Die 9 häufigsten Dinge, die Startups sehr falsch machen

Die meisten Startups scheitern, und selbst wer es schafft, aus einem Startup etwas zu machen, hat vor dem großen Erfolg meist noch ein paar gescheiterte Startups hinter sich. Warum ist das so?

Selbst wenn wir die Tatsache außer Acht lassen, dass die Geschäftswelt wettbewerbsorientiert und feindselig ist und dass es mehr neue Unternehmen gibt, als nötig sind, erklärt dies immer noch nicht die hohen Zahlen.

Es ist nicht nur die Sättigung der Nische, denn morgen wird jemand die gleiche Idee haben und dieses Mal wird es funktionieren.

Das Problem liegt in der mangelnden Erfahrung. Um zu verhindern, dass Sie davon noch einmal heimgesucht werden, finden Sie hier die neun häufigsten Dinge, die Start-ups falsch machen, und zwar sehr falsch.

1. Keine Marktforschung betreiben

Ich möchte es kaufen; Deshalb möchte es jeder kaufen – ist die schlechteste Annahme, die Sie machen können. Sie sehen, Sie gehören nicht unbedingt zu Ihrer Zielgruppe, und selbst wenn Sie es wären, handelt es sich nur um eine einzelne Person, und das ist eine zu kleine Stichprobe, um aussagekräftige Schlussfolgerungen zu ziehen.

Denken Sie auch daran, dass Sie nicht nur fragen, ob sie bereit sind, ihr Produkt/ihre Dienstleistung zu erhalten. Was Sie wirklich interessiert, ist, ob sie es zu dem Preis kaufen möchten, zu dem sie es sich leisten können, es zu verkaufen.

Das nennt man Marktforschung betreiben, und das Fehlen davon ist der Hauptgrund, warum so viele Start-ups scheitern.

2. Ihre Investitionen nicht diversifizieren

Ihr Gewinn sollte in Ihr Unternehmen reinvestiert werden, jedoch nicht in voller Höhe. Sie müssen diversifizieren und sicherstellen, dass ein Teil Ihrer Investitionen in Aktien der größten Unternehmen der Welt fließt, ein Teil Ihrer Mittel in Edelmetalle und Sie beim Rest ein gewisses Risiko eingehen.

Denn solange der Anteil, den Sie in volatile Märkte investieren, gering genug ist, machen Sie das richtige Risikomanagement. Kryptos können zum Beispiel unglaublich profitabel sein, und solange Sie über eine gute Vorverkaufsliste verfügen, aus der Sie Punkte ziehen können, sollte es Ihnen gut gehen.

3. Kundenfeedback ignorieren

Jeder fragt Kunden nach ihrer Meinung, aber was passiert, wenn Sie dieses Feedback erhalten? Wirst du etwas dagegen unternehmen? Was passiert, wenn sich die Reparatur als zu teuer oder unpraktisch erweist?

Wenn die meisten Start-ups Feedback einholen, suchen sie tatsächlich nach positiven Bewertungen und sozialen Beweisen, die sie für Marketingzwecke nutzen können.

Was sie nicht erkennen, ist, dass negatives Feedback weitaus wichtiger ist. Dieses negative Feedback hilft Ihnen zu verstehen, was Sie falsch machen. Es ist eine Realitätsprüfung, und es ist gefährlich, sie zu ignorieren.

Ganz zu schweigen davon, dass eine großzügige Reaktion auf negatives Feedback dazu führen kann, dass Hasser zu Fans werden.

4. Skalierung ohne Infrastruktur

Wenn Sie nicht dazu bereit sind, kann der Anbau unglaublich gefährlich sein. Denn wenn Sie sich schnell an eine erhöhte Arbeitsbelastung anpassen müssen, müssen Sie an einen größeren Ort ziehen und mehr Leute einstellen (normalerweise ohne Zeit, sie richtig zu prüfen und einzuarbeiten und mehr).

Das Schlimmste daran ist, dass diese Produktivitätssteigerung nicht dauerhaft ist. Stattdessen werden Sie mit unkontrolliertem Wachstum konfrontiert sein, und wenn die saisonale Nachfrage sinkt, können Sie nicht mehr reduzieren.

Aus diesem Grund ist es so wichtig, dass Sie skalierbare Lösungen für Ihr Unternehmen auswählen. So wissen Sie immer, womit Sie es zu tun haben.

5. Cybersicherheit ignorieren

Man ist nie zu klein, um ein Ziel zu sein. Sicher, der Wert, den sie von Ihnen erhalten, ist viel geringer, aber das Risiko ist auch geringer. Aus diesem Grund sollten Startups ihre Cybersicherheit auslagern, um sicherzustellen, dass sie den bestmöglichen Schutz erhalten.

