Die Bedeutung der Anerkennung und Belohnung treuer Mitarbeiter

Eines der größten Vermögenswerte eines erfolgreichen Unternehmens sind seine Mitarbeiter. Sobald Sie ein Team zusammengestellt haben, das Sie beim Erreichen Ihrer Geschäftsziele unterstützt, sollte es eine Ihrer vielen Prioritäten für den Geschäftsinhaber sein, diese Menschen zusammenzuhalten. Dafür ist es von grundlegender Bedeutung, Loyalität anzuerkennen und zu belohnen.

In diesem Artikel geht 1st Formations, das bei der Registrierung von mehr als 1 Million britischen Unternehmen geholfen hat, etwas tiefer darauf ein, warum Sie Ihre Top-Teammitglieder belohnen müssen, und teilt einige Ideen, wie Sie dies erreichen können.

Schauen wir uns zunächst die Gründe für die Anerkennung und Belohnung von Loyalität an.

1. Aufbewahrung

Der wichtigste und offensichtlichste Grund für die Belohnung Ihrer treuen Mitarbeiter (vielleicht sind sie schon von Anfang an bei Ihnen) ist deren Bindung. Job-Hopping erfreut sich immer größerer Beliebtheit. Daten von LinkedIn zeigen, dass 25 % der Generation Zers (Personen, die 1997 oder später geboren wurden) und 23 % der Millennials (Personen, die zwischen 1981 und 1996 geboren wurden) vorhatten, ihren Job „innerhalb der USA“ aufzugeben nächsten sechs Monate“.

Auch wenn Dankbarkeit vielleicht nicht der entscheidende Faktor ist, um die hochqualifizierten und hochmotivierten Mitglieder Ihres Teams davon zu überzeugen, bei Ihrem Unternehmen zu bleiben und ihre Karriere fortzusetzen, wird es ihre Chancen auf einen Verbleib sicherlich nicht beeinträchtigen.

Und natürlich kann Ihr Unternehmen weiter florieren, wenn Sie Ihre Top-Leute behalten, und Sie können sich den Aufwand bei der Rekrutierung und anschließenden Schulung ersparen (je länger jemand bei Ihnen ist, desto mehr Geschäftskenntnisse wird er haben).

2. Motivation

Indem Sie Ihre langjährigen Mitarbeiter ausreichend und offen belohnen – wir zeigen Ihnen gleich, wie Sie das erreichen können – zeigen Sie ihnen deutlich, dass Sie ihre Leistung wertschätzen. Dies sollte sie motivieren, weiterhin ihren hohen Arbeitsstandard zu liefern (wir gehen davon aus, dass sie loyal und wertvoll sind) … oder Schritte zu unternehmen, um es noch besser zu machen.

Denn anstatt sich mit dem Erreichten zufrieden zu geben und in den Tempomaten zu wechseln, wollen die wirklich motivierten Mitarbeiter in Ihrem Team weitere Anerkennung und streben danach, mehr zu leisten – zum Teil, um die Belohnung zu erhalten, aber auch, um Ihnen, den Menschen, eine Freude zu machen Chef.

Darüber hinaus werden ihre Kollegen inspiriert, die gleichen Vorteile zu ernten, so dass auch sie eher bereit sind, sich dem Geschäft zu widmen und ihr Bestes zu geben. All dies kann zu einer engagierten und hochmotivierten Belegschaft führen.

3. Rekrutierung

Wenn Sie mehr Leute einstellen möchten, können Sie Ihre langjährigen Teammitglieder nutzen, um zu zeigen, welch großartiges Arbeitsumfeld Sie gepflegt haben, und Kandidaten davon zu überzeugen, dass Ihr Unternehmen das Richtige für sie ist. Schließlich wäre es ein toller Arbeitsplatz, wenn die Mitarbeiter Ihnen und Ihrem Unternehmen treu bleiben.

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, dies zu tun, zum Beispiel:

• Erstellen Sie teamorientierte Inhalte („Meet the Team“-Blogs und -Videos), die Sie auf sozialen Kanälen teilen können
• Veröffentlichen Sie auf LinkedIn, wann immer ein wichtiger Meilenstein erreicht ist („Herzlichen Glückwunsch an Peter, der mit uns seinen 5. Geburtstag feiert!“).
• Pflegen Sie einen aktuellen Abschnitt „Unsere Mitarbeiter“ auf Ihrer Website, in dem, sofern die Mitarbeiter dazu bereit sind, ein Eintrittsdatum angegeben wird
• Veröffentlichen Sie die Erfahrungsberichte Ihrer Mitarbeiter in den entsprechenden Bereichen Ihrer Website, z. B. im oben erwähnten Abschnitt „Unsere Mitarbeiter“ und auf Ihrer Seite „Stellenangebote“, falls Sie eine haben
• Erstellen Sie ein Handbuch zur Unternehmenskultur, das Sie an Kandidaten weitergeben können – dazu können persönliche Geschichten Ihres Teams über die Zeit bei Ihnen gehören
• Fordern Sie Ihr Team auf, Bewertungen auf Arbeitgeberbewertungsplattformen wie Glassdoor abzugeben

Wenn ein Bewerber die Wahl zwischen Ihnen und einem anderen Unternehmen hat, kann Ihnen das alles einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und ihn davon überzeugen, dass Ihr Unternehmen besser zu Ihnen passt.

