ソフトウェア開発とワークフロー哲学へのアプローチ

コードを書くのは簡単ではありません。それは骨の折れる仕事であり、ソフトウェア開発者のチームの完全な注意、絶え間ない集中力、そして精神的な注意力が必要です。 成功を収めるには、ソフトウェアエンジニアは重要でない作業上の問題から解放されるべきです。 これは、会社のワークフローが適切に編成され、役割が明確に定義され、通信リンクが適切に確立され、必要に応じてクライアントからのフィードバックが提供される場合に発生します。

ソフトウェアエンジニアリングプロジェクトの作業を整理および構造化するために、ソフトウェア開発会社のマネージャーおよびリードは、さまざまなアプローチまたは方法論を実装できます。 それぞれに利点と長所があり、正しく選択して適用すると、生産サイクル中に発生する可能性のあるほぼすべてのニーズに応えることができます。

本質的に、方法論は、ソフトウェア製品開発中に発生するプロセスを記述し、その段階、アクティビティ、およびタスクを定義する構造です。 チームメンバーのプロジェクトの役割、彼らのインプットからの期待もそのプロセスで定義され、ワー​​クロードが分散され、期限が設定されます。 特定のソフトウェア開発方法論を適用すると、プロジェクトの計画と管理が有意義かつ効率的になります。

ソフトウェア開発スタイルの長いリストがあり、おそらくすべての好みに1つ存在します。 IT業界で広く実装されているアプローチは次のとおりです。

• アジャイル
• 滝
• 迅速なアプリケーション開発
• リーン開発
• 機能駆動開発
• DevOps開発
• 共同アプリケーション開発
• スクラム
• かんばん
• エクストリームプログラミング
• ラショナル統一プロセス
• プロトタイプの方法論

これらはすべて、ソフトウェアエンジニアリングサイクル中に実際に適用され、適切なタイプのプロジェクトに効率的であることが証明できます。 適切に選択された方法論は、プロジェクトワークフローに構造と効率を追加し、全体的な成功を保証します。

この記事では、最も一般的に使用される6つのソフトウェア開発方法論の概要を簡単に説明し、手元のプロジェクトにいつ、なぜそれらを実装する必要があるかについていくつかの推奨事項を示します。

方法論

アジャイルソフトウェア開発方法論

この方法は、プロジェクト管理が適切に組織化されている企業で一般的に使用されています。 たとえば、このソフトウェア開発エージェンシーは、すべてのプロジェクトにアジャイル手法を使用しています。アジャイルアプローチは、頻繁に変更される環境で最大限の可能性を発揮します。 この方法論は、要件の変更にうまく対応し、クライアントからの新しい要求の実装を容易にし、最終製品の概念または機能への変更を処理するのに十分な柔軟性を備えています。

現在、アジャイル手法は人気を集めており、多くのソフトウェアエンジニアリング会社によって製品開発への基本的なアプローチとして採用されています。 たとえば、ソフトウェア開発エージェンシーである「Ancor」は、この特定のソフトウェア開発スタイルを実装しています。これは、一度に複数のソフトウェアエンジニアリングプロジェクトを実施する場合にも最も生産的であることが証明されているためです。 アジャイルアプローチは他のタイプの組織にも広がり、市場の需要の変化に迅速に対応し、よりタイムリーかつ効率的に製品を開発するのに役立ちます。

アジャイル手法は、ソフトウェアエンジニアリングチームにかなりのレベルの柔軟性を提案します。 作業は、スプリントと呼ばれる同じ長さのいくつかのフェーズに分割されます。 各スプリント（反復とも呼ばれる）は1〜4週間続きます。この期間は、チームが成果物の項目別リストの作成に取り組んでいます。 スプリントが終了すると、チームはその作業を確認し、次のスプリントの概要を説明します。

チームは、アジャイル手法を実装することにより、プロジェクトのリスクを最小限に抑えることができます。 開発者は、要件の予期しない変更に対応し、機能を更新し、ソフトウェア作成の他のモデルと比較して少ない労力でバグを排除できます。 チームは短期間でソフトウェアに取り組み、そのたびに製品の機能に小さな新機能を追加し、ユーザーストーリーに答え、必要な修正を簡単に実行します。

推奨：急速に変化する環境および製品要件が不確実なプロジェクト。 あらゆる規模のチームとあらゆる規模のプロジェクトは、この方法を適用することで大きなメリットを得ることができます。 製品の開発は頻繁な変更に耐えることができ、製品の所有者が最終結果に満足するまで続きます。

ウォーターフォール開発

これは線形の開発方法であり、アプリケーションエンジニアリングプロセスの流れは単純です。 これは、作業がマイルストーンまたは日付に焦点を合わせている組織またはチームに適した従来の方法です。 このモデルは、製品定義が進化せず、製品要件がよく知られており、透過的で、固定されており、プロジェクトのリソースを簡単に利用できる場合に最も効果的です。

ウォーターフォール手法に従うということは、プロジェクトのさまざまな段階で作業する個別のフォーカスチームを作成することを意味します。 要件、製品設計、実装、製品展開、および保守の収集—これらのすべての段階は確立された順序で実行する必要があり、次の段階を開始する前に、各段階を完全に完了する必要があります。 これは、完成したプロジェクトフェーズに突然の変更を加えるために戻ることはなく、プロセスの逆もありません。 実際には、要件収集段階で何かが見落とされたり、変更が必要になったりした場合、修正には費用がかかることも意味します。

