Das Geheimnis erfolgreicher Start-ups: Konzentrieren Sie sich auf Menschen, nicht auf Aufgaben

Die Versuchung, sich darauf zu konzentrieren, die Arbeit zu erledigen, anstatt sich auf die Menschen zu konzentrieren, die die Arbeit erledigen, ist für Start-ups groß, kann jedoch Probleme verursachen, die die Zukunft des Unternehmens erheblich beeinflussen können. Natürlich gibt es viele Aufgaben, die erledigt werden müssen, um ein Unternehmen auf den Weg zu bringen. Eine der größten Herausforderungen eines Start-up-Unternehmers besteht darin, Menschen zu führen und dies mit den Managementfähigkeiten in Einklang zu bringen, die erforderlich sind, um die Arbeit zu bewältigen, um sicherzustellen, dass Ihre Teams mit Ihnen zusammenarbeiten, Verantwortung übernehmen und sich als Teil Ihres wachsenden Unternehmens fühlen.

Die richtige Balance finden

Die leistungsstärksten Start-ups verstehen die Notwendigkeit, System-, Prozess- und Technologiedisziplinen durch eine stark motivierte und effektive Führungskraft in Einklang zu bringen. Als Start-up kann es schwierig sein, das Budget für die Einstellung eines Managers aufzubringen, der die Lücken in Ihren eigenen Fähigkeiten und natürlichen Eigenschaften schließt. Daher lohnt es sich immer, Geld oder Zeit beiseite zu legen, an Ihrer Menschenkenntnis zu arbeiten. Statistiken zeigen, dass eine große Zahl (im Bereich von 75 %) der Menschen, die freiwillig einen Arbeitsplatz verlassen, dies eher wegen des Vorgesetzten oder Chefs als wegen des Unternehmens oder des Arbeitsplatzes selbst tun.

In einem Start-up sieht man also deutlich, welchen Einfluss man auf die Menschen im Unternehmen haben kann. Sie sollten darauf abzielen, dass sie mit Ihnen zusammenarbeiten, anstatt nur für Sie zu arbeiten, wenn Sie die Unterstützung und das Engagement wünschen, die dafür sorgen, dass sie bleiben, an den rauen und glatten Zeiten teilhaben und beim Aufbau des Geschäfts mit Ihnen Verantwortung übernehmen. Vor diesem Hintergrund erklären wir, wie die Verwaltung der Mitarbeiter Ihres Start-ups im Laufe der Zeit Vorteile bringt, um die Verwaltung der Projekte und des Arbeitsablaufs reibungsloser zu gestalten.

Kombination von Management- und Führungskompetenzen

Manager sind dafür bekannt, Aufgaben zu managen, während Führungskräfte sich mehr auf Menschen und Kulturen konzentrieren, und die perfekte Führungskraft eines Start-ups wird beides können. Erfolgreiche Unternehmen werden getragen, wenn die Verantwortlichen beides können. Sie wollen motivierte Mitarbeiter, die ihre Arbeit tatsächlich erledigen und gleichzeitig am Unternehmenserfolg teilhaben. Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob Sie die Qualitäten haben, um das Unternehmen sowohl zu führen als auch zu leiten, sollten Sie sich ansehen, welche Kurse Ihnen effektive Führungsqualitäten vermitteln könnten.

Warum führen und nicht nur managen?

Manager verlassen sich in der Regel auf Autorität, die die Arbeit erledigen kann, aber kombinieren Sie dies mit einer guten Führungskraft, die Motivation, Inspiration und Einfluss auf individueller Ebene nutzen kann, um die Belegschaft voranzutreiben, und Sie haben eine stärkere, engagiertere Grundlage die Sie Ihr Geschäft aufbauen können. Ein guter Manager verfügt in der Regel über eine gute kognitive Intelligenz. Führungskräfte verlassen sich jedoch auf emotionale Intelligenz, um Veränderungen und Anforderungen an die Belegschaft zu kommunizieren, was zu einem menschenorientierten Geschäftsansatz führt, der sie stärker machen kann, wenn etwas schief geht oder in schwierigen Zeiten. Wenn sich die Belegschaften durch die Fähigkeiten einer guten Führungskraft geschätzt, wertgeschätzt und motiviert fühlen, empfinden sie ein Verantwortungsbewusstsein, das dem Unternehmen ein größeres Engagement verleiht.

