Der Unterschied zwischen integriertem und unternehmensweitem Risikomanagement

Jedes Unternehmen, das erfolgreich sein will, muss Risikomanagementstrategien implementieren, um Risiken zu antizipieren und seine Gewinne und seinen Betrieb zu schützen.

Wenn es darum geht, Risiken in Ihrem Unternehmen zu identifizieren, zu bewerten und zu kontrollieren, stehen Ihnen zwei Möglichkeiten zur Verfügung: das integrierte und das Enterprise Risk Management.

Das Geheimnis der Beseitigung oder Bewältigung von Risiken liegt in der konsequenten Umsetzung dieser Risikomanagementstrategien.

Ein fundiertes Verständnis der Überschneidungen und Unterschiede zwischen integriertem und Enterprise Risk Management ermöglicht es Ihnen, Ihre Strategien zielgerichtet und effektiv auszurichten.

Was ist integriertes Risikomanagement?

Integriertes Risikomanagement sammelt Prozesse, Praktiken und Geschäftsziele. Sie basieren darauf, Risiken in den Technologien und Systemen eines Unternehmens in den Vordergrund zu stellen.

In den modernen Unternehmen, die wir heute haben, ist Risikomanagement für eine reaktionsschnelle und erfolgreiche Unternehmensführung unerlässlich.

Im Gegensatz zum unternehmensweiten Risikomanagement konzentriert sich das integrierte Risikomanagement auf inhärente Sicherheitslücken innerhalb einer Organisation, um die Entscheidungsfindung und die Sichtbarkeit von Risiken zu verbessern.

Kleine und mittelständische Unternehmen verwenden hauptsächlich einen IRM-Ansatz und priorisieren eine risikobewusste Kultur, die zu funktionsübergreifender Sichtbarkeit und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften führt.

Integrierte Risikomanagementkomponenten erkennen an, dass jedes Unternehmen eine einzigartige Risikotoleranz hat, die eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Risikomanagementstrategie ermöglicht.

Ein risikoorientierter Ansatz für diese Praktiken bietet Unternehmen eine effektivere und fundiertere Entscheidungsfindung beim Schutz kritischer Unternehmenssysteme und Stakeholder-Informationen.

Das integrierte Risikomanagement betrifft vor allem Schadensrisiken, die durch spezifische Gefährdungsrisiken entstehen.

Diese Strategie schließt alle Offenlegungen aus, die Geschäftsrisiken zugeschrieben werden, und priorisiert den Kauf von Versicherungen, die Kontrolle der finanziellen Erholung und das Management von Gesundheit und Sicherheit.

Was ist Enterprise Risk Management (ERM)?

Enterprise Risk Management ist ein Ansatz, der verwendet wird, um Risikobereiche in einem Unternehmen zu identifizieren, zu analysieren und zu verwalten.

Anstatt das Risikomanagement an jede Geschäftseinheit zu delegieren, wird ein EMR-Rahmenwerk das gesamte Unternehmen berücksichtigen.

Mit ERM werden die strategischen Geschäftsziele und die Unternehmensmission analysiert und alle Risiken identifiziert, die die Technologie für das Unternehmen darstellt.

ERM kann die Sichtbarkeit der Risikolandschaft eines Unternehmens erhöhen, da es interne und externe Bedrohungen kontinuierlich überwacht.

Darüber hinaus erfolgt die Risikobewertung aus einem viel breiteren Blickwinkel und ermöglicht einen ganzheitlicheren Ansatz, der die Chancen und Risiken identifiziert.

Enterprise Risk Management ist tendenziell strategischer ausgerichtet und konzentriert sich auf die Planung, Organisation, Lenkung und Regulierung Ihrer Risikoaktivitäten.

ERM ermöglicht es Geschäftsinhabern, ihre strategischen Ziele und IT-Risiken zu überprüfen.

Einige Risiken spiegeln Expositionen wider, die zwar schädlich sind, aber möglicherweise nicht die allgemeine Gesundheit des Unternehmens oder die Fähigkeit, seine Geschäftsziele zu erreichen, bedrohen.

In den letzten Jahren waren die Digitalisierung, der Fokus auf Geschäftskontinuität und die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften wichtige Treiber des unternehmensweiten Risikomanagements, die den Umgang von Unternehmen mit Risiken in der modernen Welt verändert haben.

Was ist der Unterschied zwischen den beiden?

