ソーシャルメディアマーケティングトレーニングの費用を支払うよう上司を説得する

公開: 2024-01-25

ソーシャルメディアの状況は常に変化しており、新しいプラットフォーム (TikTok、BeReel など) が出現し、アルゴリズムが変化しています。

ソーシャルメディアマーケティングマネージャーとして、スキルを最新の状態に保つということは、常に効果的な戦略を使用し、雇用主に価値を提供することを意味します。これにより、コンテンツ作成、分析、コミュニティへの参加におけるより優れたスキルが身に付きます。

トレーニングコースやプログラムでは、ユーザーの行動だけでなく、ソーシャルメディアでの AI の統合やブランド成長におけるマイクロインフルエンサーの役割など、新たなソーシャルメディアのトレンドについての深い洞察も提供できます。

したがって、これらの変化に対応し続けることは役立つだけでなく、不可欠です。それは、業界と歩調を合わせるだけでなく、イノベーションを推進する立場にあることを意味します。

しかし、教育やスキルトレーニングを受ける余裕がない場合はどうすればよいでしょうか? 上司を説得してトレーニング費用を支払ってもらいましょう。その方法を見てみましょう。

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上司にトレーニング費用を支払ってもらうよう説得するためのステップバイステップガイド

1. 会社のポリシーを確認する

あなたの会社が既に継続教育をサポートしているかどうかを調査してください。資格、対象となるプログラムの種類、申請プロセスに関する情報を確認してください。これらの詳細を理解すると、リクエストに対する強力な根拠が得られます。

2. 希望する研修プログラムをリストアップする

次に、あなたの役割や会社のニーズに合った具体的なコース、ワークショップ、カンファレンスを特定します。

各プログラムについて、対象となるコンテンツ、プロバイダーの評判、投資、期間、および開始日 (該当する場合) をメモします。

関連性だけでなく、雇用主のビジネスに与える可能性のある潜在的な影響にも基づいて優先順位を付けます。

3. 理論的根拠の概要を説明する

トレーニングがどのように会社の目標と一致するか、または現在の課題に対処するかを明確に説明します。

たとえば、短編動画がトレンドになっている場合、動画マーケティングのコースが企業ブランドのオンラインでの存在感を高めるのにどのように役立つかを説明します。業界のトレンドとデータを使用してポイントを裏付けるようにしてください。

4. ROI と回収期間を計算する

新しく改善されたスキルがどのように売上を増加させ、効率を高め、ブランドのターゲット市場に到達するのにどのように役立つかを見積もります。

たとえば、ソーシャルメディアマーケティング用の AI ツールを学習すると、有料広告キャンペーンの管理にかかる時間を短縮し、節約できる時間を計算し、代わりにその時間をどこに費やすことができるか、それが成長にどのような影響を与えるかを計算できる可能性があります。

場合によっては、これを正確に計算することが難しいため、大まかな推定値でも問題ありません。重要なことは、思考プロセスを徹底的に考え、それを上司やマネージャーに伝えることです。

5. 関連情報の編集

すべての関連情報を 1 つのドキュメントまたはプレゼンテーションにまとめます。

これには、会社のポリシーと資格、希望するトレーニングプログラム、理論的根拠、ROI と回収期間など、上記のステップ 1 から 4 までのすべての情報が含まれている必要があります。

同様のトレーニングが他の企業や部門にどのような利益をもたらしたかのケーススタディや例を含めることもできます。

6. 会議をスケジュールする

これで、会社の意思決定者にソーシャルメディアトレーニングを売り込むために必要なものがすべて揃いました。

あなたの提案について話し合うために、オンラインまたは対面でのミーティングのリクエストを送信します。話し合いたい内容の簡単な概要を提供して、相手が準備を整え、何が予想されるかを理解できるようにします。

このアプローチは、彼らの時間を尊重し、会議の前にアイデアを熟考することを可能にします。

7. 反対意見を予想する

会議の前に、予算の制約や仕事の休暇など、考えられる反対意見と、どのように対応するかを考えてください。

業務の中断を最小限に抑えたり、トレーニングへの段階的なアプローチを提案したりする、パートタイムコースやオンラインコースなどの柔軟なソリューションを提供できます。

8. ピッチ中に長期的な取り組みを強調する

ミーティング中にトレーニングを提案する時が来ました。収集したすべての情報と、そのトレーニングが素晴らしいアイデアであると考える理由を徹底的に検討します。

ミーティング中に、会社に対するあなたのコミットメントと、トレーニングが組織内での長期的なキャリア目標とどのように一致しているかを繰り返し説明します。

あなたが学ぶスキルが会社とあなたのチームに利益をもたらすために使用されることを思い出させて、ピッチを終了します。

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避けるべきもの

最後通牒を作るな

トレーニングが承認されない場合は、辞めるかもしれないなどと決して示唆しないでください。このアプローチは不必要な緊張を生む可能性があり、逆効果となり、あなたがビジネスに対して不誠実であるか、または熱心でないという印象を与える可能性があります。あなたは常に彼らの立場とノーと言う権利を尊重する必要があります。

防御的にならないでください

防御的になるとネガティブな雰囲気が生まれる可能性があります。たとえ同意できない場合でも、上司の意見やフィードバックをオープンに受け入れてください。これは、あなたがプロフェッショナルであり、熱心に話を聞いてくれることを示しています。

すぐに答えが得られることを期待しないでください

我慢して。特に多額の投資や長時間の休暇が伴う場合、マネージャーや上司はあなたのリクエストを検討するのに時間がかかる場合があります。

直前のリクエストを避ける

すぐに始まるコースへの資金を要求すると、不必要なプレッシャーがかかります。事前にケースを提示し、意思決定に十分な時間を与えてください。

曖昧にしないでください

詳細が不足している場合は、リクエストが承認される可能性が低いことを意味します。どのようなトレーニングを希望するか、そのコスト、それが会社にどのようなメリットをもたらすかを明確にしてください。宿題をやったことを示すと、「はい」の返事がもらえる可能性が高くなります。

それはあなたのことではありません

トレーニングはあなたのキャリアに利益をもたらしますが、それが会社にどのような利益をもたらすかをより多くの時間をかけて説明してください。ビジネスの潜在的な投資収益率と成長を強調します。

コストを過小評価しないでください

投資について話すときは、旅費や宿泊費（該当する場合）など、考えられるすべての費用を含めてください。コストを過小評価すると、後で問題が発生し、信頼を損なう可能性があります。

対立的な言葉を避ける

慎重に言葉を選んでください。対立的または要求的な口調ではなく、前向きで建設的な言葉を使用してください。議論を生産的かつ集中的に保ちます。

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最終的な考え

ソーシャルメディアマーケティングのような絶えず変化する分野では、継続的なスキルの向上は単なる個人的な目標ではなく、職業上必要なことです。

雇用主に福利厚生を提示することで、トレーニングに必要な資金を確保し、キャリアと組織の両方を確実に成長させることができます。

そして覚えておいてください、彼らが言うことができる最悪のことは「ノー」です。

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