Diejenigen, die für einen transaktionsmotivierten Manager arbeiten, fühlen sich tendenziell weniger von der Notwendigkeit getrieben, das Unternehmen zu unterstützen, als von einem Gehaltsscheck am Ende des Monats. Es gibt weniger Zusammenhalt und Beziehungsbindungen zu ihrer Rolle. Innerhalb eines Start-ups muss ein Manager die Beziehungen kommunizieren und aufbauen, auf die sich erfolgreiche Führungskräfte verlassen. Führungskräfte teilen und lernen, die Stärken und Schwächen ihrer Teams zu verstehen und ihr Wissen zu nutzen, um Gruppen zu inspirieren und zu motivieren, bereitwillig Verantwortung und Rechenschaftspflicht zu übernehmen. Auf diese Weise fördern sie ein Unterstützungsnetzwerk, das für das Gemeinwohl arbeitet.

Aufgaben sind wichtig, aber die Menschen hinter der Arbeit sind entscheidend

Der Aufbau besserer persönlicher Beziehungen ist von entscheidender Bedeutung. Das bedeutet Zuhören, Zuhören und Antworten. Ein echtes Interesse an den Menschen hinter den Aufgaben führt zu besserer Kommunikation, Produktivität und Wohlbefinden. Dadurch wird die Arbeit erledigt, die Gewinne steigen und das Geschäft wird erfolgreicher. Wenn Sie verstehen, wie Ihr Team arbeitet, und es angemessen herausfordern können, ohne es zu überfordern, werden Sie das Beste aus der Belegschaft herausholen. Ein rein aufgabenorientierter Manager ist nicht in der Lage, Probleme zu erkennen, und es fehlen ihm die Mittel, um Änderungen vorzunehmen, die Verzögerungen oder Terminüberschreitungen im Voraus vermeiden. Diese Blindheit kann dazu führen, dass sie disziplinieren oder negatives Feedback geben müssen, wenn ein einfaches Verständnis der Stärken und Schwächen von Einzelpersonen zu besseren Projektplanungstechniken führen könnte, die solche Bedürfnisse zunichte machen.

Manager müssen zumindest den Vorteil gegenseitigen Respekts und einer Beziehung zu den betroffenen Personen haben, um solche Ansätze personenzentrierter zu machen. Ein Manager delegiert oft eine Aufgabe, aber nur eine Führungskraft kann die dringend benötigte Rechenschaftspflicht und Verantwortung einbringen, die Menschen wachsen und ihr Bestes geben lässt, was letztendlich dem Unternehmen sowie dem Selbstwertgefühl und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter zugute kommt.

Da sich viele Arbeitnehmer in ihren Rollen unterbewertet oder nicht ausgelastet fühlen, ist es nicht verwunderlich, dass viele glauben, dass ein schlechter Manager ein Grund für ihre mangelnden Fortschritte oder Arbeitsmöglichkeiten ist. Vergleichen Sie dies mit einem Team, das von einer Führungskraft geleitet wird, die die Notwendigkeit versteht, Mitarbeiter zu unterstützen und einzubinden und Aufgaben auf kommunikative und befähigende Weise auszuführen. Es sind diejenigen, denen es leichter fällt, eine loyale und engagierte Belegschaft zu halten. Daher ist es wichtig, darüber nachzudenken, wie Sie Ihre Führungsqualitäten verbessern können, damit Sie die richtige Balance zwischen Management und Führung finden.

Fazit

Wenn Sie die Personalseite des Managements richtig verstehen, wird die Aufgabenseite wahrscheinlich natürlicher fallen. Erfahren Sie, wann Sie ein Chef, Mentor, Motivator, Disziplinarist sein müssen, und setzen Sie manchmal einfach effektive Kommunikationsfähigkeiten ein, damit Sie in guten und in schlechten Zeiten ein Ohr haben können. Seien Sie dabei mit den Ressourcen, der Unterstützung und den Entscheidungen, die Ihre Mitarbeiter befähigen, Ihr Start-up erfolgreich zu machen. Die Investition in die Zukunft des Teams wird Ihrem Unternehmen eine Zukunft geben und dort die Sterne für Sie aufbauen, wenn das Unternehmen wächst. Angenommen, Sie können ein Umfeld schaffen, das das individuelle Wachstum über das hinaus unterstützt, was sie am ersten Tag tun können. Es wird Ihnen zweifellos helfen, ein loyaleres und sichereres Team zu gewinnen, das da ist, wenn Ihr Unternehmen wächst, oder wenn Sie zusätzliche Unterstützung von jemandem benötigen, der versteht, was Sie und Ihre Unternehmensmarke antreibt. Die Leute wollen keine Rolle mehr, die verlangt, dass sie einen Tag lang arbeiten, um am Ende des Monats bezahlt zu werden. Indem Sie sich auf das konzentrieren, was Ihre Mitarbeiter wollen, und Führungsqualitäten sowie Aufgabenmanagement bieten, werden Sie zweifellos die Früchte ernten und Respekt sowie eine bessere Zukunft für Ihr Unternehmen gewinnen.