2024 年に昇給を成功させる方法 (スクリプト例付き)
公開: 2023-12-22米国では、給与の伸びが生活費の上昇に遅れていることで悪名高く、その結果、多くのホワイトカラー労働者の給与が圧迫されています。 しかし、良いニュースは、自信を持って昇給の提案をすることで、この問題について何かできることです。
昇給を求めるのはごく普通のことであり、思っているよりも給料が上がる可能性が高いかもしれません。 実際、多くの労働者が不採用を恐れているにもかかわらず、雇用主が優秀な人材を確保することにこれまで以上に必死になる中、米国企業の4分の3が2024年に給与を引き上げる計画を立てている。
あなたにも失うものは何もありません。 最悪の場合、雇用主はあなたの提案を拒否し、あなたには他の選択肢を追求する自由が与えられます。 ただし、賃上げを求めるには説得力のある主張が必要だ。 したがって、準備が不十分であると思われたり、下品な提案で上司を侮辱したりしないように、昇給を求めるときは次の手順に従ってください。
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1. 資格があることを確認する
時期尚早に昇給を要求すると、あなたに悪影響を及ぼし、将来昇給を受け取るチャンスさえ妨げられる可能性があります。 したがって、業績評価は通常 12 か月ごとに行われるため、勤務期間が 1 年未満の場合は昇給を要求しないことをお勧めします。
パフォーマンスが最高に達していない場合は、給与の増加も期待できません。 昇給は勤勉と貴重な貢献に報いるように設計されているため、目標を達成していない場合、または目標を超えていない場合、要求が成功する可能性は低いです。
2. 適切な時期を待つ
昇給を求めるのに最適な時期などないと感じるかもしれませんが、他の時期よりも明らかに良い時期もあります。
一般的な経験則として、最後の昇給から 1 年以内に給与を再検討する必要があります。 給与交渉を早めると、要求が多すぎる、またはせっかちであるという印象を与えて逆効果になる可能性があります。
会社に給与見直しサイクルがある場合は、給与見直しサイクルがいつ行われるかを把握し、プロセスが始まる 1 ～ 2 か月前に会議をスケジュールする必要があります。 こうすることで、リクエストが成功した場合、上司は年次期限までに変更を実装する時間が確保されます。
また、会社の財務状況が良好で、業績が好調であれば、昇給する可能性も高くなります。 したがって、いつ主張するかを決定する前に、これらの要素を考慮することも価値があります。
3. 自分の価値を計算する
どれくらいの金額を要求するかを決めるのは難しい作業になる可能性があります。 あまりにも多くを要求すると侮辱的に受け取られる可能性があり、少ししか要求しないと機会を逃してしまう可能性があります。
まず、さまざまな企業の同様の役割で従業員がどのくらいの給与を受け取っているのかを調査することで、給与のベンチマークを実施することをお勧めします。 自分の役割の市場平均を確立したら、その金額に到達する前に、職業上の経験、教育、会社の所在地などの要素を調整します。
米国における平均昇給率は約 4 ～ 5% であることに留意してください。そのため、計算された数値が現在の給与を大幅に超える場合は、要求をより現実的なものにするために、昇給額を縮小することをお勧めします。 ただし、そのプロセスには交渉が必要になる可能性が高いため、給与要求を数パーセントポイント引き上げるのは戦術的な戦略になる可能性があります。
4. ケースを構築する
要求する金額を決定したら、なぜこの昇給を受ける資格があるのかを実証するときです。
自分でラッパを吹くのは不快に感じるかもしれませんが、今は謙虚になるときではありません。 したがって、雇用主と会う前に、会社での主な業績の記録を作成することをお勧めします。 これには、目標を達成した時間、新しいプロセスの導入に成功した時間、新しいスタッフのトレーニングや新人研修を行った時間、チームに価値を加える新しいスキルや技能を習得した時間が含まれる場合があります。
クリティカルシンキング、チームワーク、時間管理、リーダーシップなどのソフトスキルを発揮したときのことも忘れないでください。これらに言及することで、あなたをオールラウンダーとして印象付けるのに役立ちます。 ただし、インフレ率の上昇などの要因を挙げるのは適切ですが、なぜお金が必要なのかについては言及しないでください。これはあなたのケースとは無関係であり、専門的ではないと思われる可能性があります。
5. 事前に提案書の草案を作成する
