Was ist Chronoworking und könnte es das Ende der traditionellen 9 bis 5 sein?

Drei Stunden früher ins Büro kommen, damit man es schon nachmittags wieder verlassen kann? Vielleicht sind Sie ja ein Chronoarbeiter.

Unter „Chronoworking“ versteht man die Praxis, den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, ihre Arbeitszeiten selbst festzulegen, um sicherzustellen, dass sie ihre beste Arbeit leisten. Die Alternative, ein „One-Size-Fits-All-Nine-to-Five“, war das Beste, was die amerikanischen Gewerkschaften im 18. Jahrhundert bekommen konnten, aber im Jahr 2024 könnte es durchaus veraltet sein.

Sicher, der Begriff „Chronoworking“ selbst könnte ein weiteres Beispiel für ein Schlagwort am Arbeitsplatz sein, wie „Kaffee-Badging“ , „Resentismus “ oder das allseits beliebte stille Aufgeben . Aber es lässt sich nicht leugnen, dass dies ein wachsendes Interesse in der allgemeinen Belegschaft verdeutlicht: Egal, ob es sich um Remote- und Hybridarbeit, Vier-Tage-Wochen oder Chronoworking handelt, die überlasteten Mitarbeiter von heute konzentrieren sich zunehmend darauf, einen Arbeitsablauf zu finden, der individuell auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist.

Okay, was ist Chronoworking?

Die britische Journalistin Ellen Scott prägte in einer Ausgabe ihres Newsletters „Working on Purpose“ den Begriff „Chronoworking“. So erklärt sie es:

„Im Jahr 2023 begann der Abbau unserer Montag-Freitags-Arbeitskultur. Im Jahr 2024 denke ich, dass der 9-5 in der Schusslinie stehen wird. Wir werden uns eingehender damit befassen, wie unsere inneren Uhren und natürliche Energieeinbrüche und -anstiege unseren Arbeitstag bestimmen sollten, ein Trend, den ich Chronoworking nenne. „

Manche Menschen sind einfach natürliche Frühaufsteher, so die Theorie, während andere länger als neun Uhr schlafen müssen, um gesund und ausgeglichen zu bleiben. Wer morgens um sechs mit der Arbeit beginnt, kann nachmittags um drei fertig sein und hat so am Ende des Tages Zeit, sich zu entspannen oder Besorgungen im Haushalt zu erledigen. Sie erledigen immer noch die gleiche Arbeit wie diejenigen, die spät anfangen und bis in den Abend hinein arbeiten, aber jeder hat einen Zeitplan, der für seinen Körper funktioniert.

Es handelt sich um ein wissenschaftlich fundiertes Konzept: Zirkadiane Rhythmen fördern die Wachsamkeit des Menschen, und diese Rhythmen treten nicht bei jedem pünktlich um neun Uhr morgens in Kraft

Studien stützen bereits die Idee, über die Standardarbeitswoche hinauszuwachsen: Es hat sich herausgestellt, dass Vier-Tage-Wochen die Mitarbeiter zufriedener machen, ohne die Produktivität zu beeinträchtigen. Es macht Sinn, dass ein noch individuellerer Arbeitsplan dasselbe bewirken könnte.

Abschließend ist anzumerken, dass dies keine völlig neue Idee ist: Die meisten Kulturen auf der ganzen Welt haben im Vergleich zu den USA eine entspanntere Herangehensweise an die Zeitmessung. Darüber hinaus erfreuen sich Konzepte wie die Vier-Tage-Woche seit Jahren zunehmender Beliebtheit.

Chronoworking untergräbt die traditionelle Arbeitsordnung

Der Standard von neun bis fünf und acht Stunden am Arbeitsplatz gilt seit langem als Lebenshaltungskosten eines Büroangestellten. Es wird als notwendiges Übel angesehen, wie Steuern und Hausratversicherungen. Wir haben das Konzept sogar in der Populärkultur verewigt, mit Anspielungen auf die typische Arbeitswoche in allem, vom Hit-Song von Dolly Parton aus dem Jahr 1980 bis hin zu Garfields Hass auf Montags.

Aber der Drang, die Aktivitäten aller zu standardisieren, wird von einem mechanischen Ansatz angetrieben. In der heutigen Welt ist der menschliche Ansatz beliebter und beginnt mit der Annahme, dass jeder anders ist und unterschiedliche Bedürfnisse hat. Durch die Anpassung an den Einzelnen werden die besten Leistungen erzielt, die letztendlich dem Unternehmen genauso helfen wie den Menschen, die dort arbeiten.

Die Risse in den traditionellen Arbeitsplatzrichtlinien zeigen sich bereits auf andere Weise: Remote-Arbeit hat wohl den Weg für das Aufblühen von Chronoworking geebnet.

Wie der Chronoworking-Push aus Remote-Arbeitsrichtlinien entstand

Ähnlich wie von neun bis fünf haben viele von uns den unbezahlten Weg zu einem physischen Büro zu Beginn und am Ende eines jeden Arbeitstages schon lange als akzeptable Arbeitskosten akzeptiert. Doch das änderte sich schlagartig im März 2020, als die Covid-Pandemie alle bis auf die wichtigsten Präsenzarbeiter dazu zwang, in ihre Häuser zurückzukehren, um aus der Ferne zu arbeiten.

Als die Weltwirtschaft nicht (genau) zusammenbrach, wurde klar, dass Remote-Arbeit ein Nettovorteil für die heutige, stark online arbeitende und globalisierte Belegschaft war. Auch asynchrone Arbeit kam hinzu. Remote-Arbeit kann durchaus von 9 bis 17 Uhr erledigt werden, aber es gibt weniger eingebaute Leitplanken, die die Arbeitnehmer dazu zwingen, die Standardarbeitszeiten einzuhalten. Viele Remote-Mitarbeiter folgen stattdessen einem asynchronen Zeitplan.

Es hat sich gezeigt, dass die Flexibilität von Remote- und Hybridarbeit die Produktivität steigert, die Lebensdauer der Arbeitnehmer verlängert, unseren kollektiven CO2-Fußabdruck verringert und die Rentabilität des Unternehmens erhöht. Weitere Informationen dazu , wie Sie daran teilnehmen können, finden Sie in unserem Leitfaden „Wie Sie darum bitten können, von zu Hause aus arbeiten zu dürfen“ .

44,9 % der Unternehmen führen gestaffelte oder flexible Arbeitspläne ein

Die direkten Auswirkungen von Covid auf die Belegschaft sind nicht zu unterschätzen. Die beiden größten Änderungen waren eine Reduzierung nicht notwendiger Reisen und eine starke Ausweitung der Möglichkeiten zur Fernarbeit. Allerdings kam eine kürzlich durchgeführte New World of Work-Umfrage zu dem Schluss, dass die dritthäufigste Änderung, die Unternehmen speziell aufgrund von Covid an ihren Abläufen vorgenommen haben, die Einführung gestaffelter Arbeitszeiten war.

Ganze 44,9 % der befragten Unternehmen gaben an, dass sie aufgrund von Covid gestaffelte oder flexible Arbeitszeiten einführen werden . Da es immer mehr Remote-Mitarbeiter gibt, sind gestaffelte Arbeitszeiten einfach sinnvoll, um den Betrieb eines Unternehmens mit optimaler Kapazität aufrechtzuerhalten.

Bildquelle: New World of Work-Umfrage

Auch für Unternehmen, die über internationale Zeitzonen hinweg agieren, ist die asynchrone Chronoworking-Routine sinnvoll. Viele meiner eigenen Kollegen arbeiten in London, während ich an der Westküste der USA bin: Ihre „Fünf“ ist meine „Neun“. Diese Art von Geschäftsmodell ist das Zentrum des Venn-Diagramms, das Chronoworking und Remote-Arbeit miteinander verbindet.

Die Generation Z könnte eine Zukunft im Chronoworking anstreben

Ein Grund mehr, warum Chronoworking die Zukunft sein könnte? Die Generation, die derzeit ins Berufsleben einsteigt, könnte davon begeistert sein. Gen Z – die Bezeichnung für diejenigen, die zwischen Mitte der 90er und den späten 1990ern geboren wurden – wird bis 2025 voraussichtlich 27 % der Erwerbsbevölkerung ausmachen.

Wir wissen bereits, dass die Generation Z nach eigenen Angaben deutlich stärker von Möglichkeiten der Fernarbeit profitiert als die Vorgängergeneration. Eine Studie, über die wir letztes Jahr berichtet haben, enthält folgende Zahlen:

„Untersuchungen der National Broadband Ireland-Studie zeigten, dass über 55 % der befragten 18- bis 24-Jährigen der Meinung waren, dass Remote- und Hybridarbeit einen positiven Einfluss auf ihre Karriere habe, im Gegensatz zu nur 23 % der 45- bis 54-Jährigen.“

Darüber hinaus ist die Generation Z von Natur aus asynchrone Kommunikatoren. Sie lieben SMS und Messaging, hassen aber echte Telefonanrufe. Der stärkste Beweis dafür, dass die Generation Z Chronoworking begrüßen wird, stammt jedoch aus einer Umfrage aus dem Jahr 2022, bei der 53 % der Mitarbeiter der Generation Z angaben, „keine klare Start- oder Endzeit für ihren Arbeitstag zu haben“, während dies bei nur 37 % der Arbeitnehmer der Fall ist Belegschaft, die das Gleiche sagte.

Wenn eine Generation die biedere, traditionelle Art der Büroführung aufgeben wird, dann ist es die jüngste. Unternehmen, die die nächste Generation gewinnen möchten, werden wahrscheinlich Vergünstigungen wie flexible Arbeitszeiten oder Remote-Optionen anbieten.

Die Grenzen des Chronoworking: Es ist nicht jedermanns Sache

Chronoworking wird sich nie in allen Branchen durchsetzen. Viele Aufgaben müssen nach einem festgelegten Zeitplan erledigt werden, von der Müllabfuhr bis hin zu Kundensupportteams. Die Friedhofsschichten bleiben gleich und jede Bäckerei benötigt weiterhin Arbeiter, die um 3 Uhr morgens eintreffen, um frische Brötchen für den Tag zu besorgen.

Chronoworking wird auch einige Herausforderungen mit sich bringen. Wie bei jeder Form der asynchronen Zusammenarbeit müssen Manager klare Erwartungen formulieren und mit den Mitarbeitern zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass alle auf dem gleichen Stand bleiben, insbesondere weil sie nicht die gleichen Arbeitszeiten haben.

Letztlich liegt der aktuelle Wert von Chronoworking für Unternehmen darin, dass es als Vergünstigung betrachtet wird, um die besten und klügsten Arbeitskräfte anzulocken. Doch solange die Arbeitnehmer weiterhin ihr Interesse an einer größeren Arbeitszeitflexibilität zum Ausdruck bringen, wird sich die Unternehmenswelt widerwillig weiter verbessern. Wir haben nichts zu verlieren außer unseren Hauptverkehrszeiten.