Drei Schlüsselelemente für ein integriertes Risikomanagement

Die aktuelle und zukünftige dynamische Risikolandschaft erfordert ein facettenreiches Business-Toolset, das sich bisher auf manuelle Prozesse und Verfahren stützte, die von mehreren Abteilungen in der Organisation verwaltet werden.

Glücklicherweise haben die technologischen Fortschritte bei Cloud-Technologien, Software als Service und Plattformentwicklung zur Implementierung eines integrierten Risikomanagements (IRM) geführt.

Diese neueste Entwicklung ermöglicht es Unternehmen, realistische Ziele basierend auf ihren Bedürfnissen zu erreichen.

Was ist integriertes Risikomanagement?

Integriertes Risikomanagement (IRM) konzentriert sich auf das Risikomanagement als disziplinierten Prozess, bei dem mithilfe von Technologie Bedrohungen und die Maßnahmen zu ihrer Eindämmung ermittelt werden.

Darüber hinaus gibt es Ihrem Unternehmen ein besseres Verständnis dafür, welche Risiken die größte Bedrohung darstellen, sodass Sie effektiver reagieren können.

Organisationen stehen ständig vor Herausforderungen, wenn sie bestrebt sind, einen integrierten Risikomanagementprozess zu implementieren.

Daher fallen diese Risiken allgemein unter geschäftliche und technische Bedrohungen, deren IRM-Prozesse darauf abzielen, das Risikobewusstsein zu verbessern, damit das Unternehmen angesichts dieser Bedrohungen überleben und gedeihen kann.

Die Einbeziehung des Risikomanagements in den Betrieb senkt die Betriebskosten durch die Kombination einer umfassenden und aufschlussreichen Risikobewertung, die zuvor unbekannte Risiken berücksichtigt.

Darüber hinaus bietet die Implementierung eines integrierten Risikomanagements in Ihrem Unternehmen eine bessere Entscheidungsfindung und Risikominderung, damit Sie Ihre Geschäftsziele erreichen können.

Benötigt Ihr Unternehmen ein integriertes Risikomanagement?

Ihr Unternehmen benötigt Lösungen, um effizient zu arbeiten, heute wettbewerbsfähig zu bleiben und die Entscheidungsfindung von Führungskräften zu unterstützen, die sich ständig weiterentwickeln und Einblicke aus mehreren Organisationseinheiten bieten können.

Aus diesen und weiteren Gründen setzen Unternehmen daher IRMs in Echtzeit und bedarfsorientiert ein:

Lassen Sie fundierte Entscheidungen zu

IRM überbrückt die relevanten Elemente, die für eine fundierte Entscheidungsfindung erforderlich sind, um die Kontrolle über die Entwicklung Ihres Unternehmens zu behalten.

Derzeit machen es die Weite und Komplexität der Risikolandschaft für Unternehmen schwierig, die Verbindungen zwischen verschiedenen Risiken zu erkennen und zu entscheiden, wie sie angemessen gehandhabt werden können.

Aus diesem Grund muss Ihr Unternehmen seine Ziele und Vorgaben erfüllen, um erfolgreich zu sein.

Risikomanagementinitiativen können ineffektiv und kostspielig sein, wenn Sie sich hauptsächlich auf die Risikominderung konzentrieren und keinen Mehrwert für das Unternehmen schaffen.

Risikokontrolle

Ein integriertes Risikomanagementsystem bietet eine effektive Risikokontrollstrategie, um einen Rahmen für die Identifizierung, Bewertung und Kontrolle von Risiken in Ihrem Unternehmen zu schaffen.

Daher ist es entscheidend, Risikomanagementpraktiken in die gesamte Organisationsstruktur zu integrieren.

Resilienz und Katastrophenvorsorge

Die integrierte Risikomanagementstrategie bereitet Unternehmen auf Worst-Case-Szenarien vor und ermöglicht Ihrem Unternehmen eine schnelle Wiederherstellung im Falle einer größeren Katastrophe.

Daher wird ein extremes Risikoereignis oder eine Betriebsunterbrechung nicht den gesamten Betrieb stoppen, da IRM Ihr Unternehmen in die Lage versetzt, kritische Funktionen fortzusetzen.

Drei Elemente eines integrierten Risikomanagementsystems

Organisationen müssen ihr Risiko von allen Abteilungen und Compliance-Funktionen, einschließlich Partnern oder Lieferanten, verstehen.

Ihr Unternehmen muss die IRM-Elemente verstehen, um das Risikoexpositionsniveau zu kennen. Im Folgenden sind die Hauptelemente eines integrierten Risikomanagementsystems aufgeführt:

Strategie

Eine umfassende IRM-Strategie sollte sowohl die kurz- als auch die langfristigen Ziele beinhalten, um Risiken effizient und umfassend in Ihrem Unternehmen zu reduzieren.

Ziel ist es, zu zeigen, wie Sie proaktiv, detailliert und zielgerichtet vorgehen, um ein breites Spektrum von Risiken in Ihrem Unternehmen zu identifizieren und darauf zu reagieren.

Bei gleichzeitigem Verständnis und Bewertung der Kosten für die Bewältigung dieser Risiken.

Um Ihre Risikomanagementziele zu erreichen, müssen Sie eine starke IRM-Strategie entwickeln, die die Geschäftsstrategie um Ihre Risikomanagementziele herum vereinheitlicht.

Richten Sie einen Rahmen für das Risikomanagement ein, der eine verbesserte Leistung durch Risikoverantwortung und solides Organisationsmanagement umfasst.

Einschätzung und Antwort

Nach der Entwicklung einer Risikomanagementstrategie ist es entscheidend, alle Bedrohungen, denen Ihr Unternehmen ausgesetzt ist, zu identifizieren, zu bewerten und zu priorisieren.

Unternehmen sind heute vielen Risiken ausgesetzt, von Cybersicherheitsverletzungen, sich ändernden regulatorischen Compliance-Verpflichtungen, Gerichtsverfahren und wirtschaftlichen Abschwüngen bis hin zu Produktrückrufen.

Sie sollten auf diese Risiken reagieren, indem Sie einen Plan entwickeln, um Ihre wichtigsten Prioritäten anzugehen.

Indem Sie sich schrittweise mit Ihren Risikomanagementfaktoren auseinandersetzen, steigern Sie systematisch Ihre Reaktionsfähigkeit und Kompetenz im Umgang mit Risiken.

Kommunikation

Sie möchten Key Risk Indicators (KRIs) entwerfen, um Ihr Unternehmen dabei zu unterstützen, Ihre IRM-Ziele systematisch und umfassend zu überwachen, einschließlich der Sicherstellung der Einhaltung dieser Ziele.

Effektive KRIs müssen auch für Stakeholder in Ihrem Unternehmen relevant sein und sie motivieren, bei Bedarf Maßnahmen zu ergreifen, um Risiken zu minimieren und zu mindern.

Schließlich wird es durch die Festlegung klarer KRI-Metriken einfacher, das Risiko kontinuierlich an die Organisation zu kommunizieren.

Ihr Hauptziel ist es sicherzustellen, dass das Risikomanagement in aller Munde ist, weil es in deren Verantwortung liegt.

Fazit

Zukunftsorientierte und moderne Unternehmen müssen ein integriertes Risikomanagement (IRM) einführen, um zu verstehen, wie sich Risiken auf ihre strategischen und operativen Ziele auswirken können.

Da Risiken durch neue Gesetze, Bedrohungen und Vorschriften immer komplexer werden, muss Ihr Unternehmen solide Risikomanagementprogramme integrieren, da dies eine entscheidende Voraussetzung für Unternehmen ist, die in die neue Risikolandschaft der Zukunft eintreten.

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