Technische Fehler, die Sie beim Start Ihres Startups vermeiden sollten
Veröffentlicht: 2022-10-01Wussten Sie, dass US-Startups die besten Chancen haben, Unicorns zu werden? Da die Chancen zu Ihren Gunsten stehen, sollte dies Sie ermutigen, Ihren Traum zu verfolgen und Ihr eigenes Unternehmen zu gründen.
Es gibt viele Faktoren, die zum Erfolg eines Unternehmens beitragen, und viele Fallstricke, die es zu vermeiden gilt.
Ein kluger Unternehmer mit einer großartigen Idee zu sein, bedeutet nicht, dass Sie die Komplexität der Führung eines Unternehmens verstehen – insbesondere, wenn es Ihr erstes ist.
Angenommen, Sie sind bereit, eine völlig originelle, noch nie zuvor gesehene Technologie, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln. In diesem Fall müssen Sie auch bereit sein, es bis zum Ende durchzuziehen.
Im Folgenden haben wir einige häufige technische Fehler zusammengestellt, die Sie vermeiden sollten, wenn Sie Ihr Startup gründen.
Fehlendes Finanzmanagement
Ein klar umrissener Finanzplan bildet die Grundlage für ein erfolgreiches Geschäftsvorhaben. Leider versagen viele Startups in diesem Bereich.
Laut Provape macht die Technologiebranche 35 % des globalen Marktes aus, sodass das Spielfeld weitläufig und attraktiv ist.
Nichtsdestotrotz können Overhead-Kosten, wie die Einstellung von Technikexperten für die Entwicklung des Produkts, schnell die Bank sprengen.
Sie müssen also auf die Kosten achten und darauf achten, wie Sie mit dem Investitionsgeld umgehen, wenn Sie nur begrenzten Zugang zu Kapital haben.
Überlassen Sie das Finanzmanagement gerne einem guten CFO, der dafür sorgen kann, dass sich die Anfangsinvestition weit auszahlt. Keine Sorge – auf die personalisierten T-Shirts und Kaffeetassen kannst du im ersten Jahr verzichten!
Alleine gehen
Es braucht ein ganzes Dorf, um ein Kind großzuziehen, und es braucht ein Team von Fachleuten und Beratern, um ein Unternehmen aufzubauen.
Das heißt, man kann nicht alles selbst machen oder Experte auf allen Gebieten sein. Lernen Sie also, die Arbeitslast zu teilen.
Die größten Technologieunternehmen haben als Partnerschaft zwischen zwei Personen begonnen, also suchen Sie nach Gleichgesinnten, um zusammenzuarbeiten und Erfahrungen auszutauschen.
Sie benötigen qualifizierte Beratung, wenn Sie Geschäftsideen und -strategien diskutieren und auftretende Probleme lösen.
Versuchen Sie nicht, die gesamte Operation alleine durchzuführen; Umgeben Sie sich mit kompetenten Fachleuten, um sicherzustellen, dass Ihr Startup die düsteren Statistiken übertrifft.
Keine Marktforschung betreiben
Marktforschung ist entscheidend, bevor ein neues Produkt auf den Markt gebracht wird. Sie müssen wissen, was gefragt ist und ob jemand das, was Sie erreichen wollen, bereits getan hat.
Wenn die Antwort ja, aber unglaublich leidenschaftlich für das genannte Produkt oder die Dienstleistung ist, müssen Sie lernen, es anders als die Konkurrenz zu machen – und besser.
Stellen Sie also Marketingmanager ein oder lagern Sie sie aus, um den Markt in Ihrer Branche gründlich zu analysieren. Sie sollten gut informiert sein, bevor Sie eine Geschäftsentscheidung treffen und Zeit und Ressourcen in die Entwicklung eines Produkts stecken.
Marketingprobleme können fatal sein. Lernen Sie also Ihre Kunden kennen, definieren Sie Ihre Zielgruppe und skalieren Sie das Produkt nach deren Anforderungen.
Auswahl des falschen Teams
Probleme mit Ihrem Team haben zwei Aspekte. Einer ist der finanzielle Aspekt der Einstellung von Vollzeitkräften von Anfang an.
Es ist nicht sehr klug, die Anfangsinvestition zu verwenden, um Geld für Gehälter bereitzustellen, ohne ein profitables Produkt zu haben. Und es kann Sie schnell versenken.
Andererseits kann die Auslagerung einiger Elemente des Produktionsprozesses sehr kostengünstig sein.
Subunternehmer und Freiberufler können Ihnen einen Teil der Arbeitslast abnehmen und Ihnen zusätzliches Geld lassen, das Sie in Dinge investieren können, die das Wachstum des Unternehmens unterstützen.
Sie könnten auf Verfügbarkeitsprobleme bei Freiberuflern stoßen, aber die Kosten für teure, ineffektive Vollzeitmitarbeiter überwiegen sie bei weitem.
Ein weiterer Aspekt ist es, die richtigen Leute zu finden, da es zu Konflikten zwischen Mitarbeitern kommen kann.
Ein Startup ist auf die Zusammenarbeit im Team angewiesen, stellen Sie also sicher, dass alle mit den Unternehmenszielen und der Mission an Bord sind – bei jedem Schritt des Weges.