推奨：要件が厳しく狭いプロジェクトで、将来の変更の余地がほとんどないプロジェクト。 このアプローチは、製品の機能が明確に定義されており、新しいシステムが既知または既存の製品とインターフェースするプロジェクトに適しています。

迅速なアプリケーション開発（RAD）

RADアプローチは、短期間で高品質のソフトウェア製品を作成することを目的として登場しました。 このモデルにより、チームは変化する要件にすばやく適応して、急速に変化する市場環境の期待に応えることができます。 線形ウォーターフォールモデルから成長したRADは、はるかに高い適応性と低い製造コストを備えています。

迅速なアプリケーション開発では、コンポーネントベースの構築を使用します。このプロセスは、要件計画、ユーザーデザイン、構築、およびカットオーバーの4つの主要なフェーズで構成されます。 複数のチームが同時に異なるコンポーネントに取り組んでおり、ユーザーは積極的に関与し、頻繁にフィードバックを提供します。 ユーザーデザインと建設の2つのフェーズは、製品がすべての要件を満たしていることを顧客が確認する瞬間まで繰り返すことができます。 その結果、ソフトウェア開発ライフサイクル全体が作業性の向上とともに実現し、製品は市場への適応性が高くなります。

推奨：製品作成期間が2〜3か月で、要件がわかっていて、ユーザーが開発サイクル全体に関与でき、技術的リスクが低いプロジェクト。

DevOps開発方法論

DevOpsは、組織文化の開発を目的とした一連のプラクティスを備えた開発哲学です。 DevOpsモデルは、開発、品質保証、運用など、製品ライフサイクルプロセスのさまざまな段階を担当する会社の主要部門のチーム間のコラボレーションを促進します。 これにより、コーディングとテストを担当するチームと、ソフトウェアの展開を担当するチームがより緊密に統合されます。 従来、開発者と製品を展開する開発者は目的が異なり、頻繁に交差することはありません。 DevOpsモデルは、これらのチームをまとめて、より良い結果をもたらすより良いコラボレーションを実現します。 ソフトウェアはより速く、より確実にテストでき、製品への変更について話し合い、実装することができ、製品はより早くリリースされます。

推奨：複数のチームを含む大規模なプロジェクト。開発者とIT運用の間のコミュニケーションとコラボレーションを変更および改善することを目標としています。

機能駆動開発

この方法は、大規模なチームの作業プロセスの管理に適しています。 これは、製品の顧客価値に主に焦点を当てた、最良のソフトウェア開発手法の組み合わせです。 このモデルには、開発の迅速化や製品のタイムリーな納品など、必要なすべての生産上の利点があります。

FDDプロセスは、成果物を段階的にリリースします。 開発者は、クライアントリクエストに優先順位を付けてから、特定の問題に焦点を合わせて、一度に1つずつクライアントリクエストに応答できます。 チームは、複雑なタスクをより小さな機能セットに分割し、現在作業できる機能を選択します。 作成された機能は顧客に提示され、承認された場合、チームは別の機能または機能セットに移動します。

推奨：リード開発者を雇用する長期的で複雑なプロジェクト。 これは、ソフトウェア開発が機能の進歩に焦点を合わせている、予測可能な結果を​​提供するスケーラブルな方法を探している開発チームに適した選択肢です。

リーン開発

予算が限られており、製品の開発にかかる時間が短い企業にとって、無駄のない方法論は優れたソリューションになる可能性があります。 リーンモデルの実装は、ソフトウェア開発のコストを削減し、品質を向上させ、生産性を向上させ、顧客満足度の向上に努めます。

リーン開発はそれほど重要なワークフローがなく、管理しやすいソフトウェアを提供します。 この方法論は、ソフトウェア開発チームが常に情報を収集して共有することを奨励し、プロセス、アクション、アイデア、および要件を完全に文書化することも必要とします。 方法論の主な焦点は、顧客のニーズに向けられており、顧客に付加価値を与える製品機能のみを維持します。 最終製品は、可能な限り迅速にユーザーに配信されます。

推奨：予算が少なく、時間枠が短い小規模プロジェクト。 ただし、そのようなプロジェクトでは、チームを自己管理できる高度な資格を持っている必要があります。

チームに適切な選択をする

すべてのチームは、プロジェクトが成功することを望んでいます。 チーム管理者が選択する方法は、ほとんどの場合、最終的な結果を定義します。 上記のソフトウェア開発スタイルは、ソフトウェアエンジニアリング業界で最も一般的なスタイルの1つです。 それぞれのアプローチには、独自の長所と短所、および実装のための独自の領域があります。 そのため、プロジェクトの性質と利用可能なリソースに基づいて開発方法を正しく選択することで、生産を安全かつ効率的にすることができます。 それは時間とお金を節約し、クライアントの満足をもたらします。 チームがどちらの方向に進むべきかを最終的に決定する前に、時間をかけてさまざまな方法論を研究および比較することが重要です。

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