自分の提案に自信がある場合でも、事前に何を言うかを計画しておくと、より洗練され、準備ができていると思われるでしょう。
ケースを一言一句計画する必要はありませんが、台本には会議の意図、ケースの本文、およびいくつかの結論の言葉が含まれている必要があります。
どこから始めればよいかわかりませんか? 次の例から自由にインスピレーションを得てください。
1. 意図を持って開く
「こんにちは[上司の名前を入力]、今日はお会いしていただきありがとうございます。 私の給与と昇給の可能性について話し合うためにこの会議を予定しました。」
2. 主なケースの概要を説明します
「[会社名を挿入]で[勤務期間を挿入]と一緒に仕事をするのはとても楽しかったです。 私は今後も会社で頑張って働くつもりですが、そのためには現在のパフォーマンスを反映した報酬にしたいと考えています。
私は会社に入社してから、または最後の給与見直しを受けて以来、[業績リスト] を含む多くの重要な成果を上げてきました。 これらの取り組みの結果、[指標を挿入] は [割合を挿入] 増加し、次のような形で会社に利益をもたらしました [利点をリスト]。
また、[事例をさらに発展させ、ソフト スキル、技術スキル、コースの証拠を含める] ことにより、[福利厚生を列挙する] ことで会社に付加価値をもたらしました。」
3. 提案を行う
「私の給与ベンチマーク調査によると、私の役割、業界、場所の典型的な労働者は給与をもらっています[給与範囲を挿入]。 このベンチマーク、私の現在の給与、現場での経験、そして私が会社にもたらす価値を考慮すると、[ここにパーセンテージを挿入] の給与増加は公平であるように思えます。」
この数字には、インフレの上昇と生活費の増加も含まれており、私の現在の給与が確立されて以来、[パーセンテージを挿入] だけ増加しました。
4. 結論を述べる
私はこの会社の一員であることに本当に感謝しています。今日は私の要望を聞いていただくために時間を割いていただき、ありがとうございました。 このプロセスを促進するために私にできることがあればお知らせください。ご質問がございましたら、お気軽にお問い合わせください。」
6. ショータイムです!
台本を決めて会議の日が来たら、今までの努力を行動に移す時が来ました。
可能であれば、雇用主と直接会うようにしてください。 これにより、あなたがそのリクエストに真剣に取り組んでいることを示すだけでなく、言葉以外の待ち行列を理解し、それに応じてピッチを調整することが容易になります。 また、できるだけ自信を持って適任であると思われるよう、スマートな服装をし、アイコンタクトを良好に保つことをお勧めします。
会議で答えが得られなかったとしても、ストレスを感じる必要はありません。 ほとんどの企業では給与の審査プロセスがかなり厳格であるため、回答が得られるまでに最大 8 週間かかる場合があります。 インスタント メッセージや電子メールで遠慮なく丁寧にフォローアップしてください。ただし、手続きを急ぐことは訴訟の妨げになるだけなので、避けてください。
6. 給料が上がったら何を期待するか
リクエストが成功した場合は、成功です。 あなたの雇用主はあなたの会社への貢献を明確に認識し、より公平に報酬を与えることを決定しました。
これは間違いなく、炭酸飲料のボトルであなたの努力を祝う時期ですが、ハードワークはまだ終わっていません。 昇給と昇進は 2 つの異なる調整ですが、膨らんだ給与に応じて責任も若干増加する可能性があります。
自分の勝利に満足するのではなく、雇用主が正しい決定を下したことを証明するために努力を続けてください。 そうすることで、今後同様のリクエストに対しても適切に対応できるようになります。
7. 上司がノーと言ったらどうするか
期待していた答えが得られませんでしたか? 特に昇給の可能性が高いと考えていた人にとっては、これは打撃となる可能性が高い。
ただし、あまり長く落胆したままにしないようにしてください。 マクロ経済情勢が企業に課題を与え続けているため、昇給に関して多くの雇用主の手が縛られている。 不採用はあなたの業績や会社での立場を反映していない可能性が高いため、反応にこだわるのではなく、今が次のステップを策定する絶好の機会です。
すぐに飛びつく準備ができていない場合は、社内の昇進やその他の高収入の機会について問い合わせることから始めるのが良いでしょう。 それが不可能な場合、またはとにかく次に進む準備ができている場合は、今が開発の機会や他の企業での高収入の役割を検討する良い時期かもしれません。
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