4. Kultur

Indem Sie Ihren Mitarbeitern regelmäßig für ihre harte Arbeit danken und sie belohnen, tragen Sie maßgeblich zum Aufbau einer positiven Unternehmenskultur bei, die wiederum einem Unternehmen eine Reihe von Vorteilen bietet, darunter:

• Steigerung des Glücks, der psychischen Gesundheit und des Wohlbefindens
• Erhöhte Produktivität
• Verbesserte Mitarbeiterbindung
• Verbesserte Rekrutierung
• Zielklarheit (alle ziehen am gleichen Strang)

Überlegen Sie, was passiert, wenn Sie Teammitgliedern keine Anerkennung entgegenbringen. Sie fühlen sich unterbewertet, ausgenutzt und möglicherweise nachtragend. Dies wirkt sich nicht nur negativ auf die Leistung des Einzelnen aus, sondern wirkt sich auch negativ auf das Team als Ganzes aus, da die Menschen ihre Beschwerden miteinander teilen.

Machen Sie die ersten Schritte zur Förderung einer starken Unternehmenskultur, indem Sie die Teammitglieder anerkennen, die es verdienen.

Wie sollten Sie treue Mitarbeiter anerkennen und belohnen?

Da wir nun wissen, dass Sie viel Aufhebens um Ihre engagierten Mitarbeiter machen müssen, konzentrieren wir uns darauf, wie Sie dies erreichen können.

Ein einfaches Dankeschön – Nehmen Sie sich die Zeit, ein ruhiges Vierergespräch mit Ihren treuen Mitarbeitern zu führen und ihnen für ihre harte Arbeit zu danken. Lassen Sie sie wissen, dass Sie ihre Bemühungen schätzen und aufrichtig dankbar sind. Dieser grundlegende Akt zeigt den Mitarbeitern, dass sie geschätzt werden, und befähigt sie, weiterhin Leistungen zu erbringen.

Feiern Sie sie – es ist in Unternehmen üblich, Geburtstage zu feiern, aber warum gehen Sie nicht noch einen Schritt weiter und begehen auch „Geschäftsgeburtstage“, bei denen Sie Teammitgliedern Kuchen und etwas Limonade gönnen, wenn sie ein Arbeitsjubiläum erreichen? Das Geschenk bleibt Ihnen überlassen, das Wichtigste ist, sich daran zu erinnern und den Anlass dann zu würdigen.

Gehaltsüberprüfung – Immer wenn ein zeitlicher Meilenstein erreicht wird, ist es unvermeidlich, dass Mitarbeiter über Gehaltserhöhungen nachdenken. Gehen Sie dem vor und ersparen Sie Ihren geschätzten Teammitgliedern den Stress, nachfragen zu müssen, indem Sie jährliche Gehaltsüberprüfungen durchführen, wenn jemand ein neues Arbeitsjahr bei Ihnen beginnt.

Bieten Sie Sabbaticals an – Wenn ein Mitarbeiter schon längere Zeit bei Ihnen beschäftigt ist (z. B. 5 Jahre), sollten Sie darüber nachdenken, ihm ein bezahltes Sabbatical anzubieten, um zu reisen, zu studieren, tiefer in ein Hobby einzutauchen oder einfach nur Zeit mit seiner Familie zu verbringen. Dies ist nicht nur ein Vorteil für die Mitarbeiter, sondern auch ein fantastischer Vorteil, um neue Talente anzuziehen. Wenn das Anbieten bezahlter Sabbaticals zu weit hergeholt ist, wie wäre es dann mit einer einfachen Erhöhung des jährlichen Urlaubsgeldes?

Preisverleihungen – Feiern Sie die brillanten Menschen in Ihrem Unternehmen, indem Sie die Auszeichnung „Mitarbeiter des Monats“ verleihen und eine jährliche Preisverleihung veranstalten (vielleicht im Rahmen der Weihnachtsfeier?). Bei diesen Veranstaltungen sollte es nicht um Preise gehen – wenn Sie jedoch auf der Suche nach Inspiration sind, sind kulinarische Erlebnisse und Reisen immer ein Gewinn – es geht darum, die Menschen anzuerkennen, die es verdienen.

Danke fürs Lesen

Deshalb ist es wichtig, loyale Mitarbeiter anzuerkennen und zu belohnen. Wir hoffen, dass Sie diesen Artikel hilfreich finden, wenn Sie versuchen, Ihre engagierten Teammitglieder zu binden, ihre Kollegen zu motivieren und neue Top-Talente zu gewinnen.

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