Ein weiterer Bereich, auf den es sich zu achten lohnt, ist die Mitarbeiterschulung. Obwohl Sie nur wenige Mitarbeiter haben, ist dies einfacher zu handhaben. Vor allem etwaige Lücken werden durch eine direkte Ansprache oder ein Mentoring-Programm behoben. Das Wichtigste ist, dass Sie so früh wie möglich mit der Bewältigung dieser Cybersicherheitsprobleme beginnen.

6. Marketing unterschätzen

Was nützt selbst das beste Produkt, das niemand kennt? Das Wichtigste, was Sie hierzu verstehen müssen, ist die Tatsache, dass Unternehmen mit größeren Marketingbudgets insgesamt bessere Leistungen und höhere Umsätze erzielen.

Nun ist es auch wichtig, dass Sie eine Kleinigkeit im Auge behalten: Marketing kann man nicht umsonst betreiben.

Die Tatsache, dass sie für eine Handvoll Dollar einen Blog starten und kostenlos auf Facebook posten können, hat die Leute aus irgendeinem Grund davon überzeugt, dass sie ihr Unternehmen einfach kostenlos bewerben können. Obwohl dies technisch gesehen die Wahrheit ist, wird Ihre Reichweite unglaublich gering sein.

Sie sollten den Wert von gesponserten Anzeigen, PPC oder sogar bezahlten YouTube-Aufrufen nicht ignorieren. In Liebe und Krieg ist alles in Ordnung.

7. Fundraising reicht gerade aus, um loszulegen

Der Einstieg kann unglaublich teuer sein, aber als Startup sollten Sie nicht erwarten, auf Anhieb profitabel oder selbsttragend zu sein. Es wird so lange dauern, bis Sie genug Geld verdienen, um alle Ihre Ausgaben zu decken, und noch mehr, um profitabel zu werden. Ganz zu schweigen davon, dass das Erreichen des Break-Even-Punkts noch später erfolgen wird.

Aus diesem Grund müssen Sie zu Beginn über eine solide Barreserve verfügen. Beziehen Sie dies in Ihre Spendenziele ein. Außerdem müssen Sie dem Cashflow schon früh im Geschäft Priorität einräumen. Auf diese Weise fällt es Ihnen viel leichter, über Wasser zu bleiben.

Abgesehen vom Mangel an Marktforschung sind Liquiditätsprobleme der Hauptgrund für die Pleite von Startups.

8. Ignorieren Sie Ihre Mitarbeiter

Der Kunde hat nicht immer Recht, und wenn Sie bei dieser Annahme bleiben, werden Ihre produktivsten Mitarbeiter nur abgeschreckt. Das größte Problem bei der Vorstellung, dass der Kunde immer Recht hat, liegt in der falschen Annahme, dass es besser ist, einen Mitarbeiter zu verlieren als einen Kunden. Nichts ist weiter von der Wahrheit entfernt.

Es geht nicht nur um die Kunden; Es geht um ihr Wohlbefinden, ihre Zufriedenheit am Arbeitsplatz und ihr Burnout. Als Startup haben Sie nur sehr wenige Mitarbeiter. Sie zu verlieren ist eine Katastrophe, weshalb Sie sich auf Strategien zur Talentbindung konzentrieren und diese intensivieren müssen.

9. Striktes Festhalten an den ursprünglichen Plänen

Das Schlimmste, was Sie tun können, ist, am ursprünglichen Plan festzuhalten und dabei die sich ständig verändernde Geschäftslandschaft kaum zu berücksichtigen. Natürlich müssen Sie Pläne und Ziele haben, um zu wissen, wohin sich Ihr Unternehmen entwickelt. Diese Ziele müssen messbar sein, damit Sie herausfinden können, ob Sie auf dem richtigen Weg sind.

Das größte Problem liegt jedoch darin, dass das Festhalten um jeden Preis und die Weigerung, sie zu ändern, zum Scheitern führen wird.

Helmut von Moltke hat einmal gesagt, dass kein Plan den ersten Kontakt mit dem Feind überlebt. Iron Mike Tyson sagte, dass jeder einen Plan hat, bis er einen Schlag auf den Mund bekommt. Dies ist die gleiche Einstellung, die Sie auch bei der Planung haben sollten.

Aus den Erfahrungen anderer zu lernen ist sicherer und kostengünstiger

Aus den eigenen Fehlern zu lernen ist der effektivste Weg zu lernen, aber definitiv nicht der beste. Jeder Fehler ist kostspielig, insbesondere wenn Sie ein Startup sind und sich nicht zu viele solcher Fehler leisten können. Aus diesem Grund können Sie viel Geld und Stress sparen, wenn Sie sehen, wo andere Fehler gemacht haben.