu unterstützen.

Top-Tipps für mobile und flexible Arbeitskräfte

Glücklicherweise gibt es viele Tools, die Unternehmen bei der erfolgreichen Einführung eines flexibleren Arbeitsmodells unterstützen. Die Investition in Webkonferenz-Tools wie Microsoft Teams und Zoom ist eine großartige Möglichkeit, Ihren Teams eine effektivere Zusammenarbeit in Echtzeit zu ermöglichen.

Projektmanagement-Tools und andere produktivitätssteigernde Programme können ebenfalls dazu beitragen, dass Ihr Team seine Zeit ohne Mikromanagement gut verwaltet.

Auch im Homeoffice ist es wichtig, gesunde Grenzen zu setzen. In der britischen Universitätsstudie fanden Forscher heraus, dass 57 % der Manager der Meinung waren, dass die Arbeit von zu Hause aus die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit verwischen kann – was zu Burnout führt. Um dem vorzubeugen, ist es ebenso wichtig, regelmäßige Pausen einzulegen.

Außerhalb der Arbeitszeit von der Arbeit abzuschalten ist genauso wichtig wie eingeschaltet zu sein, wenn Sie auf der Uhr sind, und klare Erwartungen in Bezug auf Ihre Verfügbarkeit zu formulieren, ist der beste Weg, um eine gesunde Work-Life-Balance zu fördern.

Während einige Unternehmen, wie Disney , sich von flexibleren Arbeitsmodellen entfernen, gibt es viele Unternehmen, die großartige Möglichkeiten für Remote-Arbeit bieten, und diese werden wahrscheinlich langfristig die besten Talente anziehen. Schließlich ist es einfacher Darwinismus, dass diejenigen, die sich am besten an Veränderungen anpassen, am Ende gewinnen werden.

Lesen Sie die Top-Tipps von Tech.co für die Verwaltung einer Remote-Belegschaft.