Art der Risiken

ERM betont die Überprüfung strategischer Geschäftsentscheidungen und der Risiken, die Ihre Technologie für sie darstellt. Beispielsweise kann ein Einzelhandelsunternehmen eine Website mit Produktinformationen haben, sich aber auf sein physisches Geschäft konzentrieren.

Sie sollten jedoch auch damit beginnen, ihre Produkte online zu verkaufen, wenn sie ihre Reichweite erweitern und das Geschäft ausbauen möchten.

ERM bezieht sich auf die Betrachtung neuer Risiken für Ihr Unternehmen, die sich aus Änderungen ergeben, wie z. B. die Auswahl von Anbietern, die Verwaltung eines Anbieters und neuartige Compliance-Anforderungen für die Informationstechnologie.

Umgekehrt analysieren integrierte Risikomanagementkomponenten hauptsächlich Risiken, die Geschäftstechnologien innewohnen.

IRM bedeutet beispielsweise die Überprüfung bestimmter Technologien. Beispielsweise Tag-Management- oder Kundenverfolgungssysteme, die Einzelhändler zu Zahlungs- und benutzerdefinierten Verfolgungszwecken mit ihren Websites verbinden.

Die Integration zwischen diesen Technologien ist Teil eines integrierten Risikomanagements.

Die ERM-Implementierung ist im Vergleich zu IRM teurer

Die Implementierung von Enterprise Risk Management-Technologie kann teurer und zeitintensiver sein als IRM. Dies macht sie jedoch ideal für große Organisationen mit der Infrastruktur und dem Budget für die EMR-Implementierung.

Ein IRM-Framework eignet sich aufgrund seiner Kosteneffizienz und einfachen Implementierung für kleine und mittelständische Unternehmen.

Flexibilität

Enterprise Risk Management ist agiler, dynamischer und an Organisationen oder Situationen anpassbar.

Integrierte Risikomanagementkomponenten sind jedoch nicht flexibel, da sie etabliert sind. Darüber hinaus werden sie häufig in allen Unternehmen praktiziert, was sie relativ standardisiert macht.

ERM wird eher als die flüssigere und anpassungsfähigere dieser beiden Risikomanagementtechniken angesehen.

Reaktiv und sporadisch vs. proaktiv und konsequent

IRM ist eine reaktive und sporadische Form des Risikomanagements, die nur nach einem Vorfall auftritt, um dessen Wiederholung zu verhindern.

ERM ist eine proaktive und konsistente Risikomanagementstrategie, die versucht, potenzielle Ereignisse vorherzusagen, bevor sie eintreten, und dabei deren Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen auf das Unternehmen berücksichtigt.

Integrierte Risikomanagementaktivitäten werden in der Regel aus konkreten Ereignissen heraus getragen, auf die die Unternehmensleitung reagiert. Infolgedessen können Manager, Führungskräfte und Support-Mitarbeiter in einen Scramble-Modus wechseln, wenn etwas auftaucht.

Durch einen proaktiveren Ansatz wie ERM können Unternehmen den Risiken ins Auge sehen oder Chancen nutzen, um ihre strategischen Ziele zu erreichen.

Ein proaktiver Ansatz kann zwei Wege gehen, wie z. B. die Identifizierung neu auftretender Risiken oder die Vorbereitung auf aktuelle Risiken, die sich später auf das Unternehmen auswirken können.

Die Debatte zwischen ERS und TRM wird jedoch so schnell nicht verschwinden.

Wir hoffen jedoch, dass wir Ihnen durch die Untersuchung einiger Unterschiede zwischen den beiden dabei geholfen haben, zu verstehen, welche Risikomanagementtechnik Ihren Umgang mit Risiken verbessern kann.

Abschließend

Risiken sind entscheidend für die Führung eines Unternehmens, unabhängig von Form oder Größe.

Im Laufe der Jahre sind kleine und mittelständische Unternehmen zunehmend auf Big Data und Cloud-Technologie angewiesen, um den modernen Handel zu unterstützen.

Die Herangehensweise an diese innovativen Systeme mit einem effektiven Risikomanagementansatz wird einen großen Beitrag zum Aufbau effektiver und langlebiger Geschäftsstrategien leisten.

Die Debatte über ERM vs. TRM wird jedoch noch eine Weile am Leben sein.

Wir hoffen jedoch, dass Sie durch die Erwähnung einiger der Unterschiede verstehen, warum Enterprise Risk Management dazu beitragen kann, Ihren Umgang mit Risiken zu optimieren.

Darüber hinaus bietet er ein gewisses Maß an Verständnis und Kontrolle des Vorstands, das in einer traditionellen Risikomanagementstrategie nicht zu finden ist.

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