Einführung eines unterdurchschnittlichen Produktdesigns
Sie haben nur eine Chance, einen ersten Eindruck zu hinterlassen, also machen Sie das Beste daraus.
Sie können ein Produkt mit den akzeptabelsten technischen Funktionen und brillanten Leistungen haben, aber nichts davon spielt eine Rolle, wenn es ihm an visueller Attraktivität mangelt.
Stellen Sie also innovative Designer ein, die dafür sorgen, dass Ihr Produkt die Aufmerksamkeit potenzieller Kunden auf sich zieht und sie dazu bringen, es so schnell wie möglich in die Hände zu bekommen.
Exzellentes Design kann sogar dazu führen, dass Käufer gewisse technische Mängel übersehen. Schließlich möchte man beim Gebrauch gut aussehen.
Auch die Benutzererfahrung ist entscheidend. Führen Sie eine Due Diligence durch und finden Sie heraus, was Benutzer für ihr Geld erwarten. Sparen Sie nicht am UX-Design; Bieten Sie ein Erlebnis, das Sie zu begeisterten Kritiken und einem wachsenden Kundenstamm führen wird.
Qualitätssicherung überspringen
Nehmen wir an, jeder ist mit seiner Rolle im Produktionsprozess zufrieden und das Design und die technischen Spezifikationen erscheinen solide. Also fahren Sie fort, Ihr Produkt zu bewerben und zu vermarkten. Großer Fehler.
Überspringen Sie niemals den QA-Prozess . Es ist notwendig, alle Systemkomponenten zu testen und zu bewerten, um Bugs und Fehler zu identifizieren, die zu einer enttäuschenden Benutzererfahrung führen können.
Nehmen Sie sich Zeit, das Produkt durch alle Phasen der Qualitätssicherung zu führen, um Fehlfunktionen zu identifizieren und zu beheben. Stellen Sie dann sicher, dass es die technischen Anforderungen und Standards eines erstklassigen Kundenservice erfüllt.
Der QA-Prozess ist der letzte Schritt vor der Markteinführung eines Produkts, wenn Sie 5-Sterne-Bewertungen anstreben.
Start zur falschen Zeit
Es ist leicht, sich von der Aufregung mitreißen zu lassen, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen. Sie werden begierig darauf, dass die Welt dieses fantastische neue Ding sieht, das Sie gebaut haben, und den Prozess beschleunigen.
Sie können jedoch einen Fehler machen, indem Sie entweder zu früh oder zu spät starten, was Ihrem Unternehmen irreversiblen Schaden zufügen kann.
Zu früh auf den Markt zu kommen bedeutet, ein Produkt auf den Markt zu bringen, das nicht alle Evaluierungs- und QA-Prozesse durchlaufen hat.
„Fertig ist besser als perfekt.“ gilt nicht, wenn es darum geht, Mehrwert zu bieten und Kundenanforderungen zu befriedigen. Wenn Sie möchten, dass Ihre Marke glänzt, nehmen Sie sich Zeit, sie zu polieren!
Ein zu später Start ermöglicht es der Konkurrenz, die Bühne zu betreten, was zu weniger Kunden und einem geringeren Marktanteil führt.
Startverzögerungen haben wirtschaftliche Folgen, da das Unternehmen und die Investoren möglicherweise keine Rendite auf die Investitionen erzielen.
Den richtigen Zeitpunkt zu finden, hängt von umfangreichen Vorbereitungen und vernünftigen Geschäftsentscheidungen ab. Versuchen Sie, schneller als die Konkurrenz zu sein, aber bereit, die Öffentlichkeit mit einem tadellosen Produkt und Service zu beeindrucken.
Skalierung vorzeitig
Eine zu frühe Skalierung bringt Sie in die roten Zahlen, es sei denn, Sie haben unbegrenzten Zugang zu Geldern. Sie müssen alle Ausgaben auf die wesentlichen Produktionsschritte konzentrieren, bis Sie eine Phase stetigen Wachstums erreichen.
Es kann Jahre dauern, diese Stabilität zu erreichen, und jede überstürzte Expansion Ihres Unternehmens kann Sie teuer zu stehen kommen. Konzentrieren Sie sich also auf die Marktanpassung und tun Sie die Dinge in der richtigen Reihenfolge.
Schlüssel zum Mitnehmen
Vor der Gründung eines neuen Unternehmens gibt es viele Dinge zu beachten und man sollte die Anforderungen des Marktes nie unterschätzen.
Sicher, Sie sind vielleicht großartig darin, sich Dinge vorzustellen und zu erschaffen.
Dennoch sind Visionäre nicht immer finanziell versiert, und die Härten der Führung eines Unternehmens erfordern umfassende Geschäftskenntnisse, Investitionen und jahrelange Arbeit.
Versuchen Sie also, Ihre Karten richtig auszuspielen und vermeiden Sie die häufigsten Fehler, die Unternehmer machen. Eines Tages werden Sie vielleicht Ihre erste Milliarde US-Dollar markieren und den Titel eines „Einhorn“-Unternehmens tragen.
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