Technik, Teambildung und Vertrauen: Motivieren von Remote-Mitarbeitern
Veröffentlicht: 2021-12-07In den letzten zwei Jahren hat die Fernarbeit zugenommen, wobei mehr als ein Viertel der Bevölkerung Laptops und mobile Geräte verwendet, um ihre tägliche Arbeit zu erledigen. Wie schaffen Sie ohne diese überaus wichtigen Wasserkühler-Momente, persönliche Teambesprechungen und tägliche Diskussionen im Büro ein Gefühl der Inklusion unter Remote-Mitarbeitern?
Unabhängig davon, ob Sie neue Mitarbeiter virtuell einarbeiten oder versuchen, so viele Mitarbeiter wie möglich zu halten, besteht eine erhöhte Wahrscheinlichkeit, dass sich Ihr Team getrennt fühlt. Glücklicherweise können Sie mit der Technologie an Ihrer Seite beginnen, dieses Gefühl der Kameradschaft aufzubauen und ein erfolgreiches Team aufzubauen, das jeden Tag gut zusammenarbeitet.
Erwägen Sie alle der folgenden Möglichkeiten, um Telearbeiter täglich durch Technologie, Teambildung und Vertrauen zu motivieren.
Belohnungen und Anerkennung
Wenn Sie Zeit und Energie in ein Projekt investieren, kann es sich extrem entmutigend anfühlen, wenn es am Ende keine Belohnung oder Anerkennung gibt. Die meisten Mitarbeiter glauben, dass sich ihre allgemeine psychische Gesundheit verbessern würde, wenn ihnen mehr Wertschätzung für ihre Arbeit entgegengebracht würde.
Glücklicherweise gibt es eine ganze Reihe von Anerkennungsprogrammen für Mitarbeiter, die Ihren Teammitgliedern helfen, sich wahrgenommen zu fühlen. Egal, ob Sie ihre täglichen Siege feiern oder ein Team nach einem besonders herausfordernden Projekt belohnen, es gibt so viele verschiedene Möglichkeiten, Ihre Dankbarkeit für ihre harte Arbeit zu zeigen.
Häufiges Einchecken
Zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie Ihnen wirklich am Herzen liegen. Wenn Sie ihr geistiges Wohlbefinden überprüfen, zeigen Sie, dass Sie Empathie für sie als Menschen haben, anstatt sie als jemanden zu sehen, der nur Arbeit für Sie ausführt.
Stellen Sie sicher, dass Sie die Leute auf nicht-invasive und nicht abrupte Weise einchecken, damit sie sich nicht überfallen fühlen, während sie versuchen zu arbeiten. Gehen Sie sanft vor und stellen Sie sicher, dass sie wissen, dass Sie da sind, um zu reden, wenn sie jemals etwas brauchen.
Ihnen Raum und Vertrauen geben
Obwohl Sie Ihre Mitarbeiter regelmäßig überprüfen sollten, sollten Sie den Ansatz des Mikromanagements übernehmen, da sich dies überwältigend und entmutigend anfühlen kann. Wenn Sie Ihren Teammitgliedern Vertrauen und Raum geben, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen, werden sie sich letztendlich als geschätztes Mitglied des Teams fühlen.
Als Remote-Mitarbeiter haben sie genug zu tun, wenn es darum geht, ihre Arbeitsbelastung in einer anderen Umgebung zu bewältigen, also müssen Sie lernen, ihnen zu vertrauen, dass sie ihre Arbeit erledigen. Wenn ein Mitarbeiter Ihnen Grund gibt, an seinen Fähigkeiten zu zweifeln, können Sie ihn ruhig und professionell ansprechen. Diese Art der offenen Kommunikation bringt immer die besten Ergebnisse, wenn Sie ein Team führen.
Virtuelles Teambuilding
Remote-Mitarbeiter verpassen jetzt diese beliebten Wasserkühler-Momente, die dazu beitragen können, ihren Tag zu unterbrechen und in stressigen Zeiten ein Gefühl der Erleichterung zu vermitteln. Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, regelmäßige virtuelle Treffen zu implementieren, damit Ihre Mitarbeiter die Möglichkeit haben, sich auszutauschen, sich auszutauschen und sich von ihrem anstrengenden Arbeitstag abzulenken.
Egal, ob Sie einmal pro Woche ein informelles Kaffeegespräch einplanen oder jedes Quartal einen Teambuilding-Tag in den Kalender eintragen möchten, es gibt eine Reihe verschiedener Möglichkeiten, alle zusammenzubringen. Dies ist besonders wichtig für neue Teammitglieder, da Sie möchten, dass sie sich so integriert wie möglich fühlen, wenn es darum geht, Ihrem Unternehmen beizutreten.
Bereitstellung der richtigen Technologie
Es war noch nie so wichtig, die richtige Technologie für Ihre Remote-Mitarbeiter bereitzustellen. Als Unternehmen haben Sie die Sorgfaltspflicht, Ihren Mitarbeitern Laptops, Tastaturen, Kopfhörer und andere Spezialgeräte zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um ihre Arbeit effektiv auszuführen. Wenn Sie mehr Geld in die Technologie stecken, erhalten Sie eine viel bessere Reaktion Ihrer Mitarbeiter, wenn sie Überstunden machen oder sich von zu Hause aus auf bestimmte Projekte konzentrieren müssen.
Investitionen in Fähigkeiten und Entwicklung
Es ist äußerst wichtig, Ihren Mitarbeitern zu ermöglichen, sich zu entfalten und mehr über ihre Branche zu erfahren, unabhängig davon, ob sie aus der Ferne oder in einem persönlichen Umfeld arbeiten. Geld in Fähigkeiten und Entwicklung zu investieren, ist nicht nur ein hochmotivierender Faktor, sondern hilft Mitarbeitern auch dabei, die nächste Karrierestufe zu erreichen. Halten Sie Ausschau nach den neuesten Schulungen und ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, wann immer möglich daran teilzunehmen. Dies wird ihnen helfen, sich wie ein geschätztes Mitglied Ihres Teams zu fühlen, wenn Sie bereit sind, Zeit für ihre laufenden Fähigkeiten und ihre Entwicklung in Ihrer Branche zu verwenden.
Flexibles Arbeiten anbieten
Einer der Vorteile eines Telearbeiters ist die Möglichkeit, flexibel zu arbeiten. Diese Art von Arbeitsvergünstigung ist besonders wichtig für diejenigen, die junge Familien, ein reges soziales Leben oder regelmäßige außerschulische Aktivitäten haben. Jeder möchte in der Lage sein, eine Balance zwischen seiner Karriere und seinem sozialen Leben zu finden, und Sie könnten dies für Ihr gesamtes Team ermöglichen.
Wenn Sie Ihren Mitarbeitern flexibles Arbeiten anbieten, zeigen Sie, dass Sie darauf vertrauen, dass sie ihre eigenen Arbeitszeiten erstellen. Solange diese Art von Arbeit Ihren geschäftlichen Anforderungen entspricht, gibt es keinen Grund, warum Sie dies nicht als neuen Vorteil verfolgen können.
Es besteht kein Zweifel, dass die Fernarbeit auch in Zukunft Bestand haben wird, also müssen Sie lernen, sich an die neuen Arbeitsweisen anzupassen. Büroangestellte erhalten nicht mehr die tägliche Interaktion mit ihren Kollegen, an die sie so gewöhnt sind, also müssen Sie diese Denkweise als Geschäftsinhaber oder Manager kultivieren.
Das Beste aus der Ihnen zur Verfügung stehenden Technologie zu machen, harte Arbeit anzuerkennen und virtuelles Teambuilding zu schaffen, sind einige der besten Möglichkeiten, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Wenn Sie mit der Umsetzung all dieser Ideen beginnen, werden Sie in allen Bereichen Ihres Teams eine gesteigerte Produktivität, mehr Motivation und höhere Bindungsraten feststellen. Probieren Sie diese Strategien aus, wenn das neue Jahr naht, und sehen Sie, was die Ergebnisse für Ihr Unternehmen sind.
Haben Sie irgendwelche Gedanken dazu? Lassen Sie es uns unten in den Kommentaren wissen oder übertragen Sie die Diskussion auf unseren Twitter oder Facebook.