Was sind die wichtigsten ethischen Eigenschaften einer Führungskraft?

Ethische Führungskräfte ebnen den Weg für eine positive Ethikkultur. Sie helfen, die Kundenloyalität des Unternehmens in die Höhe zu treiben. Sie sind diejenigen, denen die Anleger voll und ganz vertrauen. Wenn konsequent ethische Führung gezeigt wird, erkennen sogar Partner und Lieferanten, dass sie dem Unternehmen vertrauen und gut mit ihm zusammenarbeiten können. Darüber hinaus wird eine von Ethik geleitete Führung zu einem starken Magneten für gute Presse. Die Vorteile ethischer Führung sind endlos. Aber was macht eine Führungskraft wirklich ethisch?

Führungskräfte, die Wert auf Ethik legen, arbeiten mit absoluter Ehrlichkeit und Transparenz. Sie behandeln jeden am Arbeitsplatz fair und freundlich. Sie gehen mit gutem Beispiel voran und sind oft hervorragende Kommunikatoren. Ethische Führungskräfte werden von Werten angetrieben und wissen genau, wie sie ethische Dilemmata meistern und letztendlich das Richtige tun.

Lesen Sie weiter, um zu verstehen, warum ethische Führung für eine Organisation von entscheidender Bedeutung ist und welche Qualitäten ethische Führungskräfte besitzen müssen.

Was ist ethische Führung?

Per Definition ist ethische Führung „Führung, die ‚normativ angemessenes Verhalten durch persönliche Handlungen und zwischenmenschliche Beziehungen‘ demonstriert und fördert“.

Wenn Sie es wirklich analysieren, läuft ethische Führung darauf hinaus, ein tiefes Verständnis für ethische Dilemmata zu haben und jedes Mal das Richtige zu tun . Führungskräfte mit ethischen Eigenschaften sind diejenigen, die ethisches Verhalten in ihren Beziehungen und Handlungen fördern und zu den stärksten Beispielen für ethisches Verhalten werden.

Was macht es so wichtig für eine Organisation?

Führungskräfte, die immer das Richtige tun, haben Ethik in ihrer Natur verwurzelt. Sie suchen nicht besonders nach Anreizen, das Richtige zu tun. Allerdings wirkt sich ethische Führung sowohl kurz- als auch langfristig positiv auf die Organisation aus!

Kurzfristig trägt ethische Führung dazu bei, die Positivität zu steigern, die reibungslose Zusammenarbeit im Team zu fördern und dafür zu sorgen, dass sich alle am Arbeitsplatz „gehört“, zufrieden und glücklicher fühlen. Ethische Führungskräfte steigern ständig die Moral der Mitarbeiter und bringen sie sogar dazu, sich für die Zusammenarbeit mit dem Management zu begeistern.

Auf lange Sicht schützt ethische Führung die Organisation vor Unternehmensskandalen, hält ethische Probleme in Schach und stellt sicher, dass jeder auf die richtige Weise mit ethischen Dilemmata umgeht. Dies hilft der Organisation, eine Armee loyaler Mitarbeiter aufzubauen und mehr Kunden, Partnerschaften und Gewinne anzuziehen.

Eigenschaften eines ethischen Führers

Die Bedeutung ethischen Verhaltens der obersten Führung kann nicht genug betont werden. Aber was sind die Qualitäten, die eine ethische Führungskraft ausmachen? Die Folgenden sind:

Ehrlichkeit

Die Gleichung hier ist einfach: Wenn Führungskräfte ehrlich sind, gewinnen sie das Vertrauen ihres Teams. Ehrlichkeit hilft Führungskräften, offen zu kommunizieren. Mit Vertrauen und Kommunikation wissen die Mitarbeiter, dass sie sich voll und ganz auf ihre Führungskräfte verlassen können. Wenn Mitarbeiter sehen, dass Führungskräfte mit Ehrlichkeit führen, fühlen sie sich außerdem ermutigt, Bedenken oder ethische Dilemmata zu besprechen, mit denen sie möglicherweise konfrontiert sind.

Respektvoll

Ob Vorgesetzte oder Mitarbeiter – ethische Führungskräfte begegnen allen gleichermaßen respektvoll. Nicht jeden mit Respekt zu behandeln, ist ein Rezept für ein feindseliges Arbeitsumfeld. Es ist ein sicherer Weg, um Vertrauen zu verlieren und ethische Probleme innerhalb eines Unternehmens auszulösen. Wenn Menschen nicht das gleiche Maß an Respekt entgegengebracht wird, ist es nur natürlich, dass sie davon ausgehen, dass sie unfair behandelt werden.

Angetrieben von Werten

Ein moralischer Führer unternimmt jeden Schritt, indem er die Werte der Organisation im Auge behält. Sie arbeiten nur mit Organisationen zusammen, die ähnliche Werte teilen. Eine ethische Führungskraft stellt auch sicher, dass jeder in der Organisation bei jedem Entscheidungsprozess den Werten Integrität und Ehrlichkeit folgt.

Kommuniziert offen

Stellen Sie sich das so vor: Wenn die Kommunikation fehlt, bleiben Probleme lange Zeit unentdeckt. Dies wiederum befällt das Unternehmen mit Misstrauen und Feindseligkeit.

Führungskräfte mit ethischen Eigenschaften sind Meister der Kommunikation. Sie verwandeln die Organisation in einen sicheren Raum, der von Vertrauen, Ehrlichkeit und Verantwortlichkeit bestimmt wird.

Die meisten Organisationen nehmen eine Politik der offenen Tür in ihr Firmenhandbuch auf. Aber Führungskräfte, die Wert auf Kommunikation legen, verstehen, wie die Richtlinie auf ihre eigene Bürotür angewendet wird. Wenn ein Teammitglied zur Kommunikation ermutigt wird, scheut es sich nicht, seine eigenen ethischen Dilemmata zu diskutieren, relevante Fragen zu stellen und wertvolle Ideen auszutauschen.

Freundlich (und fair)

Ihre Teammitglieder sind keine Maschinen. Sie sind Menschen und verdienen es, mit Freundlichkeit behandelt zu werden. Wenn ein Mitarbeiter bei der Arbeit geschätzt wird, arbeitet er unermüdlich daran, die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Eine ethische Führungskraft behandelt auch alle gleich und lässt keinen Raum für Voreingenommenheit. Sie diskriminieren Mitarbeiter nicht aufgrund von Faktoren wie Religion, Geschlecht, sexueller Orientierung, ethnischer Zugehörigkeit und Familienstand.

Geht mit gutem Beispiel voran

Eine Führungskraft kann nur erwarten, dass andere ethisch handeln, wenn sie ähnliche Erwartungen an sich selbst haben. Mit anderen Worten, sie erfüllen ihre Pflichten und zeigen das ethische Verhalten, das sie von ihrem Team erwarten.

Wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre Führungskräfte Entscheidungen mit Ehrlichkeit und Integrität treffen, sind sie natürlich bereit, bei ihrer Arbeit einen ähnlichen Ansatz zu verfolgen.

Beispiele für ethische Führung

Um einen tieferen Einblick in das zu bekommen, was eine ethische Führungskraft ausmacht, schauen wir uns einige Beispiele für ethische Führung an:

• Die Führung von Costco traf eine einzige ethische Entscheidung, die dem Unternehmen helfen würde, die besten Talente anzuziehen und hohen Fluktuationsraten zu entgehen, die sich oft negativ auf andere Einzelhändler auswirken. Diese Entscheidung drehte sich um die Zahlung von Löhnen an Mitarbeiter, die weit über dem Branchendurchschnitt lagen.
• Die Führung des Outdoor-Bekleidungsunternehmens Patagonia unternahm einen großen Schritt, um zum Umweltschutz beizutragen. Die Entscheidung war, mindestens 10 % des Gewinns oder 1 % des Umsatzes (je nachdem, welcher Wert höher war) an Umweltschutzgruppen zu spenden. Das Unternehmen beteiligte Kunden auch am Umweltschutz, indem es sie ermutigte, ihre alte Kleidung auszutauschen (oder zu reparieren), anstatt neue zu kaufen.
• Gary Ridge, CEO von WD40, arbeitete unermüdlich daran, eine Kultur des Vertrauens und nicht der Angst zu schaffen. Dank seiner ethischen Führung verzeichnete das Unternehmen eine erheblich höhere Mitarbeiterbindungsrate, wobei der Aktienwert jedes Jahr stieg.

Beispiele für schlechte (unethische) Führung

Wenn Führungskräfte bei der Entscheidungsfindung kein ethisches Urteilsvermögen haben, leidet die Organisation unter irreparablen Schäden. Hier sind zwei Beispiele für unethische Führung:

• Enron verschleierte Verbindlichkeiten in Milliardenhöhe, indem es Zweckgesellschaften einsetzte, um Gewinne vorzutäuschen. Das Ergebnis? Ihr Aktienkurs sank um 90,56 $ auf unter 1 $!
• Im Jahr 2015 enthüllte die US-Umweltschutzbehörde EPA, dass Volkswagen Abgastests durch seine Software „betrug“. Dieser Skandal betraf weltweit etwa 11 Millionen Autos, wobei jedes Auto bis zu 40-mal mehr Stickstoffdioxid in die Umwelt abgibt.

Zu dir hinüber

Führungskräfte, die Wert auf Ethik legen, folgen einem strengen moralischen Kompass und führen ihre Organisation immer in Richtung des „wahren Nordens“.

Natürlich ist kein Unternehmen vor ethischen Dilemmata gefeit. Die richtige Führungskraft weiß jedoch, wie man diese Probleme erkennt und löst, und ermutigt ihr Team, genau dasselbe zu tun. Sie sind die Führungskräfte, die den Weg für eine solide Compliance-Kultur ebnen – eines der wichtigsten Elemente für den Erfolg eines Unternehmens.

Ressourcen:

• https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8719645/#
• https://www.360training.com/blog/8-characteristics-ethical-leader
• https://yscouts.com/10-ethische-führungsmerkmale/
• https://www.wgu.edu/blog/what-is-ethical-leadership2001.html#close
• https://www.indeed.com/career-advice/career-development/ethical-traits

Autor Bio:

Giovanni Gallo ist Co-CEO von Ethico, wo sein Team bestrebt ist, die Welt mit Compliance-Hotline-Diensten, Sanktions- und Lizenzüberwachung sowie eLearning-Software und -Diensten für Mitarbeiter zu einem besseren Arbeitsplatz zu machen.

Als Sohn eines kubanischen Flüchtlings in einer Unternehmerfamilie aufgewachsen, hat Gio gelernt, wie Dienerschaft und tiefe Fürsorge für Mitarbeiter ein florierendes Unternehmen zu einer Plattform für positive Veränderungen in der Welt machen können. Darauf baute er durch seine Erfahrung mit Start-ups und multinationalen Organisationen auf, sodass die Lösungen von ComplianceLine fürsorgliche Führungskräfte in die Lage versetzen, starke Kulturen zum Wohle aller Mitarbeiter und ihrer Gemeinschaft aufzubauen.

Wenn er nicht arbeitet, streitet Gio mit seinen vier kleinen Kindern, fährt Motorrad und unterstützt Bildung, Familien und Obdachlose in der Gemeinde Charlotte.