WFH文化に追いつくための8つの方法

在宅勤務は全国を席巻しています。 COVID-19が何百万人もの従業員に自宅で仕事をする方法を考えさせたとき、多くの企業はそれが実際にできることに気づきました。

管理職の従業員は、オフィスの従業員だけでなく、自宅で仕事をする従業員を支援する必要があります。 これを行うには、在宅勤務のベストプラクティスが発生したときにそれを実装する必要があります。 方法は次のとおりです。

1.従業員を調査する

従業員自身よりも、リモートワークの状態についていく人はいないでしょう。 彼らは自宅から仕事をするための最良の方法を探し、彼らに影響を与える可能性のある変更について読みます。 あなたの利益のために彼らの入力を使用してください。

リモートワーカーの雇用経験について定期的に調査します。 コミュニケーションが滞っていませんか？ あなたは彼らに十分な柔軟性を与えていますか？ 彼らに彼らの考えを共有する機会を与えることはあなたのリモートワークの実践に関して多くの情報を明らかにするでしょう。

一緒に仕事をしているフリーランサーを必ず調査してください。 フリーランスの職位の台頭により、企業はさまざまなニッチなタスクのためにリモートワーカーと契約する十分な機会を得ることができました。 フリーランサーに彼らの経験について尋ねることは、あなたが将来彼らとより良く働く方法を学ぶのを助けるでしょう。

2.ソートリーダーからコンテンツを読む

業界のリーダーは、脳外科医のようなリモートワーク現象を分析します。 彼らは自分のビジネスに実装するためのあらゆる詳細について話し合い、他の人を助けるために自分のブランドでコンテンツをプッシュします。 このテーマに関する彼らの考えは、あなたとあなたのリモートチームにとって貴重なリソースになります。

ソーシャルメディアでソートリーダーをフォローすることから始めます。 業界のリーダーに慣れていない場合は、LinkedIn検索ですぐに一部のリーダーにアクセスできます。 ソートリーダーは、ソーシャルメディアを使用してアイデアを広め、Forbes、Inc。やEntrepreneurなどの尊敬される出版物に書いた記事を宣伝します。

もう1つの成長傾向はポッドキャストです。 ポッドキャストのホストは幅広いトピックをカバーしており、在宅勤務に関連する問題を探るエピソードが不足することはありません。 次の通勤中にカップルの電源を入れて、彼らが提供する洞察を吸収してください。

3.他の専門家とのネットワーク

業界のソートリーダーを個人的に知る特権がない場合があります。 心配ない; 次善の策は、あなたの地域や個人的なサークルの他の専門家とネットワークを築くことです。 彼らの直接の経験は、それ以上ではないにしても、同じくらい価値があります。

ネットワーキングから価値を引き出す最良の方法は、事前に質問を準備することです。 連絡先に会ったり、メールを作成したりする前に、何を聞きたいかを十分に検討してください。 週を通してリモートワーカーのやる気を引き出すのに苦労していますか？ プロジェクトの引き継ぎはうまくいっていませんか？ ネットワーキングサークルを使用して、ソリューションをブレインストーミングします。

セミナーやワークショップでは、ネットワーキングの素晴らしい機会を見つけることができます。 これらのイベントでは、リモートワークなどのトレンドについて話し合い、求めている答えを持っている可能性のある地元のリーダーと一緒になります。

4.ソーシャルメディアに参加する

ソーシャルメディアでは、トレンドはパブのテーブルにこぼれたビールよりも早く広がります。 あなたがソーシャルメディアで活動しているなら、あなたはそれらが現れる2番目にこれらの傾向に追いつくでしょう。 最新のベストプラクティスと、見出しを作っている最悪のプラクティスが表示されます。 後者は避けてください。

ソーシャルに参加しているからといって、常に投稿しなければならないわけではありませんが、それは役に立ちます。 オンライン接続とフォロワーは、リモートワークトピックに関するリンク、記事、洞察をあなたと共有できます。 彼らは、絶えず変化するインターネットの風景を精査する追加の目を提供します。

5.テクノロジーを監視する

リモートワークが進むところには、テクノロジーが続きます。 結局のところ、最良のリモートワークプラクティスの1つは、適切なテクノロジーの実装です。 適切なメッセージング、プロジェクト管理、およびワークフローソフトウェアにより、効果的なリモートチームの要であるコミュニケーションが可能になり、効率が向上します。

技術開発に関する絶え間ない研究に従事することは、疲れ果てている可能性があります。 代わりに、オンライン技術フォーラムに参加するか、必要な情報を提供するニュースレターにサインアップすることができます。 このようにして、不要なシステムやソリューションに気を取られることなく、リモートワークに直接影響を与えるテクノロジーに焦点を絞ることができます。

6.何か新しいことを試す

あなたがリモートワークの次のベストプラクティスを発見する人になることはできないと誰が言いますか？ 進化する作業条件を、いくつかの新しい手法を試す機会として使用してください。 固執するものもあれば、まったく機能しないものもあります。

たとえば、会議を開催するためのいくつかの新しい方法を試してください。 リモートチームは、仮想会議を機能させるための最良の方法をまだ模索しています。 チームに最適な公式が見つかるまで、さまざまな会議の頻度と時間、砕氷船、議事形式をテストします。

7.競合他社に目を光らせてください

競合他社は、あなたと同じようにベストプラクティスを見つけることに熱心に取り組みます。 彼らが行う動きを監視することで、自分のリモートチームに力を与えるために何ができるかについての貴重な洞察が得られます。

おそらくあなたの最大の地元の競争相手は最近ハイブリッド作業を許可することを決定しました。 彼らの採用キャンペーンの1つを通じて、従業員がオフィスと自宅を自由に切り替えられるようになっていることがわかります。 この動きの後、組織が獲得または喪失する勢いに注意してください。

彼らの従業員はソーシャルメディアの変化について絶賛していますか？ 地元のビジネス報道機関はこの動きを賞賛していますか？ アプローチが彼らにとって驚異的に機能しているように見える場合、それはあなた自身を考慮する何かかもしれません。

8.データを見てください

新しいリモートワークプラクティスをテストおよび実装するときは、収集できるデータを分析します。 定性的な従業員のフィードバックは役立ちますが、数値は、何が機能し、何が機能しないかを示すのにより効果的です。

たとえば、リモートチームの全員が現地時間の午後2時から4時までオンラインで対応可能である必要があると判断したとします。 ボトルネックが発生しているのを見てきましたが、タイムゾーンや個人的なスケジュールに関係なく、重要なコミュニケーションを確実に通過させたいと考えています。

次に、データが変更について何を示しているかを見てください。 収益の増加が見られますか？ プロジェクトはより速いクリップで完了していますか？ もしそうなら、それは新しい慣行が機能していることのしるしです。

一部のプラクティスは、他のチームの方が自分のチームよりもうまく機能することを覚えておいてください。 さまざまなオプションを検討するときは、従業員を念頭に置いてください。 何が彼らに最も利益をもたらすかを考えてください。そうすれば、リモートワークのベストプラクティスをより簡単に見